Font size
WorksheetsБюджет және жоспарлау сұрақтары
Total questions: 118
Worksheet time: 59mins
Бәсекеге қабілеттілікті арттыруға, әртараптандыруға және нарық үлесін арттыруға инвестициялауға бағытталған бюджет:
стратегиялық бюджет
ағымдағы бюджет
фирманың бюджеті
қысқа мерзімді бюджет
жарнамалық бюджет
Қызмет аясын кеңейту дегеніміз:
әртараптандыру
бейімделетін жоспарлау
оңтайландыру
жоспарлау
қарқындау
Кәсіпорынның қалаған болашағын және оған жетудің тиімді жолдарын жобалау:
жоспарлау
компьютлеу
оңтайландыру
диверсификация
қарқындау
Жобалау процесінің соңғы нәтижесі:
жоспарланған шешім
шарттар мен шектеулерді анықтау
оңтайландыру
диверсификация
тәуекелді азайту
Жоспарлау кезеңі келесідей болуы мүмкін:
ұзақ мерзімді, орта мерзімді, қысқа мерзімді
ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді
ұзақ мерзімді, орта мерзімді
қысқа мерзімді
ұзақ мерзімді, қысқа мерзімді
Өнімнің өмірлік циклінің басында сериялық өндірісте жақсы жұмыс істейтін және өндіріс шығындарын жоспарлауда қолданылатын жүйе:
матрицалық жоспарлау
жоспарлауды оңтайландыру
бейімделетін жоспарлау
диверсификация
оңтайлы жоспарлау
Ресурстардың өзгеру динамикасын, қаржыны тарту динамикасын ескереді.
бейімделетін жоспарлау
матрицалық жоспарлау
жоспарлауды оңтайландыру
диверсификация
оңтайлы жоспарлау
SWOT талдау - бұл ...
күшті және әлсіз жақтарын диагностикалау
стратегиялық баламаларды талдау
стратегияны таңдау
сыртқы ортаны талдау
әлуетті бағалау
Функционалдық стратегияларды атаңыз (яғни басқару пирамидалары)
барлық жауаптар дұрыс
маркетинг
қаржы
өндірістік
кадрлық және зерттеулерді дамыту (ҒЗТКЖ)
Стратегияны әзірлеудің негізгі құралы:
мақсат ағашы
негізсіз
беттік
нақты қойылған мақсаттардың болмауы
міндеттердің болмауы
Мақсаттар болуы керек:
барлық жауаптар дұрыс
нақты және қол жетімді
өлшенетін және бір мәнді
бөлімшелер бойынша нақтыланған және нақтыланған
орындаушыларға түсінікті
Нарық үлесінің 20% өсуі әр өндіріс қуатын екі есе арттыруды талап етеді:
3-3,5 жыл
2-2,5 жыл
5 жыл
7 жыл
2 жыл
Стратегиялық жоспарлау процесінің элементтері:
барлық жауаптар дұрыс
сыртқы ортаны талдау
кәсіпорынның мақсаттарын құру, қалыптастыру
жоғарғы деңгей мен функционалдық деңгейдің мақсаттарын төменгі деңгеймен байланыстыру, үйлестіру
жоспарлаудың қаржыландыру көзімен (бюджетпен)өзара байланысы
"Логистика" ұғымының бастапқы мағынасы қандай:
әскери
діни
экономикалық
Халықаралық логистикалық жүйелерді құруға ықпал етті:
әлемдік экономиканың интеграциясын дамыту және бизнестің жаһандануы
экономикалық ойдың дамуы
менеджментті дамыту
статистиканы дамыту
электрондық коммуникациялар нарығын дамыту
Логистика объектісі:
ұдайы өндіру мен айналыстағы қызметтің материалдық, қаржылық және ақпараттық ағындары
өнімді өткізу туралы қосымша ақпарат алу
ең аз шығындарға қол жеткізу
пайданы ұлғайту
кәсіпорындағы қызметкерлер санының өсуі
