WorksheetsMDS - Métodos Ágeis (Lean, Kanban)
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Podemos limitar WIP no:
Scrum
Kanban
Waterfall
Scrum e Kanban
Iterações são time-boxed:
Scrum
Kanban
Scrum e Kanban
Scrum, Kanban e XP
O Kanban é adequado apenas para equipes trabalhando com tarefas pequenas e padronizadas.
Mito
Fato
Qual o significado da palavra Kanban?
"Preparação" ou "ação"
"Sinalização" ou "cartão"
"Conversação" ou "sinalização"
"Titulação" ou "cartão"
Qual dessas ações NÃO ajuda a diminuir o Lead-Time?
Diminuir WIP
Remover etapas do processo
Atuar na maior quantidade de itens possível ao mesmo tempo
Atacar o gargalo
O que significa kaizen?
Mudança constante
Melhoria contínua
Produzir só o necessário
Sinalização visual
Qual a origem direta do pensamento enxuto?
Toyotismo
Fordismo
Produção em massa
Produção artesanal
Uma característica da produção artesanal:
Produtos exclusivos com alto custo
Grandes estoques
Grande produção com baixo custo
Produtos exclusivos com baixo custo
Antes do toyotismo, a produtividade japonesa:
Era maior que nos EUA
Era menor que nos EUA
Era igual ao restante do mundo
Era inigualável
Não é um pilar do Sistema Toyota de Produção:
Just in time
Valorização do ser humano
Valor
Kanban
O Lean visa reduzir:
Erros que exigem retrabalhos
Fluxos que agregam valor
Produção direcionada ao cliente
Etapas necessárias ao processo
A produção puxada
Produz sob demanda
Antecipa o uso
É uma produção que gera estoque
Não evita desperdícios
O Kanban é altamente inspirado no Desenvolvimento Lean de Produtos
Mito
Fato
Kanban provou ser adequado para o desenvolvimento de software e também para operações e manutenção
Correto
Incorreto
Nenhum dos princípios de Kanban restringe o uso do Scrum
Mito
Fato
Os timeboxes não são exigidos no Kanban, mas devem ser utilizados quando ajudarem no fluxo.
Correto
Incorreto
Nas equipes Kanban as estimativas são prescritas.
Correto
Incorreto
A maioria das equipes Kanban praticam uma cadência fixa de planejamento, revisão e entregas.
Fato.
Mito.
Qual destas não é uma característica do Lean?
Minimizar desperdícios.
Melhoria contínua.
Flexibilidade.
Produção empurrada.
O que não é uma etapa do Método Kanban?
Visualizar e acompanhar o tempo de fila.
Definir cadeia de valor.
Medir a quantidade de erros.
Definir WIP (Trabalho em Progresso).
Os 5 princípios do Lean Thinking:
Produto/ Sistema puxado/ Fluxo de valor/ Melhoria/ Perfeição
Valor para o cliente/ Fluxo de valor/ Fluxo contínuo/ Sistema puxado/ Perfeição
Melhoria/ Cadeia de valor/ Valor para o cliente/ Perfeição/ Sistema puxado
Fluxo contínuo/ Fluxo de valor/ Não Errar/ Valor do produto/ Sistema puxado
Identifique o que não são desperdícios do desenvolvimento de software:
Trabalho inacabado e transferência de controle.
Troca de tarefas e atrasos.
Funcionalidades extras e defeitos.
Just in Time e Stop the Line.
O que o Método Kanban não propõe?
Não é permitido experimentar!
Pare de começar e comece a terminar!
Melhore continuamente!
Visualize seu Cadeia de valor!
Não é um princípio da Melhoria Contínua do Método Kanban:
Comece com o que você já faz hoje.
Respeite o processo atual antes de propor qualquer mudança.
Buscar mudanças incrementais evolucionárias.
Buscar mudanças radicais revolucionárias.
Lead Time é composto por:
Tempo para percorrer toda cadeia de valor.
Tempo de tratamento da demanda.
Tempo de espera para iniciar a demanda.
Tempo de espera para demanda entrar em produção.
São benefícios da limitação do WIP, exceto:
Reduzir o Lead Time.
Melhorar gestão da capacidade.
Esconder os gargalos.
Reduzir trabalho inacabado.
