Font size
WorksheetsCâu hỏi về Đào tạo nhân lực
Total questions: 74
Worksheet time: 45mins
Đào tạo nhân lực giúp cho người lao động tăng cường:
Kiến thức
Kỹ năng
Thái độ
Kiến thức, kỹ năng
Phát triển nhân lực là hoạt động:
Bổ sung kiến thức
Vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, đáp ứng định hướng tương lai của tổ chức
Tất cả các phương án đều đúng
Rèn luyện kỹ năng
Giáo dục giúp người lao động:
Nâng cao kiến thức nghề nghiệp
Tăng kỹ năng làm việc
Thay đổi nhận thức, tư tưởng
Nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc
Đào tạo lại được thực hiện khi:
Chuyên môn người lao động đã được đào tạo trước đó không còn phù hợp
Người lao động không đủ năng lực đảm nhiệm công việc hiện tại
Người lao động muốn tìm kiếm công việc khác ngoài tổ chức
Tổ chức cần người lao động thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Đào tạo nâng cao được thực hiện khi:
Người lao động không làm được công việc hiện tại
Người lao động muốn tìm kiếm công việc khác ngoài tổ chức
Tổ chức cần tăng hiệu quả công việc trong tương lai
Tổ chức cần người lao động thực hiện tốt hơn nữa công việc họ đang đảm nhận
Mục đích của đào tạo nhân lực:
Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức, kỹ năng hiện tại
Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức, kỹ năng tương lai
Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức, kỹ năng hiện tại và tương lai
Thay đổi nhận thức công việc hiện tại và tương lai
Phát triển nhân lực nhằm đáp ứng:
Yêu cầu của công việc hiện tại
Yêu cầu của công việc tương lai
Nhu cầu học tập của cá nhân
Nhu cầu tuân thủ của tổ chức
Để tăng cường hiệu suất làm việc, dù người lao động đã có năng lực chuyên môn đủ đáp ứng yêu cầu công việc thì họ vẫn nên được:
Đào tạo mới
Đào tạo lại
Đào
Để tăng cường hiệu suất làm việc, dù người lao động đã có năng lực chuyên môn đủ đáp ứng yêu cầu công việc thì họ vẫn nên được:
Đào tạo mới
Đào tạo lại
Đào tạo bổ sung
Đào tạo nâng cao
Nguyên tắc của đào tạo nhân lực:
Hướng tới mục tiêu của người lao động
Xuất phát từ nhu cầu học tập của người lao động
Gắn với nhu cầu sử dụng nhân lực sau đào tạo
Đáp ứng yêu cầu của công việc trong tương lai
Với quan điểm "đào tạo làm tăng chi phí", tổ chức sẽ ưu tiên lựa chọn:
Giảm chi phí thù lao lao động để tăng chi đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Đào tạo thông qua thuyên chuyển, luân chuyển
Thuê ngoài về đào tạo nhân lực
Với quan điểm "đào tạo là một khoản đầu tư", tổ chức sẽ:
Chỉ đầu tư chi phí cho đào tạo khi doanh nghiệp làm ăn có lãi
Không đào tạo khi kinh doanh sa sút
Chuẩn bị và duy trì nguồn ngân sách cho đào tạo
Tăng cường chất lượng tuyển dụng
Với quan điểm "đào tạo dựa trên năng lực", đào tạo chỉ được thực hiện:
Cho hiện tại
Cho tương lai
Khi người lao động không làm được việc
Khi có khoảng cách năng lực
Nội dung đào tạo nhân lực KHÔNG bao gồm:
Xây dựng chính sách, quy chế đào tạo
Phân tích, đánh giá nhu cầu đào tạo
Lập kế hoạch đào tạo
Hạch toán chi phí đào tạo
Kết quả của hoạt động …. ..là một trong các cơ sở của đào tạo nhân lực.
