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Worksheets05-301 Pianificazione
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
Cosa devono fare le imprese per raggiungere gli obiettivi?
a)
Compiere delle scelte
b)
Chiudere l'attività
c)
Licenziare personale
d)
Aumentare i prezzi
2.
Le scelte strategiche riguardano:
a)
Gli obiettivi primari dell'impresa
b)
La gestione quotidiana
c)
L'acquisto di cancelleria
d)
Le pulizie giornaliere
3.
Quale è un esempio di scelta strategica per un ristorante?
a)
Aprire un secondo locale
b)
Acquistare verdura
c)
Stampare i menu
d)
Pulire la sala
4.
L'acquisto di generi alimentari è una scelta di:
a)
Gestione ordinaria
b)
Gestione strategica
c)
Espansione
d)
Ridimensionamento
5.
In quale intervallo di tempo si realizzano le scelte strategiche?
a)
Medio-lungo periodo
b)
Breve periodo
c)
Giornaliero
d)
Immediato
6.
Le scelte strategiche comportano un impiego di:
a)
Ingenti mezzi finanziari
b)
Poche risorse
c)
Nessun capitale
d)
Solo lavoro manuale
7.
Modificare le scelte strategiche comporta:
a)
Costi molto elevati
b)
Nessun costo
c)
Guadagni immediati
d)
Risparmio fiscale
8.
Le scelte strategiche modificano:
a)
L'organizzazione preesistente
b)
Solo i prezzi
c)
Il logo aziendale
d)
L'orario di apertura
9.
Quali sono i tre tipi di scelte strategiche?
a)
Espansione, Consolidamento, Ridimensionamento
b)
Acquisto, Vendita, Noleggio
c)
Alti, Bassi, Medi
d)
Interni, Esterni, Misti
10.
L'obiettivo delle scelte di espansione è:
a)
Ampliare l'attività produttiva
b)
Mantenere la quota
c)
Ridurre i costi
d)
Chiudere settori
11.
Aprire un nuovo locale è una scelta di:
a)
Espansione
b)
Consolidamento
c)
Ridimensionamento
d)
Mantenimento
12.
Le scelte di consolidamento mirano a:
a)
Mantenere la quota di mercato
b)
Aumentare le vendite
c)
Chiudere filiali
d)
Assumere personale
13.
Difendere la quota di mercato dai concorrenti è:
a)
Consolidamento
b)
Espansione
c)
Ridimensionamento
d)
Liquidazione
14.
Le scelte di ridimensionamento si attuano:
a)
Eliminando settori in perdita
b)
Aprendo nuovi negozi
c)
Investendo in pubblicità
d)
Assumendo manager
15.
Un hotel che chiude una dépendance fa una scelta di:
a)
Ridimensionamento
b)
Espansione
c)
Consolidamento
d)
Marketing
16.
Le scelte strategiche mirano a ottenere un:
a)
Vantaggio competitivo
b)
Svantaggio economico
c)
Pareggio di bilancio
d)
Debito bancario
17.
Il vantaggio competitivo permette di offrire prodotti a:
a)
Prezzo più basso o qualità superiore
b)
Prezzo più alto e bassa qualità
c)
Stesso prezzo e stessa qualità
d)
Qualità scadente
18.
La leadership di costo si basa su:
a)
Prezzo più basso della concorrenza
b)
Qualità superiore
c)
Prezzo più alto
d)
Prodotti di lusso
19.
Nella leadership di costo, la qualità è:
a)
Identica o percepita come tale
b)
Nettamente superiore
c)
Molto inferiore
d)
Irrilevante
20.
Un agriturismo che produce ingredienti per risparmiare persegue:
a)
Leadership di costo
b)
Leadership di differenziazione
c)
Ridimensionamento
d)
Strategia di nicchia
21.
La leadership di differenziazione offre prodotti con:
a)
Particolari caratteristiche qualitative
b)
Il prezzo più basso
c)
Qualità standard
d)
Nessun servizio extra
22.
Un hotel con vista sui monumenti persegue:
a)
Leadership di differenziazione
b)
Leadership di costo
c)
Ridimensionamento
d)
Standardizzazione
23.
I prodotti differenziati possono essere venduti a:
a)
Un prezzo più alto
b)
Un prezzo stracciato
c)
Costo di produzione
d)
Prezzo imposto
24.
