WorksheetsCuestionario sobre Planeación Estratégica
Total questions: 103
Worksheet time: 54mins
¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del proceso formal de planeación estratégica?
Formulación de la misión
Desarrollo operativo de presupuestos
Análisis interno y externo
Implementación de estrategias
La visión organizacional debe representar:
Un resumen de los estados financieros futuros.
Las aspiraciones a corto plazo del área de operaciones.
Un ideal inspirador a largo plazo.
Un análisis FODA simplificado.
¿Cuál es uno de los beneficios clave de la planeación estratégica?
Elimina completamente la incertidumbre
Sustituye la función de liderazgo
Mejora la capacidad de adaptación al cambio
Aumenta el control sobre los precios del mercado
El modelo de la cadena de valor de Porter se enfoca en:
La maximización de las ganancias a través de alianzas
Las actividades que crean valor dentro de la organización
El análisis de la cultura organizacional
El ciclo de vida del producto
¿Cuál de los siguientes es un componente del ambiente externo económico?
La estructura organizacional
El ciclo económico del país
El clima laboral interno
La capacidad de innovación de los empleados
¿Qué caracteriza a una estrategia de penetración de mercado?
Introducir nuevos productos en nuevos mercados
Incrementar participación en un mercado actual con productos existentes
Diversificar hacia industrias no relacionadas
Abandonar segmentos no rentables
¿Qué estrategia se recomienda para competir en industrias en declive?
Estrategia de integración hacia adelante
Estrategia de cosecha o recolección
Estrategia de penetración agresiva
Estrategia de diversificación concéntrica
La dirección estratégica se refiere a:
La función logística de una empresa
La ejecución operativa de tácticas comerciales
La definición del rumbo futuro con base en la estrategia
La evaluación de proveedores internacionales
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una estrategia de disolución?
Invertir en procesos de manufactura avanzada
Expandirse hacia nuevos territorios
Liquidar los activos de la empresa
Fusionarse con empresas del mismo sector
En el diagnóstico del entorno, ¿cuál de las siguientes herramientas se utiliza comúnmente?
Cadena de suministro
Balanced Scorecard
Análisis PESTEL
Benchmarking interno
¿Qué distingue a una estrategia intensiva?
Implica financiar operaciones con deuda externa
Aumenta la integración vertical de la empresa
Se enfoca en crecer en mercados actuales con productos existentes
Permite reducir la carga fiscal internacional
¿Cuál es una característica de una estrategia para industrias emergentes?
Consolidación de liderazgo en costos
Orientación a la innovación y diferenciación
Reducción de la inversión en I+D
Externalización de funciones clave
El diseño de sistemas de control estratégico implica:
La eliminación de la auditoría externa
La supervisión de los procesos productivos
El monitoreo del progreso hacia objetivos estratégicos
La gestión de relaciones públicas
¿Qué enfoque se usa para evaluar el ambiente interno de una organización?
Análisis de la Bolsa de Valores
Revisión de la competencia
Análisis de recursos y capacidades
Encuestas gubernamentales
¿Qué representa la misión en una empresa?
El objetivo económico a cinco años
Una descripción de los procesos de producción
La razón de ser y propósito de la organización
La política de ventas en línea
¿Cuál es una estrategia adecuada para una empresa que entra a un mercado internacional por primera vez?
Recolección
Integración horizontal
Alianzas estratégicas o joint ventures
Retiro inmediato
¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia de integración?
Integración hacia atrás
Integración horizontal
Diversificación conglomerada
Integración hacia adelante
La retroalimentación del sistema de planeación sirve para:
Aplicar sanciones al equipo directivo
Reducir la planificación financiera
Mejorar continuamente el proceso estratégico
Centralizar la toma de decisiones
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor una estrategia de diversificación conglomerada?
Expandirse dentro del mismo sector con productos similares
Invertir en negocios no relacionados con el giro actual
Fortalecer la cadena de suministro interna
Crear barreras de entrada en el mercado local
En la evaluación del sistema de planeación estratégica, un indicador clave de desempeño (KPI) debe ser:
Intuitivo y genérico
Cuantificable, específico y alineado a los objetivos
Dependiente del área de finanzas
Establecido por organismos externos
¿Qué se analiza en el entorno político dentro del diagnóstico externo?
