WorksheetsRevisão de Produção AV1
Total questions: 25
Worksheet time: 24mins
De acordo com os conceitos estudados, como entendemos o que é produção?
Produção (palavra etimologicamente derivada do latim productio, que significa "fazer aparecer")
É um fenômeno econômico que consiste na atuação do Homem sobre a Natureza com o objetivo de obter, através de um determinado processo produtivo bens incluindo produtos e serviços
A produção inclui os bens iniciais e todas as operações e fatores de produção que lhe agreguem valor.
Todas as alternativas estão corretas.
Consoante aprendizagem nas aulas, o que é gestão da produção?
É a coordenação de todos os recursos através dos processos de planejar, organizar, dirigir e controlar no sentido de alcançar objetivos estabelecidos.
É a transformação industrial, o armazenamento, o transporte, a comunicação e marketing, a distribuição e venda e a prestação de serviços, pois todas estas atividades adicionam valor ao bem inicial.
É a habilidade de criar mapas mentais e fazer brainstorming com as pessoas na indústria.
É a gestão do processo de conversão que transforma insumos, tais como matéria-prima e mão-de-obra, em resultados na forma de produtos acabados e serviços.
Dentre as opções abaixo, qual pode ser considerado um dos principais objetivos da gestão da produção?
Aumentar a quantidade de produtos sem controle de qualidade
Minimizar custos e maximizar eficiência
Focar apenas na produção e ignorar o mercado
Aumentar o número de funcionários
Qual é o propósito do "Modelo Geral da Administração da Produção"?
Definir a posição da organização relativamente ao seu ambiente.
Aproximar a organização de seus objetivos de longo prazo.
Representar a estrutura e os processos da administração da produção.
Fazer com que as empresas produzam mais e mais independente da demanda.
Qual das seguintes opções descreve melhor as características de um processo?
Aleatoriedade e imprevisibilidade
Uma série de tarefas inter-relacionadas com o objetivo de alcançar um resultado específico
Focada exclusivamente em métricas financeiras
Isolada de outras operações comerciais
No gerenciamento de processos, o que significa hierarquia?
O número de funcionários em um departamento
A classificação dos processos com base em sua complexidade e importância
A localização geográfica das operações comerciais
A programação de reuniões
Qual tipo de processo está principalmente preocupado com a criação de produtos ou serviços?
Processos de suporte
Processos principais
Processos de gestão
Processos auxiliares
Qual das seguintes opções NÃO é considerada um tipo de processo?
Processo principal
Processo de gestão
Processo financeiro
Processo de suporte
Sobre Processos, é CORRETO afirmar:
A variedade de um produto não influencia diretamente o modo de condução do processo, mas sim a quantidade de recursos necessários para que esse processo seja executado.
O volume determina a quantidade de máquinas e de pessoal necessário para produzir e entregar os produtos, enquanto a variedade determina os métodos que serão utilizados para essa produção.
A escolha de um processo não precisa considerar o volume e a variedade dos produtos e serviços que serão processados, pois essas características só definem os métodos e as tecnologias que serão associados ao processo.
A velocidade influencia somente a quantidade de recursos que serão utilizados em um processo, pois a variedade é que define efetivamente os métodos que serão aplicados.
Para que um fluxograma é usado principalmente na gestão de processos?
Para reduzir o número de etapas em um processo
Para visualizar as etapas e decisões em um processo
Para criar relatórios financeiros
Para conduzir avaliações de desempenho de funcionários
Qual das alternativas a seguir não evidencia um desafio do gestor da produção?
Integrar atividades de produção e de serviços em múltiplos lugares em organizações descentralizadas.
Integrar novas tecnologias e sistemas de controle a processos já existentes.
Trabalhar com novos parceiros obtidos através de aquisições e fusões e reduzir custos e aumentar a carga de trabalho dos colaboradores.
Reduzir o tempo de desenvolvimento e de manufatura de novos bens e serviços.
Qual é o objetivo mais evidente para qualquer empresa em relação ao mercado?
Aumentar a produção
Satisfazer o mercado a que está tentando servir
Reduzir custos operacionais
Expandir para novos mercados
Em relação aos objetivos de desempenho da Administração da Produção e de Operações, é correto afirmar que flexibilidade significa a capacidade de mudar a operação.
Certo
Errado
Em relação ao conceito de capacidade produtiva, é possível entender que...
usualmente mede a quantidade de output por unidade de tempo.
usualmente mede a quantidade de input por unidade de tempo.
usualmente mede a quantidade de inputs e outputs por unidade de tempo.
usualmente mede a quantidade de informações sobre o mercado e sua demanda.
"Uma única medição pode comunicar totalmente o sucesso ou o fracasso de uma operação".
Essa frase está:
Certa
Errada
Quando uma organização opta por satisfazer seus stakeholders através da atribuição da qualidade em sua operação produtiva, a principal vantagem que a organização terá é:
Capacidade de produzir novos produtos e/ou serviços
Agilidade na resposta
Evita erro e consequentemente menor será o tempo dispendido em sua correção;
Redução do preço final para o consumidor
Os 5 objetivos de desempenho são: Qualidade, Velocidade, (a) , Flexibilidade e Custo.
Qual o pré-requisito para julgar se uma operação é boa, má ou indiferente?
Qual é a importância de uma direção estratégica para as organizações, segundo Slack et al., 2018?
Permite que a organização planeje todos os aspectos de suas ações atuais e futuras detalhadamente.
Ajuda a organização a saber para onde está se dirigindo e como pode chegar lá.
Elimina a necessidade de planejamento detalhado.
Garante o sucesso imediato da organização.
O que a estratégia de produção envolve?
Decisões e ações estratégicas
Apenas decisões
Apenas ações
Nenhuma das anteriores
Qual é a principal diferença entre a perspectiva "de cima para baixo" e "de baixo para cima"?
A primeira é baseada em teorias, enquanto a segunda é baseada na experiência operacional.
A primeira é moldada ao longo do tempo, enquanto a segunda é imediata.
A primeira é fragmentada, enquanto a segunda é estruturada.
A primeira é imprevisível, enquanto a segunda é previsível.
Na perspectiva dos recursos de operações, a empresa decide a estratégia de produção baseada em quê?
Experiência operacional.
Recursos disponíveis.
Teorias de mercado.
Objetivos individuais.
Quais são as fases do ciclo de vida do produto e serviço?
Introdução, Crescimento, Maturidade, Declínio
Introdução, Desenvolvimento, Maturidade, Declínio
Introdução, Crescimento, Maturidade, Expansão
Introdução, Crescimento, Desenvolvimento, Declínio
O que caracteriza a melhoria contínua na produção?
Adoção de novas tecnologias sem treinamento
Revisões periódicas e ajustes nos processos
Manutenção do status quo
Aumento de custos sem retorno evidente
Prioridades de melhoria são determinadas pela (a) para os clientes e pelo desempenho comparado a seus concorrentes.
