NEW
Font size
Worksheetsна каз 51-100
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Стартап дегеніміз не?
Жаңа фирма
Кәсіпорын
жуырда құрылып, дами бастаған немесе келешекті нарықтарды зерттеу кезеңіндегі компания
Фирма
Жаңа компания
Стартап ағылшын тілінен аударғанда қандай ұғымды береді?
Бастаушы
Алға
Сала
Бірінші
Алғашқы
Прототип - бұл:
Жоспар мен басқару шешімдерінің жиынтығы
Тез арада жасалған бизнес
Кәсіпкерліктің сипаттамасы
Тез арада жасалған бизнес жоспар
Болашақ жүйенің тез арада жасалған алғашқы үлгісі
Классикалық стартаптардың мысалдары:
Ладушки
YouTube, facebook
Мадлен
Рахат
Сұлтан, Мадина
Бизнес-жоспарлау қандай қызметтерді атқарады:
шығындарды бағалау, кәсіпкер статусын асыру, жоспарлау, ақша қаражаттарын тарту
тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту; қызметкерлерді келешектегі іс әрекет туралы ақпаратпен қамту; оны бизнес стратегиясын құру үшін пайдалану
потенциалды серіктестерді тарту; кәсіпкер статусын асыру; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
Бизнес-план қандай негізгі мәселелерді шешеді:
шығындарды бағалайды; кәсіпкер статусын асыру; жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау; ақша қаражаттарын тарту; потенциалды серіктестерді тарту
кәсіпорынның қызмет бағытын және өнімді өткізу нарығын анықтайды; шығындарды бағалайды; фирма мамандарының қызметке сәйкестігін анықтайды; фирманың материалдық және қаржылық жағдайын талдайды; тәуекелділікті есептейді
жоспарлау; ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
Бизнес-жоспарды құрудың негізгі мақсаты:
жақын және ұзақ мерзімге фирманың қызметтерін жоспарлау
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру
ақша қаражаттарын тарту; тәуекелділікті есептеу; шығындарды бағалау
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту
фирманың әлеуметтік мәселелерін шешу; потенциалды серіктестерді тарту
Бизнес-жоспарда негізгі назар мына мәселелерге аударылуы тиіс:
ғылыми-техникалық, технологиялық және әлеуметтік жақтарына
ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтарына
бизнестің әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтарына және жоспарлауға
бизнестің маркетингтік және қаржылық-экономикалық аспектілеріне
Бизнес-жоспардың құрылымына нелер кіреді:
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
титул парағы, аннотация, конфиденциалдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
саланы сипаттау, бизнес ортаны талдау, қаржылық жоспар; ұсыныстар
мазмұны және өндірістік жоспар; қаржылық жоспар; ұсыныстар
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау, қаржылық жоспар, ұсыныстар
Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері төмендегілерді өз ішіне ендіреді:
мазмұны, маркетинг жоспары, ұйымның бизнес ортасын талдау; қаржылық жоспар; ұсыныстар
титуль парағы, аннотация, конфиденциальдық туралы меморандум, мазмұны және негізгі бөлімшелер мен ұсыныстар
бизнестің маркетингтік және әлеуметтік жақтары; жоспарлау
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бизнес ортаны талдау, маркетинг жоспары, өндірістік жоспар, ұйымдастыру жоспары, қаржылық жоспар, бағалау және тәуекелді сақтандыру
түйін, ұйымның бизнес тарихы, бағалау және тәуекелділікті сақтандыру және ұсыныстар
Бизнес-жоспардың титул парағында келесі тізбек бойынша көрсетіледі:
құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі
жобаның атауы; жоспардың орындалу орны; жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жайы; құрылтайшылардың аттары мен мекен жайы; назначение бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
