WorksheetsIntrodução a Melhoria e Inovação na Administração
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O que é um processo de melhoria?
A) A implementação de novas tecnologias sem considerar os processos atuais.
B) O aprimoramento contínuo de processos para aumentar a eficiência e a qualidade.
C) A redução de custos independentemente da qualidade.
D) A eliminação de processos que não são lucrativos.
Qual das alternativas abaixo melhor define a inovação?
A) Copiar as práticas bem-sucedidas de outras empresas.
B) Introduzir algo novo ou melhorar significativamente algo existente.
C) Implementar mudanças sem medir os resultados.
D) Evitar riscos e manter o status quo.
Qual é o principal objetivo da melhoria contínua?
A) Reduzir o número de funcionários.
B) Realizar mudanças esporádicas e radicais nos processos.
C) Incrementar constantemente a eficiência e a qualidade dos processos.
D) Manter os processos inalterados para garantir a estabilidade.
Quais são os elementos essenciais para a implementação de um processo de melhoria contínua?
A) Recursos financeiros e inovação tecnológica.
B) Avaliação constante, feedback e ajustes regulares.
C) Liderança autocrática e rígida.
D) Exclusivamente mudanças tecnológicas.
Como a inovação pode impactar uma organização?
A) Aumentando a resistência dos funcionários às mudanças.
B) Introduzindo incertezas sem benefícios tangíveis.
C) Criando novas oportunidades de mercado e vantagem competitiva.
D) Focando apenas na redução de custos.
Qual é a diferença fundamental entre melhoria e inovação?
A) Melhoria é incremental e contínua, enquanto inovação é disruptiva e cria algo novo.
B) Melhoria foca em cortar custos, enquanto inovação aumenta custos.
C) Melhoria é apenas para grandes empresas, enquanto inovação é para pequenas empresas.
D) Melhoria não requer planejamento, enquanto inovação sim.
Qual técnica é comumente usada em processos de melhoria contínua?
Análise SWOT
PDCA (Plan-Do-Check-Act)
Brainstorming
Diagrama de Ishikawa
O ciclo PDCA é uma ferramenta usada principalmente para:
Inovar produtos e serviços.
Melhorar processos de forma contínua.
Reduzir o quadro de funcionários.
Implementar mudanças radicais.
Em que momento a inovação é mais eficaz dentro de uma organização?
Quando é impulsionada pela necessidade de solucionar problemas críticos.
Quando é introduzida sem considerar o impacto no negócio.
Quando é implementada sem planejamento e análise de riscos.
Quando é realizada esporadicamente, sem integração com a estratégia empresarial.
Qual dos seguintes é um exemplo de melhoria contínua?
Desenvolver um novo produto que revoluciona o mercado.
Implementar um sistema de feedback regular para ajustar processos e procedimentos.
Adotar uma nova tecnologia sem avaliação prévia.
Reduzir a qualidade dos materiais para cortar custos.
11-21.
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Qual é a ideia errada comum sobre inovação e startups?
Que inovação é irrelevante para pequenas empresas.
Que inovação e startups são sinônimos.
Que inovação só ocorre em grandes empresas.
Que inovação pode ocorrer em qualquer lugar ou a partir de qualquer pessoa
Por que a inovação é importante nos dias atuais?
Porque as empresas não precisam mais de planejamento estratégico.
Porque o contexto muda constantemente.
Porque a inovação é uma moda passageira.
Porque as empresas não enfrentam mais concorrência.
Qual é um dos objetivos dos processos inovadores?
Aumentar a burocracia.
Melhorar a organização.
Reduzir a competitividade.
Eliminar a necessidade de planejamento.
A inovação depende exclusivamente de novas tecnologias?
Sim, sempre.
Não, pode ocorrer sem tecnologia.
Somente em startups.
Apenas em grandes empresas.
O que é necessário para manter uma empresa inovadora?
Apenas novas tecnologias.
Trabalhar a cultura e liderança.
Ignorar parcerias externas.
Focar apenas em processos internos.
O que caracteriza a inovação incremental?
Criação de um novo mercado.
Eliminação de produtos antigos.
Mudanças radicais no produto.
Pequenas melhorias em processos existentes.
Qual é uma característica da inovação radical?
Foco em consumidores conservadores.
Combinação de soluções agressivas.
Pequenas melhorias contínuas.
Manutenção de processos antigos.
O que é inovação disruptiva?
Manutenção de produtos existentes.
