wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

UTS Manajemen Logistik RS 2025 Prodi ARS IIK Bhakta

Total questions: 50

Worksheet time: 50mins

Name
Class
Date
1.

Di Rumah Sakit Sehat, Lina bertanggung jawab atas manajemen logistik alat kesehatan. Apa yang dimaksud dengan manajemen logistik alat kesehatan di rumah sakit?

a)

Proses pengadaan alat kesehatan

b)

Proses pemeliharaan alat kesehatan

c)

Proses distribusi alat kesehatan

d)

Proses perencanaan, pengadaan, penyimpanan, distribusi, dan pengendalian alat kesehatan

2.

Agus, sebagai manajer logistik di rumah sakit, ingin memastikan bahwa semua alat kesehatan tersedia dan berfungsi dengan baik. Salah satu tujuan utama manajemen logistik alat kesehatan adalah?

a)

Meningkatkan biaya operasional

b)

Meningkatkan efisiensi operasional rumah sakit

c)

Mengurangi jumlah staf medis

d)

Mengurangi ketersediaan alat kesehatan

3.

Laila sedang merencanakan pengadaan alat kesehatan untuk rumah sakitnya. Apa yang termasuk dalam elemen kunci perencanaan alat kesehatan?

a)

Distribusi alat kesehatan

b)

Pengendalian alat kesehatan

c)

Pengadaan alat kesehatan

d)

Identifikasi kebutuhan alat kesehatan

4.

Tiara sedang belajar tentang manajemen logistik alat kesehatan. Apa yang dimaksud dengan pengadaan dalam konteks tersebut?

a)

Proses penyimpanan alat kesehatan

b)

Proses pemeliharaan alat kesehatan

c)

Proses distribusi alat kesehatan

d)

Proses pemilihan vendor dan pembelian alat kesehatan

5.

Faisal sedang mengelola manajemen logistik alat kesehatan di rumah sakitnya. Apa manfaat dari manajemen logistik alat kesehatan yang baik?

a)

Mengurangi ketersediaan alat kesehatan

b)

Meningkatkan risiko infeksi

c)

Meningkatkan waktu tunggu pasien

d)

Mengurangi biaya dan pemborosan

6.

Dedi sedang bertanggung jawab dalam pengendalian logistik alat kesehatan di rumah sakit. Apa yang dimaksud dengan pengendalian dalam manajemen logistik alat kesehatan?

a)

Memantau penggunaan dan kondisi alat kesehatan

b)

Mengelola inventaris alat kesehatan

c)

Mendistribusikan alat kesehatan

d)

Mengadakan alat kesehatan

7.

Wawan, seorang manajer logistik di rumah sakit, menghadapi tantangan dalam manajemen logistik alat kesehatan. Apa yang menjadi tantangan tersebut?

a)

Pengadaan alat kesehatan

b)

Permintaan yang fluktuatif

c)

Penyimpanan alat kesehatan

d)

Ketersediaan alat kesehatan

8.

Dalam sebuah rumah sakit, Laila sebagai manajer logistik bertanggung jawab untuk memastikan alat kesehatan tersedia dengan efisien. Apa yang dapat dilakukan Laila untuk meningkatkan efisiensi operasional dalam manajemen logistik alat kesehatan?

a)

Mengurangi pelatihan staf

b)

Meningkatkan biaya pengadaan

c)

Mengurangi jumlah alat kesehatan

d)

Mengoptimalkan waktu proses

9.

Dewi sedang melakukan penelitian tentang alat kesehatan dan ingin mengetahui faktor yang mempengaruhi klasifikasi alat kesehatan. Apa yang seharusnya dia pertimbangkan?

a)

Kualitas alat kesehatan

b)

Lamanya waktu kontak alat terhadap tubuh

c)

Jumlah alat kesehatan

d)

Biaya pengadaan alat kesehatan

10.

Ketika Arif sedang belajar tentang alat kesehatan, dia menemukan beberapa alat yang berbeda. Dia bertanya-tanya, alat kesehatan mana yang termasuk dalam kelas A?

a)

Patient monitor

b)

Film viewer

c)

Blood pressure cuff

d)

Stent jantung

11.

Faisal ingin tahu apa yang menjadi tujuan dari sistem informasi manajemen logistik di rumah sakit tempat dia bekerja.

a)

Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu

b)

Mengurangi ketersediaan barang

c)

Meningkatkan biaya operasional

d)

Mengurangi jumlah staf

12.