La strategia è determinata da:
a)
Vision e Mission
b)
Budget e Bilancio
c)
Costi e Ricavi
d)
Banche e Stato
25.
La Vision rappresenta:
a)
Lo scenario futuro e i valori
b)
L'obiettivo annuale
c)
Il piano dei conti
d)
Le regole interne
26.
La Mission rappresenta:
a)
Lo scopo nel medio-lungo periodo
b)
Il sogno irrealizzabile
c)
Il guadagno giornaliero
d)
La storia passata
27.
La Mission deve essere coerente con:
a)
La Vision
b)
Il budget mensile
c)
L'umore del capo
d)
Le tasse da pagare
28.
Vision di NIKE:
a)
Portare ispirazione e innovazione
b)
Vendere più scarpe
c)
Battere Adidas
d)
Costare poco
29.
Vision di IKEA:
a)
Offrire una vita quotidiana migliore
b)
Vendere mobili di lusso
c)
Aprire in ogni città
d)
Fare profitti alti
30.
Vision di TESLA:
a)
Accelerare passaggio energia sostenibile
b)
Vendere auto veloci
c)
Andare su Marte
d)
Costruire batterie
31.
Mission di NIKE:
a)
Creare innovazioni nello sport
b)
Vendere magliette
c)
Sponsorizzare tutto
d)
Aprire stadi
32.
Mission di IKEA:
a)
Prodotti ben disegnati a prezzo basso
b)
Mobili antichi e costosi
c)
Servizio di trasloco
d)
Noleggio attrezzi
33.
Mission di TESLA:
a)
Auto più competitiva del XXI secolo
b)
Motori diesel efficienti
c)
Auto volanti
d)
Scooter elettrici
34.
Vision di MICROSOFT:
a)
Realizzare il massimo potenziale
b)
Vendere Windows
c)
Costruire computer
d)
Dominare internet
35.
Mission di AMAZON:
a)
Minor prezzo, miglior selezione
b)
Vendere solo libri
c)
Spedire in ritardo
d)
Aprire negozi fisici
36.
Cosa significa SWOT?
a)
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
b)
Sales, Work, Organization, Team
c)
Strategy, World, Order, Time
d)
System, Web, Online, Tech
37.
L'analisi SWOT serve a valutare:
a)
La convenienza di una strategia
b)
Il reddito dei dipendenti
c)
Le tasse annuali
d)
Il costo del personale
38.
L'ambiente esterno si divide in:
a)
Ambiente specifico e generale
b)
Interno ed esterno
c)
Vicino e lontano
d)
Buono e cattivo
39.
Dall'ambiente esterno derivano:
a)
Opportunità e minacce
b)
Punti di forza e debolezza
c)
Utili e perdite
d)
Attività e passività
40.
L'ambiente interno riguarda:
a)
Risorse e organizzazione dell'impresa
b)
Leggi e politica
c)
Concorrenti e mercato
d)
Clima e meteo
41.
Dall'ambiente interno derivano:
a)
Punti di forza e debolezza
b)
Opportunità e minacce
c)
Sgravi fiscali
d)
Nuovi mercati
42.
Le opportunità sono:
a)
Situazioni favorevoli esterne
b)
Pregi dell'azienda
c)
Problemi dei concorrenti
d)
Errori interni
43.
Le minacce sono:
a)
Situazioni sfavorevoli esterne
b)
Difetti del prodotto
c)
Mancanza di fondi
d)
Personale incapace
44.
I punti di forza vanno:
a)
Sfruttati e potenziati
b)
Eliminati
c)
Ignorati
d)
Nascosti
45.
I punti di debolezza vanno:
a)
Eliminati o attenuati
b)
Pubblicizzati
c)
Mantenuti
d)
Elogiati
46.
Una localizzazione favorevole è un:
a)
Punto di forza
b)
Opportunità
c)
Minaccia
d)
Punto di debolezza
47.
Personale scortese è un:
a)
Punto di debolezza
b)
Minaccia
c)
Opportunità
d)
Punto di forza
48.
Fiere e mercati sono:
a)
Opportunità
b)
Punti di forza
c)
Minacce
d)
Punti di debolezza
49.
Nuovi concorrenti sono una:
a)
Minaccia
b)
Punto di debolezza
c)
Opportunità
d)
Punto di forza
50.