Pequenas mudanças incrementais.
Criação de algo completamente novo que muda o mercado e gera novos hábitos.
Adoção de tecnologias antigas.
Qual é um exemplo de inovação disruptiva?
Melhoria de um produto existente.
Manutenção de processos antigos.
Substituição do VHS pelo DVD.
Adoção de tecnologias tradicionais.
Qual é um exemplo de inovação incremental sustentada?
Manutenção de processos antigos.
Substituição de tecnologias antigas.
Criação de um novo mercado.
Lançamento de um novo produto a cada período.
Qual setor tem maior potencial de disrupção?
Setor de utilities.
Setor de petróleo.
Setor de agricultura.
Setor de saúde.
Ano: 2025 SENAI/CEPT-DI
Julgue o item a seguir.
A inovação nas pequenas empresas não tem impacto significativo no mercado, pois as grandes corporações são responsáveis pela maior parte das inovações relevantes. Dessa forma, a capacidade das pequenas empresas de introduzir mudanças significativas e disruptivas é bastante limitada, tornando suas inovações menos influentes e menos capazes de competir com as soluções desenvolvidas por grandes indústrias.
Certo
Errado
Ano: 2022 Banca: NC-UFPR Órgão: Prefeitura de Colombo - PR Prova: NC-UFPR - 2022 - Prefeitura de Colombo - PR - Administrador
Sobre a inovação, pode-se dizer que faz uma grande diferença para empresas:
de todos os tipos e tamanhos.
que atuam em mercados competitivos.
que estão iniciando no mercado.
de grande porte, onde ela é obrigatória.
pequenas e novas, porque as grandes já estão estabelecidas.
Responder
Ano: 2024 Banca: FIOCRUZ Órgão: FIOCRUZ Prova: FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Analista em Gestão em Saúde - Gestão da Inovação
No contexto do desenvolvimento de medicamentos na indústria farmacêutica, a aplicação do conceito de inovação disruptiva pode ser exemplificada pela:
implementação de processos de fabricação mais eficientes para medicamentos já existentes, visando a redução de custos.
adoção de tecnologias de inteligência artificial para otimizar a descoberta e o design de novos compostos farmacêuticos.
melhoria incremental nas técnicas de marketing e vendas para aumentar a participação de mercado de medicamentos estabelecidos.
introdução de novas formulações para medicamentos cujas patentes expiraram, prolongando a vida útil de produtos existentes.
pesquisa e desenvolvimento focados exclusivamente em doenças com grandes mercados, ignorando condições raras ou negligenciadas.
Responder
Ano: 2024 Banca: Unesc Órgão: Câmara de Içara - SC Prova: Unesc - 2024 - Câmara de Içara - SC - Analista de Recursos Humanos e Almoxarifado
Na conjuntura atual de mercado, as organizações que não promovem a cultura da inovação têm grandes chances de perder espaço ou desaparecer. Inovação é o que norteia e favorece o crescimento empresarial. Existe, contudo, tipologias distintas de inovação. Assinale a alternativa correspondente ao tipo de inovação que ocorre quando algo novo é criado, promovendo grandes mudanças que modificam totalmente como o produto ou serviço são consumidos, bem como seus processos de desenvolvimento.
Inovação disruptiva.
Inovação associativa.
Inovação incremental.
Inovação tecnicista.
Inovação inclusiva.
Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FINEP Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa
Assinale a opção em que é corretamente indicado exemplo de inovação de processo.
produto que reduz a contaminação do solo
método de produção tecnologicamente aprimorado
produto tecnologicamente sustentável
método de descarte de resíduos
produto novo para a empresa e para o mercado
Responder
Ano: 2023 Banca: CETAP Órgão: SEMAS-PA Prova: CETAP - 2023 - SEMAS-PA - Técnico em Gestão de Meio Ambiente -Engenharia de Produção
As organizações estão buscando cada vez mais processos para gerenciar e implantar inovações em seus produtos e processos. Sobre os tipos de inovação e ações para gerenciar a inovação, assinale a alternativa correta.
As inovações incrementais não ocorrem de forma intervalar, elas mudam completamente a concepção e uso do produto.
A inovação é considerada radical quando tem dificuldades para romper as trajetórias existentes.
As inovações são acompanhadas de mudanças tanto no interior da organização quanto em sua relação com o mercado.
A introdução de inovações em uma empresa não acontece ao acaso, são feitos investimentos em máquinas e equipamentos, de forma que a cultura seja pouco alterada.