Логистика - бұл:
тасымалдауды, қоймалауды және басқа да материалдық және материалдық емес операцияларды жоспарлау, бақылау және басқару туралы ғылым
фирмадағы сапалы білікті қызметкерлерді зерттеу туралы ғылым
кәсіпорындағы персоналды басқару туралы ғылым
көлік құралдарының қозғалысы туралы ғылым
ел халқының санын зерттейтін ғылым
Өндіріс және айналым салаларында логистика мүмкіндік береді:
көлік шығындарын азайтыңыз
көлік шығындарын көбейтіңіз
қызметкерлер санын азайту
жұмысшылардың жалақы мөлшерін ұлғайту
бәсекелес фирманың сатылымының өсуін арттыру
Логистикалық құрылымға қандай функционалды бағыттар кіреді:
қорлар және өнімді тасымалдау, қоймалау, ақпарат
сақтау
өнім қорлары мен тасымалдау
ақпарат
маркетинг
Логистиканың негізгі мақсаты неде:
өнімді "дәл мерзімінде" жеткізуде
өнімді тасымалдауда
коэффициенттерді есептеуде
қорларды сақтауда
тапсырысты есепке алу және өңдеу
Логистиканы басқару міндеті қандай:
өнімді жылжыту саласындағы міндеттер мен стратегияларды әзірлеу тетігін қамтамасыз етуде
қорларды басқаруда
тұтынушыларға көлік қызметін дамыту
оңтайлы тапсырыс мөлшерін анықтау
шығындарды қысқарту
Логистикалық жүйеде қорлар не үшін қызмет етеді:
жеткізуші, өндіруші және тұтынушы арасындағы тәуелділікті азайту үшін
өнім өндіруге арналған
сұранысты қанағаттандыру үшін
көлік жұмысының біркелкілігі үшін
логистикалық жүйенің тиімді жұмыс істеуі үшін
Логистикалық жүйеге қандай факторлар әсер етеді:
ғылыми-техникалық прогресс
үй шаруашылығын дамыту;
ауыл шаруашылығындағы құрылымдық өзгерістер
киім бағасы
жұмыссыздықтың өсуі
Логистика жүйесін талдау үшін қандай көрсеткіш негіз болып табылады:
жалпы шығындар
тұрақты шығындар
шекті шығындар
айнымалы шығындар
шекті және тұрақты шығындар
Тарату дегеніміз не?
жарнама, өнімді сату, тасымалдау және сатып алушыға қызмет көрсету кіретін қызмет түрі
маркетингтік зерттеулер
қызмет көрсету
өнімді бөлу
фирманың қызметіне талдау жүргізу
Логистикалық жүйе моделінің тиімділігін қандай критерийлер бағалай алады:
пайдасы;
түпкілікті тауарлар көлемі;
көлік құралдарының жүрісімен;
шекті кіріс;
ағымдағы шығындар;
Логистиканың ұйымдық құрылымы қандай функцияларды атқарады
жүйені қалыптастыру және дамыту
жүйелік әкімшілендіру
фирманың нарықтық саясатына байланысты логистика стратегиясын қалыптастыру
өзара байланысты басқару функцияларымен үйлестіру
сатып алушыларды іздеу
Логистика стратегиясын қалыптастыру кезінде нені ескеру керек:
фирманың сату және инвестиция саласындағы саясаты, кадрлық, технологиялық саясат
фирманың сату саясаты
кадр саясаты
көлік саясаты
көлік және өткізу саясаты
Логистикамен жүйелік әкімшілендіруді не қамтиды:
көлік, бақылау және өндіріс процесін жоспарлау
сатуды басқару
кадрларды басқару
сатып алушыларды іздеу
дистрибьюторларды іздеу
Өнімді жылжыту саласындағы логистикалық стратегияның мәні неде?
