wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Soal HRM dan Manajemen

Total questions: 85

Worksheet time: 48mins

Name
Class
Date
1.

InnovaSoft, sebuah startup pengembangan perangkat lunak, mengalami pertumbuhan yang pesat tetapi memiliki tingkat perputaran karyawan sebesar 25% per tahun. HRD menemukan bahwa penyebab utama adalah kurangnya pelatihan dan kompensasi yang tidak kompetitif. Strategi HRM apa yang paling tepat untuk mengurangi perputaran di InnovaSoft?

a)

Hapus program pelatihan untuk menghemat biaya

b)

Naikkan gaji dan tawarkan jalur karir yang jelas

c)

Rekrut lebih banyak freelancer

d)

Abai terhadap umpan balik karyawan

e)

Pindahkan kantor ke daerah dengan biaya hidup yang lebih rendah

2.

BerkahJaya, sebuah perusahaan manufaktur keluarga, tidak memiliki rencana suksesi. Pemilik/Direktur Utama akan pensiun dalam 2 tahun tanpa penerus yang jelas. Apa risiko utama jika BerkahJaya mengabaikan perencanaan suksesi?

a)

Peningkatan loyalitas karyawan

b)

Krisis kepemimpinan dan destabilisasi bisnis

c)

Penurunan biaya operasional

d)

Investor akan lebih tertarik

e)

Regulasi pemerintah menjadi lebih lunak

3.

Jika sebuah usaha kecil dan menengah (UKM) di sektor pertanian kesulitan untuk mengelola data karyawan secara manual. Mereka ingin mengadopsi HRIS tetapi memiliki anggaran terbatas. Solusi yang paling realistis adalah:

a)

Membeli perangkat lunak HRIS berlisensi premium

b)

Selamanya menggunakan spreadsheet Excel

c)

Menggunakan HRIS open-source atau berbasis cloud yang murah

d)

Menghilangkan departemen HR

e)

Outsource semua fungsi HR

4.

Tim GreenEnergy sering mengalami konflik karena prioritas yang berbeda di antara anggotanya. Produktivitas menurun meskipun semua anggota memiliki keterampilan teknis yang tinggi. Karakteristik tim yang efektif mana yang PALING KURANG dimiliki oleh GreenEnergy?

a)

Nilai bersama

b)

Kepercayaan timbal balik

c)

Visi yang menginspirasi

d)

Keterampilan/talenta

e)

Penghargaan

5.

RetailPlus menggunakan analitik sumber daya manusia dan menemukan bahwa 40% karyawan mengundurkan diri karena kurangnya pengembangan karir. Langkah strategis apa yang harus diambil HRD RetailPlus?

a)

Potong gaji karyawan yang tidak setia

b)

Buat program mentoring dan promosi internal

c)

Tutup departemen pelatihan

d)

Rekrut lebih banyak karyawan kontrak

e)

Abaikan analitik data

6.

HealthCare24 membuat deskripsi pekerjaan untuk peran Layanan Pelanggan tetapi tidak menyertakan persyaratan untuk kerja shift malam. Dampak NEGATIF yang mungkin terjadi adalah:

a)

Peningkatan kepuasan pelanggan

b)

Turnover tinggi karena harapan yang tidak sesuai

c)

Biaya rekrutmen menurun

d)

Karyawan lebih termotivasi

e)

Produktivitas meningkat segera

7.

CreativeAds hanya memberikan gaji tetap tanpa bonus kinerja. Karyawan mengeluh tentang kurangnya motivasi. Kebijakan kompensasi mana yang paling direkomendasikan?

a)

Hapus semua bonus

b)

Berikan insentif berdasarkan KPI individu/tim

c)

Potong gaji sebesar 10% untuk semua karyawan

d)

Hanya memberikan manfaat non-finansial

e)

Hindari evaluasi kinerja

8.

