wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Enterprenerial Operation

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

Name
Class
Date
1.

Entrepreneurial Operation berfokus pada…

a)

Menemukan ide bisnis

b)

Menjalankan bisnis secara sistematis

c)

Mencari investor

d)

Membangun personal branding

2.

Perbedaan utama mindset entrepreneur dibanding karyawan adalah…

a)

Entrepreneur bekerja lebih keras

b)

Entrepreneur fokus pada sistem

c)

Entrepreneur selalu bekerja sendiri

d)

Entrepreneur tidak butuh SOP

3.

Prinsip 3S dalam operasional bisnis berarti…

a)

Simple, Smart, Speed

b)

Simple, Standard, Sustainable

c)

System, Standard, Scale

d)

Service, Speed, Solution

4.

SOP diperlukan dalam UMKM karena…

a)

Membuat bisnis terlihat profesional

b)

Menghemat biaya promosi

c)

Menstandarkan proses kerja

d)

Mengurangi pajak usaha

5.

Berikut yang BUKAN termasuk konsep 6M adalah…

a)

Man

b)

Material

c)

Market

d)

Marketing

6.

Inventory management penting karena…

a)

Menghindari promosi

b)

Menjaga keseimbangan stok dan modal

c)

Menambah variasi produk

d)

Mengurangi kualitas

7.

FIFO dalam manajemen persediaan berarti…

a)

Barang terakhir masuk dijual dulu

b)

Barang pertama masuk dijual dulu

c)

Barang paling mahal dijual dulu

8.

Cash flow menunjukkan…

a)

Jumlah laba

b)

Jumlah aset

c)

Arus kas masuk dan keluar

d)

Nilai investasi

9.

Kesalahan fatal keuangan UMKM adalah…

a)

Tidak beriklan

b)

Mencampur uang pribadi dan bisnis

c)

Tidak punya logo

d)

Tidak punya media sosial

10.

Customer Journey menggambarkan…

a)

Proses produksi

b)

Alur pengalaman pelanggan

c)

Struktur organisasi

d)

Sistem keuangan

11.

Quality Control bertujuan untuk…

a)

Menurunkan biaya

b)

Menjaga konsistensi kualitas

c)

Menambah stok

d)

Mempercepat promosi

12.

Prinsip PDCA digunakan untuk…

a)

Promosi digital

b)

Perbaikan berkelanjutan

c)

Rekrutmen karyawan

d)

Penentuan harga

13.

Digitalisasi operasional bertujuan utama untuk…

a)

Gaya-gayaan

b)

Efisiensi dan akurasi

c)

Mengurangi karyawan

d)

Menambah biaya

14.

Contoh tools digital operasional adalah…

a)

Instagram

b)

TikTok

c)

Google Sheet

d)

YouTube

15.

Risiko operasional UMKM dapat berasal dari…

a)

Supplier

b)

SDM

c)

Alat

d)

Semua benar

16.

Mitigasi preventif berarti…

a)

Mengatasi setelah terjadi

b)

Mencegah sebelum terjadi

c)

Mengabaikan risiko

d)

Menyalahkan pihak lain

17.

Bisnis berkelanjutan memperhatikan aspek…

a)

Ekonomi saja

b)

Sosial saja

c)

Lingkungan saja

d)

Ekonomi, sosial, lingkungan

18.

Scaling up yang sehat berarti…

a)

Menambah kerja owner

b)

Menambah sistem

c)

Menambah utang

d)

Menambah promosi

19.

Operasional yang baik ditandai dengan…

a)

Owner selalu sibuk

b)

Proses rapi dan konsisten

c)

Semua dikerjakan manual

d)

Tidak ada SOP

20.

Fokus utama mata kuliah Entrepreneurial Operation adalah…

a)

Ide bisnis

b)

Sistem menjalankan bisnis

c)

Branding

21.

UMKM kuliner sering kehabisan stok sore hari. Masalah utamanya adalah…

a)

Harga terlalu murah

b)

Promosi kurang

c)

Perencanaan produksi

d)

SDM kurang ramah

22.

Laundry sering tertukar pakaian pelanggan. Solusi paling tepat adalah…

a)

Menambah iklan

b)

Membuat SOP sortir

c)

Mengurangi pelanggan

d)

Menutup usaha

23.

Bisnis ramai tapi owner kelelahan. Indikasi masalah ada pada…

a)

Marketing

b)

Sistem operasional

c)

Produk

d)

Lokasi

24.

UMKM roti sering membuang bahan karena kadaluarsa. Penyebabnya…

a)

Promosi berlebih

b)

Overstock

c)

Kurang SDM

d)

Harga mahal

25.

Pesanan online menumpuk tapi pengiriman lambat. Solusi awal…

a)

Menambah promo

b)

Membuat sistem tracking order

c)

Menutup penjualan online

d)

Mengurangi produk

26.

Barista baru membuat kopi dengan rasa berbeda. Masalahnya adalah…

a)

Harga kopi

b)

SOP resep tidak standar

c)

Promosi kurang

d)

Mesin rusak

27.