Políticas internas de rotación de personal
Reformas fiscales, estabilidad gubernamental y normativas
Comportamiento del consumidor
Nivel de digitalización organizacional
Una empresa con un enfoque estratégico de cosecha busca:
Invertir agresivamente en expansión
Minimizar la inversión y maximizar los flujos de efectivo
Reestructurar su departamento de innovación
Diversificarse hacia nuevos mercados tecnológicos
¿Cuál es un ejemplo de recurso intangible clave dentro del análisis interno?
Maquinaria
Patentes y reputación de marca
Inventario físico
Terrenos
¿Cuál de las siguientes estrategias está más asociada a la fase de madurez de una industria?
Fuerte diferenciación basada en innovación
Estrategia de recolección intensiva
Competencia por costos, eficiencia y participación de mercado
Disolución y venta de activos
¿Qué elemento es fundamental para una correcta implementación de la estrategia?
Automatización total de operaciones
Cultura organizacional alineada a la estrategia
Externalización del área de planeación
Diversificación aleatoria
¿Cuál es un objetivo del control estratégico?
Registrar compras operativas
Verificar desviaciones respecto al plan estratégico
Coordinar únicamente la contabilidad fiscal
Gestionar únicamente proveedores internacionales
¿Qué componente del análisis PESTEL examina los niveles de conciencia ambiental y sostenibilidad?
Político
Social
Ecológico
Tecnológico
Una estrategia de integración hacia atrás implica:
¿A ambiental y sostenibilidad?
Político
Social
Ecológico
Tecnológico
Una estrategia de integración hacia atrás implica:
Adquirir o controlar distribuidores
Expandirse mediante alianzas publicitarias
Adquirir proveedores o procesos previos a la producción
Incrementar precios de productos finales
¿Qué papel juega la misión en la toma de decisiones estratégicas?
Define únicamente las metas del área operativa
Actúa como guía general para la formulación de objetivos estratégicos
Es reemplazada por el análisis FODA
Es modificada mensualmente
¿Cuál es una señal típica de que se requiere una evaluación del sistema de planeación estratégica?
Constante aumento de ventas
Estancamiento prolongado en los indicadores clave
Contratación de más personal
Disminución en los costos de producción
¿Qué representa el análisis del ambiente tecnológico externo?
Nivel de capacitación interna del personal
Infraestructura física de la empresa
Cambios en innovación, automatización y digitalización en la industria
Políticas internas de calidad
En el modelo de la cadena de valor, ¿qué actividad se considera secundaria?
Producción
Logística interna
Desarrollo tecnológico
Servicio postventa
¿Qué tipo de estrategia busca entrar a nuevos mercados con nuevos productos?
Diversificación
Cosecha
Integración horizontal
Penetración de mercado
¿Cuál es una ventaja clave de competir en mercados internacionales?
Reducir la necesidad de innovación
Aumentar el riesgo operativo sin retorno
Acceso a nuevas fuentes de ingresos y crecimiento
Disminuir el nivel de control organizacional
¿Qué papel juegan los valores organizacionales en la estrategia?
Sustituyen la visión corporativa
Son exclusivos del área de recursos humanos
Orientan el comportamiento y decisiones internas
Solo aplican al código de ética legal
Una estrategia de retirada es más adecuada cuando:
La industria muestra crecimiento sostenido
La empresa carece de ventajas competitivas sostenibles
Se espera una expansión internacional
Se planea adquirir proveedores
¿Cuál de las siguientes opciones es una estrategia de concentración?
Diversificación no relacionada
Desarrollo de mercado con productos actuales
Penetración de mercado mediante precios bajos
Reestructuración financiera
En el contexto estratégico, una oportunidad externa podría ser:
Aumento en la competencia directa
Entrada de sustitutos
Avances tecnológicos favorables a la industria
Reducción en la capacidad instalada
¿Cuál de los siguientes factores es más relevante al diseñar una estrategia para una industria emergente?
Consolidación de liderazgo en costos
Regulación estricta y procesos estandarizados
Incertidumbre tecnológica y cambio rápido
Exceso de capacidad instalada
¿Qué estrategia de crecimiento implica la adquisición de empresas competidoras directas?
