wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Manajemen Strategik

Total questions: 60

Worksheet time: 3600secs

Name
Class
Date
1.

  1. 1. Management stategik meliputi, kecuali ;

a)

Pengamatan lingkungan

b)

Implementasi strategi

c)

Strategi bisnis

d)

Perumusan strategi

e)

Evaluasi dan pengendalian

2.

Yang termasuk dalam ruang lingkup management strategik yaitu

a)

Lingkungan sosial

b)

Daya saing

c)

motivasi

d)

customer

e)

marketing

3.

Strategi intuitif tidak dapat dilanjutkan secara baik jika

a)

Perusahaan telah menjadi kecil

b)

Lapisan-lapisan manajemen meningkat

c)

Terjadi perubahan yang mendasar pada seluruh sektor

d)

Pendapatan perusahaan menurun

e)

Jumlah karyawan meningkat

4.

Perkembangan managemen strategik di negara maju melalui empat tahapan yaitu diantaranya, kecuali:

a)

Anggaran dan control keuangan

b)

Anggaran dan control keuangan

c)

Perencanaan strategik peusahaan

d)

Manajemen strategik

e)

Pengendalian customer

5.

salah satu tipe strategi kompetitif di mana organisasi berupaya membuat produk atau jasa yang ditawarkannya berbeda dengan pesaing. Organisasi dapat menggunakan periklanan, fitur produk yang berbeda, pelayanan atau teknologi baru untuk meraih persepsi produk yang dianggap unik disebut:

a)

diferensiasi

b)

kepemimpinan

c)

fokus

d)

Measurement

6.

deskripsi tentang apa yang ingin dicapai oleh organisasi setelah organisasi tersebut menimplementasikan strateginya dan mencapai potensi sepenuhnya disebut dengan:

a)

misi

b)

strategi

c)

visi

d)

pandangan

e)

target

7.

Berikut yang termasuk dalam dasar perumusan visi, kecuali :

a)

Memberikan arah dan fokus strategi yang random atau acak

b)

Mencerminkan apa yang hendak dicapai organisasi

c)

Mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis

d)

Memiliki orientasi terhadap masa depan

e)

Mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam organisasi

8.

tatanan atas nilai dan kepercayaan yang bisa menjadi pernyataan usaha yang harus iemban atau dilaksanakan oleh perusahaan, sesuai visi yang ditetapkan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dengan baik disebut :

a)

Strategi

b)

misi

c)

visi

d)

pandangan

e)

target

9.

Yang termasuk dasar-dasar penetapan tujuan diantaranya, kecuali;

a)

Pangsa pasar

b)

Biaya terendah

c)

pelayanan

d)

keuntungan

e)

Inovasiyang rendah

10.

Berikut yang termasuk dalam orientasi falsafah perusahaan yaitu :

a)

akselerasi

b)

profesionalisme

c)

Sinergi

d)

kejujuran

e)

kompetisi

11.

metode di mana manajer memahami dan menerapkan strategi yang dapat mengarah pada keunggulan kompetitif yang berkelanjutan disebut dengan istilah :

a)

Proses implementasi strategis

b)

Proses perecanaan strategis

c)

Proses manajemen strategis

d)

Proses pengenalan strategis

e)

Proses evaluasi strategis

12.

Yang tidak termasuk dalam proses implementasi strategi yaitu :

a)

Pengendalian strategi

b)

Analisis lingkungan

c)

Formulasi strategi

d)

Implementasi strategi

e)

Evaluasi strategi

13.

Yang merupakan analisis lingkungan internal adalah :

a)

organisasi

b)

Lingkungan

c)

budaya

d)

komunitas

e)

ekonomi

14.

analisis lingkungan diluar perusahaan, dengan cara mengamati kesempatan dan ancaman yang ada diluar perusahaan merupakan pengertian dari :

a)

Lingkungan politik

b)

Lingkungan sosial

c)

Lingkungan kerja

d)

Analisis lingkungan internal

e)

Analisis lingkungan external

15.

