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Questões sobre Tópicos Gerais de Administração

Total questions: 100

Worksheet time: 1hrs 15mins

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1.

Qual das seguintes críticas NÃO foi feita à Escola de Relações Humanas?

a)

As conclusões eram verdadeiras, mas óbvias.

b)

A escola valorizava o trabalhador em detrimento do consumidor.

c)

A escola ignorava o contexto social da indústria.

d)

A escola negligenciava a importância dos grupos informais.

e)

A escola tendia a favorecer a administração.

2.

Qual das seguintes afirmações descreve com maior precisão o legado da Escola de Relações Humanas na teoria e prática da administração moderna?

a)

Apesar de suas falhas, a Escola de Relações Humanas revolucionou a gestão ao introduzir a ideia de que os trabalhadores são seres sociais com necessidades complexas.

b)

A escola promoveu a participação dos funcionários nas decisões da empresa.

c)

A principal contribuição foi o incentivo à informatização.

d)

Ela se concentrou apenas na produtividade.

e)

O foco principal estava na eficiência operacional.

3.

Qual dos seguintes princípios é associado ao modelo de burocracia de Max Weber?

a)

Adoção de práticas informais para aumentar a eficiência.

b)

Ênfase na tomada de decisões por consenso.

c)

Uso de regras e regulamentos formais para garantir a imparcialidade.

d)

A importância do carisma do líder.

e)

A descentralização do poder.

4.

Qual dos seguintes princípios administrativos de Henri Fayol enfatiza que cada funcionário deve ter apenas um superior?

a)

Unidade de direção

b)

Unidade de comando

c)

Divisão do trabalho

d)

Equidade

e)

Disciplina

5.

Qual é a principal crítica feita à Escola de Relações Humanas?

a)

Focar demais na eficiência e ignorar o comportamento dos trabalhadores.

b)

Ignorar a importância da estrutura organizacional.

c)

Considerar excessivamente as questões psicológicas e não focar em resultados tangíveis.

d)

Focar apenas nas máquinas e não nas pessoas.

e)

Ser excessivamente centrada no desempenho financeiro.

6.

Quem foi o principal responsável pelo surgimento da Escola de Relações Humanas?

a)

Frederick Taylor

b)

Elton Mayo

c)

Max Weber

d)

Henri Fayol

e)

Henry Ford

7.

Qual é o principal foco da Escola de Relações Humanas?

a)

Eficiência técnica e aumento da produção

b)

Análise das estruturas organizacionais

c)

Compreensão dos fatores psicológicos e sociais

d)

Desenvolvimento de tecnologias

e)

Planejamento estratégico

8.

O que foi o experimento de Hawthorne?

a)

Estudo sobre eficiência das máquinas

b)

Análise da estrutura hierárquica

c)

Estudo sobre a relação entre salário e produtividade

d)

Experimento sobre a iluminação e o comportamento no trabalho

e)

Pesquisa de opinião com consumidores

9.

Uma das principais contribuições de Elton Mayo para a administração foi:

a)

Ênfase nos fatores humanos e sociais no ambiente de trabalho.

b)

Desenvolvimento da administração científica.

c)

Criação da teoria da burocracia.

d)

Introdução da administração por objetivos.

e)

Ênfase na motivação e bem-estar do trabalhador

10.

Qual conceito é central na Escola de Relações Humanas?

a)

Especialização do trabalho

b)

Análise de sistemas e processos

c)

Comportamento humano no ambiente de trabalho

d)

Controle de recursos financeiros

e)

Produção em massa

11.

Qual foi a principal descoberta dos Experimentos de Hawthorne realizados por Elton Mayo?

a)

Apenas incentivos financeiros influenciam a produtividade.

b)

As condições físicas do ambiente são o único fator relevante.

c)

As relações interpessoais e o reconhecimento afetam a motivação.

d)

A hierarquia rígida garante eficiência.

e)

As regras formais são fundamentais para o desempenho.

12.

