NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsМенеджмент 550-600
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Name
Class
Date
1.
1. Басқарушылық қызметтің бөліну деңгейлері:
a)
<variant>стратегиялық және оперативтік.
b)
<variant>тактикалық және динамикалық.
c)
<variant>маркетингтік және болжанатын.
d)
<variant>экономикалық және өндірістік.
e)
<variant>әлеуметтік және саяси.
2.
2. Өткізуді (сұранысты) ынталандыру деп ... түсіндіреді.
a)
<variant>тұтынушылар назарын сатып алуға аудару, ынталандыруға бағытталған қызмет немесе іс-шаралардың түрлерін
b)
<variant>фирма, оның тарихы, жетістіктері мен клиентурасы туралы мәліметтерді таратуды
c)
<variant>клиенттермен келісім сөздер жүргізу кезінде өткізу қызметкерлеріне көмек беруді
d)
<variant>сауда-сату жүйесінің кеңеюін және қамтамасыздандырушылардың көбеюіне
e)
<variant>сату көлемінің жоғарылануын және шығындардың төмендеуін
3.
3. Өткізу агенттері – бұл ...
a)
<variant>тауарларды өткізу кезінде белгілі бір өндірушілердің артықшылықтарын ұсынатын мамандар.
b)
<variant>көтерме сауда фирмаларының мамандары.
c)
<variant>өз тауарын өткізумен айналысушы агенттер.
d)
<variant>тауарды көтерме саудада сатушы тұлғалар.
e)
<variant>лизингті орындаушы мамандар.
4.
4. Фирмалық стиль – бұл …
a)
<variant>фирманың барлық өнімдерін біріктіруді қамтамасыз ететін тәсілдер (графикалық, түс және т.б.) жиынтығы.
b)
<variant>фирманың толық және қысқартылған атауын оригиналды белгілеу.
c)
<variant>қызметкерлер киімінің белгіленген стилі.
d)
<variant>бәсекелестерден айырмашылығын көрсететін фирманың жарнамасы.
e)
<variant>фирманың негізгі идеясын бейнелейтін қысқаша лозунг.
5.
5. Жаңа тауарларға бағаны қою кезіндегі «қаймағын алу» саясаты ... жүргізіледі.
a)
<variant>алдымен баға жоғары деңгейде, кейін біртіндеп төмендетілгенде
b)
<variant>баға бірінші кезеңде-ақ өте төмен деңгейде қойылғанда
c)
<variant>сатып алушылардың әр түрлі бағалар орнықтыруымен
d)
<variant>бағаны сұранысқа тәуелсіз қоюмен
e)
<variant>тауардың өз бағасы бойынша сатылуымен
6.
6. Жаңа тауарларға бағаны қою кезіндегі «жарып өту» саясаты ... жүргізіледі.
a)
<variant>бағаның бірінші кезеңде-ақ өте төмен деңгейде қойылуымен
b)
<variant>алдымен баға жоғары деңгейде, кейін біртіндеп төмендетілумен
c)
<variant>сатып алушылардың әр түрлі бағаларды орнықтыруымен
d)
<variant>белгілі тауарлар топтарына тұрақты баға қоюмен
e)
<variant>бәсекелестік тауарды бағасы бойынша сатумен
7.
7. Эластикалық тауарларда ...
a)
<variant>сұраныс олардың бағасының өзгеруіне тәуелді өзгереді.
b)
<variant>кез-келген сегментте сұранысқа тәуелсіз тауарды босату.
c)
<variant>қандай баға қойылса да, сұраныс өзгермейді.
d)
<variant>түрлі модификациялы тауарлар.
e)
<variant>бәсекелестік нарықта сатылатын тауарлар.
8.
8. Қор биржаларда ... жүргізіледі.
a)
<variant>бағалы қағаздармен операцияларды реттеу
b)
<variant>қорларды жинау және оларды жұмсау
c)
<variant>тауардың түзілуі және жиналуы
d)
<variant>тауарларға тендер операциялары
e)
<variant>өткізу операциялары
9.
9. Маркетинг стратегиясы – бұл ...
a)
<variant>фирманың алдына қойған мақсаттарына жетудің ең тиімді жолын таңдау.
b)
<variant>соңғы мақсатқа кез-келген жолмен жету.
c)
<variant>маркетинг кешенінің ішкі элементтері.
d)
<variant>тауарлады өткізуді ынталандыру.
e)
<variant>жаңа тауарларды жасау.
10.
