Font size
WorksheetsQuiz về Hoạt động Dự án
Total questions: 130
Worksheet time: 2hrs 33mins
Hoạt động nghiệp vụ là hoạt động
Có thời gian cụ thể và mục tiêu rõ ràng
Diễn ra không thường xuyên và không lặp lại
Chi phí hằng năm được tính theo kinh nghiệm
Luôn có sự thay đổi theo yêu cầu của khách hàng
Hoạt động dự án là hoạt động
Có ngân sách cố định theo năm tài chính
Có ngày khởi đầu và ngày kết thúc
Không cần quản lý tiến độ cụ thể
Mang tính lặp lại và thường xuyên
Trong trường hợp sau đây không được chấp nhận
Chi tiêu vượt ngân sách 10% để tăng chất lượng sản phẩm
Thay đổi mục tiêu dự án sau khi đã triển khai
Vượt ngân sách cho phép 25-35%
Gia hạn thời gian thực hiện do thay đổi yêu cầu khách hàng
Chọn một tiêu chuẩn không dùng để đánh giá một dự án thất bại:
Không đạt mục tiêu dự án
Không đúng tiến độ đã cam kết
Quản lý dự án kém
Không đảm bảo chất lượng yêu cầu
Người ta có thể phân loại dự án thành các loại: Rất khó, khó, vừa, lớn, rất lớn, cực lớn dựa vào các tiêu chí nào sau đây
Quy mô ngân sách
Số lượng thành viên tham gia
Mức độ phức tạp kỹ thuật
Tất cả các tiêu chí trên
Người ta có thể phân loại dự án thành các loại: Đơn giản, bình thường, phức tạp nhờ các chỉ số nào sau đây:
Số lượng đầu việc
Mức độ phối hợp giữa các bộ phận
Kỹ năng cần thiết để thực hiện
Tất cả các tiêu chí trên
Ràng buộc bộ ba của hoạt động quản lý dự án là:
Ngân sách - con người - chất lượng
Thời gian - nhân lực - chi phí
Chi phí - chất lượng - lịch biểu
Phạm vi - chi phí - tài nguyên
Một người trưởng nhóm chưa có kinh nghiệm về lãnh đạo nên
Phụ trách nhóm đông để học hỏi nhanh
Tránh đảm nhiệm vai trò trưởng nhóm
Phụ trách nhóm ba hơn 3 người
Chỉ làm việc độc lập
Nỗ lực quản lý dự án đối với hoạt động "Thực hiện" thường tập trung vào thời điểm
Nỗ lực quản lý dự án đối với hoạt động "Thực hiện" thường tập trung vào thời điểm
Giai đoạn đầu của dự án
Cuối dự án để đảm bảo kết quả
Giai đoạn giữa của dự án
Sau khi kết thúc dự án
Có mấy phong cách quản lý dự án
2
3
4
5
Hoạt động dự án là hoạt động
Liên tục
Lặp lại đều đặn
Không có điểm kết thúc
Diễn ra mỗi năm
Đặc thù của một dự án phần mềm
Không có khả năng thay đổi
Dễ bị thay đổi
Không có cấu trúc rõ ràng
Khó kiểm soát tiến độ
Đặc thù không phải của một dự án phần mềm
Yêu cầu thường xuyên thay đổi
Khó xác định đầy đủ yêu cầu ban đầu
Ít bị thay đổi
Khó kiểm soát chất lượng
Một trong những đặc điểm của dự án
Không xác định được phạm vi
Không có người chịu trách nhiệm chính
Có điểm bắt đầu và kết thúc dự án
Thực hiện lặp đi lặp lại
Yếu tố sau đây KHÔNG đúng về đặc quyền của dự án
Người quản lý được tự ra quyết định trong phạm vi
Có quyền phân bổ tài nguyên
Có quyền yêu cầu hỗ trợ từ các bộ phận liên quan
Người quản lý dự án phải bàn bạc trước khi đặc quyền có hiệu lực
Ràng buộc bộ ba của dự án
Chất lượng - tài chính - quy mô
Chi phí - thời gian - chất lượng
Lịch trình - rủi ro - tài nguyên
Thời gian - nhân sự - báo cáo
Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về
