wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

ENTRE AND BSA UBM

Total questions: 85

Worksheet time: 48mins

Name
Class
Date
1.

InnovaSoft, startup pengembang software, mengalami pertumbuhan pesat tetapi turnover karyawan mencapai 25% per tahun. HRD menemukan bahwa penyebab utama adalah kurangnya pelatihan dan kompensasi yang tidak kompetitif. Strategi HRM apa yang paling tepat untuk mengurangi turnover di InnovaSoft?

a)

Menghapus program pelatihan untuk menghemat biaya

b)

Meningkatkan gaji dan menawarkan career path jelas

c)

Mempekerjakan lebih banyak freelancer

d)

Mengabaikan feedback karyawan

e)

Memindahkan kantor ke daerah dengan biaya hidup rendah

2.

BerkahJaya, perusahaan manufaktur keluarga, tidak memiliki rencana suksesi. Pemilik/Presiden Direktur akan pensiun dalam 2 tahun tanpa calon pengganti yang jelas. Apa risiko utama jika BerkahJaya mengabaikan perencanaan suksesi?

a)

Meningkatnya loyalitas karyawan

b)

Krisis kepemimpinan dan destabilisasi bisnis

c)

Penurunan biaya operasional

d)

Investor akan lebih tertarik

e)

Regulasi pemerintah menjadi lebih longgar

3.

Jika sebuah UMKM di sektor pertanian, kesulitan mengelola data karyawan secara manual. Mereka ingin mengadopsi HRIS tetapi anggaran terbatas. Solusi paling realistis nya adalah:

a)

Membeli software HRIS premium berlisensi

b)

Menggunakan spreadsheet Excel selamanya

c)

Memakai HRIS open-source atau berbasis cloud murah

d)

Menghapus departemen HR

e)

Mengalihkan semua fungsi HR ke outsourcing

4.

Tim GreenEnergy sering konflik karena perbedaan prioritas anggota. Produktivitas menurun meski semua anggota memiliki keahlian teknis tinggi. Karakteristik tim efektif mana yang PALING KURANG dimiliki GreenEnergy?

a)

Shared values

b)

Mutual trust

c)

Inspiring vision

d)

Skill/talent

e)

Rewards

5.

RetailPlus menggunakan people analytics dan menemukan bahwa 40% karyawan resign karena kurangnya pengembangan karir. Langkah strategis apa yang harus diambil HRD RetailPlus :

a)

Memotong gaji karyawan yang tidak loyal

b)

Membuat program mentoring dan promosi internal

c)

Menutup departemen pelatihan

d)

Merekrut lebih banyak karyawan kontrak

e)

Mengabaikan data analytics

6.

HealthCare24 membuat deskripsi pekerjaan untuk peran Customer Service tetapi tidak mencantumkan tuntutan kerja shift malam Dampak NEGATIF yang mungkin terjadi adalah:

a)

Meningkatnya kepuasan pelanggan

b)

Turnover tinggi karena ketidakcocokan ekspektasi

c)

Biaya rekrutmen menurun

d)

Karyawan lebih termotivasi

e)

Produktivitas langsung meningkat

7.

CreativeAds hanya memberikan gaji tetap tanpa tunjangan kinerja. Para karyawan banyak mengeluh kurang termotivasi. Kebijakan kompensasi manakah yang paling disarankan?

a)

Menghapus semua bonus

b)

Memberikan insentif berbasis KPI individu/tim

c)

Memotong gaji 10% untuk semua karyawan

d)

Hanya memberi benefit non-finansial

e)

Menghindari evaluasi kinerja

8.

EduTech ingin meningkatkan keterampilan tim IT tetapi anggaran pelatihan terbatas Metode pelatihan paling efisien untuk EduTech adalah:

a)

Mengirim semua karyawan ke konferensi internasional

b)

E-learning dan peer mentoring internal

c)

Membeli lisensi software pelatihan mahal

d)

Tidak mengadakan pelatihan sama sekali

e)

Hanya melatih manajer level atas

9.

