Font size
WorksheetsСыртқы орта факторлары туралы тест
Total questions: 88
Worksheet time: 47mins
Ұйымның сыртқы ортасының тікелей әсер етуші факторы
Мақсат
Құрылым
Мемлекеттік және заң шығарушы органдар
Адамдар
Жұмысшы күштер
Ұйымға тікелей әсер етуші сыртқы ортаның факторлары
Бәсекелестер
Мақсаты
Құрылым
Жұмысшылар
Адамдар
Сыртқы ортаның жанама әсер етуші факторлары
Технологиялық орта
Бәсекелестер
Клиенттер
Нарық
Барлығы дұрыс
Экімшілік басқару әдісі қалай аталады
Иерархиялық
Мемлекеттік
Табиғи
Қарапайым
Заңды
Экономикалық әдістің мағынасы
Қызметкерлердің материалдық жағдайын жақсарту
Тәрбиелілігін арттыру
Әр қызметкердің міндетін анықтау
Психологиясын зерттеу
Барлығы дұрыс
Нарықтық механизм факторлары
Барлығы дұрыс
Баға
Бәсеке
Нарық
Тауар
Стратегияляқ жоспардың мазмұны
Ұйымның негізі мақсаты
Күнделікті жұмыстар
Жағдайдың өзгеруі
Қолда бар мүмкіндіктер деңгейі
Барлығы дұрыс
Басқарудың ұйымдастыру құрылымын құру принциптері
Мамандандыру
Өзара түсінушілік
Тиімділік
Пайдалылық
Табыстылық
Тарихи басқарудың қанша мектебі қалыптасқан
төрт
алты
екі
жеті
үш
Тұтынушыға бейімделген құрылым қай түрге жатады
Департаменттелген
Сызықтық
Дивизионалды
Матрицалық
Жобалық
Күту теориясынын зерттеуге еңбегі сіңген зерттеуші ғалым
А.Маслоу
М.Клеллонд
М.Вебер
В.Врум
П.Друкер
Маслоудің қажеттілік иерархиясында кездесетін қажетілік
Қаражат
Физиологиялық қажеттілік
Ресурстар
Техника
Сараптау
Маслоудің қажеттілік иерархиясында кездесетін қажетілік
Қаражат
Физиологиялық қажеттілік
Ресурстар
Техника
Сараптау
Мотивация теориясының «бірінші қажеттілігіне » не жатады
Құрметеу
Табыс
Билік
Қызмет
Тамақ, ауа, ұйқы
Фредерик Герцберг теориясы бойынша мотивацияның дұрыс кезеңін анықтаңыз
Әділеттілік
Күту
Гигиеналық факторлар
Портер-Лоуер моделі
Врумның күту теориясы
Мак Клелланд теориясында кездесетін қажеттілік
Күту, үміттену
Гигиеналық
Билікке құштарлық
Әділдік
Барлығы дұрыс
«Әділдік теориясына» анықтама беріңіз
Тұлғаның белгілі жағдайға берген ықтималды бағасы
Бұл екі адамның жұмысын салыстыру арқылы бағалау
Жұмсалған күш- жігердің қажетті нәтижелерін беруін күту
Нәтижелерге жеткеннен кейінгі марапаттаудың болатынын күту
Іскерлік әңгімелесуді жүргізе білу
Бақылаудың өлшемі
Ұйымның негізі мақсаты
Күнделікті жұмыстар
Нормативтер, Стандарт, Деңгейлер
Жағдайдың өзгеруі
Қолда бар мүмкіндіктер деңгейі
Бақылау функциясының кезеңдері нешеу
4
5
7
3
2
Бақылау функциясының қамтитын бөлігі
Жоғарғы буын
Ортанғы буын
Техникалық бөлім
Бір ғана бөлім
Ұйымның барлық бөлімдері
Биліктің түрлері
Заңды
Иерархиялық
Жүйелік
Экономикалық
Жоспарлы
Алдын-ала бақылау қандай ресурстарды қамтиды
Техникалық ресурстарын
Материалдық ресурстарын
Еңбек, материалдық, қаржы ресурстар
Алдын-ала бақылау қандай ресурстарды қамтиды
Техникалық ресурстарын
Материалдық ресурстарын
Еңбек, материалдық, қаржы ресурстарын
Несие топтарын
Физиологиялық қажеттілік
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі
Ұйымның құрылым таңдау
Қызметкерлетдің міндеттері мен жауапкершіліктерін белгілеу
Қолайлы және тиімді жоспарды белгілеу
Ұйымның жалпы жағдайын анықтау
Аталған факторлардың барлығы дұрыс
Басқарудағы коммуникация, ақпарат алмасу процессінің элементтері қанша
4
3
5
6
7
Коммуникациялық процестің мақсатын анықтаңыз
Хабарлар беру
Сұрау
Ақпараттарды түсінуді қамтамасыз ету
Сөйлесу
Мәжіліс өткізу
Коммуникациялық процесс дегеніміз не
Өндірісті басқару
Мәжіліс хаттамасын толтыру
Екі немесе одан да көп адамдардың ақпараттар, мәлімметтер алмасуы
Мәжіліс регламентін белгілеу
Мәжілісте баяндамамен сөз сөйлеу
Коммуникация процессінің негізгі элементін көрсетіңіз
Сөйлесу
Жөнелтуші
Идеяның тууы
Кодтау және каналдарды талдау
Декодтау
Хабар алмасу процессінің кедергілері
Семантикалық кедергі
Вербалсыз кедергі
Тыңдай білмеу
Нашар кері байланыс
Барлық нұсқаулар дұрыс
Басқару шешімінің дұрыс анықтамасын беріңіз
Бұл- белгіленген басқару актисі қабылданған іс-әрекет жоспары, қаулы-шешімдер т.б.