тауарлар мен қызметтерге белгілі бір баға бойынша өнімді еркін таратуды және айырбастауды ұйымдастыру
материалдық ағынды болжау
өнімдерді жеткізушілерден тұтынушыларға жылжыту
кәсіпорынның үздіксіз жұмыс істеуі үшін өнімнің қажетті көлемін анықтау
сатып алушыларды іздеу
Сұраныс пен ұсынысты оңтайландыру жағдайында қандай ағындар бар:
физикалық және коммуникациялық
жабдықтау
ақпараттық
физикалық
тарату
Ақпарат ағыны қандай ағындармен бірге жүреді:
нарықты зерттеу және сатуды талдау
жеткізушілерді іздеу
тұтынушыны іздеу
тауарларды тасымалдау
өнім сапасын жақсарту
Тұтынушыға жөнелтудің қандай түрлері бар:
тікелей, делдал арқылы, өндірістік желіден, аймақтық қойма арқылы
аймақтық қойма арқылы
тікелей
делдал арқылы
өндіріс желісінен
Қандай тарату арналары бар:
делдалдар, өнеркәсіптік сатуды ұйымдастыру, агенттер мен брокерлер, бөлшек сауда
көтерме дилерлер
өнеркәсіптік кәсіпорындарды өткізуді ұйымдастыру
агенттер мен брокерлер
бөлшек сауда
Негізгі материал шығын өлшегіштері қандай:
тасымал массасы, тасымалдау бағыты және тасымалдау уақыты
трафик жолы
тасымалдау массасы
тасымалдау уақыты
айналым
Логистикалық жүйеге қатысты қандай материал ағындары бар:
сыртқы, ішкі және кіріс және шығыс
қалаішілік
сыртқы, ішкі
кіріс және шығыс
халықаралық және қалааралық
Сандық негізде қандай материалдық ағындар бар:
үлкен, кіші және орта
орта
үлкен
кіші
жеңілсалмақты
Жоспарлау жүйелеріне қойылатын негізгі талаптар қандай:
барлық аталғандар
құжаттамалық қамтамасыз ету
ұйымшылдық
стандарттау және толықтығы
дәлдік және дәйектілік
Дайын өнім қоры қандай мақсаттарға қызмет етеді:
өндірісті оңтайлы мөлшердегі партиялармен қамтамасыз ету
дайын өнімді қоймада сақтау
фирманың өнім шығаруы
тауарды тарату
тұтынушыларға өнімді сату
Қорларды оңтайландыру өлшемі болып табылатын шығындар қандай:
өнімдерді сатып алу, қорларды ұстау, өнімнің болмауынан болған шығындар бойынша
өнімдерді сатып алу бойынша
қорлардың құрамы бойынша
өнімнің болмауынан болатын шығындар
сатып алушыларды іздеу
Өнімді сатып алуға қандай шығындар жатады:
тапсырысты сақтау және алу бойынша, көлік шығындары, тапсырысты ресімдеу бойынша, жеткізушілермен жеткізу және коммуникация туралы шартты ресімдеу бойынша
тапсырысты рәсімдеу бойынша
жеткізушілермен жеткізу және коммуникация туралы шартты ресімдеу бойынша
ауыл шаруашылығы шығындары
Қорларға қандай шығындар жатады:
қоймаларды сақтау, қоймаларды ұстауға арналған шығындар және күрделі шығындар
қоймаларды ұстауға арналған шығындар
сақтау қоймасы
күрделі шығындар
көліктік тасымалдау шығындары
Кәсіпорынның ресурстарын үйлестіру және бөлу арқылы мақсаттарға жету үшін қажетті іс-қимылдардың жалпыланған моделі болып табылатын кәсіпорынның логистикалық жүйесін дамыту процесін басқаратын шешімдер мен орнату ережелері бұл-
логистикалық стратегия
клиенттермен әрекеттесу
жеткізушілермен әрекеттесу
логистикалық шығындар
логистикалық бақылау