EduTech ingin meningkatkan keterampilan tim IT tetapi memiliki anggaran pelatihan yang terbatas. Metode pelatihan yang paling efisien untuk EduTech adalah:

a)

Kirim semua karyawan ke konferensi internasional

b)

E-learning dan mentoring rekan internal

c)

Beli lisensi perangkat lunak pelatihan yang mahal

d)

Jangan mengadakan pelatihan sama sekali

e)

Hanya melatih manajer tingkat atas

9.

LogistikCepat hanya merekrut berdasarkan rekomendasi keluarga tanpa proses seleksi yang objektif. Masalah utama yang mungkin muncul adalah:

a)

Keberagaman tim yang meningkat

b)

Menurunnya kompetensi dan inovasi

c)

Biaya rekrutmen yang lebih rendah

d)

Kesetiaan karyawan yang meningkat

e)

Kepuasan pelanggan yang melambung

10.

BankSejahtera menggunakan data untuk memprediksi karyawan yang berisiko mengundurkan diri. Manfaat UTAMA dari analitik SDM dalam hal ini adalah:

a)

Memfasilitasi perhitungan pajak

b)

Mengurangi interaksi antara atasan dan bawahan

c)

Mencegah turnover

11.

Apa manfaat utama dari analitik SDM dalam kasus ini?

a)

Memfasilitasi perhitungan pajak

b)

Mengurangi interaksi antara atasan dan bawahan

c)

Mencegah turnover dengan intervensi yang tepat

d)

Menghilangkan kebutuhan untuk pelatihan

e)

Menutup akses karyawan ke data

12.

Apa dampak utama dari deskripsi pekerjaan yang tidak lengkap?

a)

Peningkatan loyalitas pengemudi

b)

Turnover tinggi akibat harapan yang tidak sesuai

c)

Biaya rekrutmen yang lebih rendah

d)

Peningkatan produktivitas pengemudi yang signifikan

e)

Pengemudi lebih termotivasi

13.

Apa penyebab utama yang paling mungkin dari 60% karyawan mengundurkan diri dalam waktu 2 tahun pertama?

a)

Program kompensasi terlalu baik

b)

Kekurangan pengembangan karir dan pelatihan

c)

Lingkungan kerja terlalu nyaman

d)

Perusahaan terlalu sering mempromosikan

e)

Sistem rekrutmen terlalu ketat

14.

Apa solusi yang paling tepat untuk UKM ini yang menghadapi kendala biaya dan sumber daya TI?

a)

Membeli perangkat lunak HRIS termahal di pasar

b)

Selamanya menggunakan spreadsheet manual

c)

Memilih HRIS berbasis cloud yang terjangkau

d)

Menghapus semua data karyawan

e)

Outsourcing semua fungsi HR

15.

Elemen apa dari tim yang efektif yang paling kurang karena sering terjadi konflik?

a)

Nilai bersama

b)

Keahlian/talenta

c)

Sistem penghargaan

d)

Jumlah anggota

e)

Jam kerja fleksibel

16.

Apa risiko utama dari kebijakan kompensasi yang hanya memberikan gaji pokok tanpa manfaat tambahan?

a)

Karyawan akan sangat nyaman bekerja

b)

Kesulitan menarik dan mempertahankan bakat

c)

Biaya perusahaan akan melonjak

d)

Produktivitas akan meningkat pesat

e)

Turnover akan nol

17.

Apa dampak negatif yang paling mungkin terjadi akibat kurangnya sistem manajemen kinerja yang jelas untuk staf medis?

a)

Staf medis lebih termotivasi

b)

Tidak ada metrik yang jelas untuk pengembangan karir

c)

Pasien akan lebih puas

d)

Biaya pelatihan menurun

e)

Rekrutmen menjadi lebih mudah

18.

Area mana dari HRM yang perlu perbaikan karena proses rekrutmen yang panjang?

a)

Sistem kompensasi

b)

Proses rekrutmen & seleksi

c)

Program manfaat

d)

Struktur organisasi

e)

Sistem penggajian

19.

