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WorksheetsUniversidad de Lima - Escenarios TFC
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
¿En que situaciones se aplican un control de recepción de materia orgánica?
Baja calidad
Exceso de inventario
Proveedor en Europa
El proveedor está certificado
¿Cómo mitigas la calidad baja del proveedor?
Lo sanciono
Establezco un contrato
Hago inspecciones
Disminuyo el inventario
¿Qué consecuencias tiene el mantenimiento preventivo?
Reducir tiempo de paradas
No aumenta el costo de mantenimiento
Reduce la capacidad de producción
Reduce el tiempo de cambio de formato
¿Qué impacto tiene el aumento de servicios con el índice de contrato?
El índice sube y los clientes pagan más
El índice baja y los cliente pagan más
El índice sube y los clientes pagan menos
El índice baja y los clientes pagan menos
¿Qué es cierto con respecto al entrenamiento para hacer al personal más eficientes?
Aumenta el gasto de personal
Los operarios pueden reparar cosas simples
No incrementa la producción
Todas las anteriores
¿Cuál es una forma de mitigar el riesgo de desabastecimiento por retrasos de proveedor?
Aumentar el precio de venta
Contratar transporte más rápido
Aumentar stock de seguridad
Cambiar la presentación del producto
¿Qué sucede si se reducen excesivamente los niveles de inventario de seguridad?
Se aumentan los costos de almacenamiento
Se incrementan los tiempos de entrega
Disminuyen los riesgos de ruptura de stock
Se incrementan las probabilidades de faltantes
¿Qué decisión estratégica puede reducir el riesgo de obsolescencia del producto?
Reducir la vida útil de los componentes
Producir en volúmenes más pequeños y frecuentes
Aumentar el volumen de compra
Negociar menores precios por volumen
¿Qué acción es consecuencia de elegir un proveedor de pulpa con lead time largo?
Disminución de inventarios
Reducción de costos de transporte
Incremento automático del nivel de servicio
Necesidad de mayor planeación de compras
¿Qué KPI refleja mejor la eficiencia de la operación logística?
Tasa de rotación de inventarios
Nivel de inventario
Margen de venta
Número de empleados
¿Cuál es una consecuencia de tercerizar almacenamiento en TFC?
Disminuyen los costos logísticos
Aumentan los tiempos de entrega al cliente
Aumentan los costos de operación
Se pierde el control de calidad de los productos
¿Qué efecto puede tener el entrenamiento del personal en el sistema logístico?
Aumenta la flexibilidad operativa
Reduce la necesidad de stock de seguridad
Disminuye el tiempo de entrega
Todas las anteriores
¿Qué estrategia favorece una mejor alineación horizontal en TFC?
Reducción de turnos en producción
Planificación conjunta entre ventas, operaciones y compras
Contratar proveedores más económicos
Aumentar el inventario de seguridad sin consultar
¿Qué impacto tiene la baja confiabilidad de un proveedor en la cadena de suministro?
Mejora la eficiencia de producción
Incrementa la necesidad de inventario de seguridad
Disminuye el costo total de propiedad (TCO)
Aumenta directamente las ventas
¿Qué acción puede mejorar el índice de contrato con los clientes?
Mejorar el nivel de cumplimiento de pedidos
Ampliar la gama de productos sin control de calidad
Reducir la frecuencia de entregas
Aumentar los precios sin mejorar el servicio
¿Qué sucede si aumenta la cantidad de productos con vida útil corta en inventario?
Mejora el índice de servicio
Disminuye el costo de almacenamiento
Mejora la rotación de inventario
Aumenta el riesgo de vencimiento
¿Qué impacto genera elegir un proveedor local en lugar de uno internacional?
Mayor costo logístico y mayor lead time
Menor lead time y mayor flexibilidad de compra
Disminución en la calidad del producto
Aumento del inventario necesario
¿Qué acción directa ayuda a optimizar el ROI en The Fresh Connection?
Incrementar el inventario de seguridad
Disminuir los costos operativos manteniendo el nivel de servicio
Comprar más volumen de materia prima sin planificación
Aumentar el número de SKU sin considerar demanda
¿Qué sucede si se decide no realizar mantenimiento preventivo a la maquinaria?
Se reducen los costos de mantenimiento
Se mejora la producción a corto plazo
Disminuye la eficiencia y aumentan los tiempos de parada
Aumenta automáticamente el nivel de servicio
¿Qué beneficio genera una correcta planificación de ventas y operaciones (S&OP)?
