Una decisión estratégica requiere análisis, proyección y creatividad.

Las decisiones rutinarias suelen implicar un mayor riesgo que las estratégicas.

El estilo de decisión impulsiva puede ser útil en situaciones urgentes.

Un líder efectivo debe delegar siempre todas las decisiones, sin importar su tipo.

Las decisiones analíticas se caracterizan por ser rápidas y sin análisis.

En un ambiente de certeza se conocen tanto las soluciones como los resultados posibles.

Decidir bajo presión emocional o con prejuicios puede afectar negativamente la calidad de una decisión.

El estilo participativo de toma de decisiones puede generar mayor compromiso del equipo.

En un ambiente de incertidumbre se tiene amplio conocimiento del problema y sus soluciones.