Apa risiko jangka panjang yang paling mungkin terjadi akibat kurangnya program pengembangan karyawan?

a)

Karyawan akan cepat merasa puas

b)

Kehilangan bakat ke pesaing

c)

Biaya operasional menurun

d)

Produktivitas tetap stabil

e)

Turnover akan menurun

20.

Biaya perilaku apa yang paling mungkin meningkat akibat masalah keselamatan tempat kerja yang tinggi tanpa program pelatihan keselamatan?

a)

Biaya rekrutmen

b)

Biaya kompensasi kecelakaan kerja

c)

Biaya pelatihan manajerial

d)

Biaya membangun tim

e)

Biaya perjalanan bisnis

21.

Masalah apa yang paling mungkin muncul dari penggunaan sistem kompensasi yang sama untuk semua karyawan tanpa mempertimbangkan kinerja?

a)

Semua karyawan akan sangat termotivasi

b)

Karyawan berkinerja tinggi mungkin kurang termotivasi

c)

Turnover akan menjadi nol

d)

Biaya HR akan menurun drastis

e)

Rekrutmen akan menjadi lebih mudah

22.

Apa dampak dari motivasi karyawan?

a)

Semua karyawan akan sangat termotivasi

b)

Karyawan berkinerja tinggi mungkin kurang termotivasi

c)

Turnover akan nol

d)

Biaya HR akan menurun drastis

e)

Rekrutmen akan menjadi lebih mudah

23.

TourTravel memiliki masalah di mana pemandu wisata sering tidak berkoordinasi dengan baik. Apa proses tim yang PALING tidak efektif?

a)

Analisis misi

b)

Spesifikasi tujuan

c)

Koordinasi

d)

Sistem penghargaan

e)

Rekrutmen

24.

AgriTech memiliki tim R&D yang sangat kompeten tetapi sering mengalami konflik dalam pengambilan keputusan. Apa yang paling tidak menjadi karakteristik dari tim yang efektif?

a)

Kepercayaan timbal balik

b)

Visi yang menginspirasi

c)

Keahlian/talenta

d)

Nilai-nilai bersama

e)

Sistem penghargaan

25.

KonsultanHR membantu klien membuat deskripsi pekerjaan tetapi sering lupa untuk menyertakan 'tuntutan spesifik'. Apa dampak dari kelalaian ini?

a)

Performa karyawan akan optimal

b)

Karyawan mungkin tidak siap untuk tuntutan pekerjaan

c)

Rekrutmen akan lebih cepat

d)

Biaya pelatihan akan berkurang

e)

Turnover akan berkurang

26.

DigitalCreative memiliki sistem kompensasi yang sangat baik tetapi tidak memiliki program pengembangan karir. Apa yang PALING MUNGKIN terjadi pada karyawan berbakat?

a)

Akan tinggal selamanya

b)

Mungkin mencari peluang pengembangan di tempat lain

c)

Produktivitas akan meningkat drastis

d)

Tidak ada dampak sama sekali

e)

Awalnya senang tetapi akhirnya bosan

27.

BinaKarya tidak melakukan analisis pekerjaan sebelum membuat deskripsi pekerjaan. Apa masalah yang PALING MUNGKIN?

a)

Deskripsi pekerjaan tidak mencerminkan tanggung jawab yang sebenarnya

b)

Proses rekrutmen akan lebih cepat

c)

Performa karyawan akan optimal

d)

Biaya HR akan menurun

e)

Turnover akan menurun

28.

EduDigital memiliki tim pengembangan produk yang terdiri dari berbagai generasi dengan nilai kerja yang berbeda. Apa tantangan utama dalam membangun tim yang efektif?

a)

Menciptakan nilai bersama

b)

Menyediakan makanan gratis

c)

Menyeimbangkan usia semua anggota

d)

Menghilangkan sistem penghargaan

e)

Mengurangi jumlah rapat

29.

