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WorksheetsCuestionario DO
Total questions: 50
Worksheet time: 14mins
¿Qué es el diseño organizacional?
El desarrollo de productos
La estructuración de una empresa para mejorar su desempeño
La administración de recursos financieros
La compra de activos
¿Cuál es el objetivo principal del diseño organizacional?
Incrementar la producción de bienes
Expandir la presencia en el mercado
Mejorar la comunicación interna y la eficiencia
Reducir costos operativos
¿Qué elemento es fundamental en el diseño organizacional?
La publicidad
La cultura organizacional
La gestión de inventarios
La contabilidad
¿Cómo se puede evaluar la efectividad del diseño organizacional?
Revisando los informes financieros
Contando el número de empleados
Analizando las ventas anuales
Mediante encuestas de satisfacción de empleados
¿Quién propuso la teoría de la burocracia en el diseño organizacional?
Frederick Taylor
Max Weber
Henry Fayol
Peter Drucker
¿Cuáles son los tipos de estructuras organizacionales más comunes?
Estructura matricial
Estructura de red
Estructura funcional
Todas las anteriores
¿Qué papel juega la comunicación en el diseño organizacional?
Solo afecta a los niveles superiores
Es un obstáculo para la eficiencia
Facilita la toma de decisiones
Es irrelevante
¿Qué factor puede influir en el diseño organizacional de una empresa?
El tamaño de la empresa
La ubicación geográfica
La industria en la que opera
Todos los anteriores
En el modelo de Mintzberg, ¿cuál es la parte encargada de supervisar y controlar la organización?
Núcleo operativo
Ápice estratégico
Línea media
Tecnoestructura
¿Cuál es una de las principales ventajas de un diseño organizacional efectivo?
Reducción de la rotación de personal
Aumento de la burocracia
Menor comunicación entre departamentos
Incremento de costos operativos
¿Qué modelo organizacional se basa en la especialización de tareas?
Estructura funcional
Estructura divisional
Estructura matricial
Estructura de red
¿Qué aspecto es crucial para el éxito del diseño organizacional en un entorno cambiante?
Conservación de la jerarquía
Flexibilidad y adaptabilidad
Rigidez en la estructura
Minimización de la comunicación
¿Cuál es un desafío común en el diseño organizacional en tiempos de crisis?
Exceso de flexibilidad
Mejora de la comunicación
Reducción de costos
Resistencia al cambio
¿Qué tipo de estructura organizacional es más adecuada para empresas que operan en múltiples mercados?
Estructura matricial
Estructura de red
Estructura divisional
Estructura funcional
¿Qué herramienta se puede utilizar para mejorar la comunicación en el diseño organizacional?
Informes anuales
Reuniones periódicas
Software de gestión de proyectos
Todos los anteriores
¿Cuál es un aspecto clave para fomentar la innovación en el diseño organizacional?
Reducir la comunicación entre departamentos
Fomentar la colaboración entre equipos
Implementar procesos rígidos
Establecer jerarquías estrictas
¿Qué tipo de diseño organizacional es más efectivo en entornos altamente competitivos?
Estructura jerárquica
Estructura divisional
Estructura de red
Estructura funcional
¿Qué estructura organizacional es ideal para empresas pequeñas con pocos niveles jerárquicos?
Burocrática
Jerárquica
Plano horizontal
Matricial
¿Cuál es una consecuencia de un diseño organizacional ineficaz?
Aumento de la satisfacción del cliente
Mejora en la comunicación interna
Incremento en la innovación
Desmotivación de los empleados
¿Qué tipo de diseño organizacional favorece la agilidad y la rápida toma de decisiones?
Estructura divisional
Estructura jerárquica
Estructura de red
Estructura funcional
¿Cuál de las siguientes opciones describe una organización descentralizada?
Toma de decisiones concentrada en la cúspide
Toma de decisiones distribuida entre múltiples niveles
Control absoluto del CEO
Eliminación de los mandos intermedios
¿Qué caracteriza a una estructura organizacional funcional?
Está basada en la división por productos
Está dividida por funciones y especialidades
Tiene una red descentralizada de toma de decisiones
Se basa en el liderazgo participativo
¿Qué desventaja tiene la estructura matricial?