Dalam formulasi strategi sebuah organisasi, strategi dipilih dalam 3 level yang berbeda yaitu :

a)

Tingkat global-tingkat perusahaan-tingkat prestasi

b)

Tingkat global-tingkat nasional-tingkat bisnis

c)

Tingkat global-tingkat perusahaan-tingkat bisnis

d)

Tingkat manajerial-tingkat perusahaan-tingkat bisnis

e)

Tingkat manajerial-tingkat nasional-tingkat bisnis

16.

Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar adalah pengertian direksi berdasarkan :

a)

UU No. 42 Tahun 2007 Pasal 1 Ayat 5

b)

UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 5 Ayat 1

c)

UU No. 40 Tahun 2007 Pasal 5 Ayat 1

d)

UU No. 42 Tahun 2007 Pasal 5 Ayat 1

e)

UU No. 40 Tahun 2008 Pasal 1 Ayat 5

17.

Pengurusan Perseroan wajib dilaksanakan setiap anggota Direksi dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab sesuai dengan :

a)

UUPT Pasal 97 Ayat 2

b)

UUPT Pasal 92 Ayat 7

c)

UUPT Pasal 98 Ayat 2

d)

UUPT Pasal 98 Ayat 2

e)

UUPT Pasal 92 Ayat 6

18.

UUPT Pasal 92 Ayat 6 mengatur tentang :

a)

pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi, ditetapkan berdasarkan keputusan Perusahaan

b)

pembagian tugas dan wewenang Direksi, ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi

c)

pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi, ditetapkan berdasarkan keputusan Manager

d)

pembagian tugas dan wewenang anggota Manager, ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi

e)

pembagian tugas dan wewenang anggota Karyawan, ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi

19.

Yang termasuk dalam tata cara pengangkatan, penggantian dan pencalonan direksi adalah kecuali :

a)

Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, dan pencalonan anggota Direksi diatur oleh anggaran dasar (UUPT Pasal 94 Ayat 4

b)

Pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian anggota Direksi ditentukan oleh keputusan RUPS

c)

Pengangkatan anggota Direksi memiliki jangka waktu tertentu dan dapat diangkat kembali (UUPT Pasal 94 Ayat 3).

d)

Keputusan RUPS yang menetapkan tentang pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian anggota Direksi berlaku sejak ditutupnya RUPS (UUPT Pasal 94 Ayat 6)

e)

Keputusan RUPS yang menetapkan tentang pengangkatan, penggantian, dan pemberhentian anggota Direksi berlaku sejak terbukanya RUPS (UUPT Pasal 96 Ayat 4).

20.

Yang termasuk dalam manajemen puncak diantaranya, kecuali ;

a)

Direktur

b)

Presiden direktur

c)

CEO

d)

Head Supervisor

e)

CFO

21.

Berikut adalah yang termasuk dalam Lingkungan Eksternal, kecuali:

a)

Sosial budaya

b)

Politik dan hukum

c)

Agama

d)

Ekonomi

e)

Teknologi

22.

Proses yang dilakukan secara kontinyu untuk melakukan analisis lingkungan eksternal adalah :

a)

Pemindaian, pengawasan, peramalan, penilaian

b)

Pemindaian, pengawasan, peramalan, pengendalian

c)

Pemindaian, pengawasan, pengendalian, penilaian

d)

Pemindaian, penanganan, peramalan, penilaian

e)

Pemindaian, penanganan, peramalan, pengendalian

23.

Model lima kekuatan Porter tentang analisis kompetitif adalah pendekatan yang digunakan secara luas untuk mengembangkan strategi dalam banyak industry adalah kecuali:

a)

persaingan di antara perusahaan sejenis

b)

Pengembangan bisnis melalui SWOT

c)

kemungkinan masuknya pendatang baru

d)

potensi pengembangan produk substitusi

e)

kekuatan tawar-menawar pembeli

24.

rangkaian kegiatan yang dilakukan suatu perusahaan untuk menghasilkan produk atau jasa disebut dengan :

a)

Competitive Advantage

b)

manajemen operasi

c)

Manajemen SDM

d)

teknologi

e)

Rantai nilai (value chain)

25.