Integración hacia adelante
Diversificación conglomerada
Integración horizontal
Recolección
En el análisis FODA, una debilidad representa:
Un factor interno negativo que afecta el desempeño
Una amenaza de origen externo
Una oportunidad del mercado
Una proyección financiera optimista
implementar una estrategia en una organización multinacional?
Estandarización forzada en todos los países
Adaptación cultural y regulatoria en mercados locales
Eliminación de funciones centrales
Centralización absoluta del poder de decisión
Una ventaja de las estrategias de diversificación relacionada es:
Minimiza los costos por economías de escala
Requiere menos recursos administrativos
Permite compartir capacidades y tecnologías
Evita la necesidad de análisis estratégico
¿Cuál de las siguientes actividades corresponde al área de infraestructura organizacional en la cadena de valor?
Servicio al cliente
Gestión de recursos humanos
Actividades legales y de planeación corporativa
Logística externa
¿Cuál es el propósito principal de un sistema de retroalimentación estratégica?
Medir la productividad operativa diaria
Asegurar la repetición automática de decisiones pasadas
Aprender y ajustar las estrategias con base en los resultados
Controlar la rotación de personal
¿Qué aspecto se considera en el análisis del ambiente social externo?
Procesos de producción
Cambios demográficos y culturales
Desarrollo de software especializado
Estrategia financiera interna
Una estrategia de integración hacia adelante puede incluir:
Adquisición de un proveedor clave
Compra de un canal de distribución o punto de venta
Contratación de más personal de producción
Reestructuración contable
¿Cuál de las siguientes NO es una característica típica de una industria en declive?
Disminución constante en la demanda
Reducción de márgenes de ganancia
Alta inversión en innovación y expansión
Salida de competidores del mercado
¿Qué herramienta estratégica permite visualizar cómo cada actividad contribuye al valor generado para el cliente?
Matriz BCG
Benchmarking
Cadena de valor
Análisis PESTEL
En la formulación estratégica, una ventaja competitiva sostenible se refiere a:
Tener siempre precios bajos
Copiar rápidamente lo que hacen los competidores
Ser imitado fácilmente por otros
Lograr una posición difícil de igualar a largo plazo
¿Qué tipo de estrategia se recomienda cuando la empresa tiene alta participación en un mercado en crecimiento?
Recolección
Penetración de mercado
Estrategia de cosecha
Diversificación no relacionada
El proceso de planeación estratégica comienza idealmente con:
La evaluación de desempeño individual
La definición de misión, visión y valores
La segmentación del mercado
La política de retribución salarial
¿Qué función cumple el diagnóstico del entorno en la planeación estratégica?
Determinar los gastos operativos
Evaluar el comportamiento del equipo de ventas
Identificar oportunidades y amenazas externas
Controlar el capital humano
Una estrategia de recolección busca:
Retiro inmediato del mercado
Obtener beneficios a corto plazo con mínima inversión
Aumentar la inversión en innovación
Diversificar la oferta de productos
El diseño de sistemas de control estratégico debe considerar:
Solo resultados contables
Indicadores financieros y no financieros alineados a la estrategia
Exclusivamente métricas del departamento de ventas
Mecanismos de supervisión jurídica
¿Qué variable del análisis PESTEL corresponde a la tasa de adopción de nuevas tecnologías?
Social
Ecológica
Tecnológica
Política
¿L corresponde a la tasa de adopción de nuevas tecnologías?
Social
Ecológica
Tecnológica
Política
¿Qué elemento puede considerarse un recurso clave dentro del ambiente interno?
Demanda futura del sector
Cultura organizacional fuerte y orientada al logro
Cambio climático
Tasas de interés
¿Cuál es una estrategia apropiada cuando una empresa identifica una alta amenaza competitiva en mercados maduros?
Consolidación, reducción de costos y diferenciación
Expansión descontrolada
Diversificación no planificada
Desintegración de sus cadenas logísticas
¿Cuál es una ventaja de aplicar estrategias intensivas?
Eliminan la necesidad de planeación a largo plazo
Permiten aprovechar mejor los productos actuales en los mercados existentes
Exigen menos capital que las estrategias de diversificación
Facilitan el retiro inmediato del mercado
¿Qué actividad forma parte de la logística externa en la cadena de valor?
