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WorksheetsTema 3: Fundamentos de Administración
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
¿Qué se entiende por estructura organizacional?
La forma en que se lidera una organización.
La cultura compartida por los empleados.
La forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización.
La misión y visión empresarial.
¿Cuál de los siguientes elementos corresponde al diseño organizacional?
Misión y visión
Especialización del trabajo
Proceso de ventas
Análisis FODA
¿Cuál es una ventaja de una estructura funcional?
Alta rotación de personal
Flexibilidad en la toma de decisiones
Desarrollo de especialización en funciones específicas
Menor comunicación entre departamentos
¿Qué caracteriza a una estructura divisional por mercado?
Se agrupa el trabajo según el tipo de cliente
Se centraliza todo en la sede principal
Se eliminan las jerarquías
Se asignan tareas por nivel educativo
¿Cuál es una debilidad de una estructura mecanicista en entornos dinámicos?
Alta adaptabilidad.
Mejora continua por equipos.
Rigidez frente al cambio.
Flexibilidad de funciones.
Una empresa con departamentos como producción, finanzas y recursos humanos tiene una estructura:
Divisional
Funcional
Matricial
Orgánica
¿Qué implica una alta formalización?
Reglas estrictas y procedimientos definidos.
Libertad total en el trabajo diario.
Delegación total de decisiones.
Trabajo flexible entre áreas.
¿Qué ocurre cuando no se define claramente la cadena de mando?
Aumenta la eficiencia.
Hay confusión sobre a quién reportar.
Mejora la autonomía de los empleados.
Se fortalece la cultura organizacional.
En una estructura matricial, ¿qué dificultad común puede surgir?
Falta de comunicación con los clientes.
Pérdida de control jerárquico.
Confusión por doble línea de autoridad.
Poca especialización funcional.
¿Cuál es una recomendación clave al diseñar una estructura organizacional para mejorar la eficiencia?
Evitar documentar los procesos.
Limitar la comunicación entre departamentos.
Adaptar la estructura al entorno y necesidades del negocio.
Eliminar los niveles jerárquicos.