Chỉ kết quả dự án
Chỉ cung cấp tài chính
Phân công nhiệm vụ
Cả nguồn tài chính và kết quả dự án
Chọn 1 nhiệm vụ đúng của ban quản lý dự án
Lập trình phần mềm
Thực hiện khảo sát khách hàng
Cung cấp sự giám sát và chỉ đạo
Quản lý hợp đồng lao động
Chọn 1 nhiệm vụ không phải của ban quản lý dự án
Phân công công việc
Giám sát tiến độ
Đưa ra phân tích lợi nhuận cho giám đốc
Chọn 1 nhiệm vụ không phải của ban quản lý dự án
Phân công công việc
Giám sát tiến độ
Đưa ra phân tích lợi nhuận cho giám đốc dự án
Hỗ trợ giải quyết rủi ro
Quy tắc (8-80) áp dụng trong xây dựng sơ đồ phân việc được hiểu là
Nếu một công việc mất 1 ngày thì cần phân rã tiếp
Nếu một công việc mất hơn 1 tháng thì cần phân rã
Nếu một công việc cần làm nhiều hơn 2 tuần thì cần phân rã tiếp
Nếu một công việc mất dưới 1 giờ thì không cần chia nhỏ
Quy tắc (8-80) áp dụng trong xây dựng sơ đồ phân việc được hiểu là
Nếu một công việc cần làm ít hơn 8 giờ thì cần phân rã tiếp
Nếu công việc nhỏ hơn 1 ngày thì giữ nguyên
Công việc nên nằm trong khoảng từ 1 đến 5 ngày
Nếu công việc nhiều hơn 1 người làm thì cần tách
Quy tắc (8-80) áp dụng trong xây dựng sơ đồ phân việc được hiểu là
Nếu một công việc mất 1 đến 8 giờ thì chia nhỏ
Nếu một công việc cần làm nhiều hơn 2 tuần thì chỉ cần phân rã tiếp
Không công việc nào được vượt quá 1 tuần
Công việc dài hơn 1 tháng cần chia làm 3 giai đoạn
Y nào sau đây ĐÚNG khi nói về bảng công việc (WBS):
WBS là bản kế hoạch nhân sự
WBS chỉ áp dụng cho công nghệ phần mềm
WBS mô tả tất cả các công việc chi tiết cần phải làm ứng với các sản phẩm chi tiết cần tạo ra
WBS chỉ do khách hàng xây dựng
Đối tượng nào chịu trách nhiệm chính về chất lượng bằng công việc (WBS)
Nhóm thiết kế
Nhà tài trợ
Người quản lý dự án
Thành viên nhóm kỹ thuật
Bạn là giám đốc 1 dự án lớn đã tiến hành một vài lần. Bạn vừa hoàn tất giai đoạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giai đoạn triển khai. Tại thời điểm này thay đổi nào xảy ra sẽ dẫn đến rủi ro phải tiến hành lại công việc của toàn bộ dự
oạn thiết kế giao diện người dùng của dự án và đang tiến hành công việc trong giai đoạn triển khai. Tại thời điểm này thay đổi nào xảy ra sẽ dẫn đến rủi ro phải tiến hành lại công việc của toàn bộ dự án
Giao diện người dùng
Tài liệu hướng dẫn
Thiết kế dữ liệu
Kiểm thử phần mềm
Một giám đốc dự án thành công vừa là một giám đốc, vừa là một
Chuyên gia về kỹ thuật
Nhà tài trợ
Thành viên nhóm
Kế toán trưởng
Nhà tài trợ dự án chịu trách nhiệm về
Giám sát kỹ thuật
Kinh phí dự án và kết quả dự án
Thiết kế kỹ thuật
Phân bổ nhân lực
Đáp án nào sau đây là sản phẩm của quy trình khởi tạo dự án
Thiết kế phần mềm
Kế hoạch dự án và các nguồn lực phân bổ
Kiểm thử hệ thống
Giao diện sản phẩm
Đại lý dự án đang tiến hành hoàn tất định nghĩa phạm vi và đang trình bày báo cáo phạm vi những yêu cầu thay đổi của khách hàng và nhà tài trợ. Với vai trò là giám đốc dự án thì phương pháp tiếp cận tốt nhất là:
Từ chối thay đổi vì đã lập kế hoạch xong
Lắng nghe yêu cầu và chỉ ra các nguồn lực thêm vào sẽ được yêu cầu để hoàn tất dự án vào cùng thời gian
Hủy bỏ các yêu cầu mới
Giao lại cho khách hàng
Phạm vi dự án do khách hàng yêu cầu khi chấp thuận thiết kế có khả năng ảnh hưởng tới một số thành phần của dự án. Điều gì sau đây là câu trả lời tốt nhất của giám đốc dự án
Tự điều chỉnh phạm vi
Thực hiện phân tích ảnh hưởng chi tiết tới chi phí và lịch trình, đồng thời triệu tập một cuộc họp dự án
Yêu cầu khách hàng thay đổi lại yêu cầu
Không tiếp nhận các thay đổi
Trong tình huống sau: "Gần đến khi kết thúc dự án mới tự phát hiện ra một khuyết điểm rất nặng tiềm ẩn trong sản phẩm bàn giao", người quản lý dự án đang phải chịu loại sức ép gì
Sức ép về tài chính
Sức ép về kỹ thuật
Sức ép về mặt danh dự
Sức
phát hiện ra một khuyết điểm rất nặng tiềm ẩn trong sản phẩm bàn giao, người quản lý dự án đang phải chịu loại sức ép gì
Sức ép về tài chính
Sức ép về kỹ thuật
Sức ép về mặt danh dự
Sức ép từ khách hàng
Dự án là một nhiệm vụ cần hoàn thành để có được một sản phẩm /dịch vụ duy nhất trong:
Một kế hoạch định kỳ
Ngân sách không giới hạn
Một thời hạn dự kiến và kinh phí dự kiến
Một chu kỳ sản xuất
Trong tình huống sau: "Đã họp và thống nhất công bố quyết định sẽ mua thiết bị của công ty A. Nhưng công ty A tuyên bố giải thể hoặc không sản xuất loại thiết bị đó nữa" người quản lý dự án đang phải chịu loại sức ép gì
Sức ép kỹ thuật
Sức ép nội bộ
Sức ép môi trường xung quanh
Sức ép từ cấp trên
Trong tình huống sau: "Hai nhân viên kỹ thuật giải dựa ra 2 phương án thực hiện công việc khác nhau tranh cãi bất phân thắng bại ai cũng là cho phương án của mình là hay nhất và đề nghị phải áp dụng" phẩm chất nào người quản lý dự án cần phát huy
Khả năng đàm phán
Kỹ năng ra quyết định
Khả năng giải quyết xung đột
Tất cả các phương án trên
Một công việc được coi là gần nếu
Thời gian hoàn thành trễ trừ sớm bằng 1
Thời gian bắt đầu muộn trừ thời gian bắt đầu sớm bằng 0
Khoảng cách thời gian giữa các công việc là 0
Không ảnh hưởng đến tổng lịch trình
Để phân loại mức độ nguy hiểm của một rủi ro đối với dự án người ta dựa vào các yếu tố nào sau đây
Giá trị tài chính của rủi ro
Kinh nghiệm của quản lý
Mức độ tác động vào dự án và khả năng rủi ro có thể xảy ra
Số lần rủi ro xuất hiện trong dự án
Nhiệm vụ nào sau đây thuộc phạm vi của người quản lý dự án
Bổ nhiệm giám đốc chương trình
Có vai trò chịu trách nhiệm chính về việc tuân thủ các mục tiêu tổng thể và cụ thể
Giải ngân tài chính
Phê duyệt ngân s
thuộc phạm vi của người quản lý dự án
Bổ nhiệm giám đốc chương trình
Có vai trò chịu trách nhiệm chính về việc tuân thủ các mục tiêu tổng thể và cụ thể
Giải ngân tài chính
Phê duyệt ngân sách năm
Một người trưởng nhóm có ít nhất 6 năm kinh nghiệm thực tế, trong đó có 4 năm tổ chức và 3 năm phụ trách có khả năng lãnh đạo một nhóm có
2-3 người
4-6 người
7-9 người
Trên 10 người
