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0521.單選67-132

Total questions: 66

Worksheet time: 33mins

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1.

在食品廠商考量成本較低與未建立良好環保回收制度之下,玻璃容器面臨寶特瓶之嚴重威脅,此為五力分析中的哪一項?

a)

新加入者的威脅

b)

客戶的議價能力

c)

替代產品威脅

d)

供應商的議價能力

e)

現有競爭之競爭

2.

企業具差異化優勢且競爭範疇小時,應採下列何種策略?

a)

成本領導

b)

差異化

c)

成本焦點

d)

差異化焦點

3.

台灣之台塑集團,王永慶董事長長年要求經營「合理化」,力求成本降低、減少不必要浪費,是何種策略之代表?

a)

成本領導

b)

差異化

c)

成本焦點

d)

差異化焦點

4.

日本的SONY 除了多年來累積的良好正面形象之外,不斷的創新設計、推出新產品,帶起新潮流( 如:電子寵物狗),建立其在全球消費者心目中的獨特定位,此為何種策略之代表?

a)

成本領導

b)

差異化

c)

成本焦點

d)

差異化焦點

5.

法拉利、保持捷專攻跑車市場,亦各有某些獨特外型、功能和速度等之差異,此為何種策略之代表?

a)

成本領導

b)

差異化

c)

成本焦點

d)

差異化焦點

6.

依國家競爭優勢中各要素分類下,大陸市場開放後,台灣廠商隨即移往大陸設廠,其中,寶成公司並成為台商設立的全球最大運動鞋生產工廠,為下列何要素?

a)

生產因素

b)

機會

c)

相關與支援產業

d)

需求條件

e)

政府

7.

依國家競之優勢中各要素分類下,日本和韓國的寬頻用戶總計2,290萬戶,而預估未來最大的市場在大陸,預計將以35.8%的成長率快速成長,為下列何要素?

a)

生產因素

b)

機會

c)

相關與支援產業

d)

需求條件

e)

政府

8.

依國家競爭優勢中各要素分類下,台灣的晶圓雙雄台積點和聯電的成功,為下列何要素?

a)

生產因素

b)

機會

c)

企業策略、企業結構、同業競爭

d)

需求條件

e)

政府

9.

當地國民生產毛額之資料,此為哪一評估之程序?

a)

總體評估

b)

市場評估

c)

競爭評估

d)

公司評估

10.

當地文化對於產品之接受度、市場詳細銷售與相關資料之取得 ,此為哪一評估之程序?

a)

總體評估

b)

市場評估

c)

競爭評估

d)

公司評估

11.

消費者物價指數上漲率之資料,此為哪一評估之程序?

a)

總體評估

b)

市場評估

c)

競爭評估

d)

公司評估

12.

產品輸入國針對輸入產品,採取超乎尋常之產品品質規範、功能、形式等規定,為下列何種進入障礙?

a)

數量限制關

b)

標準

c)

零組件法令

d)

營運法令

13.

大陸對於量販店,則規定外資企業一定要與大陸當地企業合資,並且要有30%股份為大陸業者擁有, 為下列何種進入障礙?

a)

關稅

b)

數量限制

c)

零組件法令

d)

營運法令

14.

若當地消費者若已對原有企業產生相當忠誠度,當地原有企業也都已累積多年知名度下,因當地企業已經形成下列何種障礙?

a)

關稅

b)

數量限制

c)

零組件法令

d)

企業本質

15.

下列何者非海外製造策略?

a)

策略聯盟

b)

加盟

c)

直接設廠

d)

特殊進入模式

e)

授權

16.

台南的大億公司專門生產汽車車燈,而裕隆或福特汽車配裝完成後,將汽車外銷,此中大億公司為下列何者?

a)

直接出口

b)

間接出口

c)

三角貿易

d)

相對貿易

17.

各種運輸方式之成本考量、運輸作業文件與表格繕打、通路中間商之協調整合、產品包裝和運輸保險等細節 ,此為下列何種出口可能遭遇之問題?

a)

後勤

b)

法律程序

c)

產品服務

d)

促銷

e)

國外市場專業

18.

日本本田汽車在台灣發展為例,本田汽車在結束與台灣三陽汽車公司多年合作關係後,遂考慮直接在台灣設廠生產計劃,為下列何者?

a)

授權

b)

加盟

c)

直接設廠

d)

特殊進入模式

19.

為取得中東產油國家之石油與天然氣穩定供應,此為策略聯盟的何種目的?

a)

獲得區域特殊資產

b)

經營區域多樣化

c)

降低經營風險

d)

以上皆非

20.