Логистикалық көрсеткіштердің жоспарланған және нақты мәндері арасындағы сәйкессіздіктерді анықтау және осы себептерді анықтау мақсатында осы сәйкессіздіктерді талдау үшін логистикалық деректерді өңдеудің реттелген үздіксіз процесі:
логистикалық бақылау
логистикалық стратегия
тұтынушының өзара әрекеттесуі
жабдықтаушылармен өзара әрекеттесу
логистикалық шығындар
Кәсіпорынішілік жоспарлауды қандай негіздер бойынша жүйелеуге болады:
басқару деңгейі бойынша, негіздеу әдістері, дәлдік дәрежесі бойынша, жоспарлау көкжиегі бойынша
бақылау деңгейі бойынша
негіздеу әдістерімен
дәлдік дәрежесі бойынша
жоспарлау көкжиегі арқылы
Логистикалық деректерді өңдеуге негізделген реттелген, болашақта мақсаттарға қол жеткізу параметрлерін анықтайтын логистикалық жобаны әзірлеу процесі, сондай-ақ болашақтағы оқиғаларды болжау негізінде басқару шешімдерін қалыптастыру. Кәсіпорынның логистикалық қызметі - бұл:
Логистикалық жоспарлау
Логистикалық стратегия
Логистикалық бақылау
Сату арнасы бойынша дәйексөз
Тұтынушының өзара әрекеттесуі
Жеткізу тізбегін басқару процесі:
Негізгі бизнес-процестерді біріктіру және барлық тиімсіз әрекеттерді жойып, түпкілікті тұтынушыға құндылық қосатын өндіру және тарату кезінде орындалатын барлық әрекеттерді синхрондау мақсатында тізбекті контрагенттер қызметін үйлестіру.
автоматты болжау және қосымша деректерді есепке алу, өнімнің өмірлік циклін жоспарлау, ерекше жағдайларды өңдеу және өнімділікті талдау
Негізгі тұтынушылармен болжамды келіссөздер жүргізу және жоспарлардың ашықтығын қамтамасыз ету процесі
шектеулі ресурстар жағдайында өнімді тарату арналары арқылы бөлу
аралық нәтиже туралы кері байланыс арналары арқылы ақпарат алу
лаптарын қанағаттандыруға және орындауға назар аудару қандай стратегияны қамтиды?
фокус стратегиясы
дифференциация стратегиясы
шығындарды басқару стратегиясы
диверсификация стратегиясы
жақты әртараптандыру стратегиясы
Төмендегілердің қайсысы болжамды қадамға жатпайды?
өткізу жоспарларын әзірлеу, нарық сегментін таңдау, жарнамалық қызметті дамыту
болжау объектілерін анықтау және болжалатындарды таңдау
болжамдық уақыт көкжиектерін анықтау - қысқа мерзімді, орта мерзімді және ұзақ мерзімді болжау
болжау үлгілерін таңдау және қажетті мәліметтерді жинау
болжау үлгісін негіздеу, болжам жасау және нәтижелерді қадағалау
Контроллингтің негізгі функциясы неге бағытталған?
Бизнес-процестерді талдап, шешім қабылдауға қажетті ақпарат ұсынуға
Салық салу жүйесін құруға
Қаржылық есепті автоматтандыруға
Ішкі аудитті орындауға
Қойма есебін жүргізуге
Логистикадағы тәуекел түсінігіне қай сипаттама дәл келеді?
Белгісіздік жағдайында залал шегу ықтималдығы
Бәсекелестік стратегия құралы
Қойма жүйесін оңтайландыру процесі
Жеткізушілердің тұрақты жұмысын қамтамасыз ету
Ақпараттық жүйелердің артықшылығы
Контроллинг процесінің соңғы кезеңі неге негізделеді?
Есеп беру және нәтижені талдауға
Шығындарды азайтуға
Қызметкерлерді ынталандыруға
Қойма аумағын үлкейтуге
Тасымалдау уақытын қысқартуға
Тәуекел матрицасында не бағаланады?