Yang bukan merupakan faktor yang mempengaruhi mudah atau sulitnya rintangan memasuki suatu industry adalah :

a)

Skala ekonomi

b)

Diferensiasi produk

c)

Persyaratan modal

d)

Biaya peralihan pemasok

e)

Bahan baku

26.

Manakah berikut ini yang termasuk langkah untuk memfasilitasi proses Perumusan strategi menurut Bryson

a)

Hanyamerencanakanproses perencanaan strategi

b)

Identifikasi apa yang menjadi mandat organisasi

c)

mengabaikan misi dan nilai-nilai organisasi

d)

Hanya Menilai lingkungan eksternal tanpa internal

e)

Identifikasi isu strategi yang sedang dihadapi organisasi lain.

27.

Ada 14 strategi induk yang sering digunakan dalam pengembangan embaga pendidikan atau perusahaan, kecuali:

a)

konsentrasi

b)

Pengembangan pasar

c)

Pengembangan produk

d)

inovasi

e)

mindset

28.

Metodepe rumusan strategi menggunakan :

a)

Kerangka kerja

b)

Proposal usaha

c)

BMC (Business Model Canvas)

d)

Matrik SWOT

e)

Metode pyramida

29.

Manakah dari pernyataan berikut yang benar terkait proses perumusan strategi menurut Olsen dan Eadi

a)

Pernyataan misi & tujuan umum organisasi yang dirumuskan oleh manajemen eksekutif organisasi dan memberikan kerangka pengembangan strategi serta target yang akan dicapai

b)

Analisis atau scanning lingkungan, terdiri dari pengidentifikasian & pengukuran faktor-faktor eksternal yang telah terjadi tanpa harus mempertimbangkan saat merumuskan strategi organisasi

c)

Profil direksi yang mengidentifikasi dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi dalam hal berbagai faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan strategik

d)

Pengendalian, eliminasi dan pemilihan strategi

e)

reputasi dan penilaian rencana strategi

30.

strategi pertumbuhan dimana perusahaan berkonsentrasi pada perluasan pangsa pasar untuk produk yang ada dipasar saat ini. Ini dilakukan dengan merebut pelanggan dari pesaing atau menarik pelanggan yang saat ini belum menggunakan produk, hal ini adalah pengertian dari :

a)

Penetrasi pasar

b)

Usaha patungan

c)

diversifikasi konsentrik

d)

likuidasi, dan kombinasi

e)

Pengembangan pasar

31.

Identifikasi peluang usaha dapat di lakukan dengan cara yaitu:

a)

Mengesampingkan belajar ilmu manajemen usaha

b)

Meminta jasa konsultan manajemen

c)

Meminta jasa keluarga dan kenalan yang belum pernah usaha

d)

sumber daya manusia (SDM) tidak perlu dibina

e)

Sarana kerja yang tidak menunjang

32.

Identifikasi peluang usaha meliputi hal-hal berikut ini kecuali:

a)

Waktu peluncuran produk yang tepat

b)

Desain produk yang sesuai dengan kebutuhan pembeli atau pelanggan

c)

Strategi distribusi yang tepat.

d)

mampu mengidentifikasi usaha yang sedang di jalankan.

e)

pesimis dan citra positif dalam usaha.

33.

Berikut manakah yang bukan termasuk empat (4) unsur yang harus di miliki seorang wirausahawan menurut Paul Charlap

a)

Kerja keras (Work hard)

b)

Kerja cerdas (Work smart)

c)

kegairahan (Enthusiasm)

d)

Persaingan (competitive)

e)

Pelayanan (Service)

34.