微軟與日本新力(SONY)宣佈,有鑒於個人電腦與電視的融合趨勢,雙方將在家庭用數位家電領域全面合作,此為下列何種聯盟方式?

a)

技術聯盟

b)

製造聯盟

c)

配銷聯盟

d)

以上皆非

21.

係著重產品或服務,提供給顧客之配銷合作 ,此為下列何種聯盟方式?

a)

技術聯盟

b)

製造聯盟

c)

配銷聯盟

d)

以上皆非

22.

由日本東芝工廠代工IBM之PC生產 ,此為下列何種聯盟方式?

a)

技術聯盟

b)

製造聯盟

c)

配銷聯盟

d)

以上皆非

23.

透過收購將能產生下列何種作用?

a)

取得自然資源

b)

擴大經營規模

c)

進入不同國家市場

d)

以上皆是

24.

又被稱為瀑布策略,將在母國成功之產品,先輸出至文化相近市場,而後再到其他高度成長或成熟 市場,此為下列何者?

a)

漸進策略導向

b)

保護策略導向

c)

控制策略導向

d)

以上皆是

25.

對於資源缺乏,國際化經驗不足之企業或是希望在未來發展保持高度機動性之大型企業,可採下列何者?

a)

漸進策略導向

b)

保護策略導向

c)

控制策略導向

d)

以上皆是

26.

產品的包裝、品質、品牌、式樣等能被消費者觸摸或感受到之產品有形部分屬於何種產品概念?

a)

核心產品

b)

有形產品

c)

無形產品

d)

延伸產品

27.

當消費者對於產品不甚了解時,會透過何種線索評估該產品?

a)

定位

b)

來源國

c)

無形產品

d)

延伸產品

28.

企業最常使用的定位方式,如:汽車產業,屬於何種定位方式?

a)

特質或利益

b)

品質與價格

c)

產品種類

d)

競爭者定位

29.

下列何者非依照消費者文化不同而生之定位?

a)

全球消費者文化定位

b)

國內消費者文化定位

c)

外國消費者文化定位

d)

當地消費者文化定位

30.

出現和食品、非耐久財等產品之廣告上之產品定位屬於何者?

a)

全球消費者文化定位

b)

國內消費者文化定位

c)

外國消費者文化定位

d)

當地消費者文化定位

31.

「Haagen-Dazs」該品牌名稱源自於北歐語系,但其實為美國企業,此種方式屬於何種定位?

a)

全球消費者文化定位

b)

國內消費者文化定位

c)

外國消費者文化定位

d)

當地消費者文化定位

32.

綜合若干項產品形象,再進而影響另一產品屬於何種影響效果?

a)

品牌態度

b)

總和構念

c)

國家形象

d)

暈輪效果

33.

可在包裝、標幟、產品設計上調整來源國訊息屬於何種方法?

a)

盡量掩飾產品來源國

b)

長期努力改變

c)

提升國家形象

d)

改變製造國

34.

繼續使用其來源國之訊息,並進行必要行銷和教育消費者活動調整屬於?

a)

盡量掩飾產品來源國

b)

長期努力改變

c)

提升國家形象

d)

改變製造國

35.

可口可樂的廣告,可設定特定主題,而在全球不同市場通用可獲得何種效果?

a)

降低原物料購進成本

b)

規模經濟

c)

加速市場進入

d)

迎合顧客在世界方便購買

36.

對於國際市場之規劃人員而言,無需考慮之修正,規劃人員只需考量此一海外市場屬於何種利益?

a)

降低原物料購進成本

b)

規模經濟

c)

加速市場進入

d)

迎合顧客在世界方便購買

37.

汽車和食品產業必須重新設計原有產品包裝主要考量因素為何?

a)

文化因素

b)

經濟發展程度

c)

氣候和地理條件

d)

政府規定

38.

何種調整在國際行銷,尤其是民生消費產品方面,極為常見?

a)

品牌

b)

包裝

c)

外觀

d)

品質

39.

企業層面產品調整與否之因素中,何者是企業的重要目標之一?

a)

獲利能力

b)

組織資源

c)

市場機會

d)

調整成本

40.

國際行銷最簡單之行銷策略,也最不耗費額外支出之策略屬於?

a)

雙向延伸

b)

雙向調整

c)

產品調整/溝通延伸

d)

產品創新

41.

沛綠雅礦泉水在歐洲以健康飲料為廣告訴求,但在美國則以高級、純淨礦泉水為訴求,此種調整屬於?

a)

雙向延伸

b)

雙向調整

c)

產品調整/溝通延伸

d)

產品延伸/溝通調整

42.