Qual foi o principal objetivo de Elton Mayo ao realizar estudos nas indústrias têxteis?

a)

Melhorar a eficiência das máquinas utilizadas.

b)

Avaliar o impacto da jornada sobre o tecido.

c)

Analisar custos de produção.

d)

Compreender a alta rotatividade dos funcionários.

e)

Introduzir novas técnicas de fabricação.

13.

Qual foi a principal contribuição da Escola de Relações Humanas após a crise de 1929?

a)

Incentivo ao uso de máquinas industriais.

b)

Ênfase na disciplina rígida dos trabalhadores.

c)

Ênfase na motivação e bem-estar do trabalhador.

d)

Racionalização do trabalho.

e)

Criação de Associações e Sindicatos dos Trabalhadores.

14.

Qual das afirmações melhor descreve os princípios da Escola Clássica da Administração?

a)

Ênfase no comportamento e motivação dos funcionários.

b)

Gestão descentralizada com foco em inovação.

c)

Estrutura hierárquica e divisão do trabalho para produtividade.

d)

Importância da cultura organizacional.

e)

Valorização de estruturas informais.

15.

Qual foi a principal contribuição da Escola Clássica de Administração?

a)

Introdução da cultura organizacional.

b)

Ênfase no fator humano.

c)

Criação de redes virtuais de gestão.

d)

Enfoque na eficiência por meio da especialização e divisão do trabalho.

e)

Substituição da hierarquia por equipes.

16.

Segundo Fayol, qual o princípio em que a pessoa ou órgão que tem o poder de tomar decisões (autoridade) também deve ser responsável pelos resultados dessas decisões e refere à autoridade clara e à responsabilidade correspondente?

a)

Disciplina

b)

Subordinação do interesse individual

c)

Autoridade e responsabilidade

d)

Unidade de direção

e)

Equidade

17.

Qual é o foco da Administração Científica proposta por Taylor?

a)

Redução de custos com planejamento financeiro.

b)

Ênfase na criatividade dos colaboradores.

c)

Aumento da eficiência por análise e padronização.

d)

Flexibilização dos processos operacionais.

e)

Valorização dos fatores emocionais.

18.

Qual é uma crítica comum à Administração Científica?

a)

Ignora a tecnologia.

b)

Pode desumanizar o trabalhador ao tratá-lo como máquina.

c)

Valoriza apenas o bem-estar dos trabalhadores.

d)

É excessivamente flexível.

e)

Substitui o desempenho pela criatividade.

19.

Qual conceito central orienta a Administração Científica?

a)

Autoridade carismática.

b)

Motivação intrínseca.

c)

Eficiência e produtividade dos processos.

d)

Humanização das relações de trabalho.

e)

Gestão participativa.

20.

Quem é considerado o pai da Administração Científica?

a)

Henry Ford

b)

Max Weber

c)

Henri Fayol

d)

Frederick Taylor

e)

Peter Drucker

21.

Segundo Weber, qual tipo de autoridade é a base da estrutura burocrática?

a)

Carismática

b)

Tradicional

c)

Racional-legal

d)

Situacional

e)

Autocrática

22.

Qual das seguintes características NÃO pertence à burocracia de Weber?

a)

Hierarquia clara

b)

Impessoalidade

c)

Ênfase na criatividade

d)

Regras formais

e)

Seleção por competência

23.

Qual dos seguintes princípios de Fayol destaca a importância da comunicação clara e eficaz?

a)

Coordenação

b)

Unidade de comando

c)

Espírito de Equipe

d)

Centralização

e)

Disciplina

24.

O que caracteriza a abordagem da Teoria Clássica de Fayol?

a)

Ênfase na flexibilidade e criatividade dos funcionários.

b)

Descentralização total do poder.

c)

Estrutura organizacional clara com base na hierarquia.

d)

Valorização das estruturas informais.

e)

Gestão participativa.

25.

