NEW
Font size
WorksheetsQuiz Pertemuan ke-8
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
Manajemen menengah/Middle level lebih banyak membutuhkan keterampilan:
Konseptual
Manusiawi
Teknis operasional
Terapan
Urutan fungsi manajemen, mencakup:
Perencanaan, Pengorganisasian, Pengendalian, Pengarahan
Pengorganisasian, Pengendalian, Pengarahan, Perencanaan
Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian
Pengarahan, Perencanaan, Pengorganisasian, Pengendalian
Perencanaan jangka panjang untuk mencapai tujuan strategis disebut sebagai perencanaan:
Taktis
Strategis
Operasional
visi
Perencanaan yang mempunyai fokus lebih sempit, jangka waktu lebih pendek, dan melibatkan manajemen Tingkat bawah, disebut:
Strategis
Taktis
Operasional
Misi
Perumus Balance Scorecard, adalah:
Peter Drucker
Robert Kaplan dan David Norton
Henry Fayol
Henry Mintzbert
Proses perencanaan strategis dimulai dari:
Formulasi tujuan
Analisis tujuan dan strategi saat ini
Identifikasi kesempatan strategis, Pengambilan keputusan strategis
Pelaksanaan Strategis, Evaluasi, dan Pengendalian strategis
Keputusan yang terstruktur atau muncul berulang-ulang, sebagai contoh menyediakan barang untuk persediaan lebaran, termasuk dalam kategori:
Keputusan yang terprogram
Keputusan berulang
Keputusan yang tidak terprogram
Keputusan bersama
Struktur organisasi ketika ada manajer proyek yang kemudian didukung oleh manajer fungsional, dinamakan:
Struktur fungsional
Struktur pasar/produk
Struktur organisasi
Struktur Matrik
Proses penerjemahan informasi ke dalam simbol-simbol tertentu yang akan disampaikan ke penerima informasi disebut:
Decoding
Encoding
Feedback
Gangguan
Perusahaan mendeteksi adanya penyimpangan, kemudian melakukan perbaikan strategi sebelum seluruh proses kegiatan diselesaikan, Tipe pengendalian ini dinamakan:
Feedforward (pengawasan pendahuluan)
Yes/No (pengendalian ya/tidak)
Post action (pengendalian umpan balik)
Controling