Jenis Strategi yang biasa ditujukan kepada para konsumen potensial yang relatif tidak mengutamakan harga dalam pengambilan keputusannya (price insensitive) yaitu :

a)

Pembedaan Produk (Differentiation)

b)

fokus

c)

Keunggulan biaya

d)

Harga saing

e)

Persaingan pasar

35.

terdapat dua bidang syarat yang harus dipenuhi untuk memutuskan memanfaatkan strategi pembedaan produk (Differentiation) yaitu :

a)

bidang sumber daya (resources) dan bidang marketing

b)

bidang sumber daya (resources) dan bidang marketing

c)

bidang teknologi dan bidang organisasi

d)

bidang teknologi dan bidang marketing

e)

bidang teknologi dan bidang produksi

36.

strategi yang berkaitan dengan pilihan arah perusahaan secara keseluruhan, serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk disebut dengan istilah:

a)

Strategi tujuan

b)

Strategi korporasi

c)

Strategi branding

d)

Strategi marketing

e)

Strategi konsentrasi

37.

Contoh strategi yang dijalankan oleh Kelompok usaha Kompas Gramedia dengan menambah produk baru yang masih terkait yaitu masuk ke bisnis penerbitan (Elexmedia Komputindo), apa istilah strategi yang dijalankan gramedia ini

a)

Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate/Unrelated Diversification)

b)

Strategi konsentrasi Pertumbuhan Vertikal (Vertical Growth)

c)

Strategi konsentrasi Pertumbuhan Horizontal (Horizontal Growth)

d)

Strategi Tidak Ada Perubahan (No-Change Strategy)

e)

Diversifikasi Konsentrik (Concentric/Related Diversification)

38.

Strategi menjual dapat dipahami jika manajemen masih dapat memperoleh harga yang baik bagi para pemegang sahamnya dan karyawan dapat bertahan pada pekerjaannya, dengan cara menjual seluruh perusahaan kepada perusahaan lain disebut dengan :

a)

Strategi Kepailitan/Likuidasi (Bankruptcy/Liquidation Strategy)

b)

Strategi Perusahaan Tawanan (Captive Company Strategy)

c)

Strategi Putar Haluan (Turnaround Strategy)

d)

Strategi Menjual/Divestasi (Sell-Out/Divestment Strategy)

e)

Strategi Laba (Profit Strategy)

39.

Merupakan strategi yang bersifat sementara dan tidak sistematis dikenal dengan istilah

a)

reactor

b)

Analyzer

c)

Prospectors

d)

Defender

e)

Agresif

40.

Merupakan gambaran perusahaan yang manajernya memiliki sifat beranimenempuh resiko demi mencapai tujuan yang lebih baik alah termasuk dalam gaya kepemimpinan :

a)

Tipe Kepemimpinan Agresi

b)

Tipe Manajer Perusahaan Superior

c)

Tipe Kepemimpinan Agresif

d)

Tipe Manajer perusahaan Suboptimal

e)

Tipe Manajer perusahaan optimal

41.

transaksi dimana sebuah perusahaan membeli pengendalian atau 100 persen kepemilikan perusahaan lain agar bisa lebih efektif menggunakan kompetensi intinya dengan menjadikan perusahaan yang diakuisisi sebagai perusahaan yang mendukung portofolio bisnisnya adalah definisi dari

a)

Restrukturisasi

b)

akuisisi

c)

Pengembangan pasar

d)

transnasional

e)

penjualan

42.

Manakah diantara berikut ini yang merupakan Tujuan Strategi Akuisisi :

a)

Menciptakan pengoperasian yang kurang efsien dari perusahaan yang digabungkan

b)

Mempersempit cakupan bisnis perusahaan ke dalam kategori produk

c)

Mendapatkan secara perlahan lahan akses ke teknologi baru tanpa peningkatan kapabilitas bersaing

d)

Jangan Mencoba melakukan investasi pada suatu industri baru

e)

Memperluas cakupan geografis perusahaan

43.

melakukan perubahan dalam tim unit manajemen, perubahan strategi, atau masuknya teknologi baru dalam perusahaan dengan tujuan untuk memperbaiki dan memaksimalisasi kinerja perusahaan disebut dengan

a)

transnasional

b)

akuisisi

c)

Pengembangan pasar

d)

Restrukturisasi

e)

penjualan

44.

suatu keputusan strategi dari suatu perusahaan untuk dapat memanfaatkan peluang pasar bagi pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan. Keberhasilan ini di harapkan suatu perusahaan dapat mempunyai keunggulan bersaing yang berkesinambungan disebut dengan

a)

Pengembangan pasar

b)

akuisisi

c)

transnasional

d)

Restrukturisasi

e)

penjualan

45.