LogistikCepat hanya merekrut berdasarkan rekomendasi keluarga tanpa proses seleksi objektif Masalah utama yang mungkin timbul adalah:

a)

Meningkatnya diversitas tim

b)

Penurunan kompetensi dan inovasi

c)

Biaya rekrutmen lebih hemat

d)

Loyalitas karyawan meningkat

e)

Kepuasan pelanggan melonjak

10.

BankSejahtera menggunakan data untuk memprediksi karyawan berisiko resign. Manfaat UTAMA HR analytics dalam kasus ini adalah:

a)

Mempermudah penghitungan pajak

b)

Mengurangi interaksi atasan-bawahan

c)

Mencegah turnover

11.

Manfaat UTAMA HR analytics dalam kasus ini adalah:

a)

Mempermudah penghitungan pajak

b)

Mengurangi interaksi atasan-bawahan

c)

Mencegah turnover dengan intervensi tepat

d)

Menghilangkan kebutuhan pelatihan

e)

Menutup akses karyawan ke data

12.

Apa dampak utama dari deskripsi pekerjaan yang tidak lengkap ini?

a)

Meningkatnya loyalitas driver

b)

Turnover tinggi karena ketidakcocokan ekspektasi

c)

Biaya rekrutmen menjadi lebih murah

d)

Produktivitas driver meningkat drastis

e)

Driver lebih termotivasi

13.

Faktor apa yang paling mungkin menjadi penyebab utama?

a)

Program kompensasi terlalu baik

b)

Kurangnya pengembangan karir dan pelatihan

c)

Lingkungan kerja terlalu nyaman

d)

Perusahaan terlalu sering memberikan promosi

e)

Sistem rekrutmen terlalu ketat

14.

Solusi paling tepat untuk UMKM ini adalah:

a)

Membeli software HRIS termahal di pasar

b)

Menggunakan spreadsheet manual selamanya

c)

Memilih HRIS berbasis cloud dengan harga terjangkau

d)

Menghapus semua data karyawan

e)

Mengoutsourcing seluruh fungsi HR

15.

Elemen tim efektif apa yang paling kurang?

a)

Shared values

b)

Skill/talent

c)

Rewards system

d)

Jumlah anggota

e)

Waktu kerja fleksibel

16.

Apa risiko utama dari kebijakan kompensasi ini?

a)

Karyawan akan sangat betah bekerja

b)

Kesulitan menarik dan mempertahankan talenta

c)

Biaya perusahaan akan membengkak

d)

Produktivitas meningkat pesat

e)

Turnover akan menjadi nol

17.

Dampak negatif apa yang paling mungkin terjadi?

a)

Tenaga medis lebih termotivasi

b)

Tidak ada ukuran jelas untuk pengembangan karir

c)

Pasien akan lebih puas

d)

Biaya pelatihan berkurang

e)

Rekrutmen menjadi lebih mudah

18.

Area HRM mana yang perlu diperbaiki?

a)

Sistem kompensasi

b)

Proses rekrutmen & seleksi

c)

Program benefit

d)

Struktur organisasi

e)

Sistem penggajian

19.

Risiko jangka panjang yang paling mungkin adalah:

a)

Karyawan akan cepat puas

b)

Kehilangan talenta ke kompetitor

c)

Biaya operasional menurun

d)

Produktivitas tetap stabil

e)

Turnover akan menurun

20.

Biaya perilaku (behavioral cost) apa yang paling mungkin meningkat?

a)

Biaya rekrutmen

b)

Biaya kompensasi kecelakaan kerja

c)

Biaya pelatihan manajerial

d)

Biaya team building

e)

Biaya perjalanan dinas

21.

Masalah apa yang paling mungkin timbul?

a)

Semua karyawan akan sangat termotivasi

b)

Karyawan berkinerja tinggi mungkin kurang termotivasi

c)

Turnover akan menjadi nol

d)

Biaya HR akan berkurang drastis

e)

Rekrutmen menjadi le

22.

ngkin timbul?

a)

Semua karyawan akan sangat termotivasi

b)

Karyawan berkinerja tinggi mungkin kurang termotivasi

c)

Turnover akan menjadi nol

d)

Biaya HR akan berkurang drastis

e)

Rekrutmen menjadi lebih mudah

23.

