wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Review materi UTS Organisasi Manajemen

Total questions: 39

Worksheet time: 22mins

Name
Class
Date
1.

Karakteristik manajemen:

•       Membutuhkan keterampilan personal

•       Membutuhkan pengetahuan praktik atau terapan

•       Membutuhkan kreativitas

•       Berorientasi pada tujuan

Apabila dilihat dari karakteristik di atas, manajemen dapat dipandang sebagai...

a)

Seni

b)

Ilmu

c)

Profesi

d)

Organisasi

2.

Suatu Yayasan X berencana untuk membuka layanan kesehatan baru di Kota A. Namun sebelum itu mereka melakukan analisis terlebih dahulu dengan memperhatikan perekonomian masyarakat, kebutuhan masyarakat, dan harga pesaing agar dapat menguasai pasar. Dengan demikian maka Yayasan X memperhatikan unsur manajemen...

a)

Man

b)

Money

c)

Market

d)

Materials

e)

Machines

3.

Berikut yang merupakan fungsi manajemen menurut Koont’z and O’ Donel adalah...  

a)

Planning, budgeting, reporting, controlling

b)

Planning, organizing, staffing, directing, controlling

c)

Planning, staffing, budgeting, marketing

d)

Planning, do, check, action

4.

Tahapan manajemen puskesmas adalah...

a)

PDCA

b)

P1, P2, P3

c)

POSDC

d)

POSDCORB

5.

P2 dalam manajemen puskesmas adalah...

a)

Penilaian dan pengawasan

b)

Pengawasan dan pengendalian

c)

Pelaksanaan dan penggerakan

d)

Perencanaan dan pelaksanaan

6.

P3 dalam manajemen puskesmas adalah...

a)

Pengawasan, pengendalian, dan penilaian kerja

b)

Perencanaan, pengawasan, dan penggerakan

c)

Penggerakan, pengawasan, dan pelaksanaan

d)

Pengawasan, perencanaan, dan penilaian kerja

7.

Agar dapat melakukan proses perbaikan secara berkelanjutan, sebuah organisasi dapat melakukan manajemen mutu dengan menggunakan

a)

Manajemen P1, P2, dan P3

b)

Siklus PDCA

c)

Fungsi POSDC

d)

Manajemen

8.

Salah satu tugas dari manajemen level atas (top level management) adalah...  

a)

Melaksanakan perubahan dan strategi dari manajemen atas

b)

Membuat perencaan kerja berdasarkan rencana dari manajer level menengah

c)

Membawa perubahan melalui visi misi yang diusung

d)

Membuat jadwal pelatihan karyawan baru

9.

Sebutkan 3 struktur organisasi yang Anda ketahui!

4 lines
10.

Teori kepemimpinan yang memercayai bahwa seorang pemimpin itu dilahirkan dan bukan dibentuk melalui sebuah pelatihan adalah...

a)

Teori transisional

b)

Teori great man

c)

Teori situasional

d)

Teori transformasional

11.

Teori kepemimpinan yang banyak diadaptasi oleh industri teknologi yang bergerak cepat, dimana pemimpin mendorong adanya inovasi dan memotivasi para anggotanya adalah ...

a)

Teori transisional

b)

Teori great man

c)

Teori situasional

d)

Teori transformasional

12.

Terdapat 4 faktor yang ada dalam kepemimpinan yaitu... 

a)

Pemimpin, anggota, situasi, gaya kepemimpinan

b)

Pemimpin, anggota, komunikasi, gaya kepemimpinan

c)

Pemimpin, anggota, manajemen, organisasi

d)

Pemimpin, anggota, situasi, komunikasi

13.

Terdapat berbagai macam gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan dalam suatu organisasi atau perusahaan. Salah satu gaya kepemimpinan yang dapat digunakan adalah gaya kepemimpinan dimana pemimpin mengizinkan anggota untuk membuat keputusan namun pemimpin tetap bertanggung jawab atas keputusan yang telah dibuat atau yang disebut juga dengan gaya kepemimpinan...

a)

Delegatic

b)
Participative
c)
Autocratic
d)
Otoritas
14.