JasaLogistik memiliki masalah di mana manajer sering memberikan evaluasi kinerja yang subjektif. Apa dampak negatif yang paling mungkin terjadi?

a)

Meningkatkan motivasi karyawan

b)

Menciptakan ketidakadilan dan demotivasi

c)

Mempercepat proses promosi

d)

Mengurangi beban kerja HR

e)

Meningkatkan kepuasan karyawan

30.

TechSolution menggunakan ATS (Sistem Pelacakan Pelamar) tetapi tidak terintegrasi dengan sistem HR lainnya. Apa keterbatasan utama dari sistem ini?

a)

Data rekrutmen tidak terhubung dengan pengembangan karyawan

b)

Proses rekrutmen menjadi lebih cepat

c)

Biaya rekrutmen meningkat

d)

Kualitas kandidat menurun

e)

Jumlah pelamar menurun

31.

KreatifMedia memiliki program pelatihan yang baik tetapi tidak pernah mengevaluasi efektivitasnya. Apa masalah yang paling mungkin?

a)

Pelatihan mungkin tidak memenuhi kebutuhan yang sebenarnya

b)

Karyawan akan mendapatkan terlalu banyak pelatihan

c)

Biaya pelatihan akan menurun

d)

Turnover akan menurun drastis

e)

Produktivitas akan meningkat segera

32.

ManufakturModern ingin menerapkan perencanaan suksesi tetapi kesulitan untuk mengidentifikasi calon potensial. Alat HR apa yang paling membantu dalam situasi ini?

a)

Sistem manajemen kinerja

b)

Aplikasi penggajian

c)

Perangkat lunak kehadiran

d)

Sistem penghargaan

e)

Aplikasi membangun tim

33.

Apa yang ditekankan dalam rekrutmen berbasis kompetensi?

a)

Pengalaman kerja yang panjang

b)

Keselarasan kandidat dengan nilai-nilai perusahaan

c)

Keterampilan teknis tertentu

d)

Hubungan pribadi dengan manajemen

e)

Latar belakang pendidikan yang bergengsi

34.

Apakah metode seleksi yang paling efektif untuk mengurangi bias dalam perekrutan?

a)

Wawancara tidak terstruktur

b)

Pusat penilaian

c)

Referensi dari karyawan internal

d)

Uji psikometrik yang terverifikasi

e)

Analisis media sosial kandidat

35.

Apa tujuan dari employer branding dalam rekrutmen?

a)

Mengurangi biaya rekrutmen

b)

Meningkatkan daya tarik perusahaan bagi calon karyawan

c)

Mengurangi turnover karyawan

d)

Mempercepat proses seleksi

e)

Menghindari persaingan dengan perusahaan lain

36.

Apa yang harus termasuk dalam manajemen kinerja yang efektif?

a)

Evaluasi tahunan berdasarkan pencapaian finansial

b)

Umpan balik terus-menerus dan pengembangan keterampilan

c)

Sistem peringkat karyawan (peringkat paksa)

d)

Hadiah berdasarkan senioritas

e)

Perbandingan dengan kinerja pesaing

37.

Apa yang seharusnya menjadi KPI (Indikator Kinerja Utama) dalam manajemen kinerja?

a)

Ditentukan oleh manajemen tanpa masukan karyawan

b)

Hanya kualitatif untuk menghindari tekanan

c)

Spesifik, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi

d)

Digunakan hanya untuk posisi eksekutif

e)

Diubah setiap bulan untuk menyesuaikan dengan dinamika bisnis

38.

Apa tujuan dari umpan balik 360 derajat dalam penilaian kinerja?

a)

Memastikan penilaian hanya dari atasan langsung

b)

Memberikan perspektif penilaian dari berbagai pihak (rekan, bawahan, atasan)

c)

Meminimalkan waktu yang diperlukan untuk evaluasi

d)

Mengurangi beban kerja departemen HR

e)

Menghindari tanggung jawab penilaian individu

39.