TourTravel memiliki masalah dimana tim pemandu wisata sering tidak koordinasi dengan baik Proses kerja tim apa yang PALING KURANG?

a)

Analisis misi

b)

Spesifikasi tujuan

c)

Koordinasi

d)

Sistem reward

e)

Rekrutmen

24.

AgriTech memiliki tim R&D yang sangat kompeten tetapi sering konflik dalam pengambilan keputusan Karakteristik tim efektif apa yang paling kurang?

a)

Mutual trust

b)

Inspiring vision

c)

Skill/talent

d)

Shared values

e)

Reward system

25.

KonsultanHR membantu klien membuat deskripsi pekerjaan tetapi sering lupa mencantumkan "tuntutan khusus" Apa dampak dari kelalaian ini?

a)

Kinerja karyawan akan optimal

b)

Karyawan mungkin tidak siap dengan tuntutan pekerjaan

c)

Rekrutmen akan lebih cepat

d)

Biaya pelatihan berkurang

e)

Turnover akan menurun

26.

DigitalCreative memiliki sistem kompensasi yang sangat baik tetapi tidak memiliki program pengembangan karir Apa yang PALING MUNGKIN terjadi pada karyawan berbakat?

a)

Akan tetap betah bekerja selamanya

b)

Mungkin mencari peluang pengembangan di tempat lain

c)

Produktivitas akan meningkat drastis

d)

Tidak ada dampak apapun

e)

Awalnya betah tapi lama-lama bosan

27.

BinaKarya tidak melakukan analisis pekerjaan sebelum membuat deskripsi pekerjaan Masalah apa yang PALING MUNGKIN terjadi?

a)

Deskripsi pekerjaan tidak akurat mencerminkan tanggung jawab sebenarnya

b)

Proses rekrutmen akan lebih cepat

c)

Kinerja karyawan langsung optimal

d)

Biaya HR berkurang

e)

Turnover menurun

28.

EduDigital memiliki tim pengembangan produk yang terdiri dari berbagai generasi dengan nilai kerja berbeda Apa tantangan utama dalam membangun tim efektif?

a)

Menciptakan shared values

b)

Menyediakan makanan gratis

c)

Menyamakan usia semua anggota

d)

Menghilangkan sistem reward

e)

Mengurangi jumlah meeting

29.

JasaLogistik memiliki masalah dimana manajer sering memberikan penilaian kinerja secara subjektif dampak negatif apa yang paling mungkin terjadi?

a)

Meningkatkan motivasi karyawan

b)

Menciptakan ketidakadilan dan demotivasi

c)

Mempercepat proses promosi

d)

Mengurangi beban kerja HR

e)

Meningkatkan kepuasan karyawan

30.

TechSolution menggunakan sistem ATS (Applicant Tracking System) tetapi tidak diintegrasikan dengan sistem HR lainnya Keterbatasan utama sistem ini adalah:

a)

Data rekrutmen tidak terhubung dengan pengembangan karyawan

b)

Proses rekrutmen menjadi lebih cepat

c)

Biaya rekrutmen meningkat

d)

Kualitas kandidat menurun

e)

Jumlah pelamar berkurang

31.

KreatifMedia memiliki program pelatihan yang bagus tetapi tidak pernah mengevaluasi efektivitasnya Masalah apa yang paling mungkin terjadi?

a)

Pelatihan mungkin tidak menjawab kebutuhan sebenarnya

b)

Karyawan akan terlalu banyak pelatihan

c)

Biaya pelatihan akan berkurang

d)

Turnover akan menurun drastis

e)

Produktivitas langsung meningkat

32.

ManufakturModern ingin menerapkan perencanaan suksesi tetapi kesulitan mengidentifikasi kandidat potensial Alat HR apa yang paling membantu dalam situasi ini?

a)

Sistem manajemen kinerja

b)

Aplikasi penggajian

c)

Software absensi

d)

Sistem reward

e)

Aplikasi team building

33.

Proses rekrutmen berbasis kompetensi lebih menekankan pada:

a)

Pengalaman kerja yang panjang

b)

Kesesuaian kandidat dengan nilai-nilai perusahaan

c)

Keterampilan teknis yang spesifik

d)

Koneksi pribadi dengan manajemen

e)

Latar belakang pendidikan bergengsi

34.

