wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Porters Five Forces Quiz

Total questions: 19

Worksheet time: 5mins

Name
Class
Date
1.

Hvad er formålet med Porter's Five Forces model?

a)

At måle intern effektivitet i virksomheden

b)

At analysere virksomhedens regnskaber

c)

At analysere konkurrenceforholdene i en branche

d)

At vælge den bedste distributionskanal

2.

Jo stærkere de fem kræfter er, jo mere attraktiv er branchen ifølge Porter.

a)

Sandt

b)

Falsk

3.

Hvad menes der med 'truslen fra potentielle indtrængere'?

a)

Eksisterende konkurrenters nye produkter

b)

Virksomhedens egne leverandører

c)

Ny virksomheder, der overvejer at træde ind i branchen

d)

Udenlandske myndigheder

4.

Hvilke af disse faktorer reducerer truslen fra nye aktører?

a)

Høj kundeloyalitet

b)

Lav produktdifferentiering

c)

Lav kapitalbehov

d)

Let adgang til markedet

5.

En branche med høje indgangsomkostninger er typisk svær at komme ind i.

a)

Sandt

b)

Falsk

6.

Hvad kendetegner en industri med HØJ rivalisering blandt eksisterende konkurrenter?

a)

Få konkurrenter og høj loyalitet

b)

Mange aktører med lignende produkter

c)

Ingen substitution

d)

Høj markedsvækst

7.

Hvad kan indikere lav rivalisering i en branche?

a)

Priskrige og exit-barrierer

b)

Homogene produkter

c)

Få konkurrenter og høj differentiering

d)

Lav loyalitet og lav vækst

8.

Hvis udgangsbarrierer er høje, kan det øge rivaliseringen i branchen.

a)

Sandt

b)

Falsk

9.

Hvad er substituerende produkter?

a)

Identiske kopier af virksomhedens produkt

b)

Andre produkter, der opfylder det samme behov

c)

Leverandørens alternative tilbud

d)

Produkter, som virksomheden selv tilbyder

10.

Hvilken faktor gør truslen fra substituerende produkter MINDRE?

a)

Lav priser på substitutter

b)

Høje skifteomkostninger

c)

Lav kundeloyalitet

d)

Høj villighed til at ændre blandt kunder

11.

En erstatning/substituerende produkt for et designerur kan være et vægur eller en mobiltelefon.

a)

Sandt

b)

Falsk

12.

Hvad kendetegner kunder med HØJ forhandlingsstyrke?

a)

De har få alternativer

b)

De er loyale

c)

De er mange og opdelt

d)

De køber store mængder og har mange muligheder

13.

Hvilken faktor SVÆKKER kundernes forhandlingskraft?

a)

Mulighed for substitution

b)

Autorisation eller garanti

c)

Høj værdi af produktet

d)

Få skifteomkostninger

14.

Hvis en virksomhed både producerer og sælger produkterne selv, reduceres kundernes forhandlingskraft på B2B-markedet.

a)

Sandt

b)

Falsk

15.

Hvad kendetegner leverandører med HØJ forhandlingsstyrke?

a)

Få leverandører og høj differentiering

b)

Mange små udbydere

c)

Lav betydning for branchen

d)

Let udskiftning

16.

Hvilken mulighed kan SVÆKKE leverandørernes forhandlingskraft?

a)

Leverandørens størrelse

b)

Differenterede produkter

c)

Branchens muligheder for at vælge mellem flere leverandører.

d)

Høje skifteomkostninger

17.

Hvis branchen kan skaffe nye eller erstatte leverandører, svækkes leverandørernes forhandlingskraft.

a)

Sandt

b)

Falsk

18.

Hvad er en af branchens vigtigste opgaver i en analyse med Porter's Five Forces?

a)

At analysere sine egne medarbejdere

b)

At måle konkurrenternes prisniveauer

c)

At identificere aktører og vurdere deres styrke

d)

At etablere en loyalitetsklub

19.

Ifølge Porter's Five Forces er en branche mest attraktiv, når:

a)

De fem kræfter er svage

b)

Truslen fra substitutter er høj

c)

Kunder og leverandører har høj magt

d)

Alle fem kræfter er stærke