WorksheetsESTRATEGI AOCEANO AZUL PRUEBA 2
Total questions: 12
Worksheet time: 18mins
Una empresa desea implementar una estrategia de océano azul, pero identifica resistencia al cambio entre sus empleados. De acuerdo con el enfoque del capítulo 5, ¿cuál de las siguientes acciones representa mejor una aplicación del principio de "concentrarse en los factores clave"?
Rediseñar completamente todos los procesos internos sin consultar a los empleados.
Reestructurar la jerarquía eliminando mandos medios.
Identificar y abordar las fuentes clave de resistencia en grupos específicos.
Incrementar los incentivos salariales para todos los empleados.
Un gerente que adopta el modelo de "concentración en los factores clave" debería priorizar:
Cambiar la cultura organizacional de manera general.
Identificar líderes naturales dentro de los grupos de resistencia para influir en ellos.
Desarrollar un nuevo producto antes de hacer cambios internos.
Invertir únicamente en campañas externas de mercadeo.
Una empresa decide enfrentar la apatía de los clientes internos hacia una nueva estrategia enfocándose en un segmento reducido de estos. ¿Qué principio del capítulo 5 está aplicando?
Reestructuración estratégica.
Conquista de barreras ideológicas.
Concentración en actores clave.
Economía de escala.
Según el capítulo 6, el enfoque más efectivo para lanzar una estrategia de océano azul es:
Contratar una firma de relaciones públicas para posicionar la estrategia.
Lograr cambios visibles rápidamente en áreas clave para generar impulso.
Establecer una visión general sin acciones inmediatas.
Implementar la estrategia solo cuando todos los procesos estén optimizados.
¿Qué aspecto distingue a un movimiento estratégico efectivo según Kim y Mauborgne?
Se fundamenta exclusivamente en análisis financiero.
Se basa en procesos burocráticos para minimizar riesgos.
Se enfoca en acciones coordinadas que generen valor excepcional.
Depende de líderes con autoridad formal.
Una empresa lanza su nueva estrategia con una acción clave que demuestra de inmediato los beneficios para sus clientes. Este enfoque busca:
Validar empíricamente el cambio sin comprometerse.
Iniciar un movimiento estratégico con un acto de credibilidad.
Comprobar la resistencia de la competencia.
Lograr cobertura mediática.
Una de las barreras más significativas para implementar una estrategia de océano azul es:
La falta de tecnología avanzada.
La competencia desleal.
La apatía o escepticismo dentro de la organización.
La falta de recursos financieros.
Un gerente que implementa la estrategia de 'eliminar lo que no aporta valor' en una empresa está aplicando un principio de:
Reducción de costos sin estrategia.
Mejora continua sin innovación.
Reconstrucción del mercado con base en utilidad.
Simplificación estratégica para superar obstáculos.
Al diseñar una estrategia de cambio, Kim y Mauborgne proponen que los líderes deben actuar como:
Consultores externos sin involucrarse emocionalmente.
Técnicos neutrales frente al conflicto interno.
Artistas creativos sin restricciones presupuestarias.
Ejemplos visibles del cambio que promueven.
Integrar la ejecución con la estrategia significa:
Diseñar planes de acción sin involucrar a los empleados.
Ejecutar primero, planear después.
Involucrar a las personas desde el diseño para fomentar el compromiso.
Externalizar la implementación para aumentar la eficiencia.
Una empresa que comunica claramente los criterios para decisiones estratégicas busca:
Impulsar el cumplimiento sin discusión.
Promover el seguimiento ciego a los líderes.
Generar legitimidad, equidad y compromiso.
Aumentar el número de reglas internas.
¿Cuál de los siguientes elementos no es una condición de la 'justicia procesal' según el enfoque del capítulo 8?
Participación activa.
Explicación clara de las decisiones.
Oportunidad de apelación.
Autoridad centralizada sin diálogo.