10. Басқару тәсілдері – бұл ...
a)
<variant>басқару нысанына әсер етуге бағытталған тәсілдердің жиынтығы.
b)
<variant>еңбектің жоғары тиімділігіне жету.
c)
<variant>дәріхана қызметін ұйымдастыру.
d)
<variant>сатылу көлемінің орындалуын бақылау.
e)
<variant>жұмысқа қабылдау және шығару.
11.
11. Сауда – үлестіру жүйесіне кіреді ...
a)
<variant>өндірістің ішкі аппараты және сауда делдалдарының сыртқы желісі.
b)
<variant>емдік ұйымдарға өнімдерді өткізу бойынша тармақтар.
c)
<variant>бөлшек кәсіпорындар.
d)
<variant>тауар өндірумен шұғылданатын кәсіпорындар желісі.
e)
<variant>кәсіпорын бөлімдері.
12.
12. Тауарлық саясат … негізделеді.
a)
<variant>қандай тауарлар және қандай мөлшерде өндірілетіндігі жөніндегі анықтамаларға
b)
<variant>кәсiпорынға қажеттi тауарлардың сапасын айқындауға
c)
<variant>жаңа тауарды жасауға
d)
<variant>тауарлардың сатылуларына
e)
<variant>тауар өткiзудi ынталандыруға
13.
13. Еңбектi ғылыми ұйымдастыру ... қарастырады.
a)
<variant>аз шығындар жұмсап еңбектің жоғары тиімділігіне жетуді
b)
<variant>әрбiр қызметкердiң өнер-бiлiмiн барынша қолдануды
c)
<variant>еңбек қорларын тиiмдi пайдалануды
d)
<variant>еңбек өнiмдiлiгін үздiксiз жоғарылатуды
e)
<variant>еңбек элементтерінiң арасындағы өзара байланысты орнатуды
14.
14. Менеджердiң қызметiне ... кiредi.
a)
<variant>қорларды алу, мақсаттарды анықтау, оған жету жолдары мен қызметтерді бақылау
b)
<variant>прайс-парақпен және тағы басқа құжаттамамен жұмыс істеу
c)
<variant>тауарларды жеткiзуі, қабылдау және сақтау шарттарын жасау
d)
<variant>есептiк - есеп беру құжаттамасын жүргiзу, есептеу нәтижесiнiң күйi
e)
<variant>тауарлық сараптаманы өткiзу
15.
15. Билік ... түсіндіріледі.
a)
<variant>нақтылы әрекетке жетуді талап ету құқығымен
b)
<variant>фирманы басқарумен
c)
<variant>қабылданған шешiмге жауапкершiлiкпен
d)
<variant>нақтылы мақсатқа жетумен
e)
<variant>әрекеттерді мотивациялаумен
16.
16. Менеджерге билік ... үшiн берiледі.
a)
<variant>фирманы мақсатына жеткізу
b)
<variant>пайда табу
c)
<variant>жоспарлау
d)
<variant>барлық мәселелердi шешу
e)
<variant>дербес мақсаттарға жету
17.
17. Кез келген мақсаттарға жету үшiн ... қажет.
a)
<variant>шикiзат, мәлiметтер, адамдар, техника
b)
<variant>дәрiхана, фармацевтикалық тауарлар
c)
<variant>акциялар, бағалы тауарлар
d)
<variant>фармацевтикалық зауыттар және фабрика
e)
<variant>табиғи қорлар, шикiзат
18.
18. Фармацевтикалық нарық- ... түсіндіреді.
a)
<variant>фармацевтикалық қызмет кезінде адамдардың арасында пайда болатын экономикалық қатынастарды
b)
<variant>фармацевтикалық тауарлардың сатылуды
c)
<variant>дәрiлер және медициналық бұйымдарының сатылуды.
d)
<variant>фармацевтикалық өнімге бағаның түзілуді.
e)
<variant>өнiмдермен айырбасты.
19.
19. Сұраныс ... көрсетеді.
a)
<variant>тұтынушылар сатып алғысы келген фармацевтикалық тауарлардың санын
b)
<variant>сатушылар ұсынатын фармацевтикалық тауарлар санын
c)
<variant>сатуға қажетті фармацевтикалық тауарлар санын
d)
<variant>тауарлардың құнының ақшалай көрінісін
e)
<variant>өндiрiстiк қызмет үшiн қажеттi фирма қорларының санын
20.
20. Баға – бұл ...
a)
<variant>тауар құнының ақшалай көрінісі.
b)
<variant>сатушылар ұсынатын фармацевтикалық тауарлардың саны.
c)
<variant>нарықтағы фармацевтикалық тауарлардың ұсынысын реттейтiн фактор.
d)
<variant>сұраныс тетiгiндегi элемент.
e)
<variant>тауарларды тұтынушыға дейiн жеткiзуге кеткен шығындар.
