NEW
Font size
WorksheetsQTTN C5
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Khi một hệ thống vận hành đã được thiết kế và cài đặt, sự chú ý sẽ chuyển sang việc gì?
Tối ưu hoá chi phí
Kế hoạch và kiểm soát hoạt động hàng ngày
Thiết kế lại hệ thống
Đánh giá hiệu suất nhân viên
Kế hoạch 'aggregate' (kế hoạch trung hạn) yêu cầu điều gì quan trọng?
Tối ưu hoá chi phí
Dự báo nhu cầu
Đánh giá hiệu suất
Quản lý nhân sự
Mục tiêu của lý thuyết 'economic order/batch quantity' là gì?
Tối ưu hoá doanh thu
Cân bằng chi phí giữ hàng tồn kho với chi phí hết hàng
Tối ưu hoá nhân sự
Quản lý Marketing
Lý thuyết Economic Batch Quantity (EBQ) đã nhận được nhiều chỉ trích vì điều gì?
Chi phí cao
Không thực sự là một kỹ thuật tối ưu hoá
Khó thực hiện
Thiếu tính chính xác
Mô hình đầu vào-đầu ra (I-O) trong lý thuyết điều khiển đại diện cho điều gì trong hệ thống sản xuất?
Chỉ các nguồn lực
Chỉ các kết quả
Các nguồn lực và kết quả
Chỉ các thiết bị
Hệ thống nào được minh họa trong Hình 5.2?
Hệ thống mở
Hệ thống đóng
Hệ thống hỗn hợp
Hệ thống linh hoạt
Hệ thống đóng bao gồm các thành phần nào?
Đầu vào, quá trình biến đổi, đầu ra
Đầu vào, quá trình biến đổi, đầu ra, và hành động khắc phục
Đầu vào, kết quả, hành động khắc phục
Đầu vào, quá trình biến đổi, mục tiêu
Các loại hệ thống kiểm soát được đại diện bởi mô hình này bao gồm những gì?
Kiểm soát tài chính, kiểm soát nhân sự
Kiểm soát hàng tồn kho, kiểm soát chất lượng, tiến độ đặt hàng, kiểm soát chi phí, quản lý con người và năng suất lao động, kiểm soát bằng máy tính
Kiểm soát sản xuất, kiểm soát marketing
Kiểm soát tài nguyên, kiểm soát dự án
Công suất được xác định chủ yếu bởi điều gì?
Quyết định marketing
Quyết định thiết kế hệ thống
Quyết định tài chính
Quyết định nhân sự
Bước nào trong quy trình lập kế hoạch tổng hợp liên quan đến việc xác định các phương tiện để thay đổi công suất ngắn hạn để đáp ứng biến động nhu cầu?
Làm phẳng năng lực sản xuất.
Xác định các phương pháp để thay đổi năng lực sản xuất ngắn hạn nhằm đáp ứng biến động cầu.
Lựa chọn kế hoạch tổng hợp.
Dự báo doanh số.
Lựa chọn biện pháp chung để đo lường nhu cầu tổng hợp là bước nào trong quy trình lập kế hoạch tổng hợp?
Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài.
Lựa chọn các biện pháp đo lường tổng cầu phổ biến.
Lập kế hoạch tổng hợp.
Xác định khung thời gian lập kế hoạch
Tại sao dự báo là điều kiện tiên quyết cần thiết cho quản lý hoạt động?
Để tối ưu hóa sản xuất
Để giảm thiểu chi phí vận chuyển
Để lập kế hoạch cho tương lai
Để tăng cường chất lượng sản phẩm
Phương pháp dự báo nào sử dụng trọng số để xử lý các giá trị gần đây hơn trong dự báo?
Phương pháp trung bình di động
Phương pháp hồi quy
Phương pháp phân tích phức tạp
Phương pháp dự báo chu kỳ
Điều gì phân biệt "loading" so với "scheduling"?