Strategi perusahaan yang ditetapkan haruslah menekankan pada upaya peran perusahaan dalam kondisi pasar yang ditemukan, yaitu kecuali :

a)

Pasar yang muncul atau segera timbul

b)

Pasar yang pertumbuhannya cepat

c)

Pasar yang matang dengan pertumbuhan yang lambat

d)

Pasar yang meningkat

e)

Pasar yang bergejolak

46.

pengurangan beberapa jenis aset dalam bentuk keuangan atau barang, dapat disebut bisnis penjualan yang dimiliki oleh perusahaan dikenal dengan istilah :

a)

ROI

b)

Divestasi

c)

investasi

d)

efisiensi

e)

efektifitas

47.

Yang bukan merupakan indicator lingkungan bisnis adalah :

a)

Sehat tidaknya perusahaan dapat bersumber dari lingkungan bisnis

b)

Peramalan dan penilaian implikasi manajerial menjadi sulit dilakukan, ketika berbagai lingkungan bisnis tersebut berinteraksi satu sama lain

c)

Pertumbuhan eonomi dan aktivitas ekonomi pembentuknya memberikan indikasi bagi manajemen dalam melakukan pengambilan keputusan ekspansi usaha

d)

Tersedianya kredit dan aktivitas pasar modal dapat digunakan sebagai indikator mudah atau sulitnya, murah atau mahalnya dana yang diperlukan

e)

Tersedianya kredit dan aktivitas pasar modal dapat digunakan sebagai indikator mudah atau sulitnya, murah atau mahalnya dana yang diperlukan

48.

Beberapa indikator yang dapat digunakan sebagai tanda perusahaan tidak sehat yang muncul pada tahap awal daur kehidupan perusahaan, yaitu

a)

Kecukupan kas

b)

Penambahan modal kerja

c)

Pengurangan karyawan

d)

Utang dagang membengkak

e)

Absensi tenaga kerja menurun

49.

Berikut ini yang bukan merupakan indikator internal yang menunjuk pada tidak sehatnya perusahaan yang muncul pada pertengahan daur kehidupan perusahaan:

a)

Persediaan menurun

b)

Penjualan menurun

c)

Marjin berkurang

d)

Biaya meningkat

e)

Bantuan pembayaran di depan oleh bank meningkat

50.

Alasan perusahaan melakukan divestasi yaitu:

a)

Karyawan yng tidak komitmen

b)

ROI tercapai

c)

Daya saing membaik

d)

Penjualan meningkat

e)

buruknya kinerja perusahaan

51.

Perusahaan independen diciptakan dengan aset bersama dari Dua perusahaan yang berbeda dimana masing-masing menyumbang 50% dari total disebut dengan

a)

Usaha Patungan/Joint Venture

b)

Aliansi Strategik Ekuitas

c)

Aliansi Strategik Non-Ekuitas

d)

Global Strategic Alliances

e)

maklon

52.

Jenis Aliansi Strategik berdasarkan tingkat bisnis yaitu kecuali :

a)

Aliansi komplementer

b)

Aliansi untuk mengurangi persaingan

c)

Aliansi untuk merespon persaingan

d)

Aliansi mengurangi kerugian

e)

Aliansi untuk mengurangi ketidakpastian

53.

Aliansi ditngkat bisnis, dimana perusahaan-perusahaan partner berbagi beberapa sumber daya dan kapabilitas mereka dengan cara saling melengkapi untuk membangun keunggulan bersaingnya, dinamakan dengan:

a)

Aliansi stratejik komplementer

b)

Aliansi untuk mengurangi persaingan

c)

Aliansi untuk merespon persaingan

d)

Aliansi mengurangi kerugian

e)

Aliansi untuk mengurangi ketidakp

54.