Mejora la alineación entre departamentos
Incremento en los costos de producción
Reducción del nivel de servicio
Menor rotación de inventarios
¿Cuál es la consecuencia de no revisar el buzón de correo (Inbox) en el simulador TFC?
No hay impacto relevante
Mejora la velocidad de decisión
Aumenta la confiabilidad de proveedores automáticamente
Se ignoran advertencias importantes que afectan las decisiones
¿Qué sucede si se contrata un proveedor con alto lead time pero bajo costo?
Disminuye el riesgo de desabastecimiento
Se requiere mayor inventario de seguridad para compensar
Se mejora la capacidad de respuesta ante urgencias
El margen de contribución mejora automáticamente
¿Qué indicador muestra la eficiencia en el uso de los activos logísticos (almacenes, transporte)?
Tasa de rotación de inventarios
Nivel de servicio al cliente
Índice de contrato con proveedores
Costo de mantenimiento anual
¿Qué acción debería tomar el VP de Compras si un proveedor incumple repetidamente los plazos?
Aumentar los pedidos a ese proveedor para presionarlo
Mantener la relación y asumir el riesgo
Buscar alternativas o negociar condiciones más estrictas
Disminuir el inventario disponible sin cambiar proveedor
¿Cuál es un riesgo directo de no gestionar adecuadamente la vida útil de los productos terminados?
Aumento de ventas
Reducción del costo de inventario
Destrucción de productos caducados
Mejora en la rotación de almacén
¿Qué estrategia de abastecimiento es más adecuada cuando el proveedor tiene alta variabilidad en los tiempos de entrega?
Justo a tiempo (JIT)
Stock de seguridad elevado
Reducción de compras a ese proveedor
Tercerizar la producción
¿Qué elemento debe priorizar el VP de Cadena de Suministro al establecer los niveles de inventario?
Reducir al mínimo los costos de transporte
Aumentar el número de SKU
Reducir la frecuencia de producción
Mantener un equilibrio entre costo y nivel de servicio
¿Qué consecuencia tiene negociar niveles de servicio muy altos con los clientes sin una planificación adecuada?
Reducción del costo logístico
Mejora automática del ROI
Aumento de incumplimientos y penalizaciones
Incremento del inventario de pulpas
¿Qué función cumple el “Centro de Información” (Info Center) en el simulador TFC?
Proporcionar datos técnicos y estratégicos para la toma de decisiones
Actualizar la competencia de los empleados automáticamente
Mostrar reportes financieros trimestrales
Registrar las decisiones finales del equipo
¿Cuál sería una acción correcta del VP de Operaciones si observa un aumento de productos vencidos en el almacén?
Incrementar la compra de materia prima
Reducir el tamaño de los lotes de producción
Disminuir el número de turnos de producción
Aumentar el tiempo de almacenamiento
¿Qué ocurre si se elige una estrategia de reducción excesiva de inventarios en The Fresh Connection?
Mejora la flexibilidad ante cambios de demanda
Aumentan las ventas de productos terminados
Disminuyen las penalizaciones por retraso
Incrementan los riesgos de desabastecimiento
¿Qué tipo de proveedor resulta más conveniente para asegurar la continuidad operativa con baja variabilidad?
Proveedor con alto lead time y bajo precio
Proveedor de pulpa con calidad variable pero rápido
Proveedor tercerizado sin contrato formal
Proveedor local con alta confiabilidad
¿Qué variable debería controlar el VP de Ventas para mantener la satisfacción del cliente y aumentar los ingresos?
Nivel de servicio acordado
Nivel de inventario en almacén
Costos de mantenimiento de maquinaria
Tasa de rotación de materia prima
¿Qué implica un nivel de rotación de inventarios demasiado bajo?
Alta eficiencia logística
Reducción del nivel de servicio al cliente
Riesgo de obsolescencia y mayores costos de almacenamiento
Mejor aprovechamiento de recursos humanos
¿Quién es responsable de negociar las condiciones con los proveedores?
VP de Operaciones
VP de Compras
VP de Ventas
VP de Supply Chain
¿Qué vicepresidente es responsable de asegurar que la planta cumpla el plan de producción?
VP de Ventas
VP de Supply Chain
VP de Compras
VP de Operaciones
¿Qué área es responsable de gestionar la disponibilidad de componentes críticos?
Ventas
Supply Chain
Operaciones
Compras
¿Qué vicepresidente tiene como uno de sus indicadores el Margen Bruto (%) por cliente?
VP de Operaciones
VP de Supply Chain
VP de Ventas
VP de Compras
¿Quién decide sobre la política de inventarios de materias primas?
