Font size
WorksheetsBài Test MBOs - Lần thứ 3
Total questions: 15
Worksheet time: 5mins
MBOs nhấn mạnh vào điều gì trong quản trị?
Quản lý theo quy trình
Kiểm soát chặt chẽ nhân viên
Đặt mục tiêu rõ ràng và cụ thể
Đánh giá KPI thường xuyên
Triết lý cốt lõi của MBOs là gì?
Về cơ bản con người cần được kiểm soát
Về cơ bản con người là tốt
Phải đặt mục tiêu thật cao
Động lực đến từ thưởng phạt
Mục tiêu cá nhân cần phù hợp với điều gì?
Mục tiêu chung của tổ chức
Khả năng của bản thân
KPI của bộ phận, phòng ban
Sự kỳ vọng với cấp trên
MBOs là viết tắt của cụm từ nào sau đây?
Manage By Options
Management By Objectives
Monitor Business Operation
Manage By Outcome
Mục tiêu rõ ràng giúp cá nhân:
Thoải mái hơn trong công việc
Dễ dàng ủy quyền
Định hướng hành động và có động lực cao hơn
Tránh sự kiểm soát của sếp
Nếu mục tiêu cá nhân hoàn thành nhưng mục tiêu tổ chức không đạt, điều gì cần được xem xét lại?
(Có thể chọn nhiều đáp án)
Cách thức liên kết mục tiêu cá nhân – cấp trên – tổ chức
Tính đo lường và định hướng của mục tiêu cá nhân
Mức độ ảnh hưởng chéo giữa các phòng ban
Mức thưởng cá nhân chưa đủ hấp dẫn
Một mục tiêu có tính “liên kết ngang, chéo, dọc” nghĩa là:
Áp dụng được cho nhiều phòng ban
Có thể thay đổi liên tục tùy người đặt
Có sự kết nối với mục tiêu của đồng nghiệp, phòng ban và công ty
Được thiết lập bởi BOD
Quy tắc 3R gồm những gì?
React – Reflect – Reset
Recall – Reflect – Reset
Review – Reduce – Respond
Record – Refocus – Rebuild
Một trong những lợi ích của check-in liên tục là:
Giảm áp lực báo cáo
Giảm thời gian làm việc
Thay thế mọi hình thức đánh giá
Tránh điều bất ngờ và điều chỉnh kịp thời
Theo Locke, điều gì giúp tăng hiệu suất cao hơn?
Mục tiêu chung chung
Khen thưởng bằng tiền
Mục tiêu cụ thể và thách thức
Quản lý vi mô chặt chẽ
Một trong những cách giúp nhân viên rời khỏi vùng an toàn là gì?
Đặt mục tiêu có cảm giác vừa sợ vừa hào hứng
Áp lực thời gian
Tự tin tuyệt đối
Mục tiêu đơn giản, dễ đạt
Trong việc liên kết mục tiêu cá nhân – cấp trên – tổ chức, nên đặt ra câu hỏi:
(Có thể chọn nhiều đáp án)
Tôi có thích mục tiêu này không?
Mục tiêu của tôi có giúp cấp trên đạt mục tiêu không?
Tôi ảnh hưởng đến ai và ai ảnh hưởng đến tôi?
Mục tiêu cấp dưới hoàn thành thì mục tiêu của tôi có hoàn thành không?
Một trong các “rủi ro thất bại” phổ biến trong thực hiện mục tiêu là gì?
Thiếu deadline
Chệch hướng do không theo dõi thường xuyên
Không có KPI
Không họp team
MBO cho rằng việc nhân viên tự đánh giá và tự kiểm soát công việc của mình là không cần thiết nếu có hệ thống giám sát từ quản lý
Đúng
Sai
Để một mục tiêu vừa thách thức vừa khả thi, nên:
(Có thể chọn nhiều đáp án)
Nằm ở mức nhân viên cảm thấy 50/50 về khả năng đạt
Có hỗ trợ rõ ràng từ quản lý khi cần
Đánh giá tiến độ và điều chỉnh liên tục
