Font size
WorksheetsБІЛІМ БЕРУ МЕНЕДЖМЕНТ 2 мод.
Total questions: 20
Worksheet time: 13mins
Мектепті басқару теориясы
мектептану
педагогика
дидактика
Басқарылатын жүйенің жай-күйін сипаттайтын, сондай-ақ оны дамыту мен жақсарту үшін қолданылатын пайдалы мағлұматтар, деректер, мәліметтер жиынтығы
<variant>ақпарат
ақпарат
теория
практика
Мектептегі ең маңызды жоспар -
мектептің жылдық жұмыс жоспары
күнтізбелік-тақырыптық жоспар
директордың жеке жұмыс жоспары
Мектептің жылдық жоспарының әлеуметтік-экономикалық шарттарға, педагогикалық-психологиялық заңдылықтарға, жалпы білім беру жүйесінің тенденциялары мен болашағына сәйкес құрылуы:
Жоспарлаудың ғылымилығы
Жоспарлаудың үйлесімділігі
Жоспарлаудың перспективалығы
Мектептің жылдық жоспарында жақын, алыс болашақтағы міндеттердің ескерілуі:
Жоспарлаудың перспективалығы
Жоспарлаудың ғылымилығы
Жоспарлаудың үйлесімділігі
Педагог кадрлардың мамандық дәрежесі мен кәсіби шеберлігін көтеруге бағытталған қызметтер жүйесі
әдістемелік жұмыс
педагогикалық жұмыс
психологиялық жұмыс
Оқыту нәтижелерін жүйелі бақылау мен бағалау, қиыншылықтарды дер кезінде анықтау
педагогикалық диагностика
психологиялық жұмыс
әдістемелік
Әдістемелік жұмыс-
оқу жылына жоспарланып, екі айда бір отырыс жүргізіледі, онда озат мұғалімдердің іс-тәжірибелері, ашық сабақтар талқыланады, сабақтың түрлері, дөңгелек стол, іс ойындар, сынып аралық сабақтастық т.б. қаралады.
Қолайлы және тиімді жоспарлы бекіту
мұғалімнің кәсіби, ғылыми-теориялық, мәдени деңгейін көтеруге бағытталған кешенді үрдіс.
психологиялық қолдау шаралары
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі:
ұжымның жалпы жағдайын анықтау
Тек тиімді жоспарлы бекіту
қолайлы және тиімді жоспарды белгілеу
адами құндылықтарды сақтау
Мәліметтер алмасу жолындағы кедергі:
Шулау
назарын аудармау
жеке тұлғаның өзіндік дара және кәсіби мүмкіндіктері
Басқарудың қандай әдістерін білесіз?
Мәдени
әкімшілік
жоспарлы
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі:
ұжымның жалпы жағдайын анықтау.
қолайлы және тиімді жоспарды белгілеу.
ұжымның жалпы жағдайын анықтамау
Бақылаудың түрлері:
алдын ала бақылау.
Сырттай бақылау
күнделікті.
ішінара
Бақылаудың өлшемі
Нормативтер
Тағылым
Стандарт
бағдарлама
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі:
қызметкерлердің міндеттері мен жауапкершіліктерін белгілеу.
Түрлі өндірістер мен технологиялар.
ұжымның жалпы жағдайын анықтау.
Келіспеушіліктің туындау себебі:
өндіріс барысында көзқарастың әртүрлілігі.
ымыраға келмеу
қарым- қатынастағы пікір қайшылығы.
мәселені шешпеу
Келіспеушілікті шешудің жолдары
Ымыраға келу
Қарама-қайшылықтарды болдырмау
Мәселелерді шешу
Келіспеушіліктердің зардаптары:
өндірістің төмендеуі.
Көңіл күйдің түсіп, табыс көзінің дұрыс түспеуі
стресске әкеліп соғуы.
Менеджердің мәдени көрінісі:
Сөйлеу мәдениеті
Әдептілік
Сезім мәдениеті
Рухани мәдениет
Жоспарлаудың түрлері:
Стратегиялық
Қысқа мерзімдік
Орта мерзімдік
Ұзақ мерзімдік