VP de Supply Chain
VP de Ventas
VP de Compras
VP de Operaciones
¿Qué rol tiene un impacto directo en la utilización del espacio de almacén de productos terminados?
VP de Compras
VP de Ventas
VP de Supply Chain
VP de Operaciones
¿Qué función cumple el VP de Supply Chain respecto a los inventarios de productos terminados?
Establecer estrategias de venta
Capacitar operarios de producción
Decidir niveles de inventarios óptimos
Negociar contratos de distribución
¿Qué impacto genera en operaciones el incumplimiento del plan de producción?
Reducción de costos de inventario
Aumento de productos obsoletos
Mejora en la confiabilidad de proveedores
Disminución de inventarios de seguridad
¿Qué vicepresidente debe preocuparse principalmente por el nivel de servicio en líneas de pedido?
VP de Supply Chain
VP de Compras
VP de Operaciones
VP de Ventas
¿Qué consecuencia positiva podría tener la elección de un proveedor más confiable por parte del VP de Compras?
Reducción de inventario de seguridad
Aumento de obsolescencia de productos
Disminución del margen bruto
Aumento de costos de mantenimiento
¿Qué indicador refleja el impacto financiero de todas las decisiones de un VP?
Utilización de almacén
ROI (%)
Nivel de servicio (%)
Costo de materias primas
¿Qué indicador mide directamente la efectividad de los proveedores en tiempo de entrega?
Inventario de componentes (Semanas)
Margen bruto (%)
Confiabilidad de entrega (Proveedores)
Productos obsoletos (%)
¿Qué KPI debería vigilar el VP de Operaciones para evitar saturación de almacenes?
Nivel de servicio en líneas de pedido
Disponibilidad de componentes
Margen de clientes
Utilización de espacio (Almacén de materias primas)
Si el indicador "Rechazo de componentes" aumenta, ¿Qué área debería actuar primero?
Operaciones
Ventas
Compras
Finanzas
¿Qué impacto tiene un bajo cumplimiento del plan de producción?
Aumento en la confiabilidad de proveedores
Reducción de productos obsoletos
Disminución en el nivel de servicio al cliente
Mejora del ROI
¿Qué mide el KPI "Inventario de productos (Semanas)" en Supply Chain?
Tiempo de producción promedio
Semanas que cubre la demanda con el stock disponible
Número de proveedores activos
Cantidad de productos vencidos
¿Qué indicador afecta directamente al margen bruto del VP de Ventas?
Costos de almacenamiento
Confiabilidad de proveedores
Nivel de precios y descuentos ofrecidos
Cumplimiento del plan de producción
¿Qué área debe actuar si el nivel de productos obsoletos (%) sube?
Supply Chain
Ventas
Operaciones
Compras
¿Qué indicador muestra la efectividad de Supply Chain en disponibilidad de materiales?
Disponibilidad de componentes (%)
Nivel de servicio en líneas de pedido
Utilización de espacio en almacenes
Margen bruto por cliente
¿Qué sucede si el costo de materias primas (% del costo total) aumenta mucho?
El margen bruto mejora
El ROI de la empresa disminuye
El nivel de servicio sube
El inventario de productos baja automáticamente
¿Qué refleja una baja confiabilidad en las entregas de proveedores?
Mejora el nivel de servicio al cliente
Necesidad de más inventario de seguridad
Reducción del inventario de componentes
Mejora el margen de contribución
¿Qué indicador del VP de Operaciones se impacta si hay falta de espacio para materias primas?
ROI (%)
Nivel de servicio (%)
Utilización de espacio (Almacén de materias primas)
Inventario de productos terminados
¿Qué relación existe entre el Inventario de componentes (Semanas) y el ROI?
Inventarios altos siempre aumentan el ROI
Inventarios excesivos reducen el ROI por mayores costos de almacenamiento
Inventarios bajos no afectan al ROI
No existe relación directa entre inventarios y ROI
¿Qué área debe asegurar que los productos mantengan una vida útil aceptable para los clientes?
Compras
Ventas
Operaciones
Supply Chain
¿Qué sucede si hay un bajo nivel de disponibilidad de componentes?
Mejora la producción
Aumentan las ventas automáticamente
Aumenta el riesgo de paradas de producción
Mejora la utilización de almacén
¿Qué tipo de empaque utiliza el jugo Fressie Orange de 1 litro?
Botella PET
Caja de cartón (Tetrapack)
Bidón IBC
Tambor de acero
¿Qué producto se ofrece únicamente en botella PET de 0.3 litros?