Qual é a relação entre Ford e a administração científica?

a)

Ford desenvolveu os princípios da administração burocrática.

b)

Ford focou exclusivamente no bem-estar dos trabalhadores.

c)

Ford utilizou a linha de montagem e a padronização para eficiência.

d)

Ford aplicou métodos de improvisação.

e)

Ford defendeu a descentralização extrema.

26.

Segundo Henri Fayol, qual é a função administrativa responsável por estabelecer os objetivos e decidir os meios para alcançá-los?

a)

Organizar

b)

Liderar

c)

Planejar

d)

Controlar

e)

Executar

27.

Qual é a principal função da organização dentro do processo administrativo?

a)

Controlar as finanças da empresa

b)

Recrutar apenas líderes

c)

Estabelecer regras rígidas

d)

Estruturar recursos e atividades para facilitar o desempenho

e)

Registrar informações contábeis

28.

O que caracteriza a função de controle no processo administrativo?

a)

Avaliação de desempenho sem ações posteriores

b)

Tomada de decisão baseada em improvisos

c)

Comparação entre resultados e padrões com ações corretivas

d)

Elaboração de planejamento de longo prazo

e)

Definição das metas e objetivos

29.

Qual é o primeiro passo no processo de administração, segundo a abordagem funcional?

a)

Organizar

b)

Controlar

c)

Planejar

d)

Liderar

e)

Corrigir

30.

Qual das seguintes opções melhor descreve a função de controle na administração?

a)

Alocar recursos e estruturar equipes

b)

Inspirar colaboradores a alcançar metas

c)

Monitorar o desempenho e tomar ações corretivas

d)

Criar campanhas publicitárias

e)

Definir metas organizacionais

31.

Qual é a principal função da liderança no processo administrativo?

a)

Controlar os custos da organização

b)

Garantir a conformidade legal dos processos

c)

Motivar e guiar pessoas rumo aos objetivos

d)

Elaborar planejamento estratégico

e)

Substituir o planejamento por execução direta

32.

O que representa o conceito de "gerência"?

a)

Ação exclusiva de líderes empresariais

b)

Atividade voltada apenas à execução de ordens

c)

Coordenação de pessoas e recursos com foco em resultados

d)

Ato de supervisionar tarefas técnicas operacionais

e)

Reunião de estratégias de marketing

33.

Qual das alternativas abaixo representa uma das funções básicas da administração?

a)

Subordinar

b)

Otimizar

c)

Planejar

d)

Lucrar

e)

Contratar

34.

Qual é o objetivo principal da função "planejamento"?

a)

Reduzir custos operacionais

b)

Selecionar os melhores funcionários

c)

Estabelecer metas e meios para alcançá-las

d)

Controlar entrada e saída de materiais

e)

Reforçar estruturas hierárquicas

35.

Qual conceito representa a função administrativa de organização?

a)

Definição de metas pessoais

b)

Estruturação de processos e recursos para execução

c)

Avaliação de desempenho

d)

Controle financeiro

e)

Comunicação entre setores

36.

A função administrativa de direção está associada a:

a)

Aplicação de sanções disciplinares

b)

Controle das atividades burocráticas

c)

Orientar, motivar e liderar as pessoas

d)

Definir organogramas

e)

Classificar contas contábeis

37.

Qual das opções descreve a essência da função de controle?

a)

Executar tarefas rotineiras

b)

Avaliar e ajustar o desempenho em relação a metas

c)

Gerar relatórios financeiros mensais

d)

Criar ambientes informais de trabalho

e)

Monitorar a entrada de visitantes na empresa

38.

O que significa organizar dentro do processo administrativo?

a)

Estabelecer prêmios por desempenho

b)

Dividir funções e coordenar atividades

c)

Criar manuais de conduta

d)

Planejar ações futuras

e)

Substituir lideranças por autogestão

39.

Liderar dentro de uma organização envolve:

a)

Aplicar normas disciplinares

b)

Tomar decisões técnicas isoladamente

c)

Motivar, orientar e influenciar equipes

d)

Fazer auditorias externas

e)

Determinar a política de preços

40.