Struktur organisasi merupakan hal yang harus ada di dalam suatu organisasi formal untuk menunjukkan jaringan wewenang (otoritas) dan tanggung jawab yang diberikan kepada anggota atau pegawai. Struktur organisasi dimana rantai komando dimulai dari atas dan mengalir ke bawah melalui beberapa level manajemen disebut dengan...

a)

Struktur divisional

b)

Struktur organisasi lini

c)

Struktur matriks

d)

Struktur hirarki

e)

Struktur fungsional

15.

Struktur organisasi yang memiliki beberapa divisi dimana masing-masing divisi memiliki kepemimpinan dan sub-divisi di dalamnya disebut struktur organisasi...

a)

Struktur hirarki

b)

Struktur divisional

c)

Struktur fungsional

d)

Struktur organisasi lini

e)

Struktur matriks

16.

Struktur organisasi matriks adalah...

a)

Struktur organisasi yang memiliki beberapa divisi dimana masing-masing divisi memiliki kepemimpinan dan sub-divisi di dalamnya

b)

Struktur organisasi dimana arah wewenang mengalir satudari atas ke bawah melalui satu garis komando

c)

Struktur organisasi dimana ketua proyek ditunjuk untuk memimpin suatu kegiatan dan anggotanya dipilih dari setiap departemen fungsional. Kemudian setelah proyek selesai maka setiap orang dapat kembali ke departemennya masing-masing.

d)

Struktur organisasi dimana setiap divisi fungsional memiliki keahliannya masing-masing

17.

Berdasarkan sifat hubungan personalnya, organisasi dibagi menjadi dua jenis yaitu organisasi formal dan informal. Berikut merupakan karakteristik dari organisasi informal, kecuali...

a)

Organisasi dibentuk secara spontan

b)

Keanggotaan bersifat sukarela

c)

Anggota dalam bergabung dalam beberapa grup dalam waktu bersamaan

d)

Membentuk suatu hubungan dengan otoritas

18.

Poin-poin yang harus ada di dalam deskripsi kera adalah...

a)

-Persyaratan

-Daftar posisi pekerjaan

  -Daftar kegiatan kerja

-Ringkasan pekerjaan

b)

-Persyaratan

-Daftar posisi pekerjaan

-Ringkasan pekerjaan

-Informasi lain terkait perusahaan atau organisasi

c)

-Persyaratan

-Daftar kegiatan kerja

-Ringkasan pekerjaan

-Informasi lain terkait perusahaan atau organisasi

d)

-Persyaratan

-Daftar posisi pekerjaan

-Ringkasan pekerjaan

- Informasi pribadi pelamar

19.

Mau lanjut atau stop?

a)

Lanjut

b)

Stop

20.

Dalam adalisis SWOT, lingkup internal organisasi dapat dianalisis menggunakan faktor...  

a)

Opportunities dan weaknesses

b)

Strenghts dan opportunities

c)

Threats dan weaknesses

d)

Strenghts dan weaknesses

e)

Opportunities dan threats

21.

Dalam adalisis SWOT, lingkup eksternal organisasi dapat dianalisis menggunakan faktor...  

a)

Opportunities dan weaknesses

b)

Strenghts dan opportunities

c)

Threats dan weaknesses

d)

Strenghts dan weaknesses

e)

Opportunities dan threats

22.

Setelah melakukan analisis SWOT, sebuah organisasi mengatasi kelemahan yang mereka miliki agar kelemahan tersebut tidak mendatangkan ancaman atau membuat ancaman yang ada menjadi kenyataan. Maka organisasi tersebut telah melakukan strategi...

a)

S-O

b)

W-T

c)

W-O

d)

SWOT

23.

Apabila melihat dari peluang dan ancaman yang dihadapi oleh suatu organisasi, organisasi disebut ... ketika memiliki major opportunity dan major threat yang besar di waktu yang sama  

a)

Spekulatif

b)

In trouble

c)

Stabil

d)

Mature

24.