Бұл- қызметкерлерді таңдау
Бұл- қызметкерлерді іріктеу
Бұл- проблемалар мен міндеттер шешімін қабылдаудың және жүзе
Басқару актисі қабылданған іс-әрекет жоспары, қаулы-шешімдер т.б.
қызметкерлерді таңдау
қызметкерлерді іріктеу
проблемалар мен міндеттер шешімін қабылдаудың және жүзеге асырудың ең қолайлы варианттары
қызметкерлердің проблемаларын шешу
Басқару шешіміне қойылатын талаптар қандай
Мәліметтсіз жоба болса жеткілікті
Мәліметтің өте көп болуы
Мәліметтің анық, жинақы болуы
Материалды баяндау
Мәліметтің шектеулі, аз болуы
Басқару шешімін қабылдаудың соңғы кезеңі
Жүзеге асыру
Жеке
Сыртқы
Ішкі
Жалпы
Келіспеушілікті шешу жолдары
Пікіп алмасу
Ақпарат беру
Тігісін жатқызу
Жоспар орындау
Қызметкерлерді таңдау
Басшылық стилінің түрі
Линиялық
Иерархиялық
Функционалдық
Автократтық
Экономикалық
Басқарудағы ұйымдастыру қағидалары
Құрылымдылық
Экономикалық
Ырғақтылық
Функционалдық
Линиялық
Менеджердің бірінші құралы
техника
адамдар
технология
сөйлеу шеберлігі
материалдық ресурстар
Ұйымдардың түрлері
фирмалар
шаруашылық
экономикалық
бейресми
нарықтық
Кәсіпорынның ашық жүйемен дамуын дәлелдейтін элементті көрсетіңіз
пайданың көп болуы
сыртқы ортамен байланысты болу
жоспармен жұмыс жасау
материалдық ресурстар
Жоғарыда аталғандардың барлығы дұрыс
Кәсіпорынның ішкі ортасының элементтеріне не жатады?
технология
мақсаты
адамдар
Ұйымның құрылымы
аталған элементтердің барлығы дұрыс емес
Кәсіпорынның ішкі ортасының элементтеріне не жатады?
технология
мақсаты
адамдар
Ұйымның құрылымы
аталған элементтердің барлығы дұрыс емес
Кәсіпорынның сыртқы ортасының элементтеріне не жатады?
саяси орта
бәсекелестер
экономикалық орта
жеткізушілер
аталғандардың барлығы дұрыс
Басқарудың қандай әдістерін білесіз?
нарықтық
экономикалық
әкімшілік
мәдени
аталғандардың әдістердің барлығы дұрыс
Басқарудың қандай деңгейін білесіз?
заңды
институционалды
техникалық
құрылымдық
мотивациялық
Ұйымның құрылымдардың түрлері
иерархиялық
экономикалық
қысқартылған түрі
функционалдық
қарапайым жеңіл түрі (элементарлы)
Ұйымды басқарудың қажеттілігі неден тұрады?
өндіріс көлемін ұлғайту
жұмыс нәтижесін дұрыс бағалау үшін
ұйым көздеген мақсаттарын орындау үшін
мал басын көбейту
ауыл шаруашылық дақылдар егетін егістік көлемін кеңейту
Ұйымның ішкі ортасындағы "технология" нені білдіреді?
