Font size
WorksheetsEXAMEN 1 - PRINCIPIOS DE MARKETING
Total questions: 170
Worksheet time: 2hrs 59mins
¿Cuál es el objetivo de la carrera 'Nosotras corremos 10 K'?
Recaudar fondos para causas sociales
Promover el uso de calzado Nike
Organizar competencias locales
Fomentar la participación de hombres
¿Qué permite hacer el sitio web Nike+ para corredores?
Supervisar el desempeño
Comprar productos Nike
Participar en eventos deportivos
Conocer a otros corredores
¿Qué tipo de actividades organizó Nike para las participantes?
Masajes y bocadillos
Entrenamientos en grupo
Carreras virtuales
Conciertos en línea
¿Cuántos miembros de Nike+ han registrado más de 233 millones de millas?
Un millón
Dos millones
Tres millones
Cuatro millones
¿Qué porcentaje de los 100 millones de corredores del mundo se espera que utilice Nike+?
10%
15%
20%
25%
¿Cómo se compararon las ventas de Nike y Adidas en 2010?
Nike tuvo un aumento en ventas
Adidas tuvo un aumento en ventas
Nike tuvo una caída en ventas
Adidas tuvo una caída en ventas
¿Qué ventaja competitiva tiene Nike según el texto?
Relaciones profundas con los clientes
Menores precios que Adidas
Mayor variedad de productos
Publicidad más efectiva
¿Qué se debe considerar al desarrollar un plan de juego para la compañía?
Situación específica
Oportunidades
Objetivos
Recursos
¿Cuál es la misión de McDonald ́s?
Ser el mejor y más redituable restaurante de servicio rápido del mundo
Ser el lugar y la forma de comer favoritos de nuestros clientes
Aumentar las ventas y las utilidades
Crear valor para los clientes
¿Qué debe hacer la compañía para convertir su misión en objetivos específicos?
Definir objetivos claros y ser responsable de alcanzarlos
Aumentar la producción sin un plan
Reducir costos sin analizar el mercado
Ignorar la misión de la empresa
¿Cuál es el objetivo general de Kohler?
Construir relaciones redituables con los clientes
Aumentar las utilidades sin crear valor
Expandir el negocio sin un plan
Reducir la calidad de los productos
¿Qué estrategias de marketing podría implementar Kohler para aumentar su participación de mercado?
Aumentar la disponibilidad y promoción de sus productos
Reducir la producción de productos
Eliminar la publicidad
No expandirse a nuevos mercados
¿Qué debe hacer la gerencia al planear su cartera de negocios?
Analizar su cartera actual y decidir sobre inversiones
Invertir en todos los negocios sin análisis
Ignorar las oportunidades del entorno
No considerar las debilidades de la organización
CON CUANTOS NIVELES CUENTA LA PIRAMIDE DE MASLOW
4
5
6
7
CUAL ES EL TERCER NIVEL DE LA PIRAMIDE DE MASLOW
SOCIALES
SEGURIDAD
RECONOCIMIENTO
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
DE QUE SE TRATA LA PIRAMIDE DE MASLOW
ES UNA TEORIA DE LA MOTIVACION
EXPLICA TODO AQUELLO QUE SE HACE SIN QUERER
LAS NECESIDADES BASICAS
SON AQUELLAS COSAS QUE HACEMOS UNA VEZ EN LA VIDA
QUE NIVEL DE LA PIRAMIDE SE ENCUENTRA EN LA CIMA
AUTOACEPTACION
SEGURIDAD
AUTORREALIZACION
RECONOCIMIENTO
CUAL DE LOS SIGUIENTES NO ESTA EN ALGUN PISO DE LA PIRAMIDE
FISIOLOGICAS
ECONOMIA
SEGURIDAD
SOCIALES
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de las necesidades fisiológicas?
buscar el crecimiento personal con el fin de desarrollar todo su potencial para lograr su éxito.
respirar, alimentarse y hidratarse
tener EPS, un empleo estable, y una propiedad privada
ganar confianza y respeto
tener amigos y novi@
¿Con cuántos niveles cuenta la pirámide de Maslow?