Orange/Mango
Orange/C-Power
Orange/Mango+C
Orange tradicional
¿Cuántas semanas puede estar un producto en inventario en TFC antes de expirar, considerando el 25% del tiempo total?
5 semanas
15 semanas
10 semanas
20 semanas
¿Qué porcentaje del tiempo de vida útil corresponde al tiempo que el producto debe permanecer en el cliente?
25%
50%
75%
90%
¿Qué sucede si la vida útil remanente de un producto no cumple el mínimo requerido por el cliente?
Se entrega igual y se factura completo
Se mejora automáticamente la rotación de inventario
Se reduce el margen bruto pero se mantiene el volumen vendido
El cliente puede rechazar el pedido
¿Qué tipo de jugo NO está disponible en el empaque de 0,3 litros?
Orange
Orange/Mango
Orange/Mango+C
Orange/C-Power
¿Qué acción puede reducir el riesgo de vencimiento de productos terminados?
Mejorar la planificación de producción basada en demanda
Aumentar el volumen de producción sin planificar
Almacenar más inventarios por seguridad
Negociar menos semanas de vida útil con los clientes
¿Cuál es un impacto negativo de mantener inventarios altos de productos terminados?
Mejora el cumplimiento de pedidos
Disminuyen los costos de almacenamiento
Aumenta el riesgo de vencimiento y obsolescencia
Mejora automáticamente el ROI
¿Qué efecto tiene una alta cantidad de productos vencidos en el almacén?
Mejora el margen de ventas
Aumenta los costos de destrucción y reduce el ROI
Mejora la confianza de los clientes
Reduce la necesidad de stock de seguridad
¿Qué estrategia logística es adecuada para productos con vida útil limitada?
Producción masiva una vez al año
Producción en pequeños lotes más frecuentes
Almacenar grandes volúmenes por seguridad
No realizar mantenimiento preventivo en líneas de embotellado
¿Qué tipo de envase ofrece más flexibilidad logística por su tamaño en TFC?
Caja de cartón 1 litro
Botella PET 0,3 litros
Barril de 250 litros
Tanque de 30,000 litros
¿Qué acción debería priorizar un VP si la tasa de productos obsoletos comienza a aumentar?
Aumentar la producción
Disminuir los pedidos a proveedores
Ajustar el plan de producción a la demanda real
Aumentar las promociones para vender más
¿Cuál es una consecuencia de no respetar la vida útil mínima exigida por el cliente?
Penalizaciones contractuales o pérdida de clientes
Mejora en la rotación de inventarios
Reducción del costo unitario de producción
Incremento en la confianza del mercado
¿Cuál de los siguientes sabores se encuentra disponible en ambos empaques (1 litro y PET)?
Orange/Mango+C
Orange
Orange/C-Power
Orange/Mango
¿Qué factor es crucial para que la estrategia de inventarios funcione correctamente en TFC?
Negociar descuentos más agresivos a clientes
Ajustar la vida útil de los productos internamente
Mantener alineación entre producción, ventas y supply chain
Aumentar el volumen de producción para bajar costos
¿Qué función cumple la sección "Inbox" o Buzón en el simulador de TFC?
Registrar las decisiones de compra
Proporcionar información relevante y alertas para la ronda
Cerrar contratos con clientes
Validar el inventario de productos terminados
¿Qué sucede si un vicepresidente no revisa el "Inbox" antes de tomar decisiones?
Puede perder información crítica y cometer errores estratégicos
Mejora la rapidez de la producción
Reduce los costos operativos automáticamente
Aumenta el margen bruto
¿Qué información se puede encontrar en el “Centro de Información” (Info Center)?
Manual de decisiones financieras externas
Detalles de materiales, clientes, proveedores y máquinas
Noticias del mercado internacional
Información sobre marketing digital
¿Qué refleja la "Hoja de Balance" en el simulador de TFC?
Inventario de materias primas
Costos de transporte tercerizado
Resultado financiero de cada ronda
Margen bruto en cada cliente
¿Qué función permite analizar las decisiones pasadas y aprender de los errores en TFC?
Bandeja de entrada
Módulo de reportes históricos
Contratos de proveedores
Mensajes automáticos de ventas
¿Por qué es importante que todos los vicepresidentes revisen los KPI de los otros roles?
Para asegurarse que los indicadores financieros sean confidenciales
Para mejorar la comunicación y la alineación estratégica del equipo
Para reducir costos operativos de manera aislada
Para acelerar el procesamiento de ventas
¿Qué acción puede mejorar el ROI en el simulador si se mantiene constante en todas las rondas?