Siti sedang mengelola manajemen logistik alat kesehatan di rumah sakitnya. Apa yang menjadi manfaat dari penggunaan teknologi dalam manajemen logistik alat kesehatan?

a)

Mengurangi ketersediaan alat

b)

Meningkatkan risiko kesalahan

c)

Mengurangi efisiensi

d)

Meningkatkan akurasi data

13.

Rizal sedang bertanggung jawab untuk manajemen logistik makanan dan nutrisi pasien di rumah sakit. Apa yang menjadi langkah pertama yang harus dia lakukan?

a)

Pengadaan bahan makanan

b)

Perencanaan menu makanan pasien

c)

Distribusi makanan ke pasien

d)

Evaluasi dan monitoring

14.

Sri, seorang manajer rumah sakit, menghadapi tantangan dalam manajemen logistik makanan dan nutrisi. Apa yang menjadi tantangan tersebut?

a)

Variasi kebutuhan pasien

b)

Ketersediaan bahan makanan

c)

Peningkatan jumlah staf

d)

Pengurangan biaya

15.

Dalam sebuah rumah sakit, Adi bertanggung jawab atas manajemen logistik barang non medis. Apa yang menjadi tujuan dari manajemen logistik barang non medis di rumah sakit?

a)

Mengurangi jumlah barang yang tersedia

b)

Meningkatkan biaya operasional

c)

Menyediakan barang dan jasa non medis dengan jumlah dan kualitas yang tepat

d)

Mengurangi kualitas layanan

16.

Di rumah sakit tempat Nur bekerja, dia menemukan berbagai jenis barang. Apa yang termasuk dalam barang non medis di rumah sakit tersebut?

a)

Obat-obatan

b)

Alat bedah

c)

Alat kesehatan

d)

Peralatan kantor

17.

Rizal sedang merencanakan pengadaan barang non medis untuk sekolahnya. Apa yang menjadi langkah pertama yang harus dia lakukan?

a)

Menyusun anggaran

b)

Melakukan audit

c)

Menyimpan barang

d)

Mendistribusikan barang

18.

Rahman sedang mempertimbangkan untuk mengimplementasikan sistem manajemen logistik berbasis digital di perusahaannya. Apa yang menjadi manfaat dari sistem tersebut?

a)

Mengurangi akurasi data

b)

Meningkatkan pemborosan

c)

Mengurangi transparansi

d)

Meningkatkan efisiensi operasional

19.

Hadi sedang melakukan audit dan evaluasi terhadap sistem manajemen logistik di perusahaannya. Apa yang menjadi tujuan dari audit dan evaluasi tersebut?

a)

Meningkatkan pemborosan

b)

Meningkatkan biaya operasional

c)

Menilai efektivitas sistem manajemen logistik

d)

Mengurangi jumlah staf

20.

Dalam sebuah pelatihan manajemen logistik yang diadakan di rumah sakit, Agus dan Dewi belajar tentang pentingnya pengelolaan alat kesehatan. Apa yang menjadi fokus dari pelatihan staf dalam manajemen logistik?

a)

Meningkatkan biaya

b)

Mengurangi kualitas

c)

Meningkatkan keterampilan dan pemahaman

d)

Mengurangi jumlah alat kesehatan

21.

Wawan sedang mengelola distribusi barang non medis di perusahaannya. Apa yang menjadi langkah dalam distribusi barang non medis?

a)

Mengatur sistem distribusi barang agar tepat waktu

b)

Menyimpan barang

c)

Melakukan pengadaan barang

d)

Meningkatkan biaya

22.

Yuni menghadapi tantangan dalam pengelolaan logistik barang non medis di perusahaannya. Apa yang menjadi tantangan tersebut?

a)

Meningkatkan biaya

b)

Koordinasi dengan pihak ketiga

c)

Meningkatkan jumlah barang

d)

Mengurangi kualitas layanan

23.

Mega sedang mengelola inventaris barang non medis di rumah sakit. Apa yang menjadi langkah dalam pemeliharaan barang non medis?

a)

Mengurangi jumlah barang

b)

Menyimpan barang

c)

Melakukan audit berkala

d)

Meningkatkan biaya

24.

Dalam sebuah perusahaan distribusi barang, Adi bertanya, apa yang menjadi fokus dari sistem informasi manajemen logistik yang mereka gunakan?

a)

Mengurangi jumlah staf

b)

Meningkatkan biaya operasional

c)

Mengelola arus barang dan jasa non medis

d)

Mengurangi ketersediaan barang

25.

Nisa sedang melakukan audit internal pada perusahaan logistik tempatnya bekerja. Apa yang menjadi manfaat dari audit internal dalam manajemen logistik?

a)

Meningkatkan pemborosan

b)

Menilai efektivitas sistem

c)

Mengurangi jumlah barang

d)

Meningkatkan biaya

26.