Controlar no contexto da administração significa:

a)

Criar regras internas

b)

Realizar reuniões motivacionais

c)

Comparar resultados com padrões e corrigir desvios

d)

Distribuir tarefas aos funcionários

e)

Avaliar exclusivamente o clima organizacional

41.

Um bom líder no contexto organizacional deve:

a)

Impor autoridade sobre os liderados

b)

Punir falhas sem dialogar

c)

Inspirar, delegar e conduzir pelo exemplo

d)

Isolar decisões da equipe

e)

Eliminar feedbacks contínuos

42.

Planejar é:

a)

Avaliar desempenhos passados

b)

Garantir obediência hierárquica

c)

Definir ações futuras com base em objetivos

d)

Avaliar estoques

e)

Reagir a mudanças de forma aleatória

43.

A função de controle assegura:

a)

Criatividade nos processos

b)

Comprometimento sem metas

c)

Que os resultados estejam de acordo com os planos

d)

Que o organograma seja atualizado

e)

Que os salários estejam acima da média

44.

O que é essencial para um planejamento eficaz?

a)

Redução do quadro funcional

b)

Acompanhamento e análise de resultados

c)

Alta rotatividade nas equipes

d)

Diminuição de reuniões estratégicas

e)

Exclusão de metas mensuráveis

45.

A liderança eficaz é caracterizada por:

a)

Controle total sobre os subordinados

b)

Comunicação assertiva e motivação

c)

Estrutura burocrática rígida

d)

Delegação sem supervisão

e)

Evitar participação da equipe

46.

O papel do administrador na função de controle é:

a)

Ignorar desvios para não comprometer a equipe

b)

Observar e agir sobre o que não está conforme o planejado

c)

Eliminar prazos e metas

d)

Planejar promoções

e)

Criar regras formais

47.

A função de organizar visa:

a)

Controlar gastos administrativos

b)

Estabelecer rotinas operacionais aleatórias

c)

Estruturar e coordenar recursos e atividades

d)

Descentralizar toda tomada de decisão

e)

Impedir mudanças estruturais

48.

Controlar é importante porque:

a)

Garante que a produção nunca falhe

b)

Assegura conformidade com padrões estabelecidos

c)

Permite liderar com carisma

d)

Define o planejamento estratégico

e)

Cria um ambiente informal de trabalho

49.

A direção envolve:

a)

Tomada de decisões, liderança e motivação

b)

Construção de indicadores de desempenho

c)

Avaliação de ativos da empresa

d)

Adoção de tecnologias emergentes

e)

Reuniões de controle de qualidade

50.

A essência da administração está em:

a)

Controlar todas as decisões sem consulta

b)

Planejar, organizar, liderar e controlar de forma integrada

c)

Ter lucros imediatos a qualquer custo

d)

Contratar os melhores profissionais do mercado

e)

Reduzir o número de níveis hierárquicos

51.

Quem é considerado o pai da Administração Científica?

a)

Henry Ford

b)

Max Weber

c)

Henri Fayol

d)

Frederick Winslow Taylor

e)

Peter Drucker

52.

Segundo Max Weber, qual característica define a burocracia?

a)

Regras formais e impessoalidade

b)

Criatividade e autonomia

c)

Participação informal

d)

Autoridade baseada em tradição

e)

Centralização carismática

53.

Qual era o objetivo principal da administração científica proposta por Taylor?

a)

Aumentar o controle dos trabalhadores

b)

Reduzir custos sem considerar qualidade

c)

Promover criatividade e inovação

d)

Melhorar a eficiência e produtividade por métodos científicos

e)

Reforçar normas burocráticas

54.

Qual princípio de Taylor buscava eliminar desperdícios e padronizar tarefas?

a)

Cooperação entre empregados

b)

Estudo de tempos e movimentos

c)

Autonomia dos trabalhadores

d)

Participação na liderança

e)

Comunicação informal

55.

Segundo Fayol, qual é um dos princípios fundamentais da administração?

a)

Participação democrática

b)

Centralização absoluta

c)

Divisão do trabalho

d)

Inovação criativa

e)

Horizontalidade na hierarquia

56.