Gestión de compras de materia prima
Recepción y almacenamiento de insumos
Entrega de productos al cliente final
Desarrollo tecnológico
¿Cuál de las siguientes es una característica clave de las industrias maduras?
Alta tasa de crecimiento
Reducción de márgenes y estandarización de productos
Alta entrada de nuevos competidores
Escasa necesidad de diferenciación
¿Qué tipo de estrategia se emplea al salir de una unidad de negocio no rentable sin disolver toda la organización?
Estrategia de integración
Estrategia de diversificación concéntrica
Estrategia de desinversión
Estrategia de crecimiento interno
¿Cuál es una estrategia eficaz para responder a un entorno político inestable?
Aumentar el gasto publicitario
Diversificar operaciones en diferentes regiones
Congelar las operaciones comerciales
Alinear las campañas de marketing con actores políticos
En la evaluación estratégica, el análisis de brechas (gap analysis) se utiliza para:
Comparar competidores en costos operativos
Estimar impuestos fiscales
Medir la diferencia entre el rendimiento actual y el objetivo
Controlar el ciclo de vida del producto
Una estrategia de concentración busca:
Diversificación de productos en varios sectores
Focalizar recursos en una sola línea de negocio o mercado
Minimizar el riesgo mediante alianzas internacionales
Integración con distribuidores
¿Qué herramienta se usa para detectar áreas de oportunidad internas y externas en una organización?
Diagrama de flujo operativo
Auditoría contable
Análisis FODA
Política salarial
¿Cuál es un factor clave al formular una estrategia para un mercado internacional altamente competitivo?
Reducción de calidad para competir en precios
Ignorar regulaciones locales
Diferenciación o adaptación de productos al mercado local
Uso exclusivo de canales digitales
¿Qué caracteriza a la diversificación concéntrica?
Entrada a negocios sin relación con los actuales
Ampliación de la línea de productos relacionada con la tecnología o el mercado actual
Venta total del negocio
Recolección de ganancias antes del cierre
¿Cuál de los siguientes elementos pertenece al ambiente ecológico en el análisis externo?
Reformas laborales
Condiciones ambientales, regulaciones de emisiones y cambio climático
Nivel de educación de la población
Evolución de la industria de TI
La alineación estratégica se refiere a:
Lograr que los objetivos individuales se ajusten a los intereses personales
Alinear
La alineación estratégica se refiere a:
Lograr que los objetivos individuales se ajusten a los intereses personales
Alinear los procesos operativos a los estándares ISO
Coordinar la visión, misión, objetivos y actividades organizacionales
Homologar únicamente los precios entre filiales
¿Cuál de los siguientes se considera un factor crítico de éxito en la estrategia empresarial?
El número de sucursales
El tamaño del inventario
Capacidades organizativas difíciles de imitar
Nivel de rotación de proveedores
¿Qué estrategia es ideal para una empresa con productos obsoletos en un mercado en declive?
Penetración de mercado
Retiro o desinversión ordenada
Diferenciación por marca
Expansión internacional
¿Cuál es un riesgo de implementar estrategias sin un sistema de control estratégico?
Crecimiento acelerado
Duplicación de esfuerzos, pérdida de dirección y desviaciones no detectadas
Menor volumen de producción
Aumento del clima laboral positivo sin control
¿Qué condición favorece la elección de una estrategia de integración vertical?
Alta dependencia de proveedores o distribuidores
Mercado altamente fragmentado
Falta de liderazgo interno
Necesidad de liquidez inmediata
¿Cuál es una señal de éxito en la implementación estratégica?
Cambio constante en la visión y misión
Ausencia de conflictos internos
Resultados alineados con objetivos estratégicos
Aumento descontrolado de la plantilla
En una estrategia de crecimiento, el análisis de la cadena de valor permite:
Predecir tipos de liderazgo
Identificar actividades con potencial de ventaja competitiva
Reestructurar balances financieros
Reducir la rotación de personal
¿Qué tipo de estrategia competitiva se basa en ofrecer productos únicos y valiosos?
Liderazgo en costos
Diferenciación
Retiro
Recolección
¿Cuál es un ejemplo de ventaja competitiva basada en recursos?
Alta rotación de empleados
Cultura organizacional sólida y orientada a resultados
Precios bajos por subsidios
Contratos gubernamentales temporales
¿Qué papel juega la visión dentro del proceso estratégico?