Dalam sebuah proyek, Ina bertanggung jawab untuk pengadaan barang dan jasa. Apa yang menjadi langkah dalam pengadaan barang dan jasa?

a)

Menyimpan barang

b)

Melakukan distribusi

c)

Meningkatkan biaya

d)

Menyusun anggaran

27.

Dalam sebuah perusahaan makanan, Titi bertanggung jawab untuk mengelola sistem monitoring real-time dalam manajemen logistik. Apa yang menjadi tujuan dari sistem tersebut?

a)

Meningkatkan pemborosan

b)

Mengurangi akurasi data

c)

Mengurangi jumlah staf

d)

Memastikan kualitas makanan

28.

Dalam sebuah rumah sakit, Ratna bertanggung jawab untuk memastikan bahwa limbah medis dikelola dengan baik. Apa yang menjadi langkah dalam pengelolaan limbah di rumah sakit?

a)

Mengolah limbah sesuai standar

b)

Mengurangi jumlah barang

c)

Mengurangi kualitas layanan

d)

Meningkatkan biaya

29.

Dalam sebuah rumah sakit, Rizky sebagai manajer pengadaan alat kesehatan, apa yang menjadi peran penting dalam pengelolaan rantai pasokan alat kesehatan?

a)

Pengurangan biaya

b)

Koordinasi antar departemen

c)

Pengadaan alat kesehatan

d)

Peningkatan jumlah staf

30.

Dalam sebuah rumah sakit, Faisal bertanggung jawab atas manajemen logistik barang non medis. Apa yang menjadi indikator keberhasilan dalam manajemen logistik barang non medis di rumah sakit tersebut?

a)

Jumlah barang yang hilang

b)

Biaya pengadaan yang tinggi

c)

Jumlah keluhan pasien

d)

Waktu pengiriman yang tepat

31.

Nita sedang merencanakan pengadaan alat kesehatan untuk rumah sakit tempatnya bekerja. Apa yang menjadi langkah penting dalam perencanaan pengadaan alat kesehatan?

a)

Pengurangan biaya operasional

b)

Distribusi alat kesehatan

c)

Identifikasi kebutuhan alat kesehatan

d)

Penyimpanan alat kesehatan

32.

Dimas sedang merencanakan logistik makanan untuk rumah sakit tempatnya bekerja. Apa yang menjadi faktor utama dalam perencanaan logistik makanan di rumah sakit tersebut?

a)

Estimasi kebutuhan pasien

b)

Pengurangan biaya operasional

c)

Pengadaan bahan makanan lokal

d)

Peningkatan jumlah staf

33.

Di sebuah rumah sakit, Nisa menghadapi tantangan dalam pengelolaan inventaris alat kesehatan. Apa yang menjadi tantangan tersebut?

a)

Pengadaan alat kesehatan yang mahal

b)

Fluktuasi permintaan alat kesehatan

c)

Kurangnya pelatihan staf

d)

Kesulitan dalam distribusi

34.

Di Rumah Sakit Sehat, Adi dan Hadi sedang mendiskusikan penerapan sistem manajemen rantai pasokan. Apa yang menjadi tujuan dari penerapan sistem tersebut?

a)

Mengurangi transparansi dalam pengadaan

b)

Meningkatkan biaya pengadaan

c)

Mengurangi waktu tunggu pasien

d)

Meningkatkan jumlah alat kesehatan

35.

Dalam sebuah rumah sakit, Faisal bertanggung jawab atas pengelolaan rantai pasokan barang non medis. Apa yang menjadi faktor utama yang harus diperhatikan Faisal dalam pengelolaan tersebut?

a)

Pengadaan barang yang tepat waktu

b)

Peningkatan jumlah staf

c)

Pengurangan biaya

d)

Koordinasi antar departemen

36.

Dalam sebuah rumah sakit, Angga ditugaskan untuk mengevaluasi sistem manajemen logistik. Apa yang menjadi langkah penting yang harus dia lakukan?

a)

Melakukan audit berkala

b)

Menilai kepuasan pasien

c)

Mengurangi biaya operasional

d)

Meningkatkan jumlah barang

37.

Di sebuah rumah sakit, Joko dan Hadi menghadapi tantangan dalam pengelolaan inventaris barang non medis. Apa yang menjadi tantangan utama mereka?

a)

Kurangnya pelatihan staf

b)

Fluktuasi permintaan barang

c)

Pengelolaan data yang tidak akurat

d)

Kesulitan dalam pengadaan

38.