Thiết kế công việc
Phân tích công việc
Đánh giá công việc
Tất cả các đáp án đều đúng
Kết quả phân tích công việc có thể là cơ sở để:
Xác định thời gian đào tạo
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Xác định ngân sách đào tạo
Định hướng nội dung đào tạo
Đào tạo nhân lực trong tổ
phân tích công việc có thể là cơ sở để:
Xác định thời gian đào tạo
Lựa chọn đối tượng đào tạo
Xác định ngân sách đào tạo
Định hướng nội dung đào tạo
Đào tạo nhân lực trong tổ chức được thực hiện hiệu quả có thể làm:
Hạ giá thành sản phẩm
Tăng đơn giá tiền lương
Tăng chi phí tuyển dụng
Giảm chất lượng tuyển dụng
Mục tiêu của đào tạo cần hướng vào:
Mục tiêu của người lao động
Mục tiêu của tổ chức
Mục tiêu của xã hội
Mục tiêu của cán bộ quản lý trực tiếp
Công tác đào tạo nhân lực trong tổ chức bị chi phối bởi:
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao
Năng lực của bộ phận quản trị nhân lực
Hoạt động tuyển dụng
Kết quả trả lương, thưởng
Phát triển nhân lực là hoạt động nhằm:
Phục vụ định hướng phát triển tương lai của tổ chức.
Cải thiện hiệu quả hoạt động hiện tại của tổ chức
Cải thiện hiệu suất công việc hiện tại của người lao động
Cải thiện thu nhập hiện tại cho người lao động
Khác với phát triển nhân lực, đào tạo nhân lực tập trung vào:
Công việc tương lai
Công việc hiện tại
Cả cá nhân và tổ chức
Dài hạn
Đào tạo nhân lực là tiền đề của:
Phân tích công việc
Thiết kế công việc
Kế hoạch nhân lực
Sử dụng nhân lực
Nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực:
Khoa học, kỹ thuật, công nghệ
Văn hoá tổ chức
Quan hệ lao động trong tổ chức
Năng lực của bộ phận phụ trách đào tạo
Hoạt động ……KHÔNG phải cơ sở của đào tạo nhân lực.
Hoạch định nhân lực
Phân tích công việc
Đánh giá thực hiện công việc
Thù lao lao động
Chất lượng của tuyển dụng nhân lực càng cao sẽ càng:
Không ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực
Tiết kiệm chi phí đào
Chất lượng của tuyển dụng nhân lực càng cao sẽ càng:
Không ảnh hưởng đến đào tạo nhân lực
Tiết kiệm chi phí đào tạo
Thúc đẩy nhu cầu đào tạo
Tăng chi phí đào tạo
Khâu cuối cùng trong quy trình đào tạo nhân lực là:
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Thực hiện đào tạo
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Các đáp án còn lại đều sai
Nâng cao năng lực thực hiện công việc của người lao động trong tương lai là mục tiêu của:
Giáo dục
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Các đáp án còn lại đều sai
Tăng cường độ lao động để giảm chi phí đào tạo phản ánh quan điểm:
Đào tạo làm tăng chi phí
Đào tạo dựa trên năng lực
Đào tạo là một khoản đầu tư
Các đáp án còn lại đều sai
Phân tích nhu cầu đào tạo giúp tổ chức:
Biết được ai cần đào tạo
Biết ai là giáo viên giảng dạy
Dự tính chi phí đào tạo
Xác định địa điểm đào tạo
Khoá tập huấn của 100 công nhân may về phòng chống cháy nổ tại nơi làm việc là hoạt động:
Giáo dục
Đào tạo và giáo dục
Phát triển nhân lực
Đào tạo lại
Công ty cử một số tổ trưởng có hiệu quả quản lý tổ thấp tham gia khoá huấn luyện kỹ năng tổ chức làm việc nhóm. Đây là:
Hoạt động đào tạo lại
Đào tạo nâng cao
Đào tạo bổ sung
Phát triển nhân lực
Tình trạng khan hiếm lao động trên thị trường lao động sẽ làm:
Giảm giá dịch vụ đào tạo
Tăng nhu cầu đào tạo
Giảm hiệu quả đào tạo nhân lực
Giảm số lượng khoá đào tạo
Kết quả hoạch định nhân lực là cơ sở để:
Xác định nhu cầu đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Xây dựng chính sách đào tạo
Xác định kinh phí đào tạo
Quy mô
Kết quả hoạch định nhân lực là cơ sở để:
Xác định nhu cầu đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Xây dựng chính sách đào tạo
Xác định kinh phí đào tạo
Quy mô, bộ máy tổ chức lớn thì:
Hiệu quả đào tạo càng cao
Hoạt động đào tạo càng khó khăn
Nhu cầu đào tạo có thể cao
Chi phí đào tạo càng thấp
Kết quả đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để:
Lập kế hoạch đào tạo
Phân tích nhu cầu đào tạo
Dự tính chi phí đào tạo
Xây dựng quy chế đào tạo
Thông tin từ bản tiêu chuẩn thực hiện công việc và kết quả thực hiện công việc của người lao động là cơ sở xác định:
Khoảng cách năng lực
Nhu cầu đào tạo
Khoảng cách kết quả thực hiện công việc
Đối tượng đào tạo
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực KHÔNG phải là một ví dụ thể hiện vai trò đóng góp của đào tạo đối với:
Quốc gia
Tổ chức
Người lao động
Địa phương
Chất lượng tuyển dụng nhân lực đảm bảo thì đào tạo sẽ:
Không cần thực hiện
Hiệu quả
Giảm nhẹ
Khó khăn
Đối tượng nghiên cứu của đào tạo nhân lực là:
Kết quả phân tích công việc
Cách thức tổ chức các khóa đào tạo trong các tổ chức sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Cách thức trả lương dựa trên năng lực
Cách thức quản lý nhân lực dựa trên năng lực
Độ tuổi của người lao động thường KHÔNG ảnh hưởng tới:
Nhu cầu đào tạo của họ
Phương pháp đào tạo
Lựa chọn giảng viên
Khung năng lực
So với lao động nam, rào cản tham gia đào tạo của lao động nữ thường:
Thấp hơn
Cao hơn
Ngang bằng
Giảm
Với quan điểm "đào tạo là một khoản đầu tư", doanh nghiệp sẽ coi trọng việc:
Đầu tư cho thu hút nhân tài
Rà soát quy định pháp lý
Với quan điểm "đào tạo là một khoản đầu tư", doanh nghiệp sẽ coi trọng việc:
Đầu tư cho thu hút nhân tài
Rà soát quy định pháp lý, tiêu chuẩn cần tuân thủ liên quan đến đào tạo
Dự tính tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư cho đào tạo
Đánh giá khoảng cách năng lực của nhân viên
Để đảm bảo nguyên tắc "đào tạo không gây ảnh hưởng xấu đến tiến độ sản xuất", doanh nghiệp cần:
Tăng chi cho đào tạo
Cắt giảm bớt các chương trình đào tạo
Lựa chọn thời điểm đào tạo phù hợp
Tổ chức đào tạo ít lần với quy mô lớn
Nguyên tắc về tính khả thi của đào tạo KHÔNG liên quan tới:
Ngân sách đào tạo
Giảng viên nội bộ
Địa điểm đào tạo
Kết quả phân tích công việc
Doanh nghiệp A cử 5 cán bộ đi học kỹ năng "Đàm phán thương lượng" để chuẩn bị được thăng chức là hoat động:
Giáo dục
Đào tạo lại
Đào tạo
Phát triển nhân lực
"Đào tạo gắn với sử dụng sau đào tạo" nghĩa là phải cẩn trọng khi:
Phân tích nhu cầu đào tạo
Lựa chọn giảng viên
Lựa chọn địa điểm đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Bước thứ 2 trong quy trình đào tạo nhân lực là:
Thực hiện đào tạo
Lập kế hoạch đào tạo
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Xây dựng quy chế đào tạo
Nhu cầu đào tạo của người lao động bị ảnh hưởng trực tiếp bởi:
Trả lương theo nhân viên
Trả lương theo công việc
Trả lương kín
Trả lương công khai
……….là hoạt động bổ sung kiến thức và rèn luyện các kỹ năng, vượt khỏi phạm vi công việc trước mắt của người lao động, phù hợp định hướng tương lai của tổ chức:
Giáo dục
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Đánh giá nhân lực
So với đào tạo bổ sung
phạm vi công việc trước mắt của người lao động, phù hợp định hướng tương lai của tổ chức:
Giáo dục
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Đánh giá nhân lực
So với đào tạo bổ sung, đào tạo nâng cao tập trung vào những nhân viên:
Hoàn thành công việc
Không hoàn thành công việc
Nhân viên mới
Hoàn thành tốt công việc
…………..là hoạt động được thực hiện khi kiến thức và kỹ năng người lao động đã được đào tạo trước đó không phù hợp:
Đào tạo lại
Đào tạo nâng cao
Đào tạo mới
Phát triển nhân lực
……..là hình thức đào tạo được thực hiện nhằm mục đích cung cấp kiến thức, kỹ năng cho những người lao động làm không tốt công việc hiện tại.