жобаның авторлары, кәсіпорынның аты және мекен жәйі; құрылтайшылардың аттары мен мекен жәйі; бизнес-жоспардың бағыт мақсаты және оны пайдаланушылар
Бұл дамудың барлық кезеңдерінде: идеяны дамытудан бастап оны коммерцияландыруға дейін жас кәсіпкерлердің жобаларын қолдаумен айналысатын ұйым:
Бизнес-инкубатор
Бизнес модельдер
Бизнес үлгі
Бизнес идея
Бизнес жоспар
Бизнес-жоспардың түйінінде төмендегілер көрсетіледі:
жоспарлау; кәсіпкер статусын асыру; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні
ақша қаражаттарын тарту; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
потенциалды серіктестерді тарту; жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні
кәсіпкер статусын асыру; ақша қаражаттарын тарту; жобаның идеясы, мен мәні
жобаның идеясы, мақсаттары мен мәні; ұсынылатын тауарлардың ерекшеліктері, олардың артықшылықтары; қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
Ұйымның бизнес тарихында көрсетілетін мәліметтер:
Бизнестің ғылыми-техникалық және әлеуметтік жақтары
кәсіпорын туралы негізгі мәліметтері және оның қызмет саласы
саланың жалпы сипаттамасы
табыстылықтың негізгі факторлары, іс-әрекеттер мен шараларды жүзеге асыру тәсілдері
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасы
Ұйымның бизнес ортасын талдау неге бағытталады:
ақша қаражаттарын тартуға
потенциалды серіктестерді тартуға
ақша қаражаттарын және потенциалды серіктестерді тартуға
нарықты зерттеу және талдау, ондағы бәсекелестікті анықтауға
қойылған мақсаттарға жетудің стратегиясы мен тактикасын әзірлеуге
Техника объектісіне қойылатын талаптарды анықтағанда, даму үрдісін талдағанда, коммерциялық мәнділігін бағалағанда ақпаратты іздеу тереңдігі қандай болу керек
10-15 жыл аралығында
5-25 жыл аралығында
5-15 жыл аралығында
25-50 жыл аралығында
15-25 жыл аралығында
Нарықты сегментерге бөлу дегеніміз:
нарықты бөлшектерге (сегменттерг бөлу, сатып алу қызығушылығы бойынша тұтынушыларды бөлу
белгілі уақыт мерзімі ішінде сатылған тауарлар мен қызметтер көлемі
нарықтың сыйымдылығын есептеу әдістері
кәсіпорынның тауарларын (қызметтерін) сатылатын аумақ
нарықтың потенциалды сыйымдылығы мен бөлшегі
Бизнес-жоспардағы қаржылық жоспар туралы бөлімінде мыналар көрсетіледі:
жығындарды болжау; активтер мен пассивтердің божамды баланысы; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
қаржылық тәекелділік; айналмалы құралға қажеттілік; шығынданбай нүктесін талдау; қаржыландыру стратегиясын
айналмалы құралға қажеттілік; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы
қаржыландыру стратегиясын; ақша қаражаттары мен түсімдері балансы
пайда және залал туралы есеп; ақша қаражатының қозғалысы; баланс; шығынсыздық нүктесі; қаржыландыру стратегиясы
Бизнес-жоспарда тәуекелділікке төмендегідей анықтама беріледі:
көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
кейбір күтілмеген жағдайдың жүзеге асу ықтималдығы
негативті салдарлар болу мүмкіншілігі
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену
күтілетін соңғы нәтиженің пайдалылығы бойынша күдіктену мен көзделмеген жоғалтулар туралы қауіптер
Бүгінгі бағаға алдағы ақша ағымын келтіру коэффициенті қалай аталады?
салыстыру ставкасы
келтіру коэффициенті
капитал ставкасы
дисконттау коэффициенті
капитал коэффициенті
Жоспарлауды қаржылау үрдісі басталады …
кәсіпорын тұтынуын жоспарлауда
мүмкін болған дамуды жоспарлауда
болашаққа сатуды жоспарлауда
ресурстарға қажеттілікті есептеуде
ретабельдік және пайданы жоспарлауда
Фирма әрекеттерін, жүмыстарын және фирма, тауар, оның өндірілуі, сатылу нарығы, маркетинг туралы мәліметтерді қамтитын бағдарлама.
