NEW
Font size
WorksheetsZaman Yönetimi Quiz
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
Hemşirelik yöneticileri için etkili zaman yönetiminin en önemli faydası nedir?
İş yükünü artırmak
Karar alma süreçlerini yavaşlatmak
Verimliliği ve hasta bakım kalitesini artırmak
Günlük iş akışını karmaşık hale getirmek
"Pareto İlkesi" (80/20 Kuralı) zaman yönetiminde nasıl kullanılır?
Zamanın %80'ini önemsiz işlere ayırmak
En önemli %20'lik işleri belirleyerek zamanın çoğunu onlara odaklamak
Tüm işleri eşit şekilde dağıtmak
İşlerin tamamını önemsiz olarak görmek
Aşağıdakilerden hangisi zaman yönetiminde sık yapılan hatalardan biridir?
Öncelikli işlere odaklanmak
Önemli ancak acil olmayan işleri ihmal etmek
Günlük bir plan oluşturmak
İşleri delege etmek
Eisenhower Matrisi, görevleri nasıl sınıflandırır?
İşin büyüklüğüne göre
Görevin gerektirdiği beceriye göre
Önem ve aciliyet durumuna göre
Süreç içinde işin değişkenliğine göre
"Zaman tuzakları" nedir?
Zamanı verimli kullanmayı sağlayan teknikler
Çalışma sürecini hızlandıran stratejiler
Dikkat dağıtan ve zaman kaybettiren unsurlar
Günlük işlerin listesini oluşturma yöntemi
Çok fazla görevi aynı anda yapmaya çalışmak neden zaman yönetimi açısından risklidir?
Verimliliği ve odaklanmayı artırır
Karar alma süreçlerini hızlandırır
Dikkat dağınıklığına ve hata riskine yol açar
Görevleri daha etkili hale getirir
Hangi yöntem, zaman yönetimini iyileştirmek için en iyi stratejidir?
Öncelik sırasına göre görevleri düzenlemek
Gün boyunca anlık kararlar almak
Günün sonunda işleri planlamak
Tüm görevleri aynı anda yapmaya çalışmak
Aşağıdaki stratejilerden hangisi zaman yönetimini destekleyen bir yaklaşımdır?
Önemli görevleri ertelemek
Günlük plan oluşturmak
Rastgele görevleri sıralamak
Tüm işleri aynı anda bitirmeye çalışmak
Hemşirelik yönetiminde zaman yönetimi neden kritik bir beceridir?
Hasta bakım kalitesini artırdığı için
Tüm işlerin aynı anda bitmesini sağladığı için
Daha fazla evrak işini kolaylaştırdığı için
Hemşirelerin daha az çalışmasını sağladığı için
Hangi teknik, zaman yönetimini en iyi şekilde geliştirmek için kullanılır?
İşleri tamamlanana kadar ertelemek
Pomodoro Tekniği
Sürekli toplantı yapmak
Çalışma sürelerini sınırsız tutmak
Toplantı yönetiminin en önemli amacı nedir?
Katılımcıların bir araya gelmesini sağlamak
Verimli ve etkili kararlar almak
Tüm çalışanların görüşlerini duymak
B
Toplantı yönetiminin en önemli amacı nedir?
Katılımcıların bir araya gelmesini sağlamak
Verimli ve etkili kararlar almak
Tüm çalışanların görüşlerini duymak
Belirli konular üzerinde tartışmak
Toplantılarda "zaman kaybı" yaşamamak için ne yapılmalıdır?
Açık bir gündem belirlemek
Konuları toplantı esnasında belirlemek
Katılımcıları rastgele seçmek
Toplantıyı uzatmak
Bir toplantının verimli olabilmesi için ne yapılmalıdır?
Toplantı gündemi önceden katılımcılarla paylaşılmalıdır
Toplantı süresi sınırsız olmalıdır
Toplantılar aniden düzenlenmelidir
Karar almaya gerek yoktur
Toplantılar sırasında en sık yapılan hata nedir?
Gündem dışı konulara çok fazla zaman ayırmak
Açık ve net iletişim kurmak
Görüşlerin düzenli paylaşılması
Zaman yönetimi yapmak
Toplantılarda alınan kararların etkin bir şekilde uygulanabilmesi için ne gereklidir?
Kararların kaydedilmesi ve takip edilmesi
Toplantı sonunda herhangi bir görev atanmaması
Katılımcıların sadece fikir beyan etmesi
Kararların sözlü olarak bırakılması
Aşağıdaki hangi toplantı türü genellikle hızlı bilgi paylaşımı için kullanılır?
Beyin fırtınası toplantısı
Strateji geliştirme toplantısı
Günlük/hızlı brifing toplantısı
Müzakere toplantısı
Toplantılar sırasında dikkat dağıtan unsurlardan kaçınmak için ne yapılmalıdır?
Katılımcıların telefonlarını sessize almaları
Sürekli yan konuşmalar yapılması
Katılımcı sayısının gereğinden fazla olması
Belirli bir gündemin olmaması
Etkili toplantılar için ne yapılmalıdır?
Zaman sınırı belirlemek
Toplantının süresiz devam etmesine izin vermek
Herkesin her konuda konuşmasına izin vermek
Toplantıyı konusuz başlatmak
Toplantının sonunda hangi adım atılmalıdır?
Alınan kararlar ve sorumluluklar net olarak belirlenmelidir
Konular tekrar tartışılmalıdır
Yeni konular açılmalıdır
Toplantı tutanakları gereksiz görülmelidir
Acil olmayan ancak önemli toplantılar nasıl planlanmalıdır?
Stratejik önceliklere göre uygun bir zaman belirlenmelidir
Anlık ve habersiz düzenlenmelidir
Gün içinde sürekli tekrarlanmalıdır
Katılımcılar önceden bilgilendirilmemelidir
