Font size
WorksheetsCâu hỏi về Hành vi Tổ chức
Total questions: 35
Worksheet time: 20mins
Hành vi Tổ chức giúp gắn kết người lao động với tổ chức, đảm bảo sự cân bằng và tin tưởng.
Đúng
Sai
Sự đa dạng của nguồn nhân lực trong tổ chức là một thách thức lớn trong việc quản trị nhân lực?
Đúng
Sai
Chức năng của hành vi tổ chức là:
Giải thích và dự đoán hành vi
Dự đoán và kiểm soát hành vi
Giải thích và kiểm soát hành vi
Giải thích, dự đoán và kiểm soát hành vi
Hành vi tổ chức tập trung nghiên cứu những thái độ và hành vi của con người trong tổ chức.
Đúng
Sai
Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây?
Cá nhân, nhóm
Nhóm, tổ chức
Cá nhân, tổ chức
Cá nhân, nhóm, tổ chức
Điền vào chỗ trống: Chức năng......... của Hành vi Tổ chức tìm cách xác định xem một hành động cho trước nào đó sẽ dẫn đến kết quả gì.
Giải thích
Dự báo
Kiểm soát
Quản lý
Điền vào chỗ trống: Việc tìm ra nguyên nhân tại sao cho các hành vi trong tổ chức thể hiện chức năng.....của Hành vi Tổ chức.
Giải thích
Dự báo
Kiểm soát
Quản lý
Khi một nhà quản lý đặt câu hỏi "Tôi có thể làm gì để cho nhân viên nỗ lực hơn trong công việc " là khi nhà quản lý đã quan tâm đến thực hiện chức năng nào sau đây?
Giải thích
Dự báo
Kiểm soát
Quản lý
Chức năng quan trọng nhất của quản trị hành vi tổ chức là:
Giải thích
Dự báo
Kiểm soát
Cả ba phương án trên
Hành vi tổ chức tiến hành nghiên cứu hành vi dựa trên yếu tố nào dưới đây?
Trực giác
Kinh nghiệm
Cơ sở khoa học, hệ thống
Cảm tính
Hành vi tổ chức giúp tạo sự gắn kết của người lao động với tổ chức trên cơ sở?
(a)
Nghiên cứu hành vi dựa trên yếu tố nào dưới đây?
Trực giác
Kinh nghiệm
Cơ sở khoa học, hệ thống
Cảm tính
Hành vi tổ chức giúp tạo sự gắn kết của người lao động với tổ chức trên cơ sở?
Hiểu biết toàn diện về người lao động, tạo lập môi trường làm việc hiệu quả
Tôn trọng sự khác biệt giữa những người lao động, tạo môi trường làm việc hiệu quả
Tạo lập môi trường làm việc hiệu quả trong tổ chức
Cả ba phương án trên
Kiến thức về hành vi tổ chức rất hữu ích đối với các nhà quản lý vì nó tập trung vào:
Cải thiện năng suất, chất lượng và giảm sự vắng mặt tại nơi làm việc.
Tăng sự thỏa mãn đối với công việc của người lao động.
Cải thiện kỹ năng quan hệ con người của nhà quản lý
Cả ba phương án trên
Các tương tác ở cấp độ nhóm bao gồm:
Giao tiếp
Lãnh đạo và quyền lực
Xung đột và đàm phán
Cả ba phương án trên
Toàn cầu hóa ảnh hưởng đến hành vi tổ chức như thế nào?
Cơ hội làm việc tại nước ngoài
Nhân viên dưới quyền từ các tầng lớp khác nhau
Lao động rẻ tại các nước đang/kém phát triển
Cả ba phương án trên
Vai trò của hành vi tổ chức được thể hiện như thế nào?
Tạo sự gắn kết giữa người lao động và tổ chức
Tạo môi trường làm việc hiệu quả
Đảm bảo sự cân bằng tin tưởng và gắn kết người động
Cả ba phương án trên
Vấn đề nào không nằm trong nghiên cứu hành vi tổ chức ở cấp độ cá nhân?