материалдар мен шикізаттар
шикізатты түрлендіру жолы
шикізатты жоспарлау
жаңа машиналарды ойлап табу
шаруашылықты интенсивті жүргізу
Басқарудағы "стратегия" дегеніміз не?
өндірістік сандық жне сапалық көрсеткіштерді салыстыру
басқарудың құрылымын өзгерту
жоғарыда аталғандардың барлығы дұрыс
жоғарыда аталғандардың барлығы дұрыс емес
бұл толық және жан-жақты кешенді жоспар, ұйымның миссиясын іске асыру
Ұйымның мақсаты дегеніміз не?
Ұйымның мақсаты дегеніміз не?
бұл басқарудың ұйымдастыру құрылымын дұрыс құру
жаңа технология ендіру
бұл кадрларды ауыстыру
бұл еңбек ұжымының келешектегі күтетін нәтижелері
бұл жұмыстағы адамдардың мінез-құлық нормаларын бекіту
Басқару құрылымының дұрыс анықтамасын беріңіз
фирманың осал және күшті жақтарын талдау
Бұл басқару деңгейлерінің логикалық және функционалдық байланысы
бұл ұйымның мақсатына жетуі
бұл тактикалық жоспарды өңдеу
ұйымның мақсатын жүзеге асыру процесі
Менеджменттегі бақылау функциясына дұрыс анықтама беріңіз
бұл- ұйымның жоспары
бухгалтерлік баланс
бұл билікті ұстау
бұл ұйымның шаруашылық қызметі
нақты жеткен нәтижелерді жоспарлармен салыстыру процесі
Бақылаудың қандай түрлері бар?
барлығы түрлері дұрыс
күнделікті
қаржылық
қорытынды
алдын-ала бақылау
Басқарудағы әкімшілік-ұйымдастыру әдісі
қызметкерлердің әлеуметтік-тұрмыстық жағдайын жақсарту
бұл сыйлық беру
менеджменттегі ғылыми ақпарат
бұл- жоғарғы билік органдарының үкімдерін, нұсқауларын орындаудағы міндеттілік
коммерциялық есеп
Басқарудың экономикалық әдістері
бұл- ұйым басшысының үкім беру қызметі
бұл жоспарлы - экономикалық көрсеткіштерін және олардың жету құралдарын өңдеу
бұл- басқару жүйесіндегі қызметті белгілеу және нормалау
ұжымдағы адамдардың моральдық және
Басшылық стилінің қай түрін авторитарлық деп атаймыз?
барлық жаңалық немесе мүлдем қабылданбай қалуы
бұл стилге тән догматизмдік және стереотиптік ойлау
барлық билік басшы қолында шоғырланған (топталған)
бұл кадрларды ауыстыру
бұл жұмыстағы адамдардың мінез-құлық нормаларын бекіту
Келіспеушіліктің туындау себебі
қарым- қатынастағы пікір қайшылығы
өндіріс барысында көзқарастың жайлылығы
ұсыныс пікірлердің қабылдануы
көңілді климат
жайлы басшылық
Келіспеушілікті шешудің жолдары
тігісін жатқызу
барлық шешу жолдары дұрыс
ымыраға келу
мәселелерді шешу
жалтару
Келіспеушіліктердің зардаптары
өнімділіктің азаюы
пайданың кемуі
стресске әкеліп соғуы
өндірістің төмендеуі
барлығы дұрыс
Менеджердің мәдени көрінісі
сөйлеу және сезім, киіну мәдениеті
дөрекілік
киіну мәдениеті
дұрыс сөйлеу
бағдарламаны жақсы білу
Басшылық стилінің түрі
стратегялық
тактикалық
либералдық
нарықтық
экономикалық
Еңбек ақы құрылымына қатысты жоқ жағдайлар
компьютерді білу
мереке күндеріндегі
Басшылық стилінің түрі
стратегялық
тактикалық
либералдық
нарықтық
экономикалық
Еңбек ақы құрылымына қатысты жоқ жағдайлар
компьютерді білу
мереке күндеріндегі жұмысқа қосымша
түнгі жұмысқа берілетін сыйлық
еңбек стажына қосылатын ақы
жұмыстың түріне байланысты қосымша ақы
Қызметкерлерді таңдауда орындалатын процесс
жоспарды бекіту
ең қолайлы қызметкерлерді бағалау
ұйымның құрылымын анықтау
бекітілген жоспарды талдау
еңбек тәртібін белгілеу
Еңбек ресурстарын басқару кезеңдері
іріктеу
қызметін жоғарылату
еңбек ақы құрылымын анықтау
қызметкерлерді жопарлау
барлық кезеңдер дұрыс
Жұмысшылардың басшылыққа араласуы қалай аталады?