бизнес-жоспар
статистикалық мәлімет
тиімиділік қағидасы
кәсіпорынның қызмет саласы
жоба табыстылығы
Өндірістік ресурстарды жоспарлауға арналған бизнес-жоспар бөлімі
өндірістік және өнімді сату жоспары
өндіріс жоспары
қондырғыларды құру жоспары
дұрыс жоспары жоқ
операциялық жоспар
Жоспарлау бұл:
Ұйымның басқару қызметі
Ұйымның келешектегі мақсаттар мен қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Өндірісті ұйымдастыру
Ұйымның келешектегі қызмет ету ресурстарын анықтау бойынша басқару қызметі
Қондырғыны құру жоспары
Бизнес-жоспарлау нысаны бұл
Ұйымның кейбір бизнес-бірлігі
Бизнестегі кейбір стратегиялық құрылымдар
Банктер
Кезкелген кәсіпкерлік орта субъектісі: фирмлар, банктер, сақтандыру және инвестициалық құрылымдар
Нарық қатысушысы
Жоба циклндегі бизнес-жоспар орны:
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің қызмет атқару кезеңінде пайдаланылады
барлық жауаптар дұрыс
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестиция алудан алдыңғы кезеңінде әзірленеді
бизнес жоспар жобаны басқаруды ұйымдастыру үшін әзірленеді
бизнес-жоспар жобаның өмірлік циклінің инвестициялану кезеңінде қалыптасады
Бизнес-жоспардың негізгі мақсаты:
инвестициялық ресурстар шығындарына байланысты бизнесте жоба шешімдерін негіздеу
жобаны жүзегше асыру бойынша серіктестерді анықтау
жұмысты күнтізбекті жоспарлау
кәсіпорынның стратегиялық жоспарын талдау
қаржы көздерін іздеу
Жобаның күтілетін қаржылық нәтижесі бизнес-жоспардың қайсы бөлімінде қарастырылады:
кәсіпорын сипаттмасында
өндірс сипаттамасында
түйінде
жобаны жоспарлауда
қаржылық жоспарда
Бизнес жоспардың қайсы бөлімінде кәсіпорын, оның өндірістік және қаржылық қызметтері туралы тарихи ақпараттар берілуі тиіс:
өндіріс сипаттамасында
Кәсіпорын сипаттамасында
Сала сипаттамасында
барлық аталған бөлімдерде
Нарық сипаттамасында
Қандай жоспар құжаттында өндірістік қызметтің пайдалылығы бейнеленеді:
өндірістік жоспарда
пайда және зиянсыздық жоспарында
дұрыс жауабы жоқ
сату жоспарында
инвестициалық жоспарда
Жобаның техникалық-экономикалық негізделуі құрылады:
бизнес-жоспарды әзірлеу кезінде
өндірістік жоспарда
бизнес-жоспарды әзірлеуге дейін
кәсіпорын сипаттамасында
бизнес-жоспарды әзірлеуден кейін
Стpатегиялық жоспар бұл:
болашақ мақсаттарды, миссияны қалыптастыру және ұйымның стратегиялық қызметтерін қамтыған ұзақ мерзімдік жоспар
жылдық жоспар
дұрыс жауабы жоқ
болашаққа жоспар
Ішкі ортаны есепке алған жоспар
Бизнес – жоспар адресаттары бұл:
потенциaлдық серіктестер мен инвесторлер
кредиторлар
менеджмент
кәсіорынның барлық жұмысшылары
кәсіпорын меншік иелері
Жобаны бизнес-негіздеуде негізгі модулдер бұл:
ұйымдастыру-құқықтық
маркeтингтік
ақпараттық
ресурстық
әкімшілік
Cату нарығын бағалау және болжаудағы бас мақсат
Сату көлемін нақты бағалау
Бәсеке факторларын анықтау
Нарық жағдайын болжамдау
Нарықты сегменттерге бөлу
Нарықтың потенциал сыиымдылығын анықтау
Бизнес-инкубаторларды құрудың негізгі мақсаты:
Өндіріспен шұғылданып жатқан компанияларды «өсіру»
Құрылыс жөндеу жұмыстарын атқаратын компанияларды «өсіру»
Идеяның туылуынан бастап жоғары технологиялық компанияларды ерте кезеңнен «өсіру» қажет
Сувенир өндіретін компанияларды «өсіру»
Қызмет саласында қызмет ететін компанияларды «өсіру»
инновацияның қай саласында сатудың жаңа каналдарын құру қарастырылады?