Đào tạo lại
Đào tạo nâng cao
Đào tạo mới
Đào tạo bổ sung
Doanh nghiệp A cử 50 công nhân đi tập huấn khoá phòng tránh tai nạn nơi làm việc là hình thức:
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Giáo dục
Giáo dục và đào tạo nhân lực
Công ty A cử 20 cán bộ nguồn đi học kỹ năng quản lý phục vụ cho vị trí công việc sắp bổ nhiệm là hình thức:
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Đào tạo lại
Đào tạo bổ sung
Chuyên môn hoá công việc sẽ được ưu tiên lựa chọn khi lãnh đạo tổ chức có quan điểm:
Đào tạo làm tăng chi phí
Đào tạo là một khoản đầu tư
Đào tạo dựa trên năng lực
Đào tạo là một khoản đầu tư và đào tạo dựa trên năng lực
Nhân tố bên trong tác động đến đào tạo nhân lực là:
Năng lực của bộ phận nhân sự
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật công nghệ
Thị trường lao động
Chính sách và quy định của chính phủ
Bước thứ 3 trong quy trình đào tạo nhân lực là:
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Phân tích nhu cầu đào tạo
Thực hiện đào
Bước thứ 3 trong quy trình đào tạo nhân lực là:
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Phân tích nhu cầu đào tạo
Thực hiện đào tạo
Xây dựng kế hoạch đào tạo
Quy trình đào tạo nhân lực thông thường có….giai đoạn.
3
4
5
6
Doanh nghiệp kinh doanh sa sút, không có tiền đầu tư cho đào tạo là nhân tố tác động từ:
Quan điểm của lãnh đạo cấp cao
Năng lực của bộ phận nhân sự
Khả năng tài chính
Thị trường lao động
Phân tích công việc là cơ sở của hoạt động:
Giáo dục
Đào tạo nhân lực
Phát triển nhân lực
Tất cả các đáp án đều đúng
Nên…………cho người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp nhưng chưa có kiến thức, kỹ năng.
Đào tạo lại
Đào tạo mới
Đào tạo bổ sung
Đào tạo nâng cao
Chính sách…….KHÔNG tác động đến đào tạo nhân lực của tổ chức.
Tiền lương
Của nhà nước
Đề bạt
Các đáp án còn lại đều sai
Yếu tố KHÔNG ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực:
Khả năng tài chính
Thị trường lao động
Năng lực của bộ phận phụ trách đào tạo nhân lực
Các đáp án còn lại đều sai
Khoá học "Kỹ năng giao tiếp với khách hàng" của 20 nhân viên bán hàng mới được tuyển là hình thức:
Giáo dục
Đào tạo bổ sung
Phát triển nhân lực
Đào tạo nâng cao
Nâng cao hiệu suất công việc nhằm tăng thu nhập cho người lao động là một ví dụ thể hiện vai trò đào tạo đối với:
Xã hội
Tổ chức
Người lao động
Tổ chức và xã hội