Metode seleksi yang paling efektif untuk mengurangi bias dalam perekrutan adalah:

a)

Wawancara tidak terstruktur

b)

Assessment center

c)

Referensi dari karyawan internal

d)

Tes psikometrik yang divalidasi

e)

Analisis media sosial kandidat

35.

Employer branding dalam rekrutmen bertujuan untuk:

a)

Menurunkan biaya perekrutan

b)

Meningkatkan daya tarik perusahaan di mata calon karyawan

c)

Mengurangi turnover karyawan

d)

Mempercepat proses seleksi

e)

Menghindari persaingan dengan perusahaan lain

36.

Manajemen kinerja yang efektif harus mencakup:

a)

Evaluasi tahunan berbasis pencapaian finansial

b)

Feedback berkelanjutan dan pengembangan keterampilan

c)

Sistem ranking karyawan (forced ranking)

d)

Penghargaan berdasarkan senioritas

e)

Pembandingan dengan kinerja pesaing

37.

KPI (Key Performance Indicator) dalam manajemen kinerja sebaiknya:

a)

Ditentukan oleh manajemen tanpa masukan karyawan

b)

Bersifat kualitatif saja untuk menghindari tekanan

c)

Spesifik, terukur, dan selaras dengan tujuan organisasi

d)

Digunakan hanya untuk posisi eksekutif

e)

Diubah setiap bulan untuk menyesuaikan dinamika bisnis

38.

Metode 360-degree feedback dalam penilaian kinerja bertujuan untuk:

a)

Memastikan penilaian hanya dari atasan langsung

b)

Memberikan perspektif penilaian dari berbagai pihak (rekan, bawahan, atasan)

c)

Meminimalkan waktu yang dibutuhkan untuk evaluasi

d)

Mengurangi beban kerja departemen HR

e)

Menghindari tanggung jawab penilaian individu

39.

Program pengembangan kepemimpinan (leadership development) yang efektif harus fokus pada:

a)

Pelatihan teoritis tanpa praktik

b)

Rotasi pekerjaan dan mentoring

c)

Peningkatan gaji tanpa pelatihan

d)

Promosi otomatis berdasarkan masa kerja

e)

Evaluasi satu kali setahun

40.

Analisis kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis/TNA) dilakukan untuk:

a)

Menghabiskan anggaran pelatihan

b)

Mengidentifikasi kesenjangan keterampilan karyawan

c)

Memenuhi kewajiban regulasi pemerintah

d)

Menambah jumlah sertifikasi perusahaan

e)

Mengurangi jam kerja karyawan

41.

Pembelajaran mikro (microlearning) semakin populer karena:

a)

Lebih murah daripada pelatihan konvensional

b)

Memberikan materi dalam durasi singkat dan mudah diakses

c)

Tidak memerlukan evaluasi hasil belajar

d)

Hanya cocok untuk generasi milenial

e)

Menggantikan seluruh bentuk pelatihan tradisional

42.

Perencanaan suksesi penting untuk:

a)

Memastikan pergantian pemimpin tanpa gangguan operasional

b)

Mengurangi jumlah karyawan yang dimutasi

c)

Menghindari promosi internal

d)

Membatasi akses pelatihan untuk level tertentu

e)

Mempertahankan struktur organisasi yang kaku

43.

Indikator keberhasilan perencanaan suksesi adalah:

a)

Banyaknya karyawan eksternal yang direkrut

b)

Minimnya konflik saat pergantian pemimpin

c)

Tidak adanya program pengembangan karyawan

d)

Rendahnya anggaran untuk pelatihan

e)

Ketergantungan pada satu calon pemimpin

44.

Metode "high-potential employee" (HiPo) dalam suksesi berarti:

a)

Memprioritaskan karyawan dengan masa kerja terpanjang

b)

Mengidentifikasi karyawan dengan potensi kepemimpinan tinggi

c)

Menghindari promosi dari level bawah

d)

Hanya mempertimbangkan latar belakang pendidikan

e)

Menghilangkan proses assessment

45.

Sistem kompensasi berbasis kinerja (pay-for-performance) dapat meningkatkan motivasi jika:

4 lines
46.