Apa yang seharusnya menjadi fokus dari program pengembangan kepemimpinan yang efektif?

a)

Pelatihan teoretis tanpa praktik

b)

Rotasi pekerjaan dan mentoring

c)

Penambahan gaji tanpa pelatihan

d)

Promosi otomatis berdasarkan masa kerja

e)

Evaluasi tahunan saja

40.

Apa tujuan dari Analisis Kebutuhan Pelatihan (TNA)?

a)

Menghabiskan anggaran pelatihan

b)

Identifikasi kesenjangan keterampilan karyawan

c)

Memenuhi kewajiban regulasi pemerintah

d)

Meningkatkan jumlah sertifikasi perusahaan

e)

Mengurangi jam kerja karyawan

41.

Kenapa microlearning menjadi semakin populer?

a)

Lebih murah daripada pelatihan konvensional

b)

Menyediakan materi dalam durasi singkat yang mudah diakses

c)

Tidak memerlukan evaluasi hasil pembelajaran

d)

Hanya cocok untuk generasi milenial

e)

Menggantikan semua bentuk pelatihan tradisional

42.

Kenapa perencanaan suksesi itu penting?

a)

Memastikan transisi kepemimpinan tanpa gangguan operasional

b)

Mengurangi jumlah karyawan yang dipindahkan

c)

Menghindari promosi internal

d)

membatasi akses pelatihan ke tingkat tertentu

e)

Mempertahankan struktur organisasi yang kaku

43.

Apa indikator dari perencanaan suksesi yang sukses?

a)

Jumlah karyawan eksternal yang direkrut

b)

Minimal konflik selama transisi kepemimpinan

c)

Tidak ada program pengembangan karyawan

d)

Anggaran pelatihan yang rendah

e)

Ketergantungan pada satu kandidat kepemimpinan

44.

Apa yang dimaksud dengan metode 'karyawan berpotensi tinggi' (HiPo) dalam suksesi?

a)

Prioritaskan karyawan dengan masa kerja terlama

b)

Identifikasi karyawan dengan potensi kepemimpinan yang tinggi

c)

Hindari promosi dari tingkat yang lebih rendah

d)

Hanya mempertimbangkan latar belakang pendidikan

e)

Eliminasi proses penilaian

45.

Bagaimana sistem kompensasi berbasis kinerja dapat meningkatkan motivasi?

4 lines
46.

Sistem kompensasi berbasis kinerja dapat meningkatkan motivasi jika:

a)

Tidak ada transparansi dalam penilaian

b)

Karyawan merasa penghargaan adil dan terkait dengan kontribusi

c)

Bonus diberikan tanpa kriteria yang jelas

d)

Hanya berlaku untuk tingkat manajerial

e)

Perusahaan dalam kondisi keuangan yang sulit

47.

Program manfaat fleksibel semakin populer karena:

a)

Mereka memaksa karyawan untuk memilih paket standar

b)

Mereka memberikan kebebasan untuk memilih manfaat sesuai kebutuhan

c)

Mereka mengurangi tanggung jawab perusahaan

d)

Mereka hanya menguntungkan karyawan senior

e)

Mereka mempersulit administrasi SDM

48.

Teori ekuitas dalam kompensasi menjelaskan bahwa karyawan akan merasa puas jika:

a)

Gaji mereka lebih tinggi daripada rekan kerja mereka

b)

Mereka merasa diperlakukan secara adil dibandingkan dengan orang lain

c)

Perusahaan memberikan bonus tahunan

d)

Tidak ada perbedaan gaji antara departemen

e)

Kompensasi dijaga kerahasiaannya

49.

Manfaat utama dari HRIS (Sistem Informasi Sumber Daya Manusia) adalah:

a)

Menggantikan semua fungsi HR manual

b)

Meningkatkan efisiensi dalam mengelola data karyawan

c)

Menghilangkan kebutuhan untuk analisis data

d)

Fokus pada tugas administratif HR

e)

Terbatasnya akses informasi bagi karyawan

50.