Coordinar decisiones estratégicas entre roles y áreas
Aumentar la compra de materias primas sin planificación
Disminuir los niveles de servicio al cliente sin aviso
Incrementar el stock de seguridad sin estrategia
¿Qué indicador mide el éxito financiero global de un equipo en TFC?
ROI
Nivel de servicio en pedidos
Inventario de materias primas
Costo total de transporte
¿Qué sección del simulador muestra sugerencias de mejora basadas en el desempeño anterior?
Centro de Información
Buzón de Entrada
Mi Empresa (My Company)
Bandeja de Clientes
¿Qué decisión afectaría directamente el indicador "Disponibilidad de componentes"?
Reducción de las horas de entrenamiento de operarios
Disminución del número de SKU ofrecidos
Eliminación del mantenimiento preventivo
Aumento del inventario de seguridad de materias primas
¿Qué vicepresidente debería actuar si se detecta baja disponibilidad de componentes?
VP de Ventas
VP de Supply Chain
VP de Operaciones
VP de Compras
¿Qué impacto tiene un incumplimiento en la vida útil de entrega al cliente?
Aumento automático de la facturación
Mejora en la rotación de inventarios
Mejora del nivel de servicio
Riesgo de rechazo de pedidos y penalizaciones
¿Qué módulo del simulador permite ajustar las condiciones negociadas con proveedores?
Inbox
Hoja de Balance
Módulo de Compras
Información de Almacén
¿Qué sucede si el VP de Ventas promete un nivel de servicio del 99% pero Supply Chain tiene bajo inventario?
Se mejora automáticamente la reputación
Se incumplen pedidos y se afecta la satisfacción del cliente
Se reduce el margen de ventas
Se mejora la disponibilidad de producto en almacén
¿Qué puede hacer el VP de Compras para reducir el impacto de un proveedor de baja confiabilidad?
Aumentar el inventario de seguridad y buscar nuevos proveedores
Eliminar el stock de seguridad
Negociar menores precios sin cambiar condiciones de entrega
Reducir la frecuencia de inspecciones de materia prima
¿Qué sucede si el VP de Operaciones no planifica adecuadamente los turnos de producción?
Se mejora el cumplimiento del plan de producción
Se incrementan los niveles de inventario y vencimiento de productos
Se reduce el costo total de producción
Se aumenta automáticamente el margen bruto
¿Qué acción puede tomar el VP de Supply Chain para mejorar la disponibilidad de componentes?
Negociar mayor volumen de compra
Reducir los precios de venta
Eliminar los controles de calidad de materia prima
Aumentar el precio de los productos terminados
¿Qué indicador se ve directamente afectado si aumentan los productos obsoletos?
Tiempo de ciclo de producción
Costo de mantenimiento
Nivel de servicio
Margen bruto de clientes
¿Qué área debería ser responsable de revisar periódicamente los contratos de proveedores?
VP de Supply Chain
VP de Ventas
VP de Compras
VP de Operaciones
¿Qué permite el análisis de la Hoja de Balance en cada ronda?
Verificar los correos recibidos
Revisar resultados financieros y efectos de las decisiones tomadas
Ajustar precios automáticamente
Contratar nuevos operarios de producción
¿Qué sucede si se reduce excesivamente el inventario de productos terminados?
Mejora la flexibilidad de entrega
Aumenta el riesgo de incumplimiento de pedidos
Reduce los costos de almacenamiento y mejora el servicio
Mejora la relación con los proveedores
¿Qué acción puede mejorar la tasa de cumplimiento del plan de producción?
Capacitación constante del personal de planta
Reducción del nivel de servicio negociado
Aumentar el inventario de componentes sin control
Reducir el mantenimiento de la maquinaria
¿Qué área es directamente responsable de negociar niveles de servicio con clientes?
VP de Supply Chain
VP de Compras
VP de Operaciones
VP de Ventas
¿Qué indicador ayuda a medir cuántas semanas de demanda puede cubrir el inventario actual?
Inventario de componentes (Semanas)
Nivel de servicio (%)
Rechazo de componentes (%)
Cumplimiento del plan de producción (%)
¿Qué sucede si el VP de Ventas no coordina con Supply Chain al lanzar una promoción fuerte?
Se reduce el volumen de ventas
Se mejora automáticamente la rotación de inventarios
Se incrementa el riesgo de desabastecimiento
e incrementa la vida útil de los productos
¿Qué parte del simulador permite seleccionar y comparar los principales KPIs de cada rol?
Buzón de Entrada
Mi Empresa (My Company)
Centro de Información
Hoja de Balance