Một người trưởng nhóm có ít nhất 5 năm kinh nghiệm thực tế, trong đó có 3 năm tổ chức và 1 năm phụ trách có khả năng lãnh đạo một nhóm có
2-3 người
4-6 người
7-9 người
Trên 9 người
Một người trưởng nhóm có ít nhất 4 năm kinh nghiệm thực tế, trong đó có 2 năm tổ chức và chưa từng phụ trách có khả năng lãnh đạo một nhóm có
4-6 người
1-2 người
2-3 người
Trên 6 người
Một nhân viên được coi là lành nghề nếu có
1 năm kinh nghiệm
3 năm kinh nghiệm
Trên 5 năm kinh nghiệm
Bằng cấp đại học
Loại dự án là "CÓ" khi nhóm phát triển phần mềm có ít nhất bao nhiêu năm kinh nghiệm về dự án
1 năm
2 năm
3 năm
4 năm
Một trưởng dự án "có" khi nhóm phát triển phần mềm có ít nhất bao nhiêu năm kinh nghiệm về dự án
1 năm
2 năm
3 năm
4 năm
Nhiệm vụ nào sau đây KHÔNG phải của người "quản lý dự án"
Phân chia công việc
Theo dõi tiến độ
Bổ nhiệm các chức danh của dự án
Giám sát thực hiện kế hoạch
Các bước tiến hành khi làm tài liệu mô tả dự án
Viết nháp -> nộp lên cấp trên -> phê duyệt -> ký
Viết -> trình giám đốc -> duyệt -> phân phối
Viết dự thảo -> chuyển đơn vị tái chế -> họp xét duyệt -> sửa đổi -> ký kết giữa các bên
Soạn thảo -> lưu trữ -> ký duyệt
Đối với một dự án có thuộc loại "mới" và một trường áp dụng là mới thì nên chọn tỷ lệ phân tích viên và người lành nghề như thế nào cho hợp lý
(a)
Đối với một dự án có thuộc loại "mới" và một trường áp dụng là mới thì nên chọn tỷ lệ phân tích viên và người lành nghề như thế nào cho hợp lý
50 - 50
Phân tích viên nhiều hơn
Người lành nghề nhiều hơn phân tích viên
Bằng nhau
Để lập lịch biên tiến độ cần một số dữ liệu đầu vào sau:
Bảng phân tích SWOT
Kế hoạch tài chính
Bảng công việc (WBS) và các nguồn lực thực hiện
Danh sách rủi ro
Quan điểm nào sau đây là SAI khi nói về đường găng trong lịch biểu dự án
Đường găng không có độ giãn
Đường găng quyết định thời gian hoàn thành dự án
Đường găng bao gồm những công việc có độ giãn khác
Một thay đổi trên đường găng sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ lịch trình
Chọn quan điểm KHÔNG đúng khi nói về lập lịch biểu tiến độ
Lịch biểu hỗ trợ theo dõi tiến độ
Lịch biểu không dùng để phân bổ nguồn nhân lực trong dự án
Lịch biểu giúp xác định công việc quan trọng
Lịch biểu hỗ trợ ra quyết định
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về lập lịch biên tiến độ
Chỉ dùng để báo cáo tài chính
Ghi nhận mọi thay đổi trong dự án
Lịch biểu giúp xác định công việc chủ chốt trong dự án
Chỉ áp dụng khi dự án đã hoàn tất 50%
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về lập lịch biểu tiến độ
Lịch biểu chỉ áp dụng cho các dự án lớn
Không ảnh hưởng đến phân bổ ngân sách
Không dùng cho điều phối nhân sự
Lịch biểu là cơ sở để phân bổ tài nguyên trong dự án
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về lập lịch biểu tiến độ
Là công việc thứ yếu của quản lý dự án
Là công việc của nhóm kỹ thuật
Là nhiệm vụ thực sự quan trọng đối với người quản lý dự án ✅
Không cần thiết nếu dự án có quy mô nhỏ
Chỉ nên sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học trong trường hợp sau