Finanziamenti a tasso agevolato sono:
a)
Opportunità
b)
Punti di forza
c)
Minacce
d)
Punti di debolezza
51.
Locali vecchi e sporchi sono:
a)
Punto di debolezza
b)
Minaccia
c)
Opportunità
d)
Punto di forza
52.
Conoscenza lingue straniere è:
a)
Punto di forza
b)
Opportunità
c)
Minaccia
d)
Fattore esterno
53.
La fase successiva alle scelte strategiche è:
a)
La pianificazione
b)
La chiusura
c)
Il controllo immediato
d)
L'assunzione
54.
La pianificazione determina:
a)
Le operazioni per raggiungere gli obiettivi
b)
I sogni del manager
c)
Il colore delle pareti
d)
Il menu del giorno
55.
I piani dell'impresa si riferiscono di solito a:
a)
Tre anni
b)
Un mese
c)
Dieci anni
d)
Una settimana
56.
Il piano degli investimenti indica:
a)
Beni pluriennali da acquistare
b)
Costi del personale
c)
Ricavi previsti
d)
Tasse da pagare
57.
Il piano finanziario contiene:
a)
La previsione dei finanziamenti
b)
L'elenco dei dipendenti
c)
Le vendite giornaliere
d)
I reclami clienti
58.
Il piano economico contiene:
a)
Previsione di costi e ricavi
b)
Elenco dei soci
c)
Inventario magazzino
d)
Indirizzi fornitori
59.
Il piano patrimoniale prevede:
a)
Attività, passività e patrimonio netto
b)
Solo i guadagni
c)
Solo i debiti
d)
Le ferie del personale
60.
La programmazione riguarda un periodo:
a)
Breve (solito un anno)
b)
Lungo (10 anni)
c)
Indefinito
d)
Secolare
61.
La programmazione definisce:
a)
Obiettivi intermedi
b)
La Vision aziendale
c)
La Mission finale
d)
La storia dell'azienda
62.
Lo strumento della programmazione è il:
a)
Budget
b)
Bilancio d'esercizio
c)
Diario di bordo
d)
Registro presenze
63.
Il budget indica:
a)
Risorse, risultati intermedi e responsabili
b)
Solo i costi storici
c)
Le leggi statali
d)
I nomi dei clienti
64.
Il controllo di gestione verifica:
a)
Il raggiungimento degli obiettivi intermedi
b)
La pulizia dei locali
c)
L'onestà dei fornitori
d)
La qualità del caffè
65.
Il controllo valuta se le risorse sono usate in modo:
a)
Efficace ed efficiente
b)
Casuale e rapido
c)
Lento e costoso
d)
Creativo e libero
66.
L'efficacia è la capacità di:
a)
Raggiungere gli obiettivi prefissati
b)
Spendere poco
c)
Lavorare velocemente
d)
Risparmiare tempo
67.
L'efficienza è la capacità di:
a)
Raggiungere obiettivi coi minori costi
b)
Fare tante cose
c)
Essere simpatici
d)
Non fare errori
68.
Il processo di controllo inizia con:
a)
Indicazione scelte strategiche
b)
Licenziamento staff
c)
Vendita beni
d)
Chiusura bilancio
69.
Gli scostamenti sono:
a)
Differenze tra programmato e ottenuto
b)
Errori di calcolo
c)
Furti di merce
d)
Sconti ai clienti
70.
Se ci sono scostamenti negativi si effettuano:
a)
Interventi correttivi
b)
Premi di produzione
c)
Feste aziendali
d)
Nulla
71.
Se gli obiettivi non sono più raggiungibili:
a)
Si rivedono gli obiettivi
b)
Si chiude l'azienda
c)
Si licenzia il direttore
d)
Si ignora il problema
72.
Il budget è un documento:
a)
Contabile-amministrativo preventivo
b)
Fiscale obbligatorio
c)
Storico descrittivo
d)
Legale consuntivo
73.
Il budget si riferisce:
a)
All'esercizio successivo
b)
All'anno passato
c)
Al decennio scorso
d)
Al giorno corrente
74.
Il budget è articolato per:
a)
Centri di responsabilità
b)
Reparti alfabetici
c)
Anzianità dipendenti
d)
Grandezza uffici
75.