Ықтималдық пен әсер ету деңгейі
Тек ықтимал қаржылық шығын
Қойма өнімдерінің мерзімі
Жеткізушілер саны
Қызметкерлердің ауысуы
Тәуекел контроллингінің бірінші кезеңі нені қамтиды?
Тәуекелдерді анықтау
Мониторинг пен бақылау
Шығындар есебін жүргізу
Қаржылық жоспарлау
Қызметкерлерді оқыту
Келесі сипаттамалардың қайсысы сыртқы орта тәуекеліне жатады?
Мемлекеттік саясаттың өзгеруі
Қоймадағы температура бұзылуы
Жеткізушінің банкротқа ұшырауы
Жүк тасымалдаушының кешігуі
ERP жүйесінің істен шығуы
Ақпараттық тәуекелдің мысалы ретінде нені атауға болады?
Жүйенің бұзылуы немесе деректердің жоғалуы
Қоймада орын тапшылығы
Көлік шығындарының артуы
Жеткізушінің келісімшартты бұзуы
Тауар бағасының төмендеуі
Қайсысы тәуекелді азайту стратегиясына жатады?
Сақтандыру арқылы бөлісу
Тәуекелді мүлде елемеу
Тәуекелді әдейі қабылдау
Тәуекелді көбейту
Тәуекелге бейімделу
Тәуекелді бағалаудың сапалық әдісінде не қолданылады?
Сараптамалық пікір мен жіктеу
Сандық көрсеткіштер
Қаржылық модельдеу
Сценарийлік талдау
Тарихи деректердің регрессиялық моделі
Контроллинг жүйесі логистикада қай бөліммен тығыз байланысты?
Қаржы және жоспарлау бөлімі
Персоналды басқару бөлімі
Құқықтық бөлім
Жарнама бөлімі
Дизайн бөлімі
Бір ғана жеткізушіге тәуелді болу қандай тәуекел туындатады?
Жеткізушілік тәуекел
Ақпараттық
Экологиялық
Тасымалдау
Техникалық
Келесі жағдайлардың қайсысы өндірістік тәуекелге жатады?
Қоймада электр қуатының үзілуі
ERP жүйесінің бұзылуы
Жеткізушінің банкротқа ұшырауы
Экспорттық шектеулердің енгізілуі
Төлем жүйесіндегі кідірістер
Тәуекел картасының басты мақсаты не?
Тәуекелдердің ықтималдығы мен әсерін визуалдау
Жеткізу маршруттарын көрсету
Қызметкерлердің жалақысын анықтау
Бәсекелестерді бағалау
Қойма өнімдерін орналастыру
Мониторинг кезеңінде қандай әрекет атқарылады?
Тәуекел индикаторларын үнемі бақылау
Жеткізушіні таңдау
Жүйені жобалау
Қызметкерлерді оқыту
Бухгалтерлік есеп жүргізу
Сандық бағалау нәтижесінде не анықталады?
Болжалды қаржылық салдар
Тәуекелдер тізімі
Стратегиялық даму жоспары
Сапалық сипаттамалар
Серіктес ұйымдардың саны
Lean жүйесінің басты мақсаты қандай?
Құндылықты арттырып, шығынды азайту
Өндірісті кеңейту
Қызметкерлер санын арттыру
Артық шығындарды көбейту
Жеткізу уақытын ұзарту
Lean логистика қай компанияның тәжірибесі негізінде дамыды?
Toyota
Ford
Samsung
Apple
Honda
"Just-in-Time" принципінің негізгі ерекшелігі қандай?
Тапсырыс бойынша дәл уақытында жеткізу
Жаппай өндіру
Тауарларды алдын ала дайындау
Қоймада ұзақ сақтау
Артық қор жинау
Lean жүйесінде "Kaizen" нені білдіреді?
