WorksheetsAnaliza mikrootoczenia / sektora (Porter)
Total questions: 24
Worksheet time: 13mins
Otoczenie przedsiębiorstwa można podzielić na:
makrootoczenie
mikrootoczenie
otoczenie proste
otoczenie złożone
Jakie czynniki wchodzą w skład makrootoczenia?
Nabywcy i konkurenci
Warunki makroekonomiczne i technologiczne
Dostawcy i klienci
Urzędy administracji państwowej
Jakie czynniki nie są częścią makrootoczenia?
Polityczno-prawne
Społeczno-kulturowe
Nabywcy
Naturalne
Jakie otoczenie obejmuje podmioty w bezpośrednim kontakcie z przedsiębiorstwem?
Mikrootoczenie
Makrootoczenie
Mikrootoczenie to otoczenie bliższe czyli:
nabywcy
warunki naturalne
warunki ekonomiczne
konkurenci
Jakie instytucje wchodzą w skład mikrootoczenia?
Technologie
Warunki makroekonomiczne
Urzędy administracji państwowej
Demografia
Do mikrootoczenia nie zaliczamy
konkurentów
dostawców
struktury wiekowej społeczeństwa
stóp procentowych
Co nie wchodzi w skład mikrootoczenia?
Nabywcy
Kooperanci
Konkurenci
Naturalne otoczenie
1. Do barier wejścia do sektora zaliczamy
ekonomię skali
uwarunkowania demograficzne
współzależności o charakterze strategicznym
poziom bezrobocia
2. Jakich dochodów można się spodziewać w sektorze o niskich barierach wejścia i wysokich barierach wyjścia?
niskich stałych dochodów
wysokich stałych dochodów
wysokich ryzykownych dochodów
niskich ryzykownych dochodów
3. Dostawcy dysponują dużą siłą przetargową, jeśli:
muszą konkurować z innymi wyrobami substytucyjnymi oferowanymi sektorowi
stwarzają realną groźbę integracji wstecz
wyrób dostawcy jest ważnym nakładem w działalności nabywcy
wyroby dostawców nie są zróżnicowane albo nie powodują kosztów zmiany
4. Dla potencjalnego wchodzącego do sektora, sektor będzie atrakcyjny wtedy, gdy:
dostawcy nie będą posiadać dużej siły przetargowej
sektorowi nie będą zagrażać liczne substytuty
odbiorcy nie są w stanie wywrzeć efektywnej presji na firmę
w sektorze nie występuje wysoki poziom konkurencji
Integracja w przód
oznacza przystąpienie przez dane przedsiębiorstwo – w wyniku odpowiednich inwestycji lub wykupienia istniejących firm – do realizowania wstecznych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym danej grupy wyrobów
oznacza podjęcie przez dane przedsiębiorstwo dalszych faz wytwarzania w cyklu produkcyjnym, bliższych wyrobowi finalnemu
stanowi siłę przetargową dostawców
stanowi siłę przetargową odbiorców
Nabywcy dysponują dużą siłą przetargową wówczas gdy
wyroby zakupywane przez nich w sektorze są względem siebie zróżnicowane
stwarzają realną groźbę integracji w przód
dysponują niepełną informacją
wyroby, które nabywają w danym sektorze, nie wpływają na jakość ich wyrobów czy usług
Rywalizacja firm wewnątrz sektora rośnie wówczas gdy
mamy do czynienia z powolnym wzrostem sektora
występują niskie koszty stałe
brak jest zróżnicowania oferowanych produktów lub usług
firmy w sektorze posiadają zdolność do skokowego przyrostu zdolności produkcyjnych
Jakie czynniki mogą zwiększyć siłę przetargową dostawców?
Zmniejszenie popytu na produkty dostawców
Wzrost konkurencji w sektorze
Wysoka liczba alternatywnych dostawców
Specjalizacja produktów dostawców
Co może osłabić siłę przetargową nabywców?
Wzrost cen surowców
Ograniczona liczba dostawców
Wysoka różnorodność produktów
Wysoka jakość oferowanych produktów
Jakie elementy wchodzą w skład analizy mikrootoczenia przedsiębiorstwa?
Analiza trendów demograficznych
Analiza konkurencji
Analiza warunków ekonomicznych
Analiza polityki rządowej
Jakie czynniki wpływają na siłę przetargową nabywców w danym sektorze?
Wysoka jakość produktów
Wysoka liczba dostawców
Wysoka różnorodność produktów
Wysoka lojalność klientów
Co może zwiększyć barierę wejścia do nowego sektora?
Ograniczona dostępność surowców
Wysoka jakość produktów
Duża liczba konkurentów
Wysokie koszty początkowe
Jakie elementy wchodzą w skład analizy makrootoczenia przedsiębiorstwa?
Analiza trendów demograficznych
Analiza konkurencji
Analiza warunków lokalnych
Analiza polityki rządowej
Jakie czynniki mogą wpływać na lojalność klientów w danym sektorze?
Wysoka jakość obsługi klienta
Wysoka liczba konkurentów
Wysoka różnorodność produktów
Wysokie ceny produktów
Jakie konsekwencje mogą wyniknąć z wysokich barier wyjścia w danym sektorze?
Wzrost konkurencji
Ograniczenie możliwości rozwoju
Zmniejszenie innowacyjności
Wzrost siły przetargowej nabywców
Jakie elementy mogą osłabić siłę przetargową dostawców?
Specjalizacja dostawców
Wzrost popytu na ich produkty
Wysoka liczba alternatywnych produktów
Ograniczona liczba nabywców
