NEW
Font size
WorksheetsCâu hỏi về chiến lược kinh doanh
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Chiến lược đa quốc gia được định nghĩa là:
Chiến lược sử dụng cùng một mô hình kinh doanh trên toàn cầu
Chiến lược tối ưu hóa chi phí trên toàn hệ thống
Chiến lược điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và marketing theo từng quốc gia
Chiến lược chỉ tập trung vào các thị trường phát triển
Tại Trung Quốc, KFC đã thực hiện điều nào sau đây để thích ứng với thị trường?
Tập trung bán gà rán nguyên bản kiểu Mỹ
Nhập khẩu nguyên liệu 100% từ Mỹ để đảm bảo chất lượng
Tích hợp các món ăn truyền thống như cháo, sữa đậu nành, bánh bao vào thực đơn
Không thay đổi thực đơn để giữ gìn bản sắc toàn cầu
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của chiến lược đa quốc gia?
Phân quyền hoạt động cho từng chi nhánh địa phương
Đồng nhất thông điệp truyền thông trên toàn cầu
Tùy chỉnh sản phẩm theo văn hóa địa phương
Phản ứng cao với yêu cầu thị trường bản địa
Tại thị trường Nhật Bản, KFC đã tạo ra thói quen tiêu dùng nào mới?
Ăn gà rán vào các dịp lễ hội mùa hè
Dùng gà rán trong các bữa ăn truyền thống
Ăn gà rán vào dịp Giáng Sinh
Ăn gà rán như món ăn sáng phổ biến
Một thách thức lớn của chiến lược đa quốc gia mà KFC phải đối mặt là gì?
Không thể tùy chỉnh sản phẩm cho từng thị trường
Rủi ro mất toàn bộ bản sắc thương hiệu toàn cầu
Chi phí cao cho nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm riêng biệt
Khó duy trì tính linh hoạt trong vận hành
Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế là gì?
Chiến lược tăng sản lượng tiêu thụ tại thị trường trong nước
Kế hoạch marketing sản phẩm mới tại địa phương
Chương trình hành động chi tiết nhằm gia tăng thị phần tại các thị trường quốc gia
Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm trong nội bộ doanh nghiệp
Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế đầu tiên mà phần lớn các công ty sử dụng là gì?
Nhượng quyền thương mại
Đầu tư trực tiếp
Chuyển nhượng giấy phép
Xuất khẩu
Phương thức chuyển nhượng giấy phép được hiểu là:
Mua lại một phần công ty nội địa để gia nhập thị trường
Cấp quyền sử dụng nhãn hiệu, quy trình sản xuất hoặc sáng chế cho đối tác nước ngoài
Mở chi nhánh tại nước ngoài do công ty mẹ hoàn toàn kiểm soát
Cho thuê đất để xây dựng cơ sở sản xuất ở nước ngoài
Một ưu điểm của phương thức xuất khẩu là:
Mức độ kiểm soát cao và dễ tiếp cận khách hàng
Chi phí đầu tư lớn nhưng lợi nhuận cao
Tận dụng được quy mô sản xuất, tối thiểu hóa rủi ro và chi phí
Không bị ảnh hưởng bởi thuế quan
Nhược điểm lớn nhất của phương thức chuyển nhượng giấy phép là:
Chi phí đầu tư cao
Không thể mở rộng thị trường
Mất khả năng kiểm soát công nghệ và nguy cơ đối thủ cạnh tranh
Không có khả năng tăng trưởng
Mô hình chiến lược toàn cầu của KFC được biết đến là:
Think Local, Act Global
Think Regional, Act Local
Think Global, Act Local
Think International, Act Regional
Trong bối cảnh chiến lược toàn cầu, "áp lực giảm chi phí" thường xuất hiện khi nào?
Khi công ty mới bắt đầu mở rộng ra thị trường quốc tế.
Khi có nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Khi chính phủ áp đặt các quy định nghiêm ngặt về môi trường.
Khi nhu cầu về sản phẩm địa phương rất cao.
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là lợi ích của chiến lược toàn cầu?
Tận dụng quy mô kinh tế (economies of scale)
Tăng cường nhận diện thương hiệu
Dễ dàng thích nghi 100% với từng thị trường địa phương
Tối ưu hóa chi phí sản xuất và marketing
Trong các chiến lược sau, chiến lược nào thể hiện sự chuẩn hóa cao – thích nghi thấp?
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược đa quốc gia
Chiến lược xuyên quốc gia
Chiến lược nội địa
Trong chiến lược toàn cầu, chuỗi cung ứng cần đảm bảo điều gì?
Giá rẻ nhất ở mọi nơi
Phụ thuộc vào nhà cung cấp địa phương
Chất lượng đồng đều và hiệu quả vận hành cao
Linh hoạt thay đổi mỗi ngày
Chiến lược quốc tế khác với chiến lược toàn cầu ở điểm nào?
Mức độ tiêu chuẩn hóa toàn cầu
Mức độ sử dụng công nghệ
Khả năng tài chính của doanh nghiệp
Tập trung vào nội bộ công ty
Mô hình Bartlett & Ghoshal không bao gồm chiến lược nào sau đây?