Qual das opções abaixo melhor representa a contribuição de Ford para a administração?

a)

Implementação de modelos democráticos

b)

Ênfase em lideranças carismáticas

c)

Aplicação da linha de montagem e produção em massa

d)

Administração pública baseada em burocracia

e)

Elaboração da teoria das necessidades humanas

57.

Qual inovação administrativa introduzida por Ford impactou o consumo em massa?

a)

Participação nos lucros

b)

Salário de cinco dólares e produção padronizada

c)

Gestão participativa

d)

Flexibilização da jornada de trabalho

e)

Rodízio de cargos e funções

58.

Segundo Weber, qual tipo de autoridade é exercida com base em leis e regras racionais?

a)

Carismática

b)

Tradicional

c)

Racional-legal

d)

Técnica

e)

Revolucionária

59.

Qual das civilizações antigas utilizava placas de argila para registros contábeis?

a)

Egito Antigo

b)

Grécia Antiga

c)

Babilônia

d)

Suméria

e)

Roma Antiga

60.

O Código de Hamurabi se destacou por:

a)

Criar sistemas democráticos de liderança

b)

Valorização da criatividade organizacional

c)

Padronização de procedimentos administrativos

d)

Foco em liderança autoritária

e)

Implementação de tecnologia no campo

61.

Qual filósofo grego defendia que os líderes devem priorizar o bem comum e a felicidade dos cidadãos?

a)

Aristóteles

b)

Sócrates

c)

Platão

d)

Heráclito

e)

Demócrito

62.

A Revolução Industrial foi um marco na história da administração por:

a)

Valorizar práticas artesanais.

b)

Estimular o retorno ao campo

c)

Impulsionar a necessidade de métodos mais eficientes e organizados.

d)

Promover o fim das máquinas

e)

Eliminar os sistemas hierárquicos

63.

Uma das principais inovações administrativas da Roma Antiga foi:

a)

Criar uma estrutura administrativa complexa

b)

A democracia direta nas províncias.

c)

A substituição de líderes por militares.

d)

A eliminação de qualquer forma de tributo.

e)

O uso da informática na gestão pública.

64.

A administração nas cidades gregas se destacava por:

a)

Estrutura baseada em castas hereditárias

b)

Modelo democrático com participação cidadã

c)

Total ausência de planejamento

d)

Domínio exclusivo de líderes religiosos

e)

Delegação para governantes estrangeiros

65.

Qual recurso mineral foi essencial para a Revolução Industrial e o uso de máquinas a vapor?

a)

Petróleo

b)

Carvão mineral

c)

Gás natural

d)

Etanol

e)

Ouro

66.

Qual das seguintes alternativas corresponde a uma contribuição da Grécia Antiga para a administração?

a)

Teoria da liderança transacional

b)

Estratégia e ética como fundamentos da liderança

c)

Desenvolvimento da burocracia estatal

d)

Produção em massa e automação

e)

Estrutura hierárquica baseada em clãs

67.

O avanço do êxodo rural durante a Revolução Urbana se deu principalmente por:

a)

A valorização da vida rural

b)

A exclusão dos trabalhadores das fábricas

c)

O cercamento das terras

d)

A implementação de agricultura moderna

e)

A centralização do comércio urbano

68.

Quais foram algumas das principais consequências da Revolução Urbana?

a)

Redução da população nas cidades

b)

Consolidação de modelos artesanais

c)

Concentração populacional e aumento das desigualdades sociais

d)

Supressão das classes sociais

e)

Fortalecimento da economia agrícola

69.

Onde teve início a Revolução Urbana?

a)

China Antiga

b)

Países subsarianos

c)

Oriente Médio

d)

Inglaterra

e)

França

70.

Qual dos eventos históricos impulsionou a sistematização do conhecimento administrativo?

a)

Idade Média

b)

Renascimento

c)

Revolução Urbana

d)

Revolução Industrial

e)

Queda do Muro de Berlim

71.