Strategi kooperatif tingkat korporasi, dimana penyertaan perusahaan atas beberapa sumber alam dan kapabilitas adalah untuk dapat menciptakan lingkungan ekonomis dinamakan dengan:

a)

Aliansi stratejik terdiversifikasi

b)

Aliansi stratejik sinergistik

c)

franchising

d)

Strategi mengurangi ketidakpastian

e)

Aliansi aviliasi

55.

Suatu strategi koorperatif tingkat korporasi, dimana suatu perusahaan menggunakan franchise sebagai hubungan kontraktual disebut dengan

a)

Aliansi stratejik terdiversifikasi

b)

Aliansi stratejik sinergistik

c)

Strategi mengurangi ketidakpastian

d)

Aliansi aviliasi

e)

franchising

56.

Tahapan pelaksanaan pemeriksaan strategis (audit) pada umumnya meliputi hal-hal berikut ini, kecuali:

a)

Usulan dan pengenalan

b)

Survei pendahuluan

c)

Penelaahan yang sederhana

d)

Pelaporan

e)

Pengujian detail

57.

jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan proses di mana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur, merupakan pengertian dari:

a)

Implementasi strategi

b)

Audit strategi

c)

Tindakan strategi

d)

Sinergi pemasaran

e)

Sinergi operasional

58.

Igor Ansoff(1993) menyatakan bahwa ada empat jenis sinergi yang sering kali mempengaruhi keberhasilan implementasi strategi, yaitu:

a)

Strategi produksi

b)

Strategi operasional

c)

Strategi pengadaan bahan baku

d)

Strategi penawaran

e)

Strategi pembelian

59.

hal-hal berikut ini manakah yang berkaitan dengan strategi pemasaran?

a)

Sinergi diperoleh melalui penggunaan tenagakerja dan fasilitas bersama atau melalui pembelian kebutuhan operasional bersama dalam jumlah besar

b)

Sinergi investasi dapat tercipta melalui penggunaan fasilitas produksi dalam pabrik secara bersama

c)

Manajamen yang berkompeten merupakan sesuatu yang langka, sehingga penambahan unit bisnis baru atau produk baru dapat mempertinggi keseluruhan kinerja

d)

pada saat sebuah perusahaan mengakuisisi perusahaan lainnya, pihak perusahaan pengakuisisi mengetahui benar SDM yang akan menduduki posisi kunci, rasio untuk menguji kinerja

e)

Sinergi melalui program promosi bersama dapat melipat gandakan keuntungan dengan biaya yang relatif lebih kecil

60.

Dari pilihanberikut ini, manakah yang bukan penerapan sistem informasi strategik?

a)

Model tekanan komprehensive

b)

Model Kekuatan Menawar dan Efisiensi Kompetisi

c)

Model Rantai Nilai

d)

Model Keen

e)

Model manfaat

Similar Resources on Wayground

UAS Patofisiologi

60 questions

UAS Patofisiologi

quiz

Worksheet

•

University

KUIS UKOM HEMATOLOGI

60 questions

KUIS UKOM HEMATOLOGI

quiz

Worksheet

•

University

LATIHAN UP PPG 1

60 questions

LATIHAN UP PPG 1

quiz

Worksheet

•

University

LATIHAN UP KODE x & Z

60 questions

LATIHAN UP KODE x & Z

quiz

Worksheet

•

University

PPKN

65 questions

PPKN

quiz

Worksheet

•

12th Grade - University

Main Course

60 questions

Main Course

quiz

Worksheet

•

University

TRY OUT P3K Penjas 21

56 questions

TRY OUT P3K Penjas 21

quiz

Worksheet

•

University

Olimpiade Perpajakan Polinema 2025

60 questions

Olimpiade Perpajakan Polinema 2025

quiz

Worksheet

•

University