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WorksheetsQuiz sobre Dirección Estratégica73
Total questions: 55
Worksheet time: 28mins
¿Qué es la dirección estratégica?
Un proceso que permite a la empresa definir su rumbo a largo plazo
Una técnica de marketing
Un análisis de la competencia
Un proceso para definir el rumbo a corto plazo
¿Cuál es la definición de estrategia según Michael Porter?
Un proceso de producción
Un análisis de mercado
Un plan integral que orienta a la organización para alcanzar sus objetivos competitivos
Un plan para aumentar las ventas
¿Qué implica la planeación estratégica?
Crear un producto nuevo
Realizar un análisis financiero
Establecer planes necesarios para alcanzar la visión y objetivos
Definir solo la misión de la empresa
¿Qué se estudia en el análisis del entorno?
Los factores externos que influyen en la empresa
La cultura organizacional
Los recursos internos de la empresa
Las políticas internas
¿Qué se evalúa en el análisis interno?
Las regulaciones gubernamentales
Las oportunidades del mercado
Las tendencias de consumo
Los recursos, capacidades y procesos de la empresa
¿Qué es el análisis estratégico?
Una técnica de ventas
Un método de marketing
Un proceso que integra análisis interno y externo
Un proceso de evaluación financiera
¿Qué factores se consideran fuerzas externas clave?
Estructura organizacional
Regulaciones, competencia y tecnología
Valores y creencias
Recursos humanos y financieros
¿Qué incluye el entorno político-legal?
Condiciones macroeconómicas
Valores y creencias de la sociedad
Competencia en el mercado
Leyes y regulaciones
¿Qué factores componen el entorno económico?
Estrategias de marketing
Clientes y proveedores
Valores culturales
Inflación y tipos de interés
¿Qué abarca el entorno sociocultural?
Condiciones macroeconómicas
Valores y actitudes de la sociedad
Regulaciones gubernamentales
Estructura jurídica
¿Qué representa el entorno tecnológico?
Condiciones del mercado
Avances científicos y tecnológicos
Estrategias de negocio
Comportamiento del consumidor
¿Qué se entiende por entorno específico?
Factores externos cercanos a la empresa
Valores culturales
Factores internos de la empresa
Condiciones macroeconómicas
¿Qué define la identidad de la empresa?
Su tamaño y edad
Su personalidad y valores
Su campo de actividad
Su estructura jurídica
¿Cómo se mide la edad de la empresa?
Por su tamaño
Por el tiempo que lleva operando
Por su reputación
Por su estructura organizacional
¿Qué se considera el tamaño de la empresa?
Edad de la empresa
Número de empleados y activos
Valores de la organización
Estrategias de marketing
¿Qué es el campo de actividad de una empresa?
El número de empleados
El sector en el que opera
La estructura jurídica
La identidad de la empresa
¿Qué tipos de propiedad puede tener una empresa?
Pequeña, mediana o grande
Competitiva, funcional o corporativa
Local, regional, nacional o internacional
Privada, pública, estatal o mixta
¿Qué abarca el ámbito geográfico de una empresa?
Su tamaño
Su sector de actividad
Su alcance territorial
Su estructura jurídica
¿Qué es la estructura jurídica de una empresa?
El tiempo que lleva operando
Los valores de la organización
El número de empleados
La forma legal bajo la cual está constituida
¿Qué son los recursos de la empresa?
Activos tangibles e intangibles
Estrategias de marketing
Valores y creencias
Condiciones del mercado
¿Qué es la Matriz BCG?
Un modelo de marketing
Una matriz que clasifica productos según su participación en el mercado
Una herramienta de análisis financiero
Una estrategia de ventas
¿Qué son los valores de una organización?
Condiciones del mercado
Principios éticos que orientan la conducta
Factores externos
Estrategias de negocio
¿Qué representa la visión de una empresa?
La estructura jurídica
El análisis interno
Las condiciones del mercado
La imagen futura que desea alcanzar
¿Qué son los objetivos de la organización?
Estrategias de marketing
Valores y creencias
Condiciones macroeconómicas
Resultados específicos y medibles
¿Qué son las políticas en una empresa?
Normas generales que orientan decisiones
Estrategias de marketing
Condiciones del mercado
Valores de la organización
¿Qué se entiende por niveles de estrategia?
La estructura jurídica
La jerarquía de estrategias
El tamaño de la empresa
El campo de actividad
¿Qué define la estrategia corporativa?