Sistem kompensasi berbasis kinerja (pay-for-performance) dapat meningkatkan motivasi jika:

a)

Tidak ada transparansi dalam penilaian

b)

Karyawan merasa penghargaan adil dan terkait kontribusi

c)

Bonus diberikan tanpa kriteria jelas

d)

Hanya berlaku untuk level manajerial

e)

Perusahaan sedang dalam kondisi keuangan sulit

47.

Flexible benefit programs semakin diminati karena:

a)

Memaksa karyawan memilih paket standar

b)

Memberikan kebebasan memilih manfaat sesuai kebutuhan

c)

Mengurangi tanggung jawab perusahaan

d)

Hanya menguntungkan karyawan senior

e)

Memperumit administrasi HR

48.

Equity theory dalam kompensasi menjelaskan bahwa karyawan akan merasa puas jika:

a)

Gaji mereka lebih tinggi dari rekan kerja

b)

Mereka merasa diperlakukan adil dibandingkan orang lain

c)

Perusahaan memberikan bonus tahunan

d)

Tidak ada perbedaan gaji antardepartemen

e)

Kompensasi dirahasiakan

49.

Manfaat utama HRIS (Human Resource Information System) adalah:

a)

Menggantikan seluruh fungsi HR manual

b)

Meningkatkan efisiensi pengelolaan data karyawan

c)

Menghilangkan kebutuhan analisis data

d)

Memfokuskan HR pada tugas administratif

e)

Membatasi akses informasi untuk karyawan

50.

Integrasi HRIS dengan sistem analitik memungkinkan HR untuk:

a)

Mengurangi interaksi dengan karyawan

b)

Membuat keputusan berbasis data (data-driven decisions)

c)

Menghapus proses rekrutmen

d)

Mengandalkan intuisi dalam kebijakan

e)

Menyimpan data tanpa backup

51.

Risiko keamanan data dalam HRIS dapat diminimalkan dengan:

a)

Membagikan akses login ke semua karyawan

b)

Enkripsi data dan autentikasi multi-faktor

c)

Menyimpan data di cloud tanpa perlindungan

d)

Tidak melakukan audit sistem

e)

Mengabaikan regulasi privasi data

52.

People analytics digunakan untuk:

a)

Menggantikan peran manajer lini

b)

Memprediksi tren SDM seperti turnover dan produktivitas

c)

Menghilangkan kebutuhan rekrutmen

d)

Membuat keputusan tanpa data historis

e)

Memonitor kehidupan pribadi karyawan

53.

Contoh penerapan prediktif analytics dalam HR adalah:

a)

Menghitung gaji bulanan

b)

Memprediksi karyawan yang berisiko mengundurkan diri

c)

Membuat laporan kehadiran manual

d)

Mengabaikan data demografi

e)

Menetapkan kebijakan tanpa riset

54.

Big data dalam HR bermanfaat untuk:

a)

Mengurangi kompleksitas keputusan

b)

Mengidentifikasi pola dari data besar (misal: engagement, kinerja)

c)

Menghapus sistem feedback karyawan

d)

Membuat analisis tanpa alat teknologi

e)

Hanya berguna untuk perusahaan kecil

55.

Kebijakan HRM yang efektif harus selaras dengan:

a)

Keinginan manajemen tanpa pertimbangan karyawan

b)

Tujuan strategis perusahaan

c)

Tren pasar tanpa adaptasi

d)

Kebijakan kompetitor tanpa analisis

e)

Regulasi pemerintah saja

56.

Tantangan utama dalam menerapkan HR analytics adalah:

a)

Kurangnya data yang tersedia

b)

Resistensi karyawan terhadap teknologi

c)

Ketidakmampuan HR menginterpretasikan data

d)

Semua jawaban benar

e)

Tidak ada tantangan

57.

Workforce planning yang efektif mempertimbangkan:

a)

Kebutuhan talenta saat ini dan masa depan

b)

Jumlah karyawan tanpa kualifikasi

c)

Hanya faktor internal perusahaan

d)

Mengabaikan perubahan industri

e)

Tidak melibatkan manajemen lini

58.

