Memberi ruang pada anggota yang berbeda pendapat

Memperkecil konflik yang berkembang

Mengurangi kesalahpahaman

Mengomunikasikan kebijakan secara jelas dan terbuka

Menarik investor asing sebanyak mungkin

Menghapus pesaing usaha besar

Meningkatkan kontribusi ekonomi dan penciptaan lapangan kerja

Mengurangi pendapatan negara

Peningkatan kapasitas manajerial

Inovasi produk dan teknologi

Akses terhadap pembiayaan

Pemberian monopoli pasar

Perseroan Terbatas

Kepemilikan perseorangan

Koperasi

BUMD

Pinjaman informal

Pinjaman berbungan rendah

Kredit usaha rakyat (KUR)

Program cicilan elektronik

Akses terhadap pembiayaan

Standarisasi produk

Pemasaran dan akses pasar

Peningkatan kapasitas manajerial

Koperasi

Persekutuan

Perseroan terbatas

Perseorangan

Proses pendirian yang rumit

Tanggung jawab terbatas atas kerugian

Sulit dalam pengambilan keputusan

Risiko ditanggung penuh oleh pemilik

Persekutuan

PT

Koperasi

Perseorangan

Membuka cabang baru

Menurunkan harga jual

Meningkatkan kapasitas manajerial

Mengurangi jumlah produk

Tetap menggunakan usaha perseorangan agar sederhana

Membuat koperasi agar lebih demokratis

emilih bentuk PT karena memberi perlindungan hukum terhadap aset pribadi

Mengalihkan usaha ke waralaba untuk efisiensi

Mempekerjakan pekerja lepas tanpa pelatihan

Melakukan pemotongan gaji karyawan untuk efisiensi

Menerapkan mentoring dan coaching internal

Mengurangi jumlah produk untuk meminimalkan kebutuhan SDM

Menunjuk satu pemimpin tunggal

Menunda rekrutmen karyawan baru

Melakukan pelatihan dan pembagian tanggung jawab secara jelas

Melatih karyawan lama menjadi pemimpin

Agar pemilik tidak perlu terlibat langsung

Untuk memenuhi tanggungjawab formal terhadap pemerintah

Untuk menjamin kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan secara terarah

Agar dapat menggaji karyawan lebih murah

PHK sebagian besar karyawan

Menaikkan harga produk agar tetap bisa menggaji karaywan sesuai kompetensinya

Melakukan evaluasi kebutuhan SDM dan mengefisiensi proses kerja

Menyuruh karyawan mencari pekerjaan sampingan sembari tetap mempekerjakan karyawan tersebut

Jumlah pelamar yang masuk

Pendekatan yang lebih fleksibel dan praktis

Proses rekrutmen SDM

Menejemen SDM pada perusahaan besar cenderung otoriter karena memiliki target tinggi

Menunda semua bentuk pelatihan

Mengandalkan pelatihan daring gratis dan berbasis kebutuhan

Menyerahkan pelatihan kepada vendor eksternal

Hanya merekrut yang sudah berpengalaman

Proses pemasaran produk usaha kecil

Proses perencanaan modal kerja

Ukuran efektivitas dan efisiensi kebijakan SDM untuk mencapai komitmen kerja

Penjadwalan produksi dan distribusi

Proses memproduksi dan menjual barang ke pasar internasional

Proses menghasilkan dan mengatur distribusi logistik

Kegiatan mengelola sumber daya untuk menghasilkan barang atau jasa bernilai ekonomi dalam skala kecil dan menengah

Proses menghasilkan produk di dalam negeri

Teknologi

Informasi

Promosi

Modal

Menekan harga produk

Mempercepat distribusi logistik

Menjaga dan meningkatkan kualitas produk serta mendukung pencapaian target organisasi