Integrasi HRIS dengan sistem analitik memungkinkan HR untuk:

a)

Mengurangi interaksi dengan karyawan

b)

Melakukan keputusan berbasis data

c)

Menghilangkan proses rekrutmen

d)

Bergantung pada intuisi dalam kebijakan

e)

Menyimpan data tanpa cadangan

51.

Data security risks in HRIS can be minimized by:

a)

Sharing login access with all employees

b)

Data encryption and multi-factor authentication

c)

Storing data in the cloud without protection

d)

Not auditing the system

e)

Ignoring data privacy regulations

52.

People analytics is used to:

a)

Replace the role of line managers

b)

Predict HR trends such as turnover and productivity

c)

Eliminate the need for recruitment

d)

Make decisions without historical data

e)

Monitor employees' personal lives

53.

An example of predictive analytics in HR is:

a)

Calculating monthly salaries

b)

Predicting employees at risk of resigning

c)

Creating manual attendance reports

d)

Ignoring demographic data

e)

Establishing policies without research

54.

Big data in HR is beneficial for:

a)

Reducing decision complexity

b)

Identifying patterns from large data (e.g., engagement, performance)

c)

Eliminating employee feedback systems

d)

Making analyses without technological tools

e)

Only useful for small companies

55.

Jelaskan alasan mengapa perlu mempelajari Manajemen Operasional!

(a)  

56.

Sebutkan minimal 3 kegiatan yang ada dalam Manajemen Operasional!

(a)  

57.

Jelaskan dengan detail hubungan erat antara Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Manajemen Operasional dalam peningkatan kinerja sebuah perusahaan!

(a)  

58.

Sebutkan minimal 3 keputusan strategis perusahaan yang diambil oleh bagian Manajemen Operasional !

(a)  

59.

Jelaskan dengan detail bagaimana sebuah bisnis bisa mencapai titik puncak dan mampu bersaing melalui sistem operasional? Berikan contoh yang bisa membantu penjelasan Anda!

(a)  

60.

Manajemen Operasional merupakan pengertian dari sebuah studi/divisi yang mencakup hal berikut, kecuali?

a)

Pengambilan Keputusan dalam penentuan fungsi

b)

Penentuan Sistem Operasi Perusahaan

c)

Pengambilan tanggung jawab operasional

d)

Pengecekan Kualitas Output

e)

Penentuan Margin Produk/Jasa

61.

Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh bagian Operasional dalam sebuah perusahaan adalah….

a)

Cash Flow, Work Force and Promotion

b)

Online shop, Demand Fulfilment, and Assessment

c)

Operation KPI, Capacity & Inventory, and Strategic Operation

d)

Demand, supply chain and Financial Strategic

e)

Financial Accuracy, Recruitment, Demand & Supply

62.

1. Menyusun Flowchart Alur Kerja 2. Approval dan Sosialisasi SOP 3. Simulasi SOP dan Evaluasi 4. Membuat Tim Penyusun SOP 5. Pelajari Dalam proses bisnis perusahaan, maka urutan langkah-langkah dalam penyusunan sebuah SOP yang benar adalah....

a)

5, 4, 3, 1, 2

b)

4, 5, 1, 3, 2

c)

5, 1, 4, 3, 2

d)

4, 3, 1, 2,5

e)

1, 5, 4, 2, 3

63.

Dalam sistemnya, sebuah management operasional membutuhkan 6M+1I ,yaitu….

a)

Man, Materials, Money, Machines, Market, Methods dan Information

b)

Man, Materials, Money, Machines, Market, Methods dan Introduction

c)

Man, Materials, Money, Machines, Market, Methods dan Incorporation

d)

Man, Mechanism, Money, Machines, Market, Metodology dan Information

e)

Man, Materials, Money, Machines, Market, Methods dan Income Statement

64.