Qual conceito define administração segundo Fayol?

a)

Obtenção de lucros financeiros imediatos

b)

Prática de emitir ordens e garantir obediência

c)

Planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos para alcançar objetivos

d)

Técnica exclusiva de empresas multinacionais

e)

Arte de lidar com crises e conflitos

72.

Qual foi a contribuição de Mary Parker Follett para a administração?

a)

Método da força e barganha

b)

Criação da liderança autocrática

c)

Valorização da hierarquia como única forma de poder

d)

Resolução de conflitos por integração e colaboração

e)

Supressão da comunicação interna

73.

Qual é o papel central da burocracia segundo Weber?

a)

Reduzir a especialização

b)

Eliminar regras e normas

c)

Estruturar a organização com base em regras e funções claras

d)

Estimular a criatividade informal

e)

Estabelecer liderança tradicional

74.

Qual era o objetivo da administração militar na Antiguidade?

a)

Criar sistemas financeiros

b)

Planejar e proteger as cidades com estratégias administrativas

c)

Fortalecer apenas os impérios

d)

Eliminar as hierarquias sociais

e)

Promover a arte e a cultura

75.

Qual foi um dos legados urbanos da administração romana?

a)

Códigos legais baseados em intuições

b)

Infraestrutura avançada e sistemas de transporte

c)

Uso de adivinhações nas decisões administrativas

d)

Dominação religiosa sobre a organização do espaço

e)

Substituição total de práticas locais pelas gregas

76.

Segundo Maslow, qual das necessidades abaixo está na base da hierarquia?

a)

Necessidade de estima

b)

Necessidade de autorrealização

c)

Necessidade de segurança

d)

Necessidade fisiológica

e)

Necessidade de pertencimento

77.

Na Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, quais são os fatores higiênicos?

a)

Reconhecimento e autorrealização

b)

Promoção e crescimento

c)

Salário, condições de trabalho e segurança

d)

Responsabilidade e criatividade

e)

Realização e autonomia

78.

A Teoria X e a Teoria Y de McGregor afirmam que:

a)

A motivação independe do ambiente organizacional

b)

As pessoas são naturalmente produtivas em qualquer contexto

c)

Existem visões opostas sobre a natureza dos trabalhadores

d)

Todo funcionário busca segurança em primeiro lugar

e)

A produtividade não está ligada à liderança

79.

Segundo Maslow, a necessidade de autorrealização envolve:

a)

Segurança e estabilidade

b)

Realização do potencial pessoal

c)

Relacionamento com colegas

d)

Salário compatível

e)

Reconhecimento externo

80.

Para McClelland, a motivação para o desempenho está ligada a:

a)

Necessidade de recompensa imediata

b)

Necessidade de afiliação e poder

c)

Controle hierárquico

d)

Supervisão intensa

e)

Clima organizacional

81.

De acordo com a Teoria Z de Ouchi, a motivação é fortalecida por:

a)

Contratos de curto prazo

b)

Controle rígido e externo

c)

Confiança, emprego vitalício e envolvimento coletivo

d)

Rotatividade constante

e)

Premiação individual intensa

82.

A liderança transformacional se caracteriza por:

a)

Foco exclusivo em resultados financeiros

b)

Inspiração, carisma e desenvolvimento dos liderados

c)

Regras rígidas e punições

d)

Centralização e burocracia

e)

Estagnação da equipe

83.

A liderança transacional baseia-se em:

a)

Relações informais e subjetivas

b)

Troca de recompensas por desempenho

c)

Desenvolvimento pessoal

d)

Delegação total

e)

Eliminação de metas

84.

84. Assinale a alternativa que representa um comportamento típico de líderes autocráticos:

a)

Delegam tarefas e incentivam a participação da equipe.

b)

Tomam decisões sozinhos e impõem suas vontades.

c)

Promovem o diálogo e a colaboração entre os membros.

d)

Buscam consenso antes de agir.

e)

Estimular inovação colaborativa

85.