21.
21. Фармацевтикалық нарықтағы тепе-теңдiк жағдайын анықтаңыз:
a)
<variant>нарықта ұсынылған фармацевтикалық тауардың саны осы берілген бағадағы сұранысқа сәйкес келуiн
b)
<variant>ұсынылатын тауардың саны босатылған тауардың санына сәйкес келуiн
c)
<variant>фармацевтикалық тауарға бағаны төмендетілуін
d)
<variant>тауардың санына сәйкес келетін ақшалай қаражаттың көлемін
e)
<variant>нарықтағы тауардың жеткiлiктi саны
22.
22. Еркiн нарықтық жүйенiң қызмет жасауы үшiн ... қажет.
a)
<variant>бағаның еркiн қозғалысы
b)
<variant>нарықтағы тауардың жеткiлiктi саны
c)
<variant>бағаларды мемлекеттiк реттеу
d)
<variant>тауарлар өндiрiсiн мемлекеттiк реттеу
e)
<variant>орталықтандырылған қорларды үлестіру
23.
23. Менеджменттің мақсаты … қарастырады.
a)
<variant>қызметтiң бағытын
b)
<variant>қызметті ұйымдастыруды
c)
<variant>пайда табуды
d)
<variant>нақтылы реттiлікті орнықтыру процесін
e)
<variant>қызмет iстейтiн жүйенi жасауды
24.
24. Басқарушылық қызметті ұйымдастыру ... қарастырады.
a)
<variant>нақтылы реттiлікті орнықтыру процесін
b)
<variant>басқаруда қызметтiң бағытын
c)
<variant>қызметті ұйымдастыруды
d)
<variant>пайда табуды
e)
<variant>қызмет iстейтiн жүйенi жасауды
25.
25. Қызметкерлердi басқару … негізделген.
a)
<variant>қызметтің орындалуына адамдарды тартуға
b)
<variant>жұмыс тәртiптерiн анықтауға
c)
<variant>ұжымдағы психологиялық ахуалды реттеуге
d)
<variant>лауазымдық нұсқауларды өңдеуге
e)
<variant>қызыметкерлердің біліктілігін жетiлдiруге
26.
26. Менеджер қызметiндегi бақылау функциясы … қамтиды.
a)
<variant>ақпаратты алуды, талдауды және жағдайды салыстырмалы бағалауды
b)
<variant>жұмыстың нақтылы реттілігін анықтауды
c)
<variant>фирманың қызметтерiн бағалауды
d)
<variant>фирманың қызметтерiн жоспарлауды
e)
<variant>тапсырмаларды үлестiрiлуді және қызметкерлерді жұмыс істеуге ынталандыруды
27.
27. Фармацевтикалық қызметтегi жоспарлау – бұл ...
a)
<variant>фирманың мақсатқа жетуiне қажеттi әрекеттерді анықтау процесі.
b)
<variant>фирманың мүмкiндiктерiн талдауы.
c)
<variant>қызмет үшiн қажеттi шығындарды анықтауы.
d)
<variant>фармацевтикалық нарықтағы сұранысты анықтауы.
e)
<variant>фирманың мақсаттарын өңдеуі.
28.
28. Жоспар үшiн … қажет.
a)
<variant>фирманы басқару
b)
<variant>фармацевтикалық тауарлардың сату
c)
<variant>пайда табу
d)
<variant>жедел ақпаратты алу
e)
<variant>фармацевтикалық препараттардың нарығын талдау
29.
29. Стратегиялық жоспар … анықтайды.
a)
<variant>фармацевтикалық фирмалардың даму бағытын
b)
<variant>оперативтiк дамуын
c)
<variant>қажеттi қорлардың санын
d)
<variant>қажеттi ақпараттарды
e)
<variant>дәрiханалардың сауда - қаржылық қызметіндегі негiзгi көрсеткiштерді
30.
30. Тактикалық жоспарлау ... ұйымастырады.
a)
<variant>стратегиялық жоспарды жүзеге асыру сатыларын
b)
<variant>фармацевтикалық тауарлардың сатылу көлемiн талдау
c)
<variant>фармацевтикалық нарықтың даму бағытын
d)
<variant>қажеттi мәліметтерді жинау
e)
<variant>қажеттi қорлар санын анықтау
31.
31. Жасалған жоспарға қойылатын талаптар:
a)
<variant>мақсаттылық, нақтылық және альтернативтілік.
b)
<variant>үнемдiлiк және тиiмдiлiк.
c)
<variant>максимальды пайда алу.
d)
<variant>қорлардың шығынынсыз мақсатқа жету.
e)
<variant>негiзгi көрсеткiштердi күн сайын бақылау мүмкiндiгi.