Confusión de autoridad y doble reporte
Rigidez excesiva en la toma de decisiones
Baja innovación y poca flexibilidad
Eliminación de la supervisión
¿Qué estructura organizacional facilita el desarrollo de múltiples unidades autónomas?
Matricial
Divisional
Burocrática
Jerárquica
¿Cómo influye la cultura organizacional en el diseño organizacional?
Define las reglas y normas internas
No tiene impacto en el desempeño
Determina únicamente los productos que se venden
Obliga a eliminar estructuras jerárquicas
¿Cuál es la principal ventaja de una estructura plana?
Mayor rapidez en la toma de decisiones
Falta de especialización
Altos costos administrativos
Jerarquización excesiva
¿Cómo se caracteriza una organización basada en equipos?
Está basada en unidades autónomas con alto grado de colaboración
Se fundamenta en estructuras rígidas
No permite comunicación interna
Rechaza la innovación
¿Qué significa la departamentalización en una organización?
División de la empresa por funciones o productos
Eliminación de niveles jerárquicos
Centralización de la toma de decisiones
Ausencia de liderazgo estratégico
¿Qué modelo organizacional prioriza la innovación y el cambio constante?
Burocracia
Jerárquico
Adhocracia
Divisional
¿Cuál es el impacto de la descentralización en las empresas?
Mejora la toma de decisiones en múltiples niveles
Reduce la eficiencia
Limita la comunicación interna
Incrementa los costos administrativos
Según el modelo de Mintzberg, ¿a qué tipo de estructura corresponde la imagen?
Simple
Divisional
Jerárquica
Adhocracia
Con base en el modelo de Mintzberg, ¿qué tipo de estructura organizacional es esta?
Simple
Burocracia profesional
Adhocracia
Divisional
Según el modelo de Mintzberg, ¿qué tipo de estructura es la de la imagen?
Burocracia Maquinal
Adhocracia
Estructura Simple
Divisional
Según el modelo de Mintzberg, ¿qué tipo de estructura es la de la imagen?
Burocracia Maquinal
Adhocracia
Estructura Simple
Divisional
Según el modelo de Mintzberg, ¿qué tipo de estructura es la de la imagen?
Burocracia Profesional
Adhocracia
Estructura Simple
Divisional
La holocracia es un modelo organizacional que elimina las jerarquías tradicionales y distribuye la toma de decisiones
VERDADERO
FALSO
Las organizaciones en red se caracterizan por una estructura altamente centralizada y jerárquica
VERDADERO
FALSO
La sociocracia permite la participación equitativa de los miembros de la organización en la toma de decisiones.
VERDADERO
FALSO
Las empresas que aplican el modelo de adhocracia priorizan la estabilidad sobre la innovación
VERDADERO
FALSO
El modelo de organización circular promueve una distribución del poder más equitativa que la jerarquía tradicional.
VERDADERO
FALSO
Las organizaciones ágiles buscan minimizar la burocracia para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
VERDADERO
FALSO
El modelo de Mintzberg plantea que la estructura mecanicista es la más eficiente para entornos dinámicos y cambiantes.
VERDADERO
FALSO
La organización líquida se basa en una estructura flexible donde los roles y responsabilidades pueden cambiar constantemente
VERDADERO
FALSO
Las empresas descentralizadas suelen tener mayor autonomía en la toma de decisiones que las centralizadas
VERDADERO
FALSO
El modelo de redarquía es similar a la jerarquía tradicional, pero con procesos más burocráticos
VERDADERO
FALSO
Las organizaciones híbridas combinan elementos de distintos modelos de estructura para adaptarse mejor a su entorno
VERDADERO
FALSO
El modelo de fractalización organizacional implica la replicación de estructuras similares en diferentes niveles de la empresa.
VERDADERO
FALSO
Las cooperativas siguen un modelo organizacional alternativo basado en la participación equitativa de los socios.
VERDADERO
FALSO
La empresa democrática sigue un modelo en el que solo los líderes toman decisiones estratégicas sin consultar a los empleados
VERDADERO
FALSO
El diseño organizacional basado en células promueve equipos autónomos con alto nivel de colaboración
VERDADERO
FALSO
