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Cuestionario sobre Liderazgo y Calidad

Total questions: 16

Worksheet time: 3mins

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1.

¿Qué es Calidad dentro del mercado de seguros médicos?

a)

Satisfacer los requerimientos del cliente.

b)

El grado con el cual un producto cumple con especificaciones.

c)

La totalidad de las características de un producto o servicio para satisfacer las necesidades explícitas o implícitas.

d)

No tiene una definición única....

e)

Brindar servicio adecuado, al afiliado correcto, en el canal adecuado, con la cobertura y condiciones acordadas en el momento oportuno y superando las expectativas del cliente

2.

¿Cómo definimos qué es un Proceso?

a)

Un proceso es un conjunto de actividades interrelacionadas entre sí, para transformar entradas en salidas mediante la utilización de recursos en sus niveles óptimos

b)
Un proceso es un evento aislado sin relación a otros.
c)
Un proceso es una herramienta de medición.
d)
Un proceso es un tipo de documento legal.
3.

¿La gestión por procesos busca visibilidad, mejora continua y eficiencia operativa?

a)

VERDADERO.

b)

FALSO

4.

¿Un cliente solo es externo. Los internos no se consideran en gestión por procesos

a)

FALSO

b)

VERDADERO

5.

¿LEAN MANUFACTURING BUSCA REDUCIR DESPERDICIOS Y AUMENTAR VALOR?

a)

VERDADERO

b)

FALSO

6.

¿Qué se puede identificar al tener los procesos mapeados?

a)

Cuellos de botella

b)

Redundancias

c)

Oportunidades de automatización

d)

Todas las anteriores

7.

¿Qué herramienta permite visualizar actividades, decisiones y secuencia en un proceso?

a)

Procedimiento

b)

Instructivo

c)

Flujograma

d)

Control interno

8.

¿Cuál es un riesgo de solo levantar instructivos técnicos sin contexto de proceso?

a)

Se fortalece la documentación

b)

Se optimiza el tiempo de desarrollo

c)

Se pierde la oportunidad de detectar fallas del proceso

d)

Mejora la automatización

9.

¿Cuáles son los tipos de procesos que existen?

a)

Procesos operativos

b)

Procesos Estratégicos

c)

Procesos de apoyo

d)

Procesos de enlace

10.

¿Cuál de esto valores, no corresponden a los valores institucionales de Asisken?

a)

Trabajo en equipo

b)

Respeto

c)

Integridad

d)

Innovación

11.

¿Qué permite la gestión por procesos?

a)

Eliminar barreras departamentales

b)

Visibilidad y transparencia

c)

Trabajar para cumplir el objetivo de mi área

d)

Permite adaptarse a los cambios

12.

¿Cuál es una característica del enfoque Lean manufacturing aplicado a procesos?

a)

Agregar pasos para mayor control

b)

Eliminar tareas que no agregan valor

c)

Usar siempre formatos físicos

d)

Centrarse en estructuras jerárquicas

13.

¿Qué tipo de cliente recibe el resultado de un proceso pero no pertenece a la empresa?

a)

Cliente indirecto

b)

Cliente oculto

c)

Cliente interno

d)

Cliente externo

14.

¿Los instructivos deben siempre incluir objetivo estratégico del negocio y diagnóstico financiero?

a)

VERDADERO

b)

FALSO

15.

¿El instructivo describe el por qué y para qué de un proceso?

a)

Falso

b)

Verdadero

16.

¿Cuál es la diferencia entre un flujograma y un procedimiento?

a)

Un flujograma describe actividades

y un procedimiento es el detalle de las mismas

b)

Ambos son lo mismo, solo cambia el formato de presentación

c)

Un flujograma describe funciones de cada cargo

y un procedimiento es el detalle de las mismas