Khi có nhiều kinh nghiệm
Khi không đ
Chỉ nên sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học trong trường hợp sau
Khi có nhiều kinh nghiệm
Khi không đủ thời gian
Khi không có dữ liệu
Khi dự án đã quy định, bắt buộc phải theo
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng PERT
Thích hợp cho dự án kỹ thuật thuần túy
Thích hợp với dự án đòi hỏi tính sáng tạo, coi trọng kết quả công việc
Không phù hợp với các dự án ngắn hạn
Chỉ dùng trong giai đoạn thiết kế
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng PERT
Chỉ cần ước lượng thời gian trung bình
Không cần ý kiến nhóm kỹ thuật
Cần tính được ước lượng ML (lạc quan), MO (khả năng nhất), MP (bi quan) để ước lượng thời gian cho mỗi công việc
Không áp dụng được cho công việc lặp lại
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng PERT
Chỉ thích hợp cho dự án đã từng làm
Thích hợp đối với dự án coi trọng thời gian hoàn thành dự án hơn chất lượng dự án
Thích hợp cho dự án có ngân sách cao
Không áp dụng với nhóm chưa có kinh nghiệm
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng PERT
Không cần trao đổi với người thực hiện
Chỉ cần nhà quản lý quyết định
Phải trao đổi với người để đạt được sự đồng thuận
Không có tính chủ quan
Chọn quan điểm SAI khi nói về phương pháp ước lượng PERT
Đòi hỏi nhiều thời gian chuẩn bị
Cần sự tham gia của chuyên gia
Kết quả đáng tin cậy và tốn nhiều thời gian xây dựng
Áp dụng tốt với các công việc chưa từng thực hiện
Chọn quan điểm SAI khi nói về phương pháp ước lượng dựa trên năng suất toàn cục
Dễ thực hiện
Chủ quan
Cần kinh nghiệm
Tính chính xác cao, đáng tin cậy
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng dựa trên năng xuất toàn
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng dựa trên năng suất toàn cục
Không thể sử dụng cho dự án lớn
Cần nhiều dữ liệu lịch sử
Đơn giản, mang tính chủ quan, nghi ngờ về tính chính xác
Thích hợp cho dự án lặp lại
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về phương pháp ước lượng dựa trên năng suất toàn cục
Không cần dữ liệu chuẩn
Không sử dụng bảng lỗi
Phải tính năng suất toàn cục dựa trên bảng khiếm khuyết
Chỉ dùng với dự án tài chính
Chọn quan điểm SAI Bảng công việc (WBS) là cơ sở để
Xác định công việc cụ thể
Xây dựng tài liệu dự án
Quản lý tiến độ
Ước lượng nguồn lực
Chọn quan điểm SAI Bảng công việc (WBS) là cơ sở để
Ước lượng chi phí
Lập tiến độ
Xác định tính khả thi của đề án
Theo dõi thực hiện
Danh sách sản phẩm dự án (PBS) trong sơ đồ
Bảng công việc (WBS)
Kế hoạch ngân sách
Danh mục rủi ro
Bảng kiểm tra chất lượng
Chọn quan điểm SAI khi nói về Bảng công việc (WPS)
WBS trả lời cho câu hỏi "Dự án làm như thế nào"
WBS mô tả chi tiết các đầu công việc trong dự án
WBS giúp phân chia dự án thành các phần dễ quản lý
WBS là cơ sở để ước lượng chi phí
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về Bảng công việc (WPS)
WBS trả lời cho câu hỏi "Ai làm dự án?"