Nhận thức
Động lực
Xung đột
Ra quyết định cá nhân
Vấn đề nào không nằm trong nghiên cứu hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm?
Nhận thức
Ra quyết định nhóm
Giao tiếp
Đàm phán
Làm việc trực tuyến tại nhà sẽ luô
Vấn đề nào không nằm trong nghiên cứu hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm?
Nhận thức
Ra quyết định nhóm
Giao tiếp
Đàm phán
Làm việc trực tuyến tại nhà sẽ luôn giúp người lao động có năng suất và hiệu quả lao động cao hơn?
Đúng
Sai
Sự tác động từ chế độ xã hội loài người, nền văn hóa, dân tộc đến hành vi tổ chức là kết quả của lĩnh vực nghiên cứu nào?
Tâm lý học cá nhân
Tâm lý học xã hội
Nhân chủng học
Khoa học chính trị
Các nghiên cứu về sự thay đổi trong giao tiếp, hành vi của nhóm, quyết định nhóm, cách giải quyết vấn đề của nhóm....là các nghiên cứu của lĩnh vực khoa học nào?
Tâm lý học cá nhân
Tâm lý học xã hội
Khoa học chính trị
Nhân chủng học
Nhân viên luôn không muốn trung thành và gắn bó với tổ chức.
Đúng
Sai
Khi nhân viên không tuân thủ nguyên tắc đạo đức nghề nghiệp, các hành vi ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức sẽ có xu hướng xuất hiện nhiều hơn.
Đúng
Sai
Khi tổ chức liên tục đòi hỏi nhân viên nâng cao chuyên môn, kỹ năng, nhân viên sẽ có xu hướng nghỉ việc nhiều hơn.
Đúng
Sai
Điều gì không dẫn đến những hành vi xa rời tổ chức của người lao động?
Mối quan hệ không tốt với đồng nghiệp
Thái độ tiêu cực với công việc
Xung đột chức năng trong công việc
Người lãnh đạo ra quyết định nhóm không hiệu quả
Tất cả các tổ chức đều muốn nhân viên của mình đạt được trạng thái cân bằng công việc và cuộc sống.
Đúng
Sai
ạt được trạng thái cân bằng công việc và cuộc sống.
Đúng
Sai
Tất cả những thách thức sau đây là thách thức thuộc về phía tổ chức đối với hành vi tổ chức, ngoại trừ yếu tố nào sau đây?
Sự tăng giảm biên chế
Sự toàn cầu hóa
Xu hướng phân quyền
Sự thay đổi của tổ chức
Đâu là một thách thức từ phía bên trong tổ chức đối với hành vi tổ chức?
Xu hướng toàn cầu hóa
Pháp luật về nghề nghiệp
Internet
Môi trường quản lý thay đổi
Điền vào chỗ trống: "......là việc các nhà quản lý trao quyền lựa chọn, giải quyết và khuyến khích chịu trách nhiệm về vấn đề cho nhân viên."
Phân quyền
Tập quyền
Ủy quyền
Cả ba phương án trên
Các yếu tố về cơ sở hành vi cá nhân được nghiên cứu trong Hành vi tổ chức bao gồm:
Thái độ, Tính cách, Nhận thức, Học hỏi, Động lực, Năng lực
Năng lực, Thái độ, Nhận thức, Giá trị, Môi trường, Giao tiếp
Nhận thức, Học hỏi, Tính cách, Năng lực, Thái độ, Lãnh đạo
Học hỏi, Giao tiếp, Năng lực, Thái độ, Tính cách, Hành vi
Tìm nhận định sai trong các nhận định dưới đây:
Nhà quản lý phải luôn luôn khuyến khích nhân viên đổi mới sáng tạo
Mô hình làm việc 8 giờ/ngày và 5 ngày/tuần là một mô hình tối ưu
Đầu vào của hành vi tổ chức là các biến phản ánh thực trạng hoặc đặc điểm sẵn có của cá nhân, nhóm, hoặc tổ chức
Hành vi tổ chức là một trong những yếu tố quyết định đến sự sống còn của tổ chức