Penggunaan teknologi informasi untuk mengotomatisasi dan mengintegrasikan berbagai proses bisnis dan mengantar produk ke pelanggan distribusi disebut dengan….

a)

Supply Chain Management

b)

E-Commerce

c)

E-Procurement

d)

Manajemen Bahan Baku

e)

Automatic Chain Mamagement

65.

Berikut ini adalah kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh bagian Operasional dalam sebuah perusahaan adalah….

a)

Cash Flow, Work Force and Promotion

b)

Online shop, Demand Fulfilment, and Assessment

c)

Operation KPI, Capacity & Inventory, and Strategic Operation

d)

Demand, supply chain and Financial Strategic

e)

Financial Accuracy, Recruitment, Demand & Supply

66.

Memiliki kegiatan proses transformasi, bertanggung jawab atas semua aspek penciptaan barang dan jasa, bertujuan untuk meningkatkan income perusahaan dan memastikan keberlangsungan usaha merupakan tugas dari ….

a)

Manajemen Produksi

b)

Manajemen Keuangan

c)

Manajemen Pemasaran

d)

Manajemenj Statistik

e)

Manajemen Operasional

67.

Berikut adalah kegiatan kegiatan utama dalam manajamen operasional, kecuali….

a)

Pengadaan produksi dan penyediaan bahan baku

b)

Peningkatan keberlanjutan perusahaan untuk sumber daya

c)

Pengelolaan hubungan baik dengan para pihak

d)

Penjadwalan produksi dan pengaturan stok

e)

Pengadaan lowongan kerja untuk mendapatkan SDM yang sesuai jobdesk

68.

4 fungsi manajemen operasional dalam perusahaan bertugas sebagai…

a)

Pengaturan kualitas barang dan Bahan baku

b)

Pemutakhiran Teknologi dan Perencanaan Produksi

c)

Perencanaan, Pengorganisasian, Pelaksanaan, Pengawasan

d)

Perencanaan dan Pengendalian Bahan Baku

e)

Perhitungan, Pencarian Modal, Pelaksanaan, Penerimaan Barang

69.

Suatu sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan bertujuan untuk memaksimalkan value terhadap pelanggan disebut dengan …

a)

In Time Manufacturing

b)

Saving Manufacturing

c)

Efficiency Manufacturing

d)

Lean Manucafturing

e)

Comprehensive Manufacturing

70.

Urusan stock, pergudangan dan bahan baku serta kapasitas produksi merupakan tugas dari bagian ….

a)

Manajemen Produksi

b)

Manajemen Operasionalo

c)

Manajemen Keuangan

d)

Fungsi Manajemen

e)

Manajemen Marketing

71.

Berikut ini yang merupakan faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi pabrik berkaitan dengan keputusan internal adalah,kecuali…

a)

Perpajakan Daerah

b)

SDM Lokal

c)

Bahan Baku Dekat

d)

Jalur Distribusi

e)

Lingkungan

72.

Kegiatan yang mengenai konsep statistik untuk melakukan penguasaan semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggung jawab secara bersama diantara senua pihak yang terlibat dalam fungsi operasional dilakukan oleh

a)

Konsultan Operasional

b)

Manager Operasional

c)

Manajer Mutu

d)

Manajer Statistik

e)

Konsultan Mutu

73.

Tata letak akan berdampak pada efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional bergantung pada…

a)

Design Proses dan Kapasitas

b)

Strategi Lokasi

c)

Manajemen Kualitas

d)

Strategi Kualitas

e)

Strategi Lay Out

74.

Perancangan bahan baku mulai dari stok bahan baku masuk ke gudang hingga kapan dan seberapa banyak produksi yang harus dilakukan merupakan keputusan yang diambil oleh Manajemen Operasional yang disebut dengan…

a)

Maintanance

b)

Supply Chain Check

c)

Scheduling

d)

Stock Opname

e)

On Time Production

75.

Dibawah ini adalah beberapa tantangan Eksternal yang mungkin dihadapi oleh Manajemen Operasional kecuali,…

a)

Trend Changing

b)

On Time Production

c)

Partnership

d)

Technologies

e)

environment

76.

