Alternatif

Kriteria

Bobot

Kebetulan

Keputusan tidak terstruktur

Keputusan terstruktur

Keputusan non-rutin

Keputusan emosional

Waktu

Pengetahuan

Lingkungan sosial

Sumber daya

Ketidakpastian

Risiko

Kepastian

Kebingungan

Informasi lengkap dan kemampuan analisis sempurna

Informasi terbatas dan waktu singkat

Intuisi kuat saja

Hanya pengalaman masa lalu

Mencari solusi optimal

Menggunakan heuristik dan satisficing

Mengumpulkan semua data tanpa batas

Menunda keputusan selamanya

Jalan pintas mental untuk membuat keputusan cepat

Proses panjang dan sistematis

Kesalahan pengambilan keputusan

Pilihan terbaik di setiap kasus

Model rasional hanya untuk keputusan kecil

Model rasional mengasumsikan rasionalitas sempurna, bounded rationality mengakui keterbatasan manusia

Bounded rationality tidak memerlukan data

Tidak ada perbedaan

Selalu mencari yang terbaik

Menerima solusi yang cukup baik

Mengabaikan semua alternatif

Menggunakan intuisi secara membabi buta

Informasi lengkap dan jelas

Informasi tidak lengkap dan tidak pasti

Semua pilihan sama baik

Tidak ada alternatif sama sekali

Analisis SWOT

Pohon keputusan

Analisis skenario

Voting

Mengurangi risiko

Menilai risiko

Mengidentifikasi risiko

Mengabaikan risiko

Mencari informasi yang mendukung keyakinan yang sudah ada

Menerima semua informasi dengan terbuka

Mengabaikan semua informasi

Memilih opsi secara acak

Menggantikan manusia dalam mengambil keputusan

Membantu menganalisis data dan menyajikan alternatif

Mengurangi jumlah alternatif

Menghasilkan keputusan tanpa data

Semua pemain mendapat keuntungan maksimal tanpa memikirkan lawan

Tidak ada pemain yang bisa mendapat keuntungan lebih dengan mengubah strateginya sendiri

Semua pemain memilih strategi acak

Semua pemain kalah

Strategi yang selalu menghasilkan hasil terbaik tidak peduli strategi lawan

Strategi yang paling sering dipilih lawan

Strategi yang paling tidak menguntungkan

Strategi yang dipilih secara acak

Diam

Mengaku

Menyerah

Menghindar

Hasil stabil

Hasil sub-optimal

Hasil optimal bagi semua pemain

Prediksi yang akurat

John Nash

Herbert Simon

Daniel Kahneman

Adam Smith

Pola penyimpangan dalam penilaian yang menyebabkan distorsi persepsi

Proses berpikir yang selalu rasional

Teknik analisis keputusan terbaik

Alternatif keputusan yang optimal

Mencari informasi yang mendukung keyakinannya saja

Terbuka pada semua informasi

Mengabaikan semua informasi

Membuat keputusan secara acak

Terlalu bergantung pada informasi awal

Mengabaikan informasi awal

Mempertimbangkan semua informasi sama

Tidak memutuskan sama sekali

Meragukan kemampuannya

Terlalu percaya diri pada kemampuannya

Tidak mengambil keputusan

Selalu gagal dalam mengambil keputusan

Mencari sudut pandang berbeda dan dokumentasi proses berpikir

Mengabaikan pendapat orang lain

Mengambil keputusan cepat tanpa pertimbangan

Menunda keputusan selamanya