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WorksheetsPlan Prod. - Examen rápido #2
Total questions: 32
Worksheet time: 32mins
¿Qué parte de una organización afecta la planificación de recursos?
Recursos humanos
Producción
Todas las áreas funcionales
Marketing
¿Qué tipo de sistemas son los ERP?
Sistemas de información grandes e integrados
Sistemas de información pequeños y aislados
Sistemas de gestión de proyectos
Sistemas de contabilidad
¿Cuál es un ejemplo de demanda dependiente?
La demanda de un producto terminado
La demanda de un componente
La demanda de un servicio
La demanda de un artículo de lujo
¿Qué sistema se ocupa explícitamente de la demanda dependiente?
JIT
MRP
DBR
Lean
¿Qué es un elemento padre en la planificación de recursos?
Un componente que forma parte de un producto
Un componente que no tiene padres
Un artículo que se vende al cliente
Un producto terminado
¿Qué técnica se emplea para proyectar los requerimientos de capacidad?
Planificación de requerimientos de materiales
Planificación de producción
Planificación de requerimientos de capacidad
Planificación de recursos humanos
¿Qué se entiende por explosión MRP?
La creación de un inventario disponible para promesa
La conversión de requisitos de productos finales en un plan de requerimientos de materiales
La planificación de recursos humanos
La gestión de la cadena de suministro
¿Qué es un elemento intermedio?
Un componente que tiene al menos un padre
Un componente que no tiene padres
Un producto terminado
Un artículo que se vende al cliente
¿Qué se clasifica como trabajo en proceso (WIP)?
Elementos finales
Elementos intermedios
Subunidades
Elementos comprados
¿Qué representa el inventario disponible para promesa (ATP)?
El inventario de elementos intermedios
La diferencia entre pedidos registrados y producción planeada
La cantidad total de inventario
El inventario de elementos comprados
¿Qué son las recepciones programadas?
Pedidos que ya se colocaron pero no se han completado
Pedidos que aún no se han realizado
Pedidos que se han entregado
Pedidos que se han cancelado
¿Qué se necesita para que un sistema MRP funcione correctamente?
Un software de contabilidad
Información precisa sobre relaciones padre-componente
Un sistema de ventas
Un sistema de gestión de proyectos
¿Qué es un elemento comprado?
Un componente que se ensambla
Un componente que no tiene padres
Un producto terminado
Un artículo que proviene de un proveedor
¿Qué se entiende por requerimientos brutos?
Los componentes que se necesitan
Los pedidos que se han realizado
La cantidad de inventario disponible
La demanda total derivada de todos los planes de producción
¿Qué es un registro de inventario?
Un registro de clientes
Un registro de proveedores
Un registro de ventas
Un registro que muestra la política relativa al tamaño del lote
¿Qué tipo de entorno es más adecuado para los sistemas esbeltos?
Entornos de volúmenes altos y flujos lineales
Entornos de alta complejidad
Entornos de producción personalizada
Entornos de baja demanda
¿Qué se clasifica como bienes terminados?
Elementos finales
Elementos comprados
Elementos intermedios
Subunidades
¿Qué se entiende por recepciones planeadas?
Pedidos que ya se han completado
Pedidos que aún no se han entregado a la planta de producción o al proveedor
Pedidos que se han cancelado
Pedidos que se han realizado
¿Son pedidos reales sobre los que ya se está actuando en la fábrica o el proveedor?
Recepciones programadas
Recepciones planeadas
Inventario disponible para promesa
Plan maestro de producción
¿Qué es una restricción en un sistema productivo?
Un factor que mejora la producción.
Un elemento que limita el desempeño y la producción del sistema.
Un proceso de mejora continua.
Un indicador de eficiencia operativa.
¿Cuál de las siguientes opciones NO es un tipo de restricción? (en el contexto de la Teoría de Restricciones)
Física
De mercado
De desempeño
Administrativa
¿Qué caracteriza a un cuello de botella?
Un recurso cuya capacidad limita la producción.
Un factor que acelera la producción.
Un proceso que optimiza el rendimiento del sistema.
Un insumo clave en la fabricación.
¿Quién desarrolló la Teoría de Restricciones (TOC)?
Peter Drucker
Eli Goldratt
Henry Ford
Michael Porter
¿Cuál es el primer paso en la Teoría de Restricciones?
Elevar la capacidad del cuello de botella
Identificar el cuello de botella
Subordinar las decisiones al cuello de botella
Repetir el proceso
¿Cuál de las siguientes NO es una acción dentro de la TOC?
Explotar el cuello de botella
Subordinar decisiones al cuello de botella
Reducir la cantidad de productos fabricados
Elevar la capacidad del cuello de botella
¿Qué mide la capacidad en un proceso?
La cantidad máxima de productos o servicios que puede generar un sistema
El tiempo que tarda un proceso en completarse
La cantidad de personal en la empresa
El nivel de satisfacción del cliente
¿Cómo se calcula la utilización?
Producción total / número de empleados
Tasa promedio de producción / capacidad máxima
Costos operativos / ingresos
Número de productos vendidos / inventario disponible
¿Qué representa el colchón de capacidad?
La cantidad de capacidad extra para manejar fluctuaciones de demanda
El total de productos en inventario
La diferencia entre demanda y producción
La cantidad de tiempo extra trabajado
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la planificación de capacidad es FALSA?
La planificación a corto plazo solo considera la maquinaria
La planificación a largo plazo contempla inversiones en instalaciones y equipo
Un colchón de capacidad alto permite mayor flexibilidad
Un uso del 100% de la capacidad puede generar problemas operativos
¿Qué es una economía de escala?
Una reducción del costo unitario cuando la producción aumenta
Un incremento en costos al aumentar la producción
La reducción del tiempo de producción
Un método para aumentar el inventario
¿Cuál de las siguientes es una causa de deseconomía de escala?
Reducción del costo unitario
Mayor flexibilidad en la empresa
Burocracia excesiva
Uso eficiente de recursos
¿Cómo afecta una mala gestión de la capacidad?
Reduce costos
Puede generar exceso de inventario y tiempos de entrega largos
Mejora la satisfacción del cliente
Aumenta la eficiencia sin impacto negativo