日本Qoo(酷兒)飲料在台灣的配方添加維他命A與C屬於何種調整?

a)

雙向延伸

b)

雙向調整

c)

產品調整/溝通延伸

d)

產品延伸/溝通調整

43.

當原有產品或調整後無法滿足目標市場消費者之需要時,可進行何種調整?

a)

雙向延伸

b)

產品創新

c)

雙向調整

d)

產品延伸/溝通調整

44.

愛迪生發明電燈和電腦之發明屬於何種創新?

a)

連續創新

b)

產品創新

c)

非連續創新

d)

激烈連續創新

45.

何種創新程度最低,且所花研發成本較其他方式為低?

a)

連續創新

b)

產品創新

c)

非連續創新

d)

激烈連續創新

46.

iPod對於消費者提供「隨時隨地、大量音樂可播放收聽」或是「流行、跟同儕使用相同產品」皆屬於何種產品概念?

a)

核心產品

b)

有形產品

c)

無形產品

d)

延伸產品

47.

SONY或National都將研發基地置於日本屬於何種新產品開發方式?

a)

總公司研發

b)

海外子公司

c)

國外購買

d)

收購

48.

可接觸到最新研發方向且可齊聚產業一流人才者屬於何種開發方式?

a)

收購

b)

策略聯盟進行研發

c)

國際領先市場研發

d)

總公司研發

49.

宏碁與數位相機大廠普立爾合作屬於何種開發方式?

a)

收購

b)

策略聯盟進行研發

c)

國際領先市場研發

d)

總公司研發

50.

在確認試銷區域之成功後之下一步驟為?

a)

正式上市

b)

產品發展

c)

試銷

d)

商業化分析

51.

下列何者並非品牌之主要成分?

a)

品牌名稱

b)

品標

c)

註冊商標

d)

品牌設計

52.

拍賣產品品牌收尋前三名為LV、Coach和Burberry,屬於何種品牌權益?

a)

品牌知覺

b)

品牌忠誠度

c)

知覺品牌品質

d)

品牌聯想

53.

下列何者屬於多品牌的主要優點?

a)

建立獨特定位

b)

增加消費者知覺

c)

切入不同市場區隔

d)

有助品牌延伸

54.

有助於全球消費者之品牌認知與知覺,建立穩固市場地位屬於何種品牌?

a)

私有品牌

b)

製造商品牌

c)

當地品牌

d)

全球品牌

55.

可使企業資源集中避免行銷、財務、人力之資源分散屬於何種品牌策略?

a)

單一品牌

b)

製造商品牌

c)

當地品牌

d)

多品牌

56.

員工累積生產經驗,單位成本因為不良率降低、生產速度加快者屬於?

a)

成本

b)

經驗曲線

c)

競爭強度

d)

需求狀況

57.

企業為了快速攻佔市場,打響產品和品牌知名度可透過何種定價法?

a)

吸脂訂價

b)

滲透訂價

c)

現行水平訂價

d)

組合產品訂價

58.

企業在經驗累積和更了解海外市場特性,加上經營規模擴會採取何種訂價法?

a)

全球標準訂價

b)

雙重訂價

c)

市場差異訂價

d)

出口訂價

59.

國際間產品之出口,產品的第一項成本為何?

a)

運輸成本

b)

關稅

c)

稅金

d)

通路成本

60.

下列何種相對貿易的可能性低?

a)

補償協議

b)

交易價值

c)

供應商數目

d)

需求殷切性

61.

下列何種貿易方式又稱為平行貿易?

a)

以物易物

b)

互購

c)

三角補償

d)

抵償

62.

發生在政府購買情形居多的貿易方式為何?

a)

以物易物

b)

互購

c)

三角補償

d)

抵償

63.

出口商長久以低於本國之價格,在海外市場銷售商品?

a)

零星傾銷

b)

掠奪傾銷

c)

持續傾銷

d)

傾銷

64.

集團在定價時不考慮成本因素,而以極低之價格進行集團內產品或服務之轉移?

a)

成本基礎轉移訂價

b)

市場基礎轉移訂價

c)

公平轉移訂價

d)

內部轉移訂價

65.

海外子公司所在國係低稅率情形,為使其利潤極大化,則應以何種移轉訂價法?

a)

成本基礎轉移訂價

b)

市場基礎轉移訂價

c)

公平轉移訂價

d)

內部轉移訂價

66.

集團內買賣雙方,完全以企業間之市場供需狀況,談判議定價格?

a)

成本基礎轉移訂價

b)

市場基礎轉移訂價

c)

公平轉移訂價

d)

內部轉移訂價