басқару
іріктеу
мақтау
демократияландыру
жоспарлау
Менеджердің 80% -тен астам уақыты қандай жағдайға жұмсалады?
өндіріске
адамдармен қарым-қатынасқа
нарықты зерттеуге
техникалық жетілдіруге
жоспарлауға
Экономикалық ортаның элементтері
демографиялық өзгерістер
адамдардың мәнез-құлқы
заңдардың өзгеруі
инфляция, баға және салық саясаты
клиенттер
Коммуникация процесінің элементтері
ақпараттарды талдау
хабарлаушы
адамдар
техника
семантика
Басшылық стилінің түсінігі
менеджердің жоспарлау тәсілі
қызметкерлерді таңдауы
қайта оқыту түрі
шикізатты өңдеу
бұл- басшының жеке басының біліміне, мінез-құлқына сай ерекшелігі
Менеджердің қызметі қандай еңбек түріне жатады?
ой еңбегі
физикалық еңбек
Менеджердің қызметі қандай еңбек түріне жатады?
ой еңбегі
физикалық еңбек
іс-қимылды білдіру
есептеу қызметі
спорттық еңбек
Жоспарлаудың түрлері
орта мерзімдік
тактикалық
индикативтік
стратегиялық
барлығы дұрыс
Еңбек ресурстарын жоспарлау дегеніміз
қажетті жұмысшылардың санын анықтау
таңдау
кәсіби шеберлікке баулу
іріктеу
барлығы дұрыс
Еңбек ресурстарын дамыту кезеңдері
жұмысын бақылау
ұйымдастыру
жоспарлау
ынталандыру
қайта оқыту
Стресс қандай жағдайда пайда болады
келіспеушілікті дер кезінде шешіп отырмаса
ресурстарды орнымен бөлу барысында
қаржы ресурстарын анықтау кезінде
барлығы дұрыс
барлығы дұрыс емес
Келіспеушілік дегеніміз
бірнеше адамдардың қарым-қатынасы
басқаруды ұйымдастыру процессі
екі немесе бірнеше адамдардың пікір қайшылығы
демографиялық өзгерістер
адамдардың мәнез-құлқы
Келіспеушіліктің пайдасы
ұйымның құрылымын өзгертуде
қоғамның дамуы үшін тиімді пікір ұсынуы мүмкін
жоспарлау үшін
статегиялық жоспар жасау
функционалдық міндетте
Билік ету түсінігі
қарамағындағылардың айтқанын орындау
қызметкерлерге өз сөзін мойындату
классикалық
бұл адамдарға ықпал ету
барлығы дұрыс
Мәжбүр етуге негізделген билік қандай жағдайда қолданылады?
пайданың көлемі азайғанда
рентабельділік жоғарылағанда
табыс жосп
Мәжбүр етуге негізделген билік қандай жағдайда қолданылады?
пайданың көлемі азайғанда
рентабельділік жоғарылағанда
табыс жоспарға сай болмаса
жоспар өзгергенде
тәртіп бұзушыларға
Эталондық билікке қатысты жағдай
басшының іс-әрекеттері үлгі ретінде қабылдануы
көзін жеткізе білу
орындаушының басшыға сенімі
заңдылыққа бағыну
мәжбүр ету жағдайы
Эксперттік билікке қатысты жағдай
Орындаушының басшының біліміне сенуі
көзін жеткізу жағдайы
заңды тәртіпке бағыну
мәжбүр ету
орындаушы басшыны үлгі ретінде таниды
Басқару функциялары
жоспарлау, мотивация
экономикалық
нарықтық, эксперттік
тексеру, басқару
әлеуметтік, сандық
Мотивация жағдайындағы сыйлықтың түрі
ішкі сезімдік
сызықтық
құрылымдық
экономикалық
функционалдық
Құрылымның түрлері
классикалық
жүйелік
сызықтық, штабтық, дивизионалдық
математикалық, бәсекелестік
функционалдық, әлеуметтік, гигиеналық
Фирманың экономикалық пайдасы бұл:
барлық шығындар мен табыстың арасындағы айырмашылық.
фирманың уақытша шығындарының бір бөлігі
фирманың таза пайдасы
пайда - айырбас шығындарына тен
жиынтық табыс пен фирманын нақты шығындары арсындағы айырмашылық