Jika perusahaan mengalami turnover tinggi, analitik SDM dapat membantu dengan:

a)

Mengabaikan masalah

b)

Mengidentifikasi penyebab dan merancang solusi

c)

Memotong anggaran pelatihan

d)

Menghukum karyawan yang keluar

e)

Hanya merekrut karyawan kontrak

59.

Perusahaan dengan budaya "feedback culture" cenderung memiliki:

a)

Karyawan yang takut menyampaikan pendapat

b)

Peningkatan engagement dan in

60.

Dalam startup, proses rekrutmen yang efektif harus fokus pada:

a)

Mencari kandidat dengan pengalaman kerja panjang di perusahaan besar

b)

Menilai kesesuaian budaya perusahaan (cultural fit) dan kemampuan beradaptasi

c)

Hanya mempekerjakan lulusan universitas ternama

d)

Menghindari kandidat dari kompetitor

e)

Memprioritaskan koneksi keluarga dan teman

61.

Metode seleksi yang paling relevan untuk startup yang ingin membangun tim inovatif adalah:

a)

Tes psikometrik tradisional

b)

Assessment berbasis studi kasus bisnis riil

c)

Wawancara terstruktur dengan pertanyaan standar

d)

Seleksi berdasarkan rekomendasi investor

e)

Memilih kandidat termuda untuk efisiensi biaya

62.

Kesalahan umum dalam rekrutmen startup adalah:

a)

Terlalu cepat merekrut tanpa analisis kebutuhan

b)

Menghabiskan waktu terlalu lama untuk proses seleksi

c)

Mengabaikan keterampilan teknis

d)

Hanya merekrut dari industri yang sama

e)

Fokus pada gelar akademik daripada portofolio

63.

Sistem manajemen kinerja di startup sebaiknya:

a)

Mengadopsi KPI yang sama seperti perusahaan besar

b)

Fleksibel, dengan evaluasi berbasis proyek dan inovasi

c)

Berfokus pada jam kerja ketimbang hasil

d)

Menghindari feedback rutin agar tidak membebani tim

e)

Hanya mengevaluasi pendiri saja

64.

Alat manajemen kinerja yang cocok untuk tim startup adalah:

a)

Balanced Scorecard

b)

OKR (Objectives and Key Results)

c)

Sistem penilaian 360 derajat formal

d)

Evaluasi tahunan dengan form standar

e)

Penilaian berdasarkan senioritas

65.

Tantangan utama manajemen kinerja di startup adalah:

a)

Kurangnya struktur organisasi yang jelas

b)

Terlalu banyak metrik yang harus diukur

c)

Tidak adanya sistem reward

d)

Tim yang terlalu kecil untuk dinilai

e)

Ketergantungan pada pendapat investor

66.

Strategi pengembangan karyawan di startup harus:

a)

Mengandalkan pelatihan formal berbiaya tinggi

b)

Fokus pada pembelajaran mandiri dan mentoring internal

c)

Menghindari pelatihan agar tidak meningkatkan turnover

d)

Hanya untuk tim manajemen

e)

Diserahkan sepenuhnya kepada karyawan

67.

Program pengembangan yang paling efektif untuk entrepreneur pemula adalah:

a)

Sertifikasi akademik

b)

Bootcamp praktikal dengan mentor industri

c)

Pelatihan kepemimpinan generik

d)

Studi kelayakan bisnis

e)

Magang di perusahaan besar

68.

Hambatan utama pengembangan SDM di startup adalah:

a)

Budget terbatas

b)

Kurangnya minat karyawan

c)

Tidak ada waktu untuk pelatihan

d)

Fokus hanya pada produk

e)

Semua benar

69.

Perencanaan suksesi di startup penting untuk:

a)

Memastikan kelangsungan bisnis jika pendiri keluar

b)

Memenuhi persyaratan hukum

c)

Menarik investor

d)

Meningkatkan nilai jual perusahaan

e)

Mengurangi konflik internal

70.

Kriteria kunci dalam memilih pemimpin suksesor di startup adalah:

a)

Pengalaman di perusahaan Fortune 500

b)

Kemampuan beradaptasi dan visi yang sejalan

c)

Hubungan keluarga dengan pendiri

d)

Latar belakang akademik terbaik

e)

Usia yang lebih tua dari pendiri

71.

