WorksheetsУақытты басқару бойынша тест
Total questions: 23
Worksheet time: 17mins
Төмендегі факторлардың қайсысы уақытты басқарудағы барлық нәрсенің кілті болып табылады?
күш-жігерді (энергияны) барынша арттыру
күннің әр минуты мінсіз жоспарлау
тәуліктік сағат санын көбейту
уақытты бақылау үшін қымбат сағаттарды пайдалану
Материалда сипатталған уақытты басқарудың бірінші құпиясы қандай?
Денсаулық сақтау арқылы күш-жігердің (энергияның) деңгейін арттыру
күннің соңына дейін қанша уақыт қалғанын үнемі еске салу
тапсырмаларды орындауда абсолютті дәлдікке жетуге ұмтылу
сергек болу үшін энергетикалық сусындардың көп мөлшерін пайдалану
Уақытты басқару контекстінде кейінге қалдыру дегеніміз не?
маңызды, бірақ жағымсыз жұмысты кейінге қалдыру
уақыттың болмауына байланысты тапсырманы орындауды кейінге қалдыру
күтпеген жағдайларға орайласқан маңызды жұмысты кейінге қалдыру
жұмысты мерзім аяқталған соң, тек стрессте ғана орындау
Төмендегі факторлардың қайсысы уақытты басқарудағы барлық нәрсенің кілті болып табылады?
күш-жігерді (энергияны) барынша арттыру
кестенің әр минутын қатаң бақылау
тәуліктік сағат санын көбейту
уақытты бақылау үшін қымбат сағаттарды пайдалану
Материалда сипатталған уақытты басқарудың бірінші құпиясы қандай?
Материалда сипатталған уақытты басқарудың бірінші құпиясы қандай?
Денсаулық сақтау арқылы күш-жігерді (энергияны) арттыру
заманауи технологиялар арқылы уақытты үнемі бақылау
Тапсырмаларды орындауда абсолютті дәлдікке жетуге ұмтылу
үлкен өнімділікке жету үшін тапсырмалар санын көбейту
Уақытты басқару контекстінде кейінге қалдыру дегеніміз не?
маңызды, бірақ жағымсыз жұмысты кейінге қалдыру
қолайсыздыққа байланысты маңызды жұмысты кейінге қалдыру
мотивацияның жеткіліксіздігіне байланысты тапсырманы кейінге қалдыру
уақыттың болмауына байланысты тапсырманы соңғы сәтке дейін кейінге қалдыру
Уақытты тиімді басқару үшін қандай шаралар ұсынылады?
басымдықтар бойынша орындалуға уақытты алдын ала жоспарлау және бөлу
барлық тапсырмаларды орындауға назар аударыңыз
мәселелерді шешуді соңғы сәтке дейін кейінге қалдырыңыз. тапсырмаларды
уақытты басқару үшін тек электронды құралдарды қолданыңыз
"Уақыт, Талант және Энергия: Ұйымдық Сүйреуді Жою және Командаңыздың Өнімді Күшін Ашу" кітабының авторларының бірі:
Эрик Гартон
Ицхак Адизес
А.А.Алексеев
Л.А.Громова
Қызметкерлердің өнімсіз қызметке қанша уақыт жұмсайтынын анықтайтын, ең табысты менеджерлердің уақыт қаже
ін Ашу" кітабының авторларының бірі:
Эрик Гартон
Ицхак Адизес
А.А.Алексеев
Л.А.Громова
Қызметкерлердің өнімсіз қызметке қанша уақыт жұмсайтынын анықтайтын, ең табысты менеджерлердің уақыт қажеттілігін бағалауға болатын құрал:
Аналитикалық құрал
Статистикалық құрал
Сағаттық құрал
Бағыттық құрал
Қандай қызметкерлер ұжымдық жұмысқа көп уақыт жұмсамайды, өйткені қайта өңдеу оларға үлкен жауапкершілік пен жұмыс жүктемесін әкеледі?
Қабілетті шебер
Уақытын дұрыс ұйымдастырмайтын
Уақытпен санаспайтын
Қабілетсіз
Бұл адамдарға өздерінің күн тәртібін бақылау мүмкіндігін қайтаруға тұрарлық, ұйым үшін негізгі энергия көздерінің бірі болып табылады:
Тәуелсіз қызметкерлер
Уақытын дұрыс ұйымдастырмайтын
Тәуелді қызметкерлер
Қабілетті қызметкерлер
Стресті тудыратын тағы бір фактор:
Микроменеджмент
Макроменеджмент
Қаржымменеджмент
Экономикалық менеджмент
Қызметкер алдыңғы тапсырманы аяқтамай жаңа тапсырмаға көшкен кезде, жалпы тапсырмаларды орындауға кететін уақыт:
25% ға артады
25% ға кемиді
50% ға артады
50% ға кемиді
Бірлескен жұмыстың шамадан тыс болуы -
шешім қабылдаушылар мен шешім қабылдау нүктелері тым көп компаниялардың кемшілігі болып саналады
олардың қайта өңдеуде қабылданатыны және тіпті ынталандырылатыны корпоративтік мәдениетке
Зерттеу барысында біз қазіргі таңда жоғары буын басшылары күніне қанша хат алатынын анықтадық?
200-ден астам
300-ден астам
500 - ден астам
100- ден астам
Кәсіби шаршауға себеп болатын басқа факторлардың бірі?
Қызметкерлерге көп мөлшерде тапсырма беру
6 күндік жұмыс режимі
Шамадан тыс ақпараттық болуы
Демалыс уақытын шектеу
Қызметкерлер стрессті және шаршап қалу қаупін азайту үшін не істеу керек?
Тайм-менеджмент өз бетінше үйренуі
Демалыс уақытын тиімді ұйымдастыру
Қажетсіз жиналыстардан бас тарту
Жұмыс уақытын қалай өткізетінін анықтау
Education қандай процесті білдіреді?
Басшыны оқыту мен дамытудың тұрақты процесін білдіреді
Басшыда зерттеу қабілеттерінің болуын білдіреді
Басшы жаңа дағдыларды немесе мінез-құлықты көрсету үшін мүмкіндіктер мен түсініктерді пайдалануға тырысады
Басшы өзінің дағды
Exploration қандай процесті білдіреді?
Басшыда зерттеу қабілеттерінің болуын білдіреді
Басшыны оқыту мен дамытудың тұрақты процесін білдіреді
Басшы жаңа дағдыларды немесе мінез-құлықты көрсету үшін мүмкіндіктер мен түсініктерді пайдалануға тырысады
Басшы өзінің дағдылары мен мінез-құлқын іс жүзінде қолданған кезде басқарушылық, көшбасшылық қасиеттерді жүзеге асыру болып табылады
Elevation қандай процесті білдіреді?
Басшы өзінің дағдылары мен мінез-құлқын іс жүзінде қолданған кезде басқарушылық, көшбасшылық қасиеттерді жүзеге асыру болып табылады
Басшыны оқыту мен дамытудың тұрақты процесін білдіреді
Басшы жаңа дағдыларды немесе мінез-құлықты көрсету үшін мүмкіндіктер мен түсініктерді пайдалануға тырысады
Басшыда зерттеу қабілеттерінің болуын білдіреді