Alat yang digunakan untuk mengembangan analisis strategis yang tersusun dari konfrontasi antara kemampuan internal dan pengembangan eksternal

(a)  

25.

Pada analisis SWOT, kondisi eksternal yang sifat menguntungkan dan dapat dimanfaatkan untuk memajukan organisasi disebut

(a)  

26.

Suatu perusahaan ingin membuka unit layanan kesehatan di Kecamatan X, namun sebelum itu mereka melakukan riset pasar terlebih dahulu untuk menentukan target konsumen dan membandingkan harga dengan unit kesehatan lain yang sudah ada di sana. Dalam hal ini unsur manajemen yang dilakukan oleh perusahaan tersebut adalah

a)

Manajemen

b)

Market

c)

Man

d)

Methods

e)

Consumers

27.

Fungsi manajemen yang berupa proses penentuan terkait bagaimana seluruh pekerjaan akan dilakukan adalah...

a)

Planning

b)

Organizing

c)

Directing

d)

Controlling

e)

Staffing

28.

Fungsi manajemen dimana organisasi merekrut orang-orang terbaik bagi perusahaan atau organisasi dan memberikan tugas tertentu kepada mereka sesuai dengan keterampilannya masing-masing merupakan fungsi...

a)

Planning

b)

Organizing

c)

Directing

d)

Controlling

e)

Staffing

29.

Fungsi manajemen dimana organisasi memeriksa kemajuan tujuan organisasi dari berbagai sumber daya yang digunakan disebut fungsi...

a)

Planning

b)

Organizing

c)

Directing

d)

Controlling

e)

Staffing

30.

Organisasi selalu melakukan manajemen mutu agar terjadi perbaikan berkelanjutan. Manajemen mutu dapat dilakukan menggunakan siklus...

a)

PODCS

b)

Manajemen

c)

P1, P2, P3

d)

PDCA

31.

Jabatan dalam organisasi atau perusahaan yang tergolong dalam level menengah adalah...

a)

Supervisor

b)

Pimpinan

c)

Ketua departemen

d)

Wakil pimpinan

32.

Pembuatan jadwal dan pelaksanaan pelatihan bagi karyawan baru dilakukan oleh...

a)

Manajemen level atas

b)

Manajemen level menengah

c)

Manajemen lini pertama

33.

Pendekatan kepemimpinan yang berfokus pada sifat dan kualitas individu sebagai aspek penting dalam kepemimpinan disebut sebagai teori...

a)

Teori sifat

b)

Teori great man

c)

Teori tranformasional

d)

Teori situasional

34.

Teori kepemimpinan yang memotivasi para anggotanya melalui pemberian penghargaan pada anggota yang berusaha dan hukuman bagi para anggota yang tidak memenuhi target disebut sebagai teori...

a)

Teori sifat

b)

Teori transisional

c)

Teori kontingensi

d)

Teori transofrmasional

35.

Anggota dapat kesulitan atau kebingungan saat bekerja tanpa adanya arahan yang jelas dari pemimpinnya, merupakan kelemahan dari gaya kepemimpinan...

a)

Autocratic

b)

Participative

c)

Demokratis

d)

Delegatic

36.

Sebutkan 1 fungsi dari analisis SWOT!

4 lines
37.

Setiap faktor dalam analisis SWOT dapat membentuk hubungan yang menghasilkan suatu strategi. Berikut adalah strategi yang dihasilkan dari analisis SWOT, kecuali...

a)

Strategi S-O

b)

Strategi S-W

c)

Strategi W-O

d)

Strategi T-W

38.

Jenis organisasi berdasarkan jumlah orang pada jajaran pimpinannya adalah berikut, kecuali...

a)

Organisasi berbentuk tunggal

b)

Organisasi berbentuk komisi

c)

Organisasi berbentuk lini

39.

Jenis-jenis organisasi berdasarkan sifat hubungan personalnya adalah...

a)

Organisasi laba dan organisasi non laba

b)

Organisasi mutual benefit dan organisasi commonwealth

c)

Organisasi formal dan organisasi informal

d)

Organisasi fungsional dan organisasi lini