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Vale VPS

Total questions: 17

Worksheet time: 17mins

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Class
Date
1.

Qual o propósito da Vale?

a)

Entregar nossos compromissos de maneira consistente, eficiente e segura

b)

Agir na busca da excelência, sendo sustentáveis e confiáveis.

c)

Garantir operações seguras e ambientalmente responsáveis e proteger nossos ativos.

d)

Melhorar a vida e transformar o futuro. Juntos.

2.

Acreditamos que a (a)   é mais importante do que resultados e bens materiais e incorporamos essa visão nas decisões de negócio.

3.

"Somos engajados, responsáveis e temos disciplina para gerar resultados e superar desafios. Agimos na busca da excelência, sendo sustentáveis e confiáveis." A qual valor o trecho se refere?

a)

Fazer acontecer

b)

Agir com integridade

c)

A vida em primeiro lugar

d)

Diálogo aberto e transparente

4.

Não é um valor da Vale:

a)

Agir com integridade.

b)

Isenção de responsabilidade ambiental.

c)

Fazer acontecer.

d)

Respeitar nosso planeta e as comunidades.

5.

O que significa o conceito Gemba?

a)

Presença da liderança na rotina, ajudando a identificar e solucionar problemas.

b)

Desperdícios são identificados e reduzidos de forma a otimizar processos e resultados.

c)

O ambiente de trabalho é inclusivo e seguro, garantindo acessibilidade conforme necessidade da equipe e clientes.

d)

As soluções implantadas são padronizadas e replicadas nos processos aplicáveis.

6.

O que é o VPS?

a)

Processo de melhoria contínua

b)

Segurança e Produtividade da Vale

c)

Modelo de gestão da Vale

d)

Metodologia de comportamento organizacional

7.

Quais são as dimensões do VPS?

a)

Liderança, Técnico e Gestão

b)

Valor, Produtividade e Segurança

c)

Gestão, Produção e Sistemas

d)

Qualidade, Valor e Processos

8.

Qual o primeiro e mais importante fundamento do VPS?

a)

Pessoas no centro

b)

Presença no Gemba

c)

Agir com integridade

d)

Integração de gestão

9.

O que corresponde ao elemento nº 16 na dimensão Gestão do VPS?

a)

Empoderamento com comprometimento

b)

Gestão de ferramentas e recursos auxiliares

c)

Solução de problemas e melhoria contínua

d)

Alinhamento de estratégia

10.

O que é Kaizen?

a)

É quando seus colaboradores ou máquinas estão trabalhando além de seus limites e isso acaba comprometendo a segurança.

b)

Conjunto de práticas de liderança esperadas para reforçar comportamentos-chave e moldar a cultura e a disciplina organizacional.

c)

Desenvolver políticas, metodologias e ferramentas para gerenciamento de riscos e disseminar cultura de gestão de riscos na empresa

d)

É uma metodologia de gestão para implantação da qualidade total, um processo de melhoria contínua.

11.

Quais são os 3Ms? (Mura, Muri e Muda)

a)

Gemba, 5S e Kaizen

b)

Desperdício, variação e excesso.

c)

Racs, Regras de ouro e Qualidade

d)

Espera, condição insegura e movimento

12.

Quais são desperdícios?

a)

Controle

b)

Processamento excessivo

c)

Superprodução

d)

Padronização

e)

Espera

13.

Escreva um ou mais desperdícios que ocorrem na sua área.

4 lines
14.

"Estava acompanhando a manutenção do meu carro e observando como o mecânico realizada determinada atividade, tive um insight de como poderia resolver um problema na minha área que vínhamos sofrendo há tempos." O exemplo lido pode se tornar um Kaizen de que tipo?

a)

Replicação

b)

Novo

c)

Padronização

15.

Fiz um kaizen/ CCQ em uma máquina e temos mais 5 em nosso site. As outras 5 aplicações, serão kaizen novo, replicação ou padronização?

a)

Novo

b)

Replicação

c)

Padronização

16.

O _ _ consiste em cinco sensos: utilização, organização, limpeza, padronização e disciplina. Quanto maior a maturidade, melhor o ambiente de trabalho.

(a)  

17.

O que é rotina?

a)

É uma filosofia que acredita que tudo pode ser aprimorado através de pequenos ajustes.

b)

É todo trabalho que faz o processo aumentar de patamar, atingindo nova performance.

c)

São ações que promovem a condição definida por padrão, norma, regulamento ou legislação.

d)

São elementos que não agregam valor ao produto nem às pessoas e aumentam o custo e o tempo de produção.