4 niveles
6 niveles
5 niveles
7 niveles
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de las necesidades de seguridad?
buscar el crecimiento personal con el fin de desarrollar todo su potencial para lograr su éxito.
respirar, alimentarse y hidratarse
tener EPS, un empleo estable, y una propiedad privada
ganar confianza y respeto
tener amigos y novi@
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de las necesidades sociales?
buscar el crecimiento personal con el fin de desarrollar todo su potencial para lograr su éxito.
respirar, alimentarse y hidratarse
tener EPS, un empleo estable, y una propiedad privada
ganar confianza y respeto
tener amigos y novi@
Se puede cumplir la necesidad de la autorrealización sin haber cumplido las fisiológicas
para nada
el orden de los factores no altera el producto
no tiene nada que ver una con la otra
obvio bobis
Después del nivel de las necesidades de seguridad siguen las necesidades sociales
VERDADERO
FALSO
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de las necesidades de reconocimiento?
buscar el crecimiento personal con el fin de desarrollar todo su potencial para lograr su éxito.
respirar, alimentarse y hidratarse
tener EPS, un empleo estable, y una propiedad privada
ganar confianza y respeto
tener amigos y novi@
El nivel tres corresponde a las necesidades de seguridad
VERDADERO
FALSO
¿Cuál de las siguientes opciones es un ejemplo de las necesidades de autorrealización?
buscar el crecimiento personal con el fin de desarrollar todo su potencial para lograr su éxito.
respirar, alimentarse y hidratarse
tener EPS, un empleo estable, y una propiedad privad
ganar confianza y respeto
tener amigos y novi@
Las necesidades de reconocimiento:
hacen parte del nivel 5 de la pirámide
hacen parte de la cima de la pirámide de Maslow
hacen parte del nivel 4 de la pirámide
son las que van después de las necesidades de seguridad
Cobrar el salario mínimo interprofesional.
Autorrealización
Estima
Fisiológicas
Pertenencia
Tener un contrato indefinido
Fisiológicas
Seguridad
Autorrealización
Estima
Estabilidad en el empleo
Seguridad
Pertenencia
Fisiológicas
Autorrealización
Ser apreciado por los compañeros.
Pertenencia
Fisiológicas
Seguridad
Estima
Realizar un trabajo valorado por los jefes.
Fisiológicas
Estima
Seguridad
Autorrealización
Tener protección frente a accidentes laborales.
Fisiológicas
Pertenencia
Estima
Seguridad
Realizar los valores personales.
Fisiológicas
Autorrealización
Pertenencia
Seguridad
Poder desarrollar la creatividad en el trabajo.
Estima
Seguridad
Autorrealización
Fisiológicas
Tener pensiones de jubilación.
Seguridad
Fisiológicas
Estima
Pertenencia
El logotipo es cuando solo se usa tipografía en la marca, composiciones de palabras
Isotipo
Imagotipo
Logotipo
Isologo
Es la parte simbólica o icónica de la representación gráfica de una marca. Es decir, el “dibujo”.
Isotipo
Imagotipo
Logotipo
Isologo
Las dos partes o piezas que lo componen son indivisibles e inseparables
Isotipo
Imagotipo
Logotipo
Isologo
Es la representación gráfica de una marca a través de una o varias palabras junto a un icono
Isotipo
Imagotipo
Logotipo
Isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isotipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isótipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isotipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isotipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isotipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isotipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
Identifica a qué categoría se corresponden logotipo, imagotipo, isotipo o isologo
logotipo
imagotipo
isotipo
isologo
El texto y el ícono se encuentran agrupados, no funciona uno sin el otro.
Isotipo
Logotipo
Imagotipo
Isologo
What product is the following slogan for?
'Think different'
Microsoft
Sony
Apple
Acer
Quien fue el creador del Diamante de Porter?
Adam Porter
Michael Porter
Gary Porter
Cuando se creó el Diamante de Porter?
1890
1899
1900
1990
1999
Cuales son las cuatro variables más importantes del Diamante de Porter?
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Demanda.*Industrias Relacionadas y de Soporte.*Estrategia, Estructura, rivalidad.
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Oferta.*Industrias internacionales y de exportación.*Estrategia, importación, competitividad.