Loading tập trung vào lịch trình ngắn hạn, trong khi scheduling liên quan đến kế hoạch dài hạn.
Loading quan tâm đến ưu tiên đơn hàng, trong khi scheduling xử lý các sự cố máy móc.
Loading được phát triển cùng với bộ phận sales, trong khi scheduling chỉ được quản lý bởi bộ phận quản lý.
Loading xác định công suất máy móc, trong khi scheduling lập kế hoạch cho thời hạn giao hàng.
Quy tắc lập lịch nào ưu tiên các công việc dựa trên thời hạn giao hàng sớm nhất?
Đến trước, phục vụ trước (First come, first served)
Thời gian xử lý ngắn nhất trước (Shortest processing time first - SPT)
Thời hạn giao hàng sớm nhất trước (Earliest due date first)
Thời gian trống tĩnh (Static slack)
Theo đoạn văn, mục đích chính của lập kế hoạch nhu cầu vật liệu (MRP) là gì?
Phát triển kế hoạch sản xuất chính (Master Production Schedule - MPS).
Tối ưu hóa công nghệ sản xuất.
Tối thiểu hóa thời gian xử lý tổng cộng.
Xác định thời gian sớm nhất để hoàn thành công việc.
Trọng tâm chính của OPT trong lập lịch sản xuất là gì?
Tối đa hóa năng suất sản xuất trên tất cả quy trình.
Quản lý các chướng ngại vật để tối ưu hóa lưu lượng sản xuất.
Giảm thiểu thời gian ngừng máy và chi phí bảo trì.
Cải thiện hiệu quả lao động trong các hoạt động không quan trọng.
Chương tiếp theo sẽ bao gồm những hệ thống nào theo đoạn văn?
Mức Tái đặt hàng (ROL) và Chu kỳ Tái đặt hàng (ROC).
Kiểm soát Hàng tồn Kho Thống kê và MRP.
Hệ thống Push và Pull.
Sản xuất gọn nhẹ (lean manufacturing) và JIT.
'Co' đại diện cho điều gì liên quan đến các hệ thống kiểm soát hàng tồn kho?
Nhu cầu hàng năm.
Chi phí cố định liên quan đến việc đặt đơn hàng riêng biệt.
Chi phí lưu trữ bao gồm chi phí trực tiếp.
Chi phí cơ hội của việc giữ hàng tồn kho.
Trong hệ thống MRP, yếu tố chính khi xử lý đặt hàng theo lô là gì?
Số lượng đặt hàng tối thiểu
Số lượng đặt hàng tối đa
Số lượng đặt hàng biến đổi
Số lượng đặt hàng duy nhất
Công suất thường cố định và được xác định ở giai đoạn quyết định quy trình thông qua việc lựa chọn
Thiết kế, bố trí và thiết bị
Thiết kế và bố trí
Thiết kế, bố trí và sức chứa
Thiết kế, bố trí và đo lường
Chi phí cố định liên quan đến thời gian lưu trữ một đơn đặt hàng riêng biệt. Nếu đơn đặt hàng được đặt quá thường xuyên, những chi phí này sẽ trở nên quá mức.
Chi phí lưu trữ.
Chi phí vận chuyển
Chi phí tồn khó.
Chi phí đặt hàng.
Có mấy bước lập kế hoạch tổng hợp?
5.
6.
7.
8.
Thiết lập các kế hoạch hoạt động khả thi để đáp ứng nhu cầu và/hoặc sản lượng đã thỏa thuận khi năng lực được coi là tương đối cố định
Lập kế hoạch sản xuất.
Lập kế hoạch thực hiện.
Lập kế hoạch quản lý.
Lập kế hoạch tổng hợp.
Một số công ty có thể duy trì một "đệm năng lực" lớn khi:
Nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của họ là ổn định.
Nhu cầu đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của họ không chắc chắn hoặc không đồng đều.
Quy trình sản xuất của họ rất đơn giản.
