Một quá trình phức tạp liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát dòng chảy hàng hóa và dịch vụ

Một mạng lưới các tổ chức liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm hoặc dịch vụ

Một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Một phần của quản lý chuỗi cung ứng

Tích hợp theo chiều dọc là một hình thức trung gian hóa

Tích hợp theo chiều dọc là một hình thức phi trung gian hóa

Tích hợp theo chiều dọc và trung gian hóa/phi trung gian hóa là hai khái niệm độc lập

Tích hợp theo chiều dọc có thể bao gồm cả trung gian hóa và phi trung gian hóa

Thiết kế sản phẩm và quy trình thân thiện với môi trường

Tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn môi trường và xã hội

Xây dựng mối quan hệ công bằng và đạo đức với nhà cung cấp và nhân viên

Tăng cường lợi nhuận cho doanh nghiệp

Giảm thiểu tác động môi trường của chuỗi cung ứng

Sử dụng các nguồn tài nguyên không tái tạo

Cải thiện hiệu quả sử dụng năng lượng và tài nguyên

Tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn môi trường và xã hội

People, Planet, Profit

People, Product, Profit

People, Product, Promotion

People, Profit, Price

Cung cấp thông tin của các nhà cung ứng cho tổ chức

Xác định thời gian và nguồn lực thích hợp để phân bổ cho quy trình tìm nguồn cung ứng và điều chỉnh quy trình sao cho phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức

Xác định thời gian và nguồn lực thích hợp để phân bổ quy trình tìm nguồn cung ứng

Tạo ra một quy trình tìm nguồn cung ứng hoàn chỉnh cho tổ chức

Routine, Leverage, Bottleneck, Critical

Strength, Threat, Weakness, Opportunity

Routine, Threat, Critical, Opportunity

Leverage, Critical, Opportunity, Bottleneck

Việc cung cấp có đạo đức và thân thiện với môi trường có liên quan chặt chẽ đến các nguyên tắc xã hội trong doanh nghiệp

Hành vi vung ứng bền vững và có đạo đức phải xuất hiện và được thúc đẩy bởi các giá trị đặc tính trong chính tổ chức

Giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro về danh tiếng

Sử dụng các hình thức lao động bất chấp và bóc lột ở các đỉnh của chuỗi cung ứng

2 nhóm

4 nhóm

6 nhóm

8 nhóm

Khả năng chuyển nhượng một tài sản trong qua hệ người mua - người cung cấp

Mức độ tài sản không thể điều chỉnh dễ dàng và sẵn sàng cho mục đích khác

Khả năng mua hàng thấp

Người mua khó đưa

Là dịch vụ quản lý sự tương tác của doanh nghiệp với khách hàng

Là công việc quan trọng cung cấp để quản lý mạng lưới cung ứng hiệu quả

Là việc duy trì và phát triển các mối quan hệ với các khách hàng chủ chốt để tăng cường lòng trung thành

Là quá trình theo dõi và quản lý dòng tiền và hàng hóa từ khách hàng đến nhà cung cấp để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

Là việc hợp tác với các đối tác kinh doanh quốc tế để phát triển phần mềm

Thúc đẩy sự phát triển của thị trường

Kiểm soát tốt hơn, cải thiện chất lượng và liên lạc

Mở rộng thị trường quốc tế một cách hiệu quả

Là việc hợp tác với các cá nhân để phát triển phần mềm

Là việc mua lại nhiều phần mềm đã được phát triển sẵn từ công ty phần mềm rồi tùy chỉnh

Là việc tuyển dụng các kỹ sư phần mềm từ bên ngoài vào làm việc bán thời gian

Là việc làm thuê một phần hay toàn phần các phần mềm với tư cách gia công sản phẩm thay vì sở hữu sản phẩm

Khó khăn trong việc duy trì chất lượng dịch vụ và hiệu suất

Mất khả năng tập trung vào hoạt động kinh doanh bên ngoài của doanh nghiệp

Họ không giúp đẩy nhanh tiến độ bán hàng

Khả năng mất kiểm soát, tác động tiêu cực đến KPI

Giảm chi phí sản xuất

Tăng cường khả năng hiển thị của chuỗi cung ứng

Tự động hóa các quy trình tuyến tính truyền thống

Cải thiện chất lượng sản phẩm

Thay thế hoàn toàn các quy trình quản lý cung ứng truyền thống

Theo dõi thời gian thực và dự đoán tình trạng chuỗi cung ứng

Loại bỏ hoàn toàn sự chậm trễ trong chuỗi cung ứng

Tăng cường khả năng kiểm soát của nhà cung cấp đối với chuỗi cung ứng

IoT là một khái niệm thay thế cho quản lý cung ứng kỹ thuật số

IoT cung cấp nền tảng công nghệ cho quản lý cung ứng kỹ thuật số

IoT là một ứng dụng cụ thể của quản lý cung ứng kỹ thuật số

IoT không có liên quan đến quản lý cung ứng kỹ thuật số

Ba yếu tố cốt lõi của quản trị doanh nghiệp, bao gồm lợi nhuận, con người và môi trường.

Ba tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.

Ba giai đoạn chính trong quá trình quản lý cung ứng.

Ba rủi ro chính trong quản lý nhà cung cấp.