Establecer normas laborales internas
Determinar el salario base
Proyectar la aspiración futura de la organización
Detallar procesos logísticos
¿Qué condición justificaría una estrategia de diversificación no relacionada?
Altas barreras de entrada en el mercado actual
Alta demanda en el mercado actual
Exceso de personal especializado
Mercado estable y predecible
¿Cuál es una herramienta adecuada para evaluar el posicionamiento competitivo?
Análisis PESTEL
Matriz de Ansoff
Matriz BCG
Benchmarking
¿Qué se requiere para que una estrategia sea implementada con éxito?
Manual de operaciones genérico
Aprobación exclusiva del área de finanzas
Comunicación clara, liderazgo y recursos adecuados
Copiar a la competencia
¿Qué implica una estrategia de liderazgo en costos?
Ofrecer productos exclusivos a alto precio
Reducir costos para competir con precios bajos
Invertir en tecnologías complejas sin retorno
Descartar el análisis estratégico
¿Cuál es un desafío común al competir en mercados internacionales?
Uniformidad cultural
Facilidad para adaptar el producto
Regulaciones y barreras comerciales
Acceso directo a proveedores locales
¿mpetir en mercados internacionales?
Uniformidad cultural
Facilidad para adaptar el producto
Regulaciones y barreras comerciales
Acceso directo a proveedores locales
¿Qué significa alinear los recursos estratégicos con los objetivos?
Delegar funciones sin supervisión
Asignar los recursos de forma coherente con los fines organizacionales
Reducir costos operativos sin planeación
Aplicar políticas sin medir su impacto
¿Cuál de los siguientes aspectos NO forma parte directa del ambiente interno?
Cultura organizacional
Recursos financieros
Regulaciones gubernamentales
Capacidades del talento humano
¿Qué tipo de estrategia se emplea cuando se busca expansión internacional con productos existentes?
Diversificación concéntrica
Estrategia de mercado
Desarrollo de mercado
Reestructuración operativa
¿Qué es esencial en la evaluación del sistema de planeación estratégica?
Eliminar la misión y visión
Desvincular la planeación de los resultados
Medir avances frente a metas y hacer ajustes
Reducir la participación del personal directivo
¿Qué es una ventaja competitiva sostenible?
Una fuente temporal de ingresos
Algo fácil de imitar por los competidores
Un atributo difícil de copiar que proporciona rendimiento superior a largo plazo
Una tecnología genérica
¿Cuál es un objetivo de las estrategias en industrias emergentes?
Disminuir los precios a cualquier costo
Imitar a los competidores establecidos
Posicionarse como líder en innovación
Evitar inversión en investigación
¿Qué representa una amenaza externa en el análisis estratégico?
Una baja rotación de personal
La adquisición de activos fijos
Nuevos competidores con mejores precios
Aumento del compromiso organizacional
¿Cuál de los siguientes aspectos corresponde al ambiente externo tecnológico?
Rotación del personal técnico
Cambios en las leyes fiscales
Avances en inteligencia artificial y automatización
Cultura organizacional
Una organización puede lograr optimización si:
Opera de forma fragmentada
No adapta su estrategia a los cambios del entorno
Alinea su cadena de valor con su dirección estratégica
Opera sin misión ni visión
¿Cuál es un riesgo de una estrategia mal formulada?
Mejora de procesos
Expansión a nuevos mercados
Desviación de recursos y pérdida de enfoque
Incremento del valor de marca
¿Qué se debe considerar al formular una estrategia de financiación?
Diseño de productos
Costos, fuentes de recursos y retorno esperado
Selección de personal operativo
Diseño organizacional
¿Cuál es un indicador clave en la implementación estratégica?
La cantidad de productos no vendidos
La asistencia de empleados a reuniones
El grado de cumplimiento de objetivos estratégicos
La existencia de una visión escrita
¿Qué herramienta ayuda a entender el ciclo de vida de una industria?
Matriz de Ansoff
Análisis FODA
Curva de la industria
Análisis financiero tradicional
¿Cuál es el papel de la retroalimentación estratégica en el control estratégico?
Desvincular las decisiones anteriores
Justificar la falta de implementación
Aprender, corregir y ajustar las estrategias en tiempo real
Eliminar el análisis competitivo