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Demanda.*Industrias Relacionadas y de Soporte.*Estrategia, gobernación, rivalidad.
*Condiciones de los Factores.*Condiciones de la Oferta.*Industrias internacionales y de exportación.*Estrategia, exportación, competitividad.
Cuales son las variables escondidas?
*Gobierno
*Oportunidad
*Gobierno
*Estrategia
*Azar
*Gobierno
*Estrategia
*Oportunidad
En qué año nació Michael Porter?
1927
1957
1937
1947
Que es el Diamante de Porter?
Método para estructurar las exportaciones.
Método para estructurar las empresas.
Método para estructurar importaciones.
Quien fue Michael Porter?
Economista.
Profesor.
Investigador.
Todas son correctas.
Según la variable de industrias relacionadas y de Soporte...
Una empresa SOLO tiene la posibilidad de crecer mediante el éxito de otra.
Una empresa PUEDE verse beneficiada por una organización siempre y cuando esta sea una organización relacionada o de Soporte.
Una empresa y organización que llegue al éxito NO tiene posibilidad de ayudar a otra empresa u organización.
Que papel juega el Gobierno?
Asume la administración de las empresas.
Asume la gestión de los recursos.
Asume la reduccion de recursos.
Asume la comunicación con las empresas.
En que universidad fue profesor Michael ?
Stanford
Jade
Harvard
¿Cuál de las siguientes NO es una de las cinco fuerzas de Porter en el análisis competitivo?
Poder de negociación de los proveedores
Amenaza de productos sustitutos
Lealtad del cliente
Rivalidad entre competidores existentes
¿Para qué se puede utilizar las fuerzas de Porter?
Para crear acuerdos secretos entre competidores
Para definir una ventaja competitiva
No sirve para nada
Para elevar los costos y disminuir los precios
¿Qué aspecto NO determina las fuerzas de Porter?
Rentabilidad
Restricciones
Tendencias
Relaciones
¿Qué significa la entrada de productos de baja calidad en el análisis de las cinco fuerzas de Porter?
Aumenta la rivalidad entre competidores existentes
Incrementa el poder de negociación de los compradores
Disminuye la amenaza de productos sustitutos
Minimiza la amenaza de nuevos participantes
¿Cuál es una forma de controlar la fuerza de los clientes?
Crear una diferenciación e identificación de la marca
Reducir la calidad del servicio al cliente
Ofrecer productos genéricos y estandarizados
Elevar los costos fijos de la competencia
Para el Acueducto de Bogotá, analice la fuerza de los sustitutos considerando los siguientes factores:
- ¿Cuáles son los sustitutos?
-¿ Cómo es la relación desempeño-precio?
- ¿Cuál es el costo de cambio al sustituto?
Fuerza baja
Fuerza alta
Imagina que eres el gerente de una empresa que opera en un mercado saturado.
¿Qué estrategias podrías implementar para enfrentar la amenaza de nuevos participantes?
Mantener precios altos para asegurar mayores ingresos
Introducir productos innovadores
Incrementar la publicidad
Fortalecer alianzas con proveedores clave
¿Cómo podría una empresa enfrentar la amenaza de productos sustitutos en una industria donde la lealtad del cliente es baja?
Reducir los precios de manera significativa
Innovar y diferenciar los productos
Incrementar la publicidad para destacar la marca
Mejorar la calidad del servicio al cliente
¿Qué papel juega TI en la gestión de las cinco fuerzas de Porter en la era digital?
Aumenta la rivalidad entre competidores existentes
Disminuye la amenaza de nuevos participantes
Facilita la recopilación de datos para mejorar el análisis competitivo
Incrementa el poder de negociación de los proveedores
Considerando a la empresa Apple ¿Cómo ha gestionado la amenaza de productos sustitutos y qué estrategias específicas ha implementado para diferenciar sus productos en el mercado?
Introduciendo modelos de iPhone de bajo costo para competir en el segmento de precios bajos
Ignorando la amenaza de productos sustitutos y centrándose únicamente en la calidad del producto
Reduciendo los precios de todos sus productos para atraer a una base de clientes más amplia
Desarrollando constantemente nuevas versiones de sus productos con características innovadoras