Global Strategy
Multi-domestic Strategy
Decentralized Strategy
Transnational Strategy
Doanh nghiệp nào sau đây là ví dụ của chiến lược toàn cầu (Global Strategy)?
Vinamilk
Unilever
Apple
KFC
KFC áp dụng chiến lược nào khi quốc tế hóa thương hiệu?
Global Strategy
Multi-domestic Strategy
International Strategy
Transnational Strategy
Một trong những thách thức lớn nhất của chiến lược quốc tế là gì?
Chi phí quảng cáo
Khác biệt văn hóa và pháp luật địa phương
Thiếu vốn đầu tư
Mức độ hài lòng nhân viên
Mục tiêu chính của chiến lược xuyên quốc gia là gì?
Tối đa hóa lợi nhuận tại thị trường nội địa
Chuẩn hóa hoàn toàn sản phẩm trên toàn cầu
Cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu và khả năng đáp ứng địa phương
Tập trung hoàn toàn vào nhu cầu của từng quốc gia riêng biệt
Chiến lược xuyên quốc gia phù hợp nhất với loại hình doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp chỉ hoạt động tại một quốc gia
Doanh nghiệp có nhu cầu cao về tính địa phương hóa
Doanh nghiệp không có nhu cầu chuẩn hóa sản phẩm
Doanh nghiệp không có nhu cầu chuẩn hóa sản phẩm
Trong chiến lược xuyên quốc gia, doanh nghiệp cần làm gì để đạt được hiệu quả hoạt động?
Duy trì toàn bộ hoạt động sản xuất tại một quốc gia duy nhất
Phân quyền toàn bộ cho các chi nhánh địa phương
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng toàn cầu và chia sẻ tri thức giữa các đơn vị
Không cần đến sự phối hợp giữa các chi nhánh
Một trong những thách thức lớn của chiến lược xuyên quốc gia là:
Thiếu thông tin về thị trường toàn cầu
Khó khăn trong việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm
Mâu thuẫn giữa yêu cầu chuẩn hóa và nhu cầu địa phương
Không có nhu cầu hợp tác giữa các đơn vị quốc tế
Trong mô hình Bartlett & Ghoshal, chiến lược xuyên quốc gia nằm ở vị trí nào?
Áp lực chi phí thấp, áp lực địa phương hóa thấp
Áp lực chi phí cao, áp lực địa phương hóa thấp
Áp lực chi phí thấp, áp lực địa phương hóa cao
Áp lực chi phí cao, áp lực địa phương hóa cao
Điểm khác biệt chính giữa chiến lược toàn cầu hóa và chiến lược đa quốc gia là gì?
Chiến lược đa quốc gia chỉ áp dụng cho các công ty lớn, trong khi chiến lược toàn cầu hóa phù hợp với mọi quy mô công ty.
Cả hai chiến lược đều tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và phân phối.
Chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào thích nghi sản phẩm với thị trường địa phương, trong khi chiến lược đa quốc gia tập trung vào tiêu chuẩn hóa sản phẩm.
Chiến lược toàn cầu hóa ưu tiên hiệu quả chi phí thông qua tiêu chuẩn hóa sản phẩm và hoạt động trên toàn cầu, trong khi chiến lược đa quốc gia tập trung vào khả năng đáp ứng thị trường địa phương thông qua sự thích nghi.
Đặc điểm nào sau đây KHÔNG phải là lợi thế của chiến lược toàn cầu hóa?
Tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu địa phương.
Khả năng tận dụng học hỏi xuyên quốc gia.
Giảm chi phí từ việc tránh trùng lặp hoạt động.
Đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô và phạm vi.
Khi nào một công ty nên xem xét áp dụng chiến lược đa quốc gia?
Khi có áp lực mạnh mẽ về giảm chi phí và nhu cầu địa phương đồng nhất.
Khi công ty hoạt động trong ngành công nghiệp có sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao.
Khi nhu cầu và sở thích của khách hàng khác nhau đáng kể giữa các quốc gia và áp lực giảm chi phí thấp.
Khi công ty muốn xây dựng thương hiệu toàn cầu mạnh mẽ và đồng nhất.
Ưu điểm nào sau đây KHÔNG phải là lợi thế của chiến lược đa quốc gia?
Khả năng đáp ứng nhanh chóng các thay đổi về sở thích của khách hàng địa phương.
Xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán trên toàn cầu.
Tăng cường sự phù hợp của sản phẩm và dịch vụ với văn hóa địa phương.
Cơ hội xâm nhập các thị trường khó tính với nhu cầu đặc thù.
Công ty nào sau đây có khả năng áp dụng chiến lược toàn cầu hóa nhất?
Một nhà sản xuất đồ ăn nhanh với thực đơn được điều chỉnh theo khẩu vị từng quốc gia.
Một nhà cung cấp phần mềm doanh nghiệp cung cấp một sản phẩm duy nhất cho tất cả khách hàng trên toàn cầu.
Một hãng thời trang cao cấp với các bộ sưu tập được thiết kế riêng cho từng thị trường khu vực.
Một chuỗi khách sạn với các dịch vụ và thiết kế nội thất khác nhau đáng kể ở mỗi quốc gia.