32.
32. Бизнес-жоспарлар ... қамтиды.
a)
<variant>тиiмдi қызмет етуге қажетті идеялардың, мақсаттардың, көрсеткiштердің, талаптардың жиынын
b)
<variant>фармацевтикалық фирманың даму бағыттарын
c)
<variant>максимал пайданы алуы үшiн жасалатын жоспарларды
d)
<variant>дәрiханалардың сауда - қаржылық қызметін жүзеге асыруға керекті қорлар санын
e)
<variant>фармацевтикалық препараттардың нарығын талдауды
33.
33. Маркетингтік жоспарға ... жатады.
a)
<variant>бәсекелес болып табылатын өнiмдерді бағалау
b)
<variant>фирманың даму бағыты
c)
<variant>сауда - қаржылық қызмет көрсеткiштерінiң тiзiмi
d)
<variant>қажеттi ақпарат
e)
<variant>фирманың мүмкiндiктерін бағалау
34.
34. Маркетинг жоспарының мақсаты – бұл ...
a)
<variant>өнiмді өткiзу нарығын, оның санын анықтау.
b)
<variant>өндiрiстік қуаттарды анықтау және бағалау.
c)
<variant>фирманың ұзақ мерзiм қызмет етуі.
d)
<variant>фирманың қаржы мүмкiндiктерiн бағалау.
e)
<variant>несие алу мүмкiндiгі.
35.
35. Халықаралық басқару … жүргізіледі.
a)
<variant>компания басқару операцияларын негiзгi саяси шекаралар арқылы жүргізетін аймағында
b)
<variant>кәсiпорында әртүрлi ұлттардың қызметкерлерi қызмет ететін кезде
c)
<variant>шикiзатты басқа елдерден сатып алатын жағдайда
d)
<variant>кәсiпорын кең профильді тауарларды шығаратын кезде
e)
<variant>акционерлiк қоғамды ұйымдастыратын жағдайда
36.
36. Тікелей инвестициялар …
a)
<variant>халықаралық нарыққа шығудың негiзгi жолдарының бiрі.
b)
<variant>максимал пайданы алу құралы.
c)
<variant>басқару әдісімен максималды пайданы алу.
d)
<variant>ұйымдастыру және басқару әдiсі.
e)
<variant>нарықта тауарды жылжыту әдiсі.
37.
37. Бiрлескен кәсiпорын …
a)
<variant>халықаралық нарыққа шығудың негiзгi жолдарының бiрі.
b)
<variant>максимал пайданы алу құралы.
c)
<variant>алушылардың назарын аударатын.
d)
<variant>ұйымдастыру және басқару әдiсі.
e)
<variant>нарықта тауарды жылжыту әдiсі.
38.
38. Бiрлескен кәсiпорын … болып табылады.
a)
<variant>шет елдің компаниясымен келiсiмге жеткенде және олармен бiрге iс жүргiзетін кезде
b)
<variant>бiр елдегi бiрнеше фармацевтикалық фирмалардың бірігуі кезінде
c)
<variant>акционерлiк қоғамның ашылуы кезінде
d)
<variant>жанама инвестициялар болған кезде
e)
<variant>фармацевтикалық тауарларды импорттау кезінде
39.
39. Халықаралық нарыққа шығу ... жүргізіледі.
a)
<variant>тікелей инвестициялар және бiрлескен кәсiпорындар арқылы
b)
<variant>акционерлiк қоғам жасау арқылы
c)
<variant>басқа елдерден шикiзатты сатып алу арқылы
d)
<variant>шетел қызметкерлерiн қабылдау арқылы
e)
<variant>шетел мамандарын әзiрлеу арқылы
40.
40. Басқару механизмі – бұл ...
a)
<variant>басқару құралдарының жиынтығы.
b)
<variant>қызмет жоспарын жасау.
c)
<variant>өкiмет және орындау.
d)
<variant>лауазымдық нұсқаулар мен еңбек тәртiбiн орындау.
e)
<variant>iшкi еңбек тәртібі ережелерiн жасау.
41.
41. Өндiрiстi ұйымдастыру, мотивтеу, тұтынушының психологиялары ... болып табылады.
a)
<variant>басқарудың маңызды құралы
b)
<variant>өндiрiстiк қызмет әдісі
c)
<variant>кәсiпкерлiк қызметтің формасы
d)
<variant>фармацевтикалық фирманың стратегиялық жоспары
e)
<variant>фармацевтикалық фирманың тактикалық жоспары
42.