Risiko tidak memiliki perencanaan suksesi di startup adalah:

a)

Kehilangan arah strategis jika pendiri meninggalkan perusahaan

b)

Penurunan moral karyawan

c)

Kesulitan mendapatkan pendanaan

d)

Semua benar

e)

Tidak ada dampak signifikan

72.

Strategi kompensasi yang menarik talenta untuk startup adalah:

a)

Gaji tinggi dengan bonus tetap

b)

Paket equity (kepemilikan saham)

c)

Tunjangan mewah seperti perusahaan besar

d)

Gaji rendah dengan janji kenaikan di masa depan

e)

Hanya kompensasi non-finansial

73.

Keuntungan non-moneter yang paling bernilai bagi karyawan startup adalah:

a)

Lingkungan kerja fleksibel dan opsi remote work

b)

Asuransi kesehatan premium

c)

Makanan gratis di kantor

d)

Pakaian formal bermerek

e)

Kendaraan perusahaan

74.

Kesalahan dalam merancang kompensasi di startup adalah:

a)

Tidak transparan tentang struktur gaji

b)

Menawarkan equity tanpa vesting period

c)

Mengabaikan feedback karyawan

d)

Semua benar

e)

Tidak ada yang salah

75.

Tools HRIS (Human Resource Information System) yang cocok untuk startup adalah:

a)

SAP HCM

b)

BambooHR atau Gusto

c)

Excel manual

d)

Sistem custom yang mahal

e)

Tidak perlu HRIS

76.

Manfaat analitik SDM dalam startup adalah:

a)

Memperkirakan risiko turnover

b)

Mengoptimalkan rekrutmen

c)

Menilai efektivitas pelatihan

d)

Semua benar

e)

Hanya untuk kepentingan investor

77.

Metrik SDM yang paling relevan untuk startup adalah:

a)

Employee Net Promoter Score (eNPS)

b)

Biaya rekrutmen per hire

c)

Rasio karyawan tetap vs. kontrak

d)

Tingkat utilisasi ruang kantor

e)

a, b, dan c benar

78.

Peran HRM dalam mendukung inovasi startup adalah:

a)

Merekrut talenta dengan mindset growth

b)

Menciptakan sistem reward untuk ide baru

c)

Meminimalkan birokrasi

d)

Semua benar

e)

Hanya fokus pada operasional

79.

Karakteristik kebijakan HRM di startup yang scalable adalah:

a)

Adaptif terhadap perubahan pasar

b)

Berbasis data, bukan intuisi

c)

Mempertimbangkan budaya perusahaan

d)

Semua benar

e)

Hanya mengikuti tren

80.

1. Jelaskan mengapa Manajemen SDM dianggap sebagai faktor kritis dalam keberhasilan

bisnis?

(a)  

81.

2. Jika sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang ritel ingin membuka sebuah cabang

baru. Coba anda uraikan langkah-langkah yang harus dilakukan untuk menganalisis

kebutuhan SDM awal?

(a)  

82.

3. Identifikasi salah satu karakteristik tim yang efektif menurut dan jelaskan bagaimana

masing-masing karakteristik tersebut dapat membantu tim dalam mencapai tujuan

bersama?

(a)  

83.

4. Mengapa analisis pekerjaan (job analysis) menjadi dasar penting dalam pembuatan deskripsi

pekerjaan (job description)?

(a)  

84.

6. Sebutkan tiga tugas utama departemen HR dalam sebuah perusahaan! Berikan contoh

sederhana untuk setiap tugas tersebut?

(a)  

85.

5. Strategi apa saja yang dapat digunakan perusahaan untuk mengoptimalkan biaya SDM tanpa

mengorbankan kualitas tenaga kerja?

(a)  

Similar Resources on Wayground

SOAL Analisa Biaya Produksi Prototype

83 questions

SOAL Analisa Biaya Produksi Prototype

quiz

Worksheet

•

University

Câu hỏi trắc nghiệm văn hóa kinh doanh

85 questions

Câu hỏi trắc nghiệm văn hóa kinh doanh

quiz

Worksheet

•

University

90 câu tn VHKD

90 questions

90 câu tn VHKD

quiz

Worksheet

•

University