Meningkatkan promosi media sosial

Mengontrol pengeluaran

Memperpanjang waktu produksi

Meningkatkan efisiensi dan memenuhi permintaan pasar secara tepat waktu

Efisiensi tenaga kerja

Penurunan biaya produksi

Kelebihan produk dan pemborosan bahan

Kekurangan pasokan dan turunnya kepuasan pelanggan

Menurunkan kualitas karena terburu buru

Menaikkan harga produk

Mengurangi volume produksi

Menjalin kemitraan langsung dengan pemasok lokal

Mengganti bahan baku utama dengan bahan lain

Meningkatnya loyalitas pelanggan

Ketepatan waktu pengiriman produk

Terhambatnya proses distribusi dan peningkatan biaya

Menurunnya produktivitas tenaga kerja

Mengurangi bahan baku berkualitas

Menyesuaikan volume produksi dengan permintaan dan efisiensi proses

Menambah tenaga kerja shift malam

Menunda produksi saat permintaan tinggi

Dispatching

Order control

Routing

Job enlargement

Agar bisa mengganti produk yang rusak

Untuk menilai kembali efektivitas jadwal dan alur produksi

Untuk mencatat biaya transportasi

Agar tidak perlu evaluasi lanjutan

Penambahan tenaga kerjaPenambahan tenaga kerja

Penurunan kapasitas produksi

Fleksibilitas jadwal dan keamanan stok bahan

Mengganti pemasok setiap minggu

Mengurangi biaya produksi

Mengubah kemasan agar lebih menjual tanpa mengubah kualitas

Menambahkan nilai melalui diferensiasi dan penguatan positioning produk

Mengurangi biaya promosi dan fokus pada pelanggan setia

Meningkatkan kualitas kopi

Meningkatkan kapasitas produksi

Meningkatkan citra merek melalui inovasi ramah lingkungan

Meningkatkan segmen pelanggan konservatif

Menurunkan harga produk

Mengurangi distribusi online

Menegaskan keunggulan melalui strategi pemosisian berdasarkan kualitas produk

Mengubah semua kemasan yang lebih murah biaya produksinya

Berdasarkan atribut harga terendah

Berdasarkan keunikan manfaat yang tidak dimiliki pesaing

Meningkatkan kualitas diri dengan pesaing besar

Menyamakan posisi dengan pesaing yang paling laris di pasaran

Karena tempat fisik tidak dibutuhkanKarena tempat fisik tidak dibutuhkan

Karena distribusi online menentukan aksesibilitas dan daya jangkau pasar

Karena tempat akan memengaruhi jarak dan berpengaruh pada tenaga kerja

Karena semua UMKM hanya menjual secara langsung

Menentukan harga bahan baku

Memperbanyak jumlah produk yang akan diproduksi

Memilih kelompok konsumen yang sesuai untuk produk mereka

Menentukan lokasi toko yang dekat dengan calon pelanggan

Agar bisa meniru seluruh aktivitas pesaing

Untuk menghindari semua bentuk kompetisi

Untuk mengidentifikasi ancaman dan mencari peluang diferensiasi

Agar dapat menciptakan produk yang sama dengan pesaing

Mengganti sistem kepengurusan secara total

Mewajibkan anggota membeli produk setiap minggu

Menyediakan insentif partisipatif dan memperkuat pendidikan perkoperasian

Meningkatkan harga produk untuk mendorong kontribusi modal

Kerja sama antar koperasi

Kemandirian koperasi

Pengelolaan secara demokratis

Pembagian SHU

Menyerahkan seluruh operasional kepada dosen pembina

Menyederhanakan jenis usaha

Melibatkan anggota muda dalam inovasi digital dan pemasaran kreatif

Membatasi jumlah anggota aktif

Menghapus perbedaan dalam struktur keuangan

Mengadakan pelatihan bersama dan memperkuat jaringan kerja sama

Menyusun kebijakan internal secara sepihak

Menarik investor eksternal sebagai pemodal utama

Kompetisi bebas antaranggota

Pemberian akses usaha dan pembagian keuntungan secara adil sesuai dengan kontribusi anggota

Pungutan iuran yang sama antar anggota

Pemberian SHU yang sama kepada seluruh anggota koperasi

Perusahaan yang dimiliki oleh para pemegang saham

Badan usaha yang didirikan oleh masyarakat dan digunakan untuk mensejahterakan masyarakat

Badan usaha beranggotakan orang atau badan hukum yang berlandaskan prinsip koperasi

Lembaga masyarakat yang beranggotakan beberapa orang yang sepakat secara kekeluargaan untuk mendirikan usaha yang menyediakan produk berguna bagi masyarrakat

Meningkatkan pendapatan nasional

Meningkatkan kesejahteraan pengurus koperasi

Meningkatkan kesejahteraan anggota dan masyarakat

Memberikan SHU secara merata untuk seluruh anggota koperasi

Kemandirian

Kerja sama antar koperasi

Pembagian SHU secara adil berdasarkan jasa usaha anggota

Keanggotaan tertutup

Koperasi sekunder

Koperasi jasa

Koperasi primer

Koperasi simpan pinjam

Koperasi jasa

Koperasi konsumen

Koperasi produsen

Koperasi simpan pinjam

Meningkatkan pertumbuhan ekonomi

Meningkatkan partisipasi asing dalam menanamkan modalnya

Memperkuat ketahanan ekonomi nasional berbasis kekeluargaan

Meningkatkan pendapatan nasional

Menghindari pajak yang lebih tinggi

Mengurangi biaya operasional

Meningkatkan kepercayaan anggota

Menarik investor luar negeri

Meningkatkan penjualan

Meningkatkan loyalitas pelanggan

Memperbanyak jumlah produksi

Meningkatkan brand awareness