Үздіксіз жетілдіру
Қоймалау жүйесі
Жоспарлау әдісі
Тасымалдау жүйесі
Бухгалтерлік есеп
Lean қағидаттарының бірі - "Pull" дегеніміз не?
Тұтынушы сұранысына сай өндіру
Тапсырысты мәжбүрлеу
Өндірісті арттыру
Алдын ала дайындау
Артық қор жинау
Lean жүйесінде "артық тасымалдау" қандай шығын түріне жатады?
Ысырап (Mudа)
Құндылық шығыны
Уақыт үнемі
Логистикалық тиімділік
Тиімсіз қозғалыс
5S жүйесінің "Seiton" ұғымы нені білдіреді?
Құралдарды тәртіппен орналастыру
Тазалық
Қажетсізді алып тастау
Жұмысшыларды үйрету
Талдау жүргізу
Lean жүйесінде "VSM" әдісі нені білдіреді?
Құндылық ағынын картаға түсіру
Қойма логистикасын
Талдау жүргізу
Бағаларды салыстыру
Есеп-қисап жүргізу
Қандай Lean құралы визуалды басқаруға негізделген?
Kanban
JIT
VSM
5S
Kaizen
Төмендегі қайсысы шығын түріне жатпайды?
Үздіксіз ағым
Артық тасымалдау
Артық өңдеу
Ақаулы өнім
Қызметкерлерді тиімсіз пайдалану
Lean жүйесінде "Seiri" нені білдіреді?
Қажетсіз заттарды алып тастау
Өндірісті жоспарлау
Тазалау
Сапаны бақылау
Тасымалдауды ұйымдастыру
"Үздіксіз ағым" принципі қай Lean қағидатына жатады?
Flow
Pull
Kaizen
Value
Kanban
Lean қағидаты бойынша "Value" дегеніміз не?
Тұтынушы үшін құндылық
Сатылым
Жоспар
Қызметкердің бағасы
Жеткізу уақыты
Қай Lean құралы қоймадағы артық қорды азайтуға бағытталған?
JIT
Kanban
Kaizen
SWOT
CRM
Артық қор ұстау қандай қауіпке әкелуі мүмкін?
Жарамдылық мерзімінің өтуі
Сапаның артуы
Клиент қанағаттануы
Тасымалдаудың оңтайлануы
Өндірістің өсуі
Lean жүйесінде "Sustain" неге бағытталған?
Стандарттарды сақтап тұру
Артық өңдеуді азайту
Ақауды жою
Қойма тасымалы
Lean жүйесінде қызметкерлердің қатысуы қай құралмен байланысты?
Kaizen
VSM
Kanban
JIT
ERP
Төмендегілердің қайсысы Lean-логистиканың артықшылығы емес?
Артық шығындарды көбейту
Қорларды қысқарту
Тиімділік артуы
Жеткізу уақытының қысқаруы
Клиент қанағаттануының артуы
Қай шығын түрі қызметкердің орынсыз қозғалысына жатады?
Қозғалыс шығындары
Күту
Ақау
Артық тасымалдау
Артық өңдеу
Kanban жүйесінде "тарту" не үшін қажет?
Сұранысқа сай өнім шығару үшін
Артық өндіру үшін
Сатылымды арттыру үшін
Өндірісті шектеу үшін
Қоймада артық қалдыру үшін
Lean жүйесінде визуалды басқарудың артықшылығы қандай?
Процестің күйі бірден көрінеді
Құжаттар саны артады
Тапсырма орны түсініксіз болады
Жауапкершілік жойылады
Қызметкерге ауыртпалық түседі
Қай Lean қағидаты жетілдіруге арналған?
Kaizen
Flow
JIT
5S
VSM
Қай құрал тапсырмалардың кезеңдерін визуалды көрсетуге арналған?
Kanban
Kaizen
5S
ERP
SWOT
"Overprocessing" ұғымы нені білдіреді?
Артық өңдеу
Қайта жөндеу
Қателер
Құралдың бұзылуы
Артық тасымалдау
Lean жүйесінде қызметкер ұсыныстары қайда қолданылады?