WBS giúp xác định nguồn lực trong dự án
WBS trả lời cho câu hỏi "Dự án làm cái gì"
WBS không cần cập nhật thường xuyên
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về Bảng công việc (WPS)
Một đầu công việc có thể có nhiều mã số
Các ô trong WBS có thể không cần mã số
Tất cả các ô chọn trong bảng công việc (WBS) đều có một mã số duy nhất
WBS chỉ áp dụng cho các dự án lớn
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về Bảng công việc
Các ô trong WBS có thể không cần mã số
Tất cả các ô chọn trong bảng công việc (WBS) đều có một mã số duy nhất
WBS chỉ áp dụng cho các dự án lớn
Chọn quan điểm ĐÚNG khi nói về Bảng công việc (WPS)
Đánh số các ô trong Bảng công việc theo hướng:Trái sang phải, trên xuống dưới
Đánh số các ô trong Bảng công việc theo hướng: Ngẫu nhiên theo nhóm
Đánh số các ô trong Bảng công việc theo hướng: Trên xuống dưới, trái sang phải
Theo thứ tự thời gian thực hiện công việc
Để phân rã chi tiết danh sách công việc trong bảng công việc (WBS) người ta phân rã theo
Quy tắc 10-100
Quy tắc 8-80
Quy tắc 5-50
Không theo quy tắc nào
Chọn quan điểm SAI khi nói về ước lượng thời gian của dự án
Ước lượng thời gian dựa vào WBS
Phải có đầu việc cụ thể để ước lượng
Bản kế hoạch dự án là cơ sở để ước lượng thời gian
Ước lượng có thể dùng phương pháp chuyên gia
Chọn quan điểm SAI khi nói về Phương pháp ước lượng phi khoa học
Thường dựa vào kinh nghiệm
Kết quả đáng tin cậy
Đơn giản và nhanh chóng
Thường không có căn cứ định lượng
Trong Excel hàm TODAY() trả về:
Ngày đầu tiên của tháng
Ngày nhập vào
Ngày tháng năm hiện tại của hệ thống
Không có giá trị
Phát biểu nào dưới đây là sai đối với hàm PMT(rate, nper, pv, fv, type)
Dùng để tính tiền trả góp
Có thể tính lãi suất hàng tháng
Giá trị của rate có thể bỏ qua
Có thể dùng cho vay nợ
Trong bảng tính Excel, hàm nào sau đây cho phép tổng các giá trị thỏa mãn một điều kiện cho trước ?
AVERAGEIF
SUMPRODUCT
SUMIF
COUNTIF
Trong Excel, địa chỉ tuyệt đối là địa chỉ
Không đổi tọa độ khi sao chép công thức
Không cố định khi sao chép
Không thể chỉnh sửa
Phát biểu nào dưới đây là Đúng đối với hàm FV():
Phát biểu nào dưới đây là Đúng đối với hàm FV()?
Tính số kỳ thanh toán
Tính giá trị hiện tại
Tính tỷ suất sinh lời
Tính giá trị tương lai (Future Value) của một khoản đầu tư có lãi suất cố định và được chi trả cố định theo kỳ với các khoản bằng nhau mỗi kỳ.
Trong bảng tính, ô hiện hành là ô:
Ô vừa nhập dữ liệu
Ô có giá trị lớn nhất
Ô đầu tiên của bảng
Có chứa con trỏ bảng tính.