42. Өндiрiстi ұйымдастыру ... қарастырады.
a)
<variant>аз шығындарды жұмсай отырып өнiмнiң ең көп мөлшерін өндiру үшiн бiрлескен еңбек ету жүйесiн жасауды
b)
<variant>ЕҒҰ ескеріп технологиялық жабдықпен жабдықтауды
c)
<variant>нақтылы әрекеттерге және нәтижелерге жетуге ынталандыру, iшкi генерирлеуді
d)
<variant>қызметкердiң әл-ауқатқа талпынысын ескеріп максимальды еңбек өнiмдiлiгімен қамтамасыз етуді
e)
<variant>тауар қозғалысын қамтамасыз ету мақсатында тұтынушылар арасында сауалнама жүргізуді
43.
43. Психология – басқарушы құрал ретінде менеджерді ... бағдарлайды.
a)
<variant>адамның мүмкiндiктері мен қатынасын түсiнуге, оның күш-қуатын мобилизациялау жолын табуға
b)
<variant>сатып алушылардың назарын аудару
c)
<variant>халықаралық нарыққа шығуға
d)
<variant>ЕҒҰ ескеріп өндiрiстi ұйымдастыру
e)
<variant>фирманың бизнес-жоспарын құруға
44.
44. Басқару құралдарының бiрi мотивтеу … қарастырады.
a)
<variant>нақтылы әрекеттерге және нәтижелерге жетуге ынталандыруды iшкi генерирлеуді
b)
<variant>еңбек өнiмдiлiгін жоғарылатуды
c)
<variant>фармацевтикалық фирмаларды басқаруды
d)
<variant>қызметтi ұйымдастыруды
e)
<variant>басқарушылық шешiмдердi өңдеуді және қабылдауды
45.
45. Менеджментте «оптимизациялау теориясы» … қарастырады.
a)
<variant>жоспардағы белгілі бір өзгерiстердiң орын алуы кезінде қандай нәтижелерге жетуге болатынын анықтауға бағытталған әдістердің жиынтығын
b)
<variant>негiзгi көрсеткiштердi баланстық байланыстырылуын
c)
<variant>фармацевтикалық қызметтiң негiзгi экономикалық көрсеткiштерiн салыстыруды
d)
<variant>корреляциялар коэффициенттерін өңдеуді
e)
<variant>ЭЕМ-ды өндiрiсте қолдануды
46.
46. Менеджментте жаппай қызмет көрсету теориясы ... қолданылады.
a)
<variant>кәсіпорынның мүмкіншілік тәжiрибесiн модельдеуде
b)
<variant>корреляциялық коэффициенттерді өңдеуде
c)
<variant>негiзгi көрсеткiштердi баланстық байланыстыруда
d)
<variant>бастапқы есепте
e)
<variant>бухгалтерлiк есепте
47.
47. Менеджер қызметiндегi желілік үлгiсi ... мүмкiндiк бередi.
a)
<variant>тасымалдау шығындарын минимизациялауға
b)
<variant>майда бөлшек желiнi ұйымдастыруға
c)
<variant>өндiрiстiң тиiмдiлiкті есептеуге
d)
<variant>еңбек өнiмдiлiгін анықтауға
e)
<variant>өндiрiске ЕҒҰ жетістіктерін ендiруге
48.
48. Сызықты бағдарламалауды қолдану менеджерге ... мүмкiндiк бередi.
a)
<variant>альтернативтік нұсқаулардың ішінен мүмкiн болатын нәтижелердi бағалаудың тез және тиiмдi әдiстерін қолдануға
b)
<variant>өндiрiске ЕҒҰ жетістіктерін ендiруге
c)
<variant>майда бөлшек желiнi ұйымдастыруға
d)
<variant>бiрлескен кәсiпорынды жасауға
e)
<variant>бастапқы құжаттарды өңдеу үшiн ЭЕМ-дi пайдалануға
49.
49. Фармацевтикалық фирмалардың менеджері ... болып табылады.
a)
<variant>бас атқарушы тұлға.
b)
<variant>фирма, кәсіпорын иелері кеңесiнiң төрағасы.
c)
<variant>фирмалардың иесі.
d)
<variant>фирмаларды жабдықтаушы.
e)
<variant>сауда уәкiлі.
50.
50. Нарыққа тауардың жеткiзілуiне, жарнамаға және сатылуына жауап беретiн бөлiм:
a)
<variant>маркетинг бөлiмi.
b)
<variant>өндiрiстiк бөлiм.
c)
<variant>қаржы бөлiмi.
d)
<variant>экспедиция бөлiмi.
e)
<variant>бухгалтерия.
Reset