Kaizen жүйесінде
ERP-де
SWOT-та
CRM-де
JIT-де
Lean жүйесінде ақаулы өнім неге әкеледі?
Қайта өндіруге және шығынға
Жеткізу уақытын қысқартуға
Клиентке сенімділік беруге
Қойма орнын үнемдеуге
Тиімділікті арттыруға
JIT жүйесінің басты пайдасы қандай?
Дәл уақытында өндіріс және жеткізу
Қорды ұлғайту
Уақыт жоғалту
Артық тасымалдау
Артық өндіріс
VSM картасының мақсаты не?
Құндылық пен ысырапты анықтау
Жұмыс кестесін құру
Шығындарды жасыру
Төлем жүргізу
Жоспарды бұзу
5S жүйесі қай салада қолданылады?
Жұмыс орнын ұйымдастыруда
Қаржылық есепте
Сату стратегиясында
Тасымалдау құжатында
Клиент базасында
Lean логистиканы енгізу нәтижесінде неге қол жеткізіледі?
Жеткізу уақыты қысқарады, тиімділік артады
Шығындардың өсуі
Тапсырыс кешігеді
Клиент қанағаттануы төмендейді
Процестердің тиімсіздігі
Логистикалық шығындар қандай негізгі санаттарға бөлінеді?
Тұрақты, өзгермелі, жартылай тұрақты
Негізгі, қосалқы, инвестициялық
Тікелей, жанама, қосымша
Өндірістік, маркетингтік, қаржылық
Бастапқы, соңғы, аралық
Логистикалық шығындарды төмендетудің негізгі әдістерінің бірі:
Автоматтандырылған жүйелерді енгізу
Жұмысшылар санын көбейту
Өндіріс көлемін азайту
Қойма шығындарын ұлғайту
Қолжетімділік деңгейін төмендету
Контроллингтің негізгі мақсаты қандай?
Логистикалық шығындарды бақылау және оңтайландыру
Жеткізушілермен келіссөздер жүргізу
Қаржылық есептілікті жүргізу
Сатылым көлемін арттыру
Қоймадағы өнім санын көбейту
Логистикалық шығындарға не кірмейді?
Маркетингтік зерттеулер шығындары
Тасымалдау шығындары
Қойма қызметіне байланысты шығындар
Қорларды сақтау шығындары
Қаптау және орау шығындары
Логистикалық шығындарды басқаруда қолданылатын негізгі көрсеткіштер (KPI) қандай?
Жеткізу уақыты, тасымалдау құны, қойма айналымы
Өнімнің өзіндік құны
Қаржылық есеп беру мерзімі
Персоналдың еңбек өнімділігі
Маркетингтік бюджет көлемі
ERP жүйесі не үшін қажет?
Логистикалық және қаржылық деректерді интеграциялау үшін
Өндіріс көлемін төмендету үшін
Тек бухгалтерлік есеп жүргізу үшін
Жеткізушілер санын азайту үшін
Тек қоймадағы өн
Контроллинг қандай кезеңдерден тұрады?
Жоспарлау, есепке алу, талдау, шешім қабылдау
Маркетинг, сату, өндіріс
Тасымалдау, қоймалау, тарату
Бухгалтерлік есеп, аудит, бақылау
Қаржы, логистика, кадр саясаты
Логистикалық контроллинг қандай әдістерді қолданады?
ABC-талдау, өзіндік құн калькуляциясы
SWOT-талдау, PEST-талдау
Маркетингтік зерттеулер
Сатылым көрсеткіштерін талдау
Персоналды бағалау
Логистикада шығындарды оңтайландырудың негізгі стратегиясы:
Көлікті пайдалану тиімділігін арттыру
Қойма аумағын кеңейту
Жеткізу уақытының ұзақтығын арттыру
Өнім бағасын төмендету
Тасымалдау қашықтығын арттыру
Логистикалық контроллинг қай салада маңызды рөл атқарады?