Sự khác nhau cơ bản khi gõ một dãy số và sau khi gõ một chuỗi ký tự
Không có
Số nằm bên trái, chữ bên phải
Dãy số nằm bên phải ô, chuỗi ký tự nằm bên trái ô
Cả hai đều nằm chính giữa
Trong excel, với cặp hàm =HLOOKUP(x,bảng tham chiếu,n,(0,1)), giá trị n có ý nghĩa là gì?
Số cột
Số điều kiện
Số thứ tự hàng cần trợ về giá trị trong bảng tham chiếu nếu tìm thấy giá trị x.
Số dòng dữ liệu
Trong Excel khi kiểm định giá thiết để so sánh 2 trung bình với phương sai đã biết hay mẫu lớn (n >= 30) ta dùng công cụ nào?
T-Test
Chọn chọn công cụ Data / Data Analysis trên thanh công cụ / Z-Test: Two Sample for Means
ANOVA
Regression
Tin học thống kê trong Excel để lập bảng tần số sau khi viết công thức: = frequency(A2:A13, C3:C8) và ấn phím gì được bảng tần số?
Enter
Ctrl+Enter
Ctrl+shift+Enter
Shift+Enter
Đối số còn thiếu (?) trong hàm FV(rate, nper,?, pv, type) là:
pmt
rate
fv
time
Trong MS Excel, Hàm tìm vị thứ của một số trong dãy số (xếp thứ hạng )
SORT
ORDER
RANK
INDEX
Trong MS Excel, hàm nào dùng để đếm các ô không rỗng trong 1 danh sách?
COUNT
ISBLANK
COUNTA
COUNTIF
Để đếm số lượng nhân viên thuộc một phòng ban nào đó, dùng hàm
COUNT
COUNTIF
SUMIF
D
Hàm nào dùng để đếm các ô không rỗng trong 1 danh sách?
COUNT
ISBLANK
COUNTA
COUNTIF
Để đếm số lượng nhân viên thuộc một phòng ban nào đó, dùng hàm
COUNT
COUNTIF
SUMIF
DCOUNT
Trong bảng tính Excel, giao của một hàng và một cột được gọi là?
Ô (Cell)
Trang tính
Cột
Hàng
Trong khi làm việc với Excel, muốn lưu bảng tính hiện thời vào đĩa, ta thực hiện
File > New
Home > Save
File > Save
Insert > Save
Trong Excel, những nhóm hàm nào sau đây có sử dụng điều kiện để tính toán
SUM, AVG, MAX
IF, NOW, COUNT
DSUM, SUMIF, COUNTIF
VLOOKUP, HLOOKUP
Trong Excel, nhóm hàm logic gồm có:
IF, NOT, AND, OR
SUM, COUNT, MIN, MAX
TRUE, FALSE, LIST
MATCH, INDEX
Tính giá trị hiện tại của một khoản đầu tư, Cú pháp: = PV(rate, nper, pmt, fv, type). Trong đó fv được hiểu là:
Giá trị đầu tư ban đầu
Giá trị trả góp
Giá trị hiện tại
Trong một số trường hợp Solver không thể giải được bài toán, khi đó có các thông báo Solver could not find feasible solution có ý nghĩa gì:
Bài toán không có lời giải chấp nhận được hoặc các giá trị khởi đầu của các ô chứa biến số quá xa các giá trị tối ưu. Có thể thay đổi giá trị khởi đầu để giải lại bài toán.
Hàm bị lỗi
Máy tính hỏng
Kết quả bị ẩn
Ở By Changing Cells trong hộp thoại Solver Parameters được sử dụng để:
Nhập vào địa chỉ chứa các biến số cần tìm.
Nhập kết quả
Nhập hàm mục tiêu
Nhập giới hạn
Để giải bài toán với hàm mục tiêu tối thiểu chi phí, Ta chọn nút nào trong Equal To trong hộp thoại Solver Parameters:
Chọn Min
Chọn Max
Chọn Value Of
Không chọn gì
Để giải bài toán với hàm mục tiêu tối thiểu chi phí,Ta chọn nút nào trong Equal To trong hộp thoại Solver Parameters:
Chọn Min
Chọn Max
Chọn Value Of
Không chọn gì cả
Phát biểu nào sau đây là đúng đối với hàm IRR():
Giá trị hiện tại
Tỷ suất đó IRR trả về chính là lãi suất sao cho NPV = 0.