Cómo competir en un mercado específico
En qué negocios debe competir la empresa
Cómo se mide el tamaño de la empresa
Qué recursos son necesarios
¿Qué indica la estrategia competitiva?
Cómo competir en un mercado específico
La estructura jurídica de la empresa
El tamaño de la empresa
Los valores de la organización
¿Qué establece la estrategia funcional?
Las condiciones del mercado
Cómo cada área funcional contribuye a la estrategia competitiva
El tamaño de la empresa
La identidad de la empresa
¿Qué es el reloj estratégico?
Una estrategia de marketing
Una herramienta de análisis financiero
Un modelo que describe posiciones estratégicas
Un tipo de propiedad
¿Qué es la matriz FODA?
Una herramienta para analizar el entorno político
Una herramienta de diagnóstico estratégico que identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
Un modelo de negocio
Un análisis financiero
¿Qué representa la propuesta de valor?
La estructura organizacional
El número de empleados
La promesa de beneficios que hace la empresa al cliente
El costo de producción
¿Qué es el control estratégico?
Un estudio de mercado
Una técnica de ventas
Un proceso de evaluación y ajuste de las estrategias implementadas
Un análisis de la competencia
¿Qué se entiende por cultura organizacional?
Las políticas de recursos humanos
El clima laboral
Conjunto de valores, creencias y prácticas compartidas por los miembros de la empresa
Las normas de producción
¿Qué son las alianzas estratégicas?
Acuerdos entre empresas para colaborar y alcanzar objetivos comunes
Un análisis de mercado
Un tipo de estrategia de marketing
Competencia entre empresas
¿Qué se analiza en la cadena de valor?
El análisis financiero
Las actividades que generan valor en la empresa
El clima organizacional
Las políticas de la empresa
¿Qué es el macroentorno?
Las políticas internas
Factores internos de la empresa
Factores externos amplios que afectan a todas las empresas
El análisis de la competencia
¿Qué se entiende por competencia directa?
Empresas que operan en diferentes sectores
Empresas que ofrecen productos diferentes
Empresas que ofrecen el mismo producto al mismo mercado objetivo
Empresas que no compiten entre sí
¿Qué es la ventaja competitiva?
Una posición competitiva superior y sostenible frente a otras empresas
Una estrategia de marketing
Una técnica de producción
Un análisis de costos
¿Qué define la misión de una organización?
Las políticas internas
Los objetivos a largo plazo
La estructura organizacional
Lo que hace, para quién lo hace y cómo lo hace
¿Qué es el entorno sociocultural?
Las tendencias tecnológicas
Las regulaciones gubernamentales
Conjunto de valores, creencias y hábitos de la sociedad
Las condiciones económicas del país
¿Qué se entiende por control interno?
Un estudio de la competencia
Un sistema de procedimientos para proteger los recursos de la empresa
Un análisis de mercado
Una técnica de ventas
¿Qué es la implantación en el contexto estratégico?
La creación de nuevos productos
La evaluación de resultados
El análisis de la competencia
La fase donde se ejecutan las estrategias definidas
¿Qué es el presupuesto en el contexto empresarial?
Un informe de ventas
Asignación planificada de recursos financieros
Un plan de marketing
Un análisis de mercado
¿Cuál es el propósito del control estratégico?
Reducir costos
Aumentar las ventas
Evaluar y ajustar estrategias
Contratar nuevos empleados
¿Qué significa la consistencia en una estrategia?
Viabilidad financiera
Coherencia entre metas y recursos
Innovación constante
Adaptación al entorno externo
¿Qué implica la consonancia en una estrategia?
Control de calidad
Ejecución de acciones
Compatibilidad con el entorno externo
Reducción de costos
¿Qué se entiende por viabilidad en una estrategia?
Mejora del clima organizacional
Posibilidad de ejecución con recursos actuales
Aumento de la competencia
Diversificación de productos
¿Qué son las cinco fuerzas de Porter?
Un modelo que identifica fuerzas competitivas
Una estrategia de marketing
Un análisis de la competencia
Un modelo de gestión de recursos
¿Qué factores se consideran parte del microentorno?
Regulaciones gubernamentales
Tendencias de mercado
Clientes, proveedores y competidores
Factores económicos globales
¿Qué es la competencia indirecta?
Empresas que ofrecen productos similares