UMKM hanya bergantung pada satu supplier. Risiko yang muncul adalah…

a)

Biaya promosi naik

b)

Produksi berhenti saat supplier bermasalah

c)

Penjualan meningkat

d)

Kualitas naik

28.

UMKM untung tapi tidak bisa bayar gaji. Penyebab utama…

a)

Laba kecil

b)

Cash flow buruk

c)

Harga mahal

d)

Pajak tinggi

29.

Bisnis viral tapi gagal memenuhi order. Masalah utamanya…

a)

Branding

b)

Operasional tidak siap

c)

Produk jelek

d)

Harga mahal

30.

Pelanggan sering komplain soal layanan lambat. Perbaikan fokus pada…

a)

Proses layanan

b)

Logo

c)

Media sosial

d)

Harga

31.

UMKM ingin scale-up tapi kualitas turun. Penyebabnya…

a)

Promosi besar

b)

Tidak ada SOP

c)

Harga naik

d)

Lokasi baru

32.

Bisnis masih bergantung penuh pada owner. Solusi jangka panjang…

a)

Menambah jam kerja owner

b)

Membangun sistem dan tim

c)

Menutup usaha

d)

Mengurangi pelanggan

33.

Toko online kesulitan mencatat stok. Tools paling tepat…

a)

Canva

b)

Google Sheet

c)

Instagram

34.

Proses produksi sering terhambat di satu titik. Istilahnya…

a)

Waste

b)

Bottleneck

c)

Inventory

d)

Scaling

35.

UMKM ingin mengurangi risiko operasional. Strategi paling tepat…

a)

Menghindari pertumbuhan

b)

Membuat peta risiko

c)

Mengurangi SDM

d)

Menunda produksi

36.

Produk konsisten disukai pelanggan. Faktor utama…

a)

Harga

b)

Quality Control

c)

Promosi

d)

Diskon

37.

UMKM ingin ramah lingkungan. Aspek sustainability yang diperhatikan…

a)

Ekonomi

b)

Sosial

c)

Lingkungan

d)

Semua benar

38.

Operasional tidak terdokumentasi. Risiko terbesar…

a)

Bisnis cepat viral

b)

Kualitas tidak konsisten

c)

Harga naik

d)

Promosi berkurang

39.

UMKM menambah cabang tanpa sistem. Dampaknya…

a)

Bisnis stabil

b)

Operasional kacau

c)

Pelanggan puas

d)

Biaya turun

40.

Indikator operasional yang tepat adalah…

a)

Followers

b)

Like

c)

Waktu proses layanan

d)

Jumlah posting

41.

SOP

a)

Standar proses kerja

b)

Perbaikan berkelanjutan

c)

Bisnis berkelanjutan

d)

Arus kas masuk dan keluar

e)

Mencegah risiko sebelum terjadi

42.

FIFO (first In First Out) adalah

a)

Barang masuk pertama keluar pertama

b)

Standar proses kerja

c)

Alur pengalaman pelanggan

d)

People, Material, Machine, Method, Money, Market

e)

Pemanfaatan tools digital untuk efisiensi

43.

Cash Flow adalah

a)

Arus kas masuk dan keluar

b)

Perbaikan berkelanjutan

c)

Bisnis berkelanjutan

d)

Scaling up

e)

Sustainability

44.

PDCA (Plan, Do, Check, Action) adalah

a)

Perbaikan berkelanjutan

b)

Standar proses kerja

c)

Arus kas masuk dan keluar

d)

Mencegah risiko sebelum terjadi

e)

Pemanfaatan tools digital untuk efisiensi

45.

6M adalah

a)

People, Material, Machine, Method, Money, Market

b)

Standar proses kerja

c)

Alur pengalaman pelanggan

d)

Sustainability

e)

Scaling up

46.

Customer Journey adalah

a)

Alur pengalaman pelanggan

b)

Arus kas masuk dan keluar

c)

Bisnis berkelanjutan

d)

Mencegah risiko sebelum terjadi

e)

Barang masuk pertama keluar pertama

47.

Digitalisasi Operasional adalah

a)

Pemanfaatan tools digital untuk efisiensi

b)

Standar proses kerja

c)

Perbaikan berkelanjutan

d)

Scaling up

e)

Sustainability

48.

Risiko Preventif adalah

a)

Mencegah risiko sebelum terjadi

b)

Arus kas masuk dan keluar

c)

Alur pengalaman pelanggan

d)

Barang masuk pertama keluar pertama

e)

Standar proses kerja

49.

Scaling Up adalah

a)

Pengembangan bisnis berbasis sistem

b)

Bisnis berkelanjutan

c)

Perbaikan berkelanjutan

d)

People, Material, Machine, Method, Money, Market

e)

Standar proses kerja

50.

Sustainability adalah

a)

Bisnis berkelanjutan

b)

Arus kas masuk dan keluar

c)

Perbaikan berkelanjutan

d)

Standar proses kerja

e)

Alur pengalaman pelanggan