Qual das alternativas abaixo NÃO é uma característica da liderança democrática?

a)

Incentivar a participação nas decisões

b)

Delegar autoridade com liberdade

c)

Tomar decisões unilaterais sem consulta

d)

Promover feedback contínuo

e)

Estimular inovação colaborativa

86.

Um líder democrático tende a:

a)

Centralizar as decisões

b)

Desconsiderar opiniões

c)

Incentivar a participação da equipe

d)

Punir desvios sem justificativas

e)

Priorizar apenas resultados

87.

Qual é o foco da liderança laissez-faire?

a)

Controle intensivo dos processos

b)

Liberdade ampla com pouca intervenção

c)

Planejamento estratégico detalhado

d)

Monitoramento de desempenho rigoroso

e)

Reuniões de feedback contínuas

88.

A principal diferença entre liderança transacional e transformacional é:

a)

A primeira foca em inspiração e a segunda em recompensas

b)

A primeira foca em recompensas e a segunda em inspiração

c)

Ambas usam controle autoritário

d)

A transacional é mais inovadora

e)

A transformacional é orientada por metas financeiras

89.

Um líder inspirador, segundo a liderança transformacional, é aquele que:

a)

Garante benefícios imediatos

b)

Prioriza normas e procedimentos

c)

Motiva pela visão e dá exemplo

90.

  1. O que a liderança situacional propõe?

a)

Um único estilo de liderança para todas as situações

b)

Liderança baseada em cargo e status

c)

Adequar o estilo de liderança à maturidade da equipe

d)

Delegação total sem supervisão

e)

Controle rígido e padronizado

91.

  1. Qual elemento é central na teoria de motivação de McClelland?

a)

Necessidade de afiliação

b)

Escala de Likert

c)

Estabilidade da equipe

d)

Comunicação interna

e)

Participação em reuniões

92.

  1. A liderança carismática se apoia principalmente em:

a)

Burocracia e regras formais

b)

Controle institucional

c)

Atração pessoal e influência do líder

d)

Técnicas motivacionais externas

e)

Planejamento estratégico

93.

  1. De acordo com Maslow, a necessidade de segurança está relacionada a:

a)

Ambiente estável e proteção física

b)

Realização pessoal

c)

Reconhecimento

d)

Autonomia no trabalho

e)

Relacionamento com colegas

94.

  1. Qual abordagem considera que os funcionários gostam de desafios e responsabilidades?

a)

Teoria X

b)

Teoria Y

c)

Teoria dos dois fatores

d)

Teoria das expectativas

e)

Teoria Z

95.

  1. A motivação intrínseca é aquela que:

a)

Vem de fatores externos, como salário

b)

Surge do prazer e satisfação em realizar algo

c)

Está associada a prêmios materiais

d)

Depende de supervisão constante

e)

É limitada ao ambiente físico

96.

  1. A liderança é importante porque:

a)

Impede a autonomia

b)

Controla custos operacionais

c)

Alinha a equipe aos objetivos da organização

d)

Substitui o planejamento estratégico

e)

Exclui a participação dos subordinados

97.

  1. Qual das alternativas representa um fator motivacional para Herzberg?

a)

Salário competitivo

b)

Benefícios assistenciais

c)

Oportunidade de crescimento

d)

Estabilidade no emprego

e)

Clima organizacional

98.

  1. Segundo a Teoria das Necessidades de Maslow, qual é o nível mais alto da pirâmide?

a)

Estima

b)

Segurança

c)

Liderança

d)

Autorrealização

e)

Fisiológicas

99.

  1. A liderança eficaz deve:

a)

Delegar sem acompanhar

b)

Ouvir, motivar e alinhar a equipe às metas

c)

Punir com frequência

d)

Centralizar decisões

e)

Reduzir o contato com subordinados

100.

  1. Uma das principais vantagens da liderança transformacional é:

a)

Controle rígido das tarefas

b)

Geração de engajamento e inovação

c)

Criação de manuais e normas internas

d)

Delegação de tarefas repetitivas

e)

Manutenção do status quo

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