Жеткізу тізбегін басқару
Маркетинг
Қаржы
Өндіріс
HR (Адам ресурстары)
Логистикалық шығындардың ең үлкен үлесін не құрайды?
Тасымалдау шығындары
Қойма шығындары
Еңбек ақы шығындары
Қаржылық шығындар
Маркетинг шығындары
Логистикалық контроллингте қандай технологиялар кеңінен қолданылады?
ERP, WMS, TMS
CRM, SMM, SEO
Excel, Word, PowerPoint
Photoshop, AutoCAD
Google Ads, Facebook Ads
Технологиялар кеңінен қолданылады?
ERP, WMS, TMS
CRM, SMM, SEO
Excel, Word, PowerPoint
Photoshop, AutoCAD
Google Ads, Facebook Ads
FIFO принципі нені білдіреді?
Бірінші кірген - бірінші шығады
Соңғы кірген - бірінші шығады
Барлық тауарлар бірдей мерзімде сақталады
Ең қымбат тауар бірінші шығады
Ең арзан тауар бірінші шығады
Big Data қандай мақсатта қолданылады?
Логистикалық шығындарды талдау үшін
Дизайн жасау үшін
Маркетинг стратегиясын жоспарлау үшін
Бухгалтерлік есеп жүргізу үшін
Қызметкерлерді оқыту үшін
Логистикалық процестерді оңтайландырудың тиімді әдістерінің бірі:
Аутсорсингті қолдану
Тасымалдау қашықтығын ұзарту
Сақтау мерзімін арттыру
Логистикалық персоналды көбейту
Сатып алу көлемін қысқарту
Логистикалық көрсеткіштерді бақылау не үшін қажет?
Шығындарды азайту және тиімділікті арттыру үшін
Маркетингтік зерттеулер жүргізу үшін
Өнім ассортиментін кеңейту үшін
Қаржылық есептілікті жақсарту үшін
Брендті танымал ету үшін
Логистикалық шығындарды бақылаудың маңызды құралы:
KPI көрсеткіштері
Кәсіпорынның жарнамалық бюджеті
Өндірістік жоспарлау
Қаржылық резервтер
Кадрлық өзгерістер
Логистикалық қызметтерді аутсорсингке беру не үшін қажет?
Қаржылық шығындарды оңтайландыру үшін
Қызметкерлер санын арттыру үшін
Өндіріс көлемін азайту
Логистикалық қызметтерді аутсорсингке беру не үшін қажет?
Қаржылық шығындарды оңтайландыру үшін
Қызметкерлер санын арттыру үшін
Өндіріс көлемін азайту үшін
Логистикалық шығындарды көбейту үшін
Компанияның негізгі қызметіне әсер ету үшін
Контроллингтің басты функциялары қандай?
Жоспарлау, есепке алу, талдау, бақылау
Өндірісті автоматтандыру
Маркетингтік зерттеулер жүргізу
Жеткізу тізбегін кеңейту
Кәсіпорын активтерін басқару
Логистикалық шығындарды төмендетудің басты жолдарының бірі:
Қойма жүйесін оңтайландыру
Қосымша қызметкерлер жалдау
Тасымалдау арақашықтығын арттыру
Қойма алаңдарын ұлғайту
Логистикалық операцияларды күрделендіру
Халықаралық логистиканың негізгі артықшылықтарының бірі қандай?
Нарықтың кеңеюі
Ішкі нарықпен шектелу
Кедендік шектеулердің көбеюі
Қойма шығындарының артуы
Бәсекелестіктің төмендеуі
Контроллинг логистикалық тізбектерде қандай негізгі рөл атқарады?
Тиімділікті арттыру және тәуекелдерді басқару
Салық саясатын реттеу
Қоймаларды кеңейту
Кедендік төлемдерді азайту
Тек қаржылық есеп жүргізу