Quy trình sản xuất của họ rất phức tạp.
Một nhược điểm tiềm ẩn của việc giữ một "đệm năng lực" lớn là:
Tăng chi phí vốn.
Giảm hiệu quả hoạt động.
Tăng rủi ro do lỗi thời công nghệ.
Giảm chi phí vận hành
Quy tắc 'số lượng cố định' trong hệ thống MRP cho phép:
Đặt hàng bất kỳ số lượng nào
Đặt hàng với số lượng tăng dần cụ thể
Đặt hàng chỉ trong thời gian cố định
Đặt hàng theo sự linh hoạt của hệ thống
Hai phương pháp dự báo nhu cầu phổ biến nhất là gì?
Phân tích xu hướng và phân tích nhân quả.
Phân tích chuỗi thời gian và phân tích thị trường.
Trung bình động san bằng mũ.
Phân tích tổng hợp và phân tích chuyên gia.
Dự báo là điều kiện gì để quản lý hoạt động vì nếu không có ước tính hợp lý về các yêu cầu trong tương lai thì không thể lập kế hoạch?
Điều kiện không bắt buộc
Điều kiện cần
Điều kiện tiên quyết
Điều kiện đủ
Lập kế hoạch tổng hợp cho hoạt động nhằm để đáp ứng điều gì khi năng lực tương đối ổn định?
Nguồn lực lao động
Tiềm năng kinh doanh
Nhu cầu /Sản lượng
Sản phẩm /Dịch vụ
Việc quản lý mua hàng và tài nguyên cần phải dựa trên cơ sở nào để đảm bảo tài sản để đáp ứng một cách kinh tế?
Cơ sở lý thuyết
Cơ sở lý luận
Cơ sở khoa học
Cơ sở thực tiễn
Chi phí lưu trữ nguyên vật liệu ,tài sản được biểu thị % của
Giá thanh toán của tài sản
Giá thuê của tài sản
Giá lưu trữ của tài sản
Giá đề xuất của tài sản
Những yếu tố của quá trình đầu vào của mô hình hệ thống "Mở"?
Các mục tiêu doanh nghiệp
Các phép đo
Các kết quả
Các phép so sánh
MRP II được biết đến là gì?
Phiên bản mới hơn của MRP
Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp
Lập kế hoạch nguồn lực sản xuất
Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu
Hệ thống "đẩy", thường được phân loại kiểm soát tồn kho thống kê có bao nhiêu chính sách?
1
2
3
5
Quy tắc nào trong đó thời gian đặt hàng được chỉ định và nội dung cho khoảng thời gian đặt hàng tiếp theo được phân nhóm và đặt hàng cùng nhau?
Quy tắc 'Số lượng cố định'
Quy tắc 'Phạm vi thời gian cố định'
Quy tắc 'Thời gian cố định'
Quy tắc 'Phạm vi cố định'
MPS là viết tắt của gì?
Lập kế hoạch nhu cầu vật liệu
Sản xuất tức thời
Lập lịch trình sản xuất
Tối ưu hóa
Phân tích Pareto (hoặc quy tắc 80/20) là phân loại các mặt hàng bằng cách sử dụng phân loại ABC và được sử dụng rộng rãi trong việc gì?
Quản lý nhân sự
Lập kế hoạch sản xuất
Mua hàng và quản lý tài sản
Đánh giá hiệu suất làm việc
DRP áp dụng logic MRP cho:
Quy trình sản xuất nội bộ
Chuỗi cung ứng hoặc hậu cần
Quản lý nhân sự
Đánh giá hiệu suất
Mục đích chính của việc lập kế hoạch là gì?
Đảm bảo rằng tất cả các nhiệm vụ được hoàn thành đúng thời gian.
Ước tính nhu cầu về hàng hóa hoặc dịch vụ trong tương lai.
Theo dõi xu hướng nhu cầu của khách hàng.
Cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