Là tiêu chuẩn bắt buộc để trở thành nhà cung cấp

Đảm bảo nhà cung cấp có đủ năng lực và chất lượng

Là yếu tố duy nhất để đánh giá nhà cung cấp

Không có ý nghĩa gì trong việc lựa chọn nhà cung cấp

Là một phần tách biệt

Là điểm trọng tâm trong mạng lưới cung ứng rộng hơn

Là một phần không quan trọng

Là một điểm kết thúc

Thuật ngữ tài chính

Thuật ngữ vận hành

Thuật ngữ cung ứng

Thuật ngữ tiếp thị

Tăng cường vai trò của các trung gian

Loại bỏ các trung gian khỏi chuỗi cung ứng

Tăng số lượng nhà cung cấp

Giảm chi phí sản xuất

Để giảm chi phí nghiên cứu và phát triển

Để tăng cường kiểm soát và quyền sở hữu trong chuỗi cung ứng

Để tăng số lượng trung gian

Để giảm số lượng nhà cung cấp

Phức tạp ở cấp độ hoạt động của tổ chức

Cơ bản ở cấp độ hoạt động của tổ chức

Trung bình ở cấp độ hoạt động của tổ chức

Tối đa hoá ở cấp độ hoạt động của tổ chức

Vì nó cố gắng mô tả bản chất của quyết định mua hoặc tìm nguồn

Vì nó cố gắng mô tả lí do của việc quyết định mua hoặc tìm nguồn

Vì nó ràng buộc tính hợp lý khi quyết định mua hoặc tìm nguồn

Vì nó giảm rủi ro của việc quyết định mua hoặc

Giúp người quản lý cung ứng xác định thời gian, số lượng nguồn lực thích hợp để điều chỉnh tìm nguồn cung ứng với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Giúp người quản lý cung ứng nắm rõ nguồn lực mà tổ chức có để phân bổ cho quy trình tìm nguồn cung ứng phù hợp.

Giúp tổ chức dễ dàng phân loại và phân bổ nguồn lực hợp lý.

Giúp tổ chức nắm được việc quản lý nguồn cung ứng đối với các nhà cung cấp và doanh nghiệp.

Mong muốn của tổ chức, trở nên mạnh mẽ trước những rủi ro sẽ xảy ra trong mạng lưới cung ứng.

Giảm tác động bất lợi trong mạng lưới cung ứng.

Mong muốn của các tổ chức, để giảm rủi ro và trở nên kiên cường hơn trước các tác động bất lợi trong mạng lưới cung ứng.

Trở nên bất lực trước những tác động bất lợi trong mạng lưới cung ứng.

Sử dụng đối tác bên ngoài để cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm mà trước đây đã được sản xuất bên trong tổ chức

Tăng cường nguồn lực và nhân tài bằng cách tuyển dụng trực tiếp thêm nhân viên

Sử dụng nguồn lực nội địa mà không cần liên kết với bên ngoài

Tổ chức không có kinh doanh rộng hơn và không áp dụng chính sách thuê ngoài

Tiết kiệm chi phí lao động và tăng chi phí tổng thể của hoạt động kinh doanh

Truy cập vào công nghệ mới và cơ hội độc đáo từ tổ chức ngoài

Mất kiểm soát và ảnh hưởng tiêu cực đến các chỉ số hiệu suất chính trong tổ chức

Offshoring hạn chế các tổ chức tận dụng các yếu tố sản xuất thấp hơn.

Các mặt hàng có tác động lớn đến doanh nghiệp.

Các mặt hàng thường có giá trị cao.

Các mặt hàng yêu cầu tích hợp dọc.

Các mặt hàng thông thường và ít phức tạp.

Tận dụng vị thế thị trường và duy trì cách tiếp cận không gắn kết.

Xây dựng vị thế thị trường và phát triển mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung ứng.

Tìm kiếm tích hợp dọc.

Tập trung vào các mặt hàng thông thường.

Hiệu quả hoạt động của tổ chức

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Giảm chi phí cung ứng

Tăng trưởng lợi nhuận nhanh chóng

Chi phí, lợi nhuận và hiệu quả

Nhân viên, công nghệ và doanh thu

Mọi người, hành tinh và lợi nhuận

Môi trường, chi phí và khách hàng

Khai thác và vứt bỏ tài nguyên mà không tái chế

Tối đa hóa lãng phí và kém hiệu quả trong sản xuất

Thiết kế sản phẩm để tái sử dụng, tái chế và dễ dàng phân hủy

Bỏ qua tác động môi trường và chỉ tập trung vào lợi nhuận

Tăng tính bền vững về môi trường

Cải thiện các thực hành lao động đạo đức

Tiềm năng tổn hại danh tiếng của tổ chức do các thực hành phi đạo đức

Tăng cường tính minh bạch và kiểm soát chuỗi cung ứng

Giảm chi phí

Tăng cường khả năng hiển thị chuỗi cung ứng

Giảm yêu cầu về lao động

Nâng cao chất lượng sản phẩm

Google

Microsoft

Amazon

Facebook

Trí tuệ nhân tạo

Điện toán đám mây

Công nghệ chuỗi khối

Internet vạn vật

Tiếp thị và bán hàng

Nhân sự và đào tạo

Dự báo và lập kế hoạch nhu cầu, quản lý tồn kho và kho hàng

Dịch vụ và hỗ trợ khách hàng