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WorksheetsQuestions RÉVISIONS – Gestion de Projet (Bachelor RDC)
Total questions: 30
Worksheet time: 15mins
Quelle est la fonction première d'une note de cadrage ?
Lister les tâches à réaliser
Répartir le budget final
Définir les objectifs, les moyens, les acteurs et les risques du projet
Évaluer la satisfaction client
Qu’est-ce qu’un jalon dans un projet ?
Une tâche critique
Une dépense imprévue
Une étape symbolique sans durée
Un livrable numérique
Le chemin critique d’un projet correspond :
À la tâche la plus chère
Aux tâches réalisées en parallèle
Aux tâches les plus motivantes pour l’équipe
Aux tâches dont le retard impacte la totalité du projet
Pourquoi utiliser un diagramme de Gantt ?
Pour créer des avatars clients
Pour répartir les rôles dans une équipe
Pour visualiser le planning et les dépendances entre tâches
Pour collecter des avis clients
Un KPI est défini comme :
Un plan d’action détaillé
Un indicateur clé de performance
Une variable aléatoire interne
Une méthode de brainstorming
Lorsqu’on parle de « planification adaptative », cela signifie :
Supprimer les tâches secondaires
Ajuster le planning en fonction des imprévus
Réduire la charge de travail de moitié
Prioriser les tâches non urgentes
Quelle est la principale erreur dans un projet sans diagnostic préalable ?
Perdre la motivation de l’équipe
Oublier le budget
Proposer des solutions inadaptées
Ne pas avoir de compte rendu
Le rôle d’un chef de projet est principalement :
Exécuter les tâches
Contrôler la paie
Organiser, coordonner, anticiper et fédérer
Réaliser uniquement les livrables
Quel outil est le plus adapté pour suivre en temps réel les KPI ?
Le CRM
Le tableau de bord dynamique
La note de frais
Le fichier PDF statique
Le NPS est utilisé pour mesurer :
Le nombre de ventes
Le respect des délais
La satisfaction et fidélité des clients
Le niveau de stress de l’équipe
Que signifie une note de 6/10 dans le NPS ?
Un promoteur
Un passif
Un détracteur
Un ambassadeur
Une tâche est bien définie si elle :
Est générale et libre d’interprétation
A un nom, une durée, un responsable, un livrable
Peut être faite en groupe uniquement
Est la même dans tous les projets
Un projet est considéré comme réussi si :
Il est livré en avance uniquement
Il atteint les objectifs, respecte les délais, le budget et satisfait les parties prenantes
Il impressionne la direction
Il est validé par un expert extérieur
Le taux de conversion est utile pour :
Vérifier les dépenses de matériel
Calculer le nombre de réunions
Évaluer l’efficacité commerciale
Définir les rôles dans l’équipe
Quel KPI permet d’identifier si un projet est en avance ou en retard ?
Le NPS
Le % de satisfaction
Le % d’avancement global
Le coût par clic
L’outil le plus pertinent pour une planification visuelle de tâches interdépendantes est :
Un organigramme hiérarchique
Un tableur Excel sans formules
Un diagramme de Gantt
Un calendrier Outlook
L’évaluation de projet sert à :
Définir la charte graphique
Créer de nouveaux indicateurs
Améliorer les futurs projets en analysant les écarts
Prévoir les dépenses personnelles
Un projet est, selon la norme ISO 10006, un processus :
Répétable et continu
Unique, coordonné, à objectifs et contraintes définies
Flexible et improvisé
Réalisé sans délai
Le brainstorming en équipe est utile à :
Optimiser les ressources
Formaliser les risques
Générer des idées pour répondre à un besoin
Créer des factures
La méthode QQOQCPC sert à :
Évaluer la rentabilité d’un projet
Planifier les risques juridiques
Structurer une analyse de situation ou un projet
Écrire un rapport financier
Un projet est dit "commercial" s’il :
Fait appel à des partenaires privés
Vise à développer ou renforcer l’activité économique d’une organisation
Est vendu sur un site e-commerce
Est géré par un responsable marketing
Le coût d’acquisition client (CAC) se calcule en :
Budget total / clients acquis
Ventes / publicités
Budget marketing x prospects
KPI - CA
La phase de conception dans un projet commence idéalement par :
L’analyse des tâches
Le lancement du produit
Un diagnostic précis
Une réunion de clôture
Un projet sans évaluation finale :
Évite les conflits
Ne permet pas de progresser
Réduit les coûts
Accélère la clôture
Le rétroplanning permet :
De revenir sur les erreurs
De planifier à rebours à partir de la date butoir
D’annuler les tâches inutiles
De supprimer les dépendances
Une dépendance forte entre tâches signifie :
Une coordination budgétaire
Que l’une ne peut démarrer sans l’autre
Une surcharge administrative
Un manque de confiance dans l’équipe
Pour éviter une surcharge dans l’équipe projet, on mesure :
Le NPS
Le nombre de tâches ouvertes
La charge de travail par membre
Le budget consommé
Une réunion de suivi efficace doit être :
Mensuelle et longue
Formelle et déléguée
Régulière, courte, avec compte rendu
Informelle et aléatoire
Quel est l’objectif d’un indicateur "qualité des livrables" ?
Évaluer la ponctualité
Contrôler la qualité des résultats produits
Vérifier le nombre de réunions
Analyser la fiche de paie du chef de projet
Un bon chef de projet doit :
Rester neutre et silencieux
Déléguer sans vérifier
Savoir planifier, piloter, réguler, décider
Maîtriser uniquement la comptabilité