маркетингтік
басқару
технологиялық
өнімдік
құрылымдық
Технологияны өзгерту жаңа өнімнің пайда болуына алып келеді, егер ол тиімді пайдаланылса нені өзгертуге тура келеді ….
құралдарды бюджеттеуді
бизнес-ресурстарды жоспарлауды
бизнес-ресурстарды басқаруды
ресурстарды бөлуді
бизнес-үрдістерді ұйымдастыруды
Жаңа технологияны пайдалану жаңа нарықтың құрұлуына ол өз кезегінде жаңа кәсіпорынның пайда болуына және … алып келеді
бәсекелестік үстемділікті
жаңа технологияның құрылуына
жаңа басқару кестесін
жаңа жоспардың құрылуына
инновациялық өнімді
Басқарудың қажетті құрамдас бөлігі …
құрылым
кәсіпкерлік
қаржылар
инновация
кәсіпорындар
Инновацияны пайдалануға байланысты тәуекелділік аз болады, мүміншілік жоғары болады егер инновациялық үрдіс …
қажетті деңгеде басқарылмаса
жоспарланған болса
дұрыс түсінілген және дұрыс басқарылған болса
қаржыландырылса
жай күйде басқарылса
Өндірістің тұрақты дамуы ресурстардың қажетті деңгейде қамтамасыз етілуімен емес көп жағдайда инновациялық сипаттағы … байланысты болады
өндіріске
ұйымға
жоспарға
персоналға
басқаруға
Жаңа өнім мен технологияға ғылыми техникалық потенциалдың енуі
жоспарлау
қайта құру
ұйымдастыру
басқару
инновациялық
Нарық жағдайында инновацияның ең маңызды белгісі тұтынушылық сипаттағы жаңалықтар болып, ал техникалық жаңалықтар … ойнайды
төмен деңгейдегі роль
екінші дәрежедегі роль
орташа роль
бірінші дәрежедегі роль
қажетті роль
Фирма бәсекелік күресте өзінің даму стратегиясын анықтай отырып өз назарына стратегиялық жоспардың шешуші мәселелерінің біріне … аударуы тйіс
жоспарлау жүйесін құру және дамытуға
инновациялық потенциалды дамытуға
тұтынушылар мен жабдықтаушыларды тартуға
жаңа өнім мен инновацияны әзірлеуге
даму моделін қалыптастыруға
Компанияның жоғары қарқындағы дамуы мен жоғары деңгейдегі табысын сақтау үшін жалғыз тәсіл — бұл …
тауар ассортиментін арттыру
нарықта жаңа позицияны жеңіп алу
жаңалықты үздіксіз ендіру
бәсекелестермен күрес
сату нарығын кеңейту
Инновациялық ұйымдарда әлсіз көріністе … болады
формалдық тәртіп
бөлімдердің дамуы
бөлімдерді басқару
болашақтағы даму
даму мүмкіншілігі
Инновациалық менеджментті оқуда назар аудару қажет:
басқаруды талдауға
менеджерлердің кәсіпорынға қатысы
кәсіпорын саясатына
кәсіпорын жоспарына
менеджерлердің инновацияға қатысы
Кез келген қызмет саласында фундаменталдық, қолданбалы зерттеулер немесе әзірлемелердің нәтижелерін құжжат көрінісінде әзірлеу
қайта құру
жаңалық
жаңғырту
инновация
дамыту
Жаңалықты әзірлеу үшін ғылыми зерттеу, маркетингтік зерттеу, өндірісті дайындау және өндірісті бастау және … қажет
стратегияны құру
қаржы құралдарын тарту
сату каналын табу
нәтижелерді құжаттау
бизнес-жоспар құру