Tỷ suất sinh lời âm
Số kỳ hoàn vốn
Hàm nào được sử dụng để tính khấu hao tài sản theo phương pháp đường thẳng:
DDB
VDB
SLN(cost, salvage, life).
AMORDEGRC
Hàm Solver của Excel dùng để
Lập biểu đồ
Sắp xếp dữ liệu
Áp dụng cho giải bài toán giải hệ phương trình tuyến
Vẽ hàm số
Nút nào trong Add trong hộp thoại Solver Parameters được dùng để
Để giải bài toán với doanh số đạt lợi nhuận cao nhất,Ta chọn nút nào trong Equal To trong hộp thoại Solver Parameters:
Value Of
Min
Max
Target
Trong hàm NPV, "rate" được hiểu là:
Tỷ lệ lạm phát
Tỷ suất sinh lời thực tế
Tỷ suất chiết khấu cố định trong suốt thời gian sống của khoản đầu tư
Thuế suất
Để đánh giá tính khả thi về mặt tài chính của một dự án đầu tư , thường sử dụng hàm nào sau đây:
PV
PMT
IRR
NPV
Để biết ngày giờ hiện hành ta sử dụng hàm:
TODAY()
TIME()
Now()
DATE()
Trong excel, khi viết sai tên hàm trong tính toán, chương trình thông báo lỗi
#VALUE!
#REF!
#NUM!
#NAME!
Hàm nào để tách năm từ ngày có cú pháp đúng?
"Tính khoản trả góp cho một khoản vay trên cơ sở các khoản trả từng kỳ không đổi với lãi suất không thay đổi. Khoản trả cho hàm này tìm ra bao gồm cả phần trả vốn lẫn phần lãi." Sử dụng hàm nào sau đây
FV
PMT
PV
RATE
Khi gõ công thức xong, rồi Enter, máy hiện ra #REF! có nghĩa là:
hoản trả cho hàm này tìm ra bao gồm cả phần trả vốn lẫn phần lãi. Sử dụng hàm nào sau đây
FV
PMT
PV
RATE
Khi gõ công thức xong, rồi Enter, máy hiện ra #REF! có nghĩa là:
Trong bảng tính Excel, khi chiều dài dữ liệu kiểu số lớn hơn chiều rộng của ô thì sẽ hiện thị trong ô chuỗi các ký tự
###
#VALUE!
#NAME!
#NUM!
Muốn gộp nhiều ô trong Excel ta dùng lệnh gì?
Combine
Join Cells
Format Cells
Merge Cells
Đối số pmt trong hàm RATE(nper, pmt, pv, fv, type, guess) có thể:
Có thể bỏ trống
Không cần nếu có fv
Không được dùng cùng pv
Bắt buộc phải nhập
Hàm Rate trong Excel được sử dụng để:
Phát biểu nào dưới đây là Đúng đối với hàm FVO:
Để in một bảng tính theo chiều nằm ngang của khổ giấy, bạn chọn thao tác:
File/Page Setup/Page, chọn Landscape
File/Print/Orientation
View/Page Layout
File/Options/Print
Câu nào sau đây sai? Khi nhập dữ liệu vào bảng tính excel thì
Dữ liệu kiểu số mặc nhiên căn lề trái
Dữ liệu chuỗi căn lề trái
Có thể định dạng lại căn lề dữ liệu
Dữ liệu số căn lề phải
Trong excel, địa chỉ tuyệt đối là địa chỉ
Không đổi tọa độ khi sao chép
Luôn bắt đầu bằng chữ A
Dạng A1
Chỉ có trong hàm
Tài liệu của MS Excel được lưu trên đĩa với phần mở rộng
DOCX
PPTX
XLSX
TXT