Sucessivas inovações radicais são realizadas constantemente pelas organizações, visando a melhoria do desempenho por melo de pequenas melhorias nos processos.
Responder
Ano: 2022 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BANRISUL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2022 - BANRISUL - Analista de Transformação Digital
No que se refere a frameworks de inovação e a inovação aberta, julgue o item a seguir.
Uma organização que adota uma inovação aberta tem como princípio a incorporação, no seu quadro de pessoal, dos melhores especialistas na área de atuação da empresa.
Certo
Errado
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: IFF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2018 - IFF - Professor - Gestão e Negócios
A respeito de invenção e inovação, assinale a opção correta.
Define-se invenção como tecnologia que atinge resultado no mercado, e inovação como tecnologia com grau de novidade significativo em relação à oferta anterior.
Inovações se referem a novos produtos, enquanto invenções podem se referir a novos processos.
Invenções podem ter caráter incremental, enquanto inovações são necessariamente radicais.
Inovação é uma solução economicamente viável, ainda que não haja domínio técnico para sua produção.
A invenção exige uma solução tecnicamente viável, mas não considera a viabilidade econômica.
O que é centralização na administração?
Centralização na administração é a concentração das decisões e do poder de comando em poucas pessoas ou em um único indivíduo.
Centralização na administração é a ausência de hierarquia e liderança na organização.
Centralização na administração é a descentralização das decisões e do poder de comando em muitas pessoas ou em vários indivíduos.
Centralização na administração é a distribuição equitativa das decisões e do poder de comando em todas as áreas da empresa.
Quais são as vantagens da centralização?
Menor controle e coordenação
Tomada de decisão mais lenta
Maior controle, tomada de decisão mais rápida, consistência nas operações e melhor coordenação entre diferentes departamentos.
Inconsistência nas operações
Quais são as desvantagens da centralização?
Alta motivação e autonomia dos membros da equipe
Facilidade na tomada de decisões
Rápida adaptação a mudanças
Sobrecarga do líder central, falta de agilidade na tomada de decisões, dificuldade em adaptar-se a mudanças rápidas, falta de motivação e autonomia dos membros da equipe
Quais são as vantagens da descentralização?
Resposta lenta a mudanças, aumento da sobrecarga de trabalho, ineficiência na tomada de decisões
Centralização de poder, falta de inovação, desmotivação dos colaboradores
Eficiência na tomada de decisões, inovação, motivação dos colaboradores, resposta rápida a mudanças e redução da sobrecarga de trabalho.
Falta de agilidade, resistência à mudança, aumento de burocracia
Quais são as desvantagens da descentralização?
Falta de coordenação, redundância de esforços e dificuldade na implementação de políticas uniformes.
Falta de redundância de esforços
Alta coordenação entre os setores
Facilidade na implementação de políticas uniformes
Qual é a finalidade da etapa de planejamento no processo administrativo?
Definir metas e objetivos organizacionais.
Monitorar o desempenho dos funcionários.
Resolver conflitos interpessoais.
Avaliar o clima organizacional.
Quais são os principais elementos considerados na etapa de organização?
Estabelecimento de padrões de controle.
Alocação de recursos e definição de estruturas de autoridade.
Elaboração de estratégias de marketing.
Implementação de programas de treinamento.
O que significa a etapa de direção no processo administrativo?
Estabelecer metas de curto prazo.
Influenciar e motivar as pessoas para alcançar os objetivos organizacionais.
Analisar relatórios financeiros.
Criar políticas de segurança no trabalho.
Por que a etapa de controle é importante no processo administrativo?
Para monitorar o desempenho organizacional e tomar decisões corretivas.
Para estabelecer metas de longo prazo.
Para promover a diversidade na organização.
Para implementar estratégias de marketing.
Como as informações obtidas durante a etapa de controle podem contribuir para o processo de aprendizado organizacional?
Aumentando a rotatividade de funcionários.
Reduzindo a comunicação entre os departamentos.
Ajustando os planos futuros e promovendo melhorias contínuas.
Implementando políticas autoritárias.
Qual é a relação entre as diferentes etapas do processo administrativo?
Elas são independentes e não se relacionam entre si.
Elas estão interligadas e interdependentes, fornecendo uma base para a gestão eficaz.
Elas se sobrepõem, mas não afetam diretamente as operações organizacionais.
Elas ocorrem em uma sequência fixa e não podem ser alteradas.