Metode yang digunakan untuk mengukur dan membandingkan kinerja operasional dengan standar tertentu disebut….

a)

Analysis SWOT

b)

Mesurement Analysis

c)

Benchmarking Analysisi

d)

Environment Model Analysis

e)

Supply Chain Analysisi

77.

Berikut ini yang merupakan tantangan besar bagi Management Operasional saat ini ,kecuali…

a)

Kualitas SDM

b)

Inflasi Keuangan

c)

Inovasi Produk Jasa

d)

Partnership

e)

On Time Production

78.

Memastikan stock opname produk di gudang berjalan lancar, komunikasi dengan distributor terjalin dengan baik, dan menyediakan agen yang cukup untuk proses penyaluran ke semua target pasar merupakan tujuan dari…

a)

Stock Opname

b)

Supply Chain

c)

Continuity Production

d)

Stock Checking

e)

Stock Remining

79.

Dibawah ini adalah beberapa tantangan internal yang mungkin dihadapi oleh Manajemen Operasional kecuali,…

a)

Kwalitas SDM

b)

On Time Production

c)

Producst and Service Inovation

d)

Continuity Production

e)

Competitor Existence

80.

Suatu aktivitas menghitung stok barang di gudang sebelum dipasarkan atau dijual. Dilakukan dengan teliti dan juga cermat supaya tidak terjadi kesalahan pencatatan dan juga penghitungan akibat adanya barang yang terlewat disebut dengan proses ….

a)

Stock Opname

b)

Stock Quality

c)

Stock Remining

d)

Stock Checking

e)

Cek Kuantitas Berkala

81.

Manakah dari berikut yang BUKAN merupakan fungsi dari manajemen operasional?

a)

Pemasaran

b)

Transformasi

c)

Perencanaan

d)

Penjadwalan

e)

Quality Control

82.

Metode yang digunakan untuk mengurangi biaya persediaan dengan memantau permintaan pelanggan secara real-time disebut….

a)

Metode Economic Order Quantity

b)

Metode Material Requirement Planning

c)

Metode Just In Time

d)

Metode Active Base Costing

e)

Metode Budget Base Costing

83.

Industri yang hanya mengolah bahan mentah menjadi barang setengah jadi. Misalnya menyediakan bahan baku untuk kegiatan industri yang lain misalnya industri kayu lais, industri alumunium, industri pemintalan, dan industri baja disebut dengan …

a)

Industri Bahan Baku

b)

Industri Hulu

c)

Industri Hilir

d)

Industri Bahan Mentah

e)

Industri Produk Jadi

84.

Industri yang mengolah barang setengah jadi menjadi barang jadi sehingga barang yang dihasilkan dapat langsung dipakai atau dinikmati oleh konsumen disebut dengan …

a)

Industri Bahan Baku

b)

industri Hulu

c)

Industri Hilir

d)

Idustri Bahan Mentah

e)

industri Bahan Jadi

85.

Sistem operasi adalah….

a)

Kumpulan proses dan prosedur yang digunakan untuk menghasilkan output bagi perusahaan berupa barang/jasa

b)

Kumpulan karyawan yang mengerti tentang SOP perusahaan

c)

Kumpulan aset yang digunakan untuk menjalankan operasi perusahaan

d)

Kumpulan perangkat lunak yang bertujuan menjaga sistem operasi perusahaan berjalan baik

e)

Kumpulan standar yang harus dipatuhi oleh karyawan perusahaan

Similar Resources on Wayground

包管理C部綜合考試

80 questions

包管理C部綜合考試

quiz

Worksheet

•

University

DRILLING 2

80 questions

DRILLING 2

quiz

Worksheet

•

10th Grade - Professi...

UAS- MATKUL CIQ

85 questions

UAS- MATKUL CIQ

quiz

Worksheet

•

University

Consumer Behavior

85 questions

Consumer Behavior

quiz

Worksheet

•

1st Grade - University