Dewi sedang mengelola rantai pasokan alat kesehatan di rumah sakitnya. Apa yang menjadi faktor penting dalam pengelolaan rantai pasokan tersebut?

a)

Koordinasi antar pemasok

b)

Pengurangan biaya pengadaan

c)

Penggunaan teknologi informasi

d)

Pengurangan jumlah staf

39.

Indah sedang melakukan audit logistik dalam pengelolaan barang non medis di rumah sakit tempatnya bekerja. Apa yang menjadi tujuan dari audit logistik tersebut?

a)

Meningkatkan biaya operasional

b)

Mengurangi jumlah barang

c)

Mengurangi kualitas layanan

d)

Meningkatkan efisiensi operasional

40.

Rina menghadapi tantangan dalam pengelolaan distribusi alat kesehatan di rumah sakit tempatnya bekerja. Apa yang menjadi tantangan tersebut?

a)

Pengelolaan data yang tidak akurat

b)

Kurangnya pelatihan staf

c)

Kesulitan dalam pengadaan

d)

Fluktuasi permintaan pasar

41.

Sri sedang bertanggung jawab untuk pengadaan barang non medis di rumah sakit. Apa yang menjadi faktor kunci dalam pengadaan tersebut?

a)

Penyimpanan barang yang efisien

b)

Pelatihan staf

c)

Pengurangan biaya

d)

Analisis kebutuhan barang

42.

Joko sedang merencanakan pengadaan barang dan jasa untuk rumah sakit tempatnya bekerja. Apa yang menjadi tantangan dalam perencanaan tersebut?

a)

Kurangnya informasi tentang kebutuhan

b)

Semua jawaban benar

c)

Fluktuasi harga pasar

d)

Kesulitan dalam pemilihan vendor

43.

Di Rumah Sakit Sehat, Angga bertanggung jawab untuk mengelola rantai pasokan barang non medis. Apa yang menjadi metode efektif yang dapat dia terapkan dalam pengelolaan tersebut?

a)

Pengadaan barang secara acak

b)

Pengurangan jumlah staf

c)

Implementasi teknologi informasi

d)

Penggunaan sistem manual

44.

Dalam sebuah rumah sakit yang dikelola oleh Dewi, apa yang menjadi langkah penting dalam evaluasi sistem manajemen logistik?

a)

Pengadaan barang baru

b)

Pengurangan biaya

c)

Peningkatan jumlah staf

d)

Analisis kepuasan pasien

45.

Di Rumah Sakit Sehat, Angga mengalami kendala dalam pengelolaan inventaris alat kesehatan. Apa yang menjadi kendala tersebut?

a)

Biaya pengadaan yang tinggi

b)

Fluktuasi permintaan alat kesehatan

c)

Kesulitan dalam pelacakan barang

d)

Kurangnya ruang penyimpanan

46.

Rizal sedang mencari cara untuk mengurangi biaya logistik barang non medis di perusahaannya. Apa yang menjadi strategi utama yang dapat dia terapkan?

a)

Penggunaan sistem manual

b)

Pengurangan jumlah barang

c)

Peningkatan jumlah staf

d)

Negosiasi dengan pemasok

47.

Di Rumah Sakit Sehat, Lina ingin menilai efektivitas sistem manajemen logistik yang mereka miliki. Apa yang menjadi indikator utama yang harus dia perhatikan?

a)

Waktu pengiriman barang

b)

Jumlah keluhan pasien

c)

Biaya operasional

d)

Jumlah staf yang terlibat

48.

Rudi sedang mencari vendor untuk pengadaan alat kesehatan di rumah sakitnya. Apa yang menjadi faktor penentu dalam pemilihan vendor tersebut?

a)

Harga yang ditawarkan

b)

Semua jawaban benar

c)

Pengalaman sebelumnya

d)

Reputasi vendor

49.

Rani, sebagai kepala pengadaan di rumah sakit, menghadapi tantangan dalam pengelolaan inventaris barang non medis. Apa yang menjadi tantangan utama yang dia hadapi?

a)

Kesulitan dalam pelacakan barang

b)

Kurangnya ruang penyimpanan

c)

Fluktuasi permintaan

d)

Semua jawaban benar

50.

Heri sedang mengelola sistem manajemen rantai pasokan di rumah sakit tempatnya bekerja. Apa yang menjadi tujuan dari sistem manajemen rantai pasokan yang efisien di rumah sakit tersebut?

a)

Memastikan ketersediaan barang

b)

Semua jawaban benar

c)

Mengurangi biaya operasional

d)

Meningkatkan kepuasan pasien