wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Chuong 04 Project Time Management

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

Name
Class
Date
1.

Quy trình “Kế hoạch quản lý lịch biểu” nhằm mục đích gì?

a)

Xác định các rủi ro của dự án

b)

Xác định chính sách và thủ tục lập tiến độ

c)

Xác định ngân sách tổng thể

d)

Phân tích các yêu cầu phần mềm

2.

Thành phần nào không thuộc quy trình quản lý thời gian dự án?

a)

Phân tích chi phí – lợi ích

b)

Xác định hoạt động

c)

Ước lượng nguồn lực hoạt động

d)

Phát triển lịch biểu

3.

Trong sơ đồ AOA, các hoạt động được biểu diễn bằng gì?

a)

Hình chữ nhật

b)

Mũi tên

c)

Đường cong

d)

Đường thẳng đứng

4.

Cột mốc (milestone) trong dự án thường có đặc điểm nào sau đây?

a)

Mất nhiều thời gian để hoàn thành

b)

Không có thời gian thực hiện

c)

Là bước khởi đầu dự án

d)

Bao gồm nhiều công việc phức tạp

5.

“Three-point estimate” dùng để làm gì?

a)

Ước lượng chi phí thiết bị

b)

Ước lượng thời gian thực hiện hoạt động

c)

Phân tích SWOT

d)

Kiểm soát chất lượng

6.

Kỹ thuật CPM giúp xác định điều gì?

a)

Chi phí tối thiểu

b)

Lộ trình ngắn nhất

c)

Đường tới hạn

d)

Năng suất nhân sự

7.

Trong PDM, các hoạt động được thể hiện bằng?

a)

Mũi tên

b)

Hình tròn

c)

Hình hộp

d)

Biểu đồ phân tán

8.

Ước lượng thời gian “lạc quan” trong PERT là gì?

a)

Thời gian trung bình

b)

Thời gian nhanh nhất để hoàn thành

c)

Thời gian lâu nhất có thể xảy ra

d)

Thời gian có khả năng xảy ra nhất

9.

Biểu đồ Gantt thường dùng để làm gì?

a)

Phân tích SWOT

b)

Xác định vai trò dự án

c)

Hiển thị lịch biểu các hoạt động

d)

Kiểm soát ngân sách

10.

Thuật ngữ “slack” hay “float” mô tả điều gì?

a)

Thời gian hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng đến tiến độ

b)

Thời gian bắt buộc để hoàn thành công việc

c)

Số lượng nhân sự cần thiết

d)

Chi phí phát sinh dự phòng

11.

Loại phụ thuộc nào là do nhóm dự án quyết định?

a)

Phụ thuộc bắt buộc

b)

Phụ thuộc kín (discretionary)

c)

Phụ thuộc bên ngoài

d)

Phụ thuộc ràng buộc pháp lý

12.

Kỹ thuật nào giúp rút ngắn lịch biểu bằng cách thêm nguồn lực?

a)

Fast tracking

b)

Crashing

c)

Buffering

d)

Scheduling

13.

Chuỗi tới hạn giúp quản lý gì?

a)

Tài chính dự án

b)

Chất lượng sản phẩm

c)

Thời gian có giới hạn tài nguyên

d)

Truyền thông nhóm

14.

Buffer trong chuỗi tới hạn là gì?

a)

Khoảng trống tài chính

b)

Thời gian thêm vào để tránh trễ lịch

c)

Chi phí dự phòng

d)

Nhóm hỗ trợ kỹ thuật

15.

Thuật ngữ “merge” trong sơ đồ mạng đề cập đến?

a)

Một hoạt động phân tách thành nhiều nhánh

b)

Nhiều hoạt động hợp lại trước một hoạt động

c)

Hoạt động độc lập

d)

Hoạt động bị loại bỏ

16.

Công thức tính PERT là gì?

a)

(Lạc quan + Bi quan) / 2

b)

(Lạc quan + 4 × Khả năng nhất + Bi quan) / 6

c)

(Khả năng nhất × 2 + Bi quan) / 3

d)

(Lạc quan + Khả năng nhất + Bi quan) / 3

17.

Yếu tố nào giúp xác định các ràng buộc trong hoạt động?

a)

Activity list

b)

Activity attributes

c)

Resource pool

d)

Gantt chart

18.

Công cụ nào giúp phân tích sự khác biệt giữa tiến độ thực tế và kế hoạch?

a)

Phân tích SWOT

b)

Phân tích phương sai

c)

Ma trận RACI

d)

Đồ thị Pareto

19.

Phần mềm nào được dùng để hỗ trợ quản lý thời gian dự án?

a)

PMIS

b)

ERP

c)

CRM

d)

CAD

20.

Nguyên nhân phổ biến nhất dẫn đến xung đột trong dự án là gì?

a)

Ngân sách

b)

Nhân sự

c)

Lịch biểu

d)

Truyền thông