Chi deve spiegare il mancato raggiungimento del budget?
a)
Il responsabile del centro
b)
Il portiere
c)
Il cliente
d)
Il fornitore
76.
La compilazione del budget è:
a)
Non obbligatoria
b)
Obbligatoria per legge
c)
Vietata
d)
Sconsigliata
77.
Nel budget i costi sono previsti in base a:
a)
Costi standard
b)
Costi storici
c)
Prezzi di listino
d)
Ipotesi casuali
78.
I costi standard sono:
a)
Costi previsti su livelli di efficienza
b)
Costi reali sostenuti
c)
Costi gonfiati
d)
Costi minimi assoluti
79.
Gli standard ideali si riferiscono a:
a)
Efficienza massima senza sprechi
b)
Efficienza media
c)
Efficienza bassa
d)
Gestione passata
80.
Gli standard ottenibili rappresentano:
a)
Un traguardo raggiungibile ma impegnativo
b)
Un sogno impossibile
c)
La situazione attuale
d)
Il minimo sforzo
81.
Il budget viene redatto in base agli standard:
a)
Ottenibili
b)
Ideali
c)
Correnti
d)
Casuali
82.
Gli standard correnti si riferiscono a:
a)
Efficienza esistente
b)
Efficienza futura
c)
Efficienza teorica
d)
Efficienza nulla
83.
Il budget di esercizio è composto da:
a)
Situazione patrimoniale ed economica future
b)
Solo stato patrimoniale
c)
Solo conto economico
d)
Foto dei prodotti
84.
Il budget degli investimenti contiene:
a)
Dati su operazioni relative alle immobilizzazioni
b)
Costi correnti
c)
Ricavi di vendita
d)
Salari impiegati
85.
Il budget economico contiene:
a)
Costi, ricavi e risultato economico programmati
b)
Entrate e uscite di cassa
c)
Investimenti pluriennali
d)
Patrimonio netto
86.
Il budget finanziario indica:
a)
Fonti di finanziamento ed entrate/uscite
b)
Solo i ricavi
c)
Solo i costi
d)
Il magazzino
87.
Il Bilancio d'esercizio è redatto:
a)
Al 31/12 (consuntivo)
b)
A inizio anno (preventivo)
c)
Ogni mese
d)
Ogni settimana
88.
Il Budget viene redatto:
a)
Negli ultimi mesi dell'esercizio (preventivo)
b)
Alla fine dell'anno dopo
c)
Dopo il bilancio
d)
A pasqua
89.
Il Bilancio d'esercizio è un documento:
a)
Obbligatorio
b)
Facoltativo
c)
Segreto
d)
Informale
90.
Il Budget è un documento:
a)
Facoltativo
b)
Obbligatorio
c)
Pubblico
d)
Fiscale
91.
Il Bilancio contiene valori:
a)
Effettivamente conseguiti
b)
Previsti
c)
Sperati
d)
Immaginati
92.
Il Budget contiene valori:
a)
Previsti (standard)
b)
Reali
c)
Storici
d)
Certi
93.
Il Bilancio ha valenza:
a)
Interna ed esterna
b)
Solo interna
c)
Solo per i soci
d)
Solo per il fisco
94.
Il Budget ha valenza:
a)
Interna
b)
Esterna
c)
Pubblica
d)
Legale
95.
Il Business Plan serve a valutare:
a)
La fattibilità di un progetto imprenditoriale
b)
Il bilancio passato
c)
Le tasse da pagare
d)
Il valore delle azioni
96.
Il Business Plan è usato per:
a)
Nuove imprese o nuovi prodotti
b)
Gestione ordinaria
c)
Calcolo ferie
d)
Inventario annuale
97.
Chi è interessato al Business Plan all'esterno?
a)
Banche e finanziatori
b)
Dipendenti
c)
Clienti retail
d)
Fornitori di cancelleria
98.
Quali sono le due parti del Business Plan?
a)
Descrittiva e Quantitativa
b)
Iniziale e Finale
c)
Teorica e Pratica
d)
Facile e Difficile
99.
La parte descrittiva contiene:
a)
Sintesi progetto e Marketing plan
b)
Numeri e tabelle
c)
Solo foto
d)
Il bilancio scorso
100.
La sintesi del progetto espone:
a)
L'idea, la mission, la vision
b)
I calcoli matematici
c)
Le formule chimiche
d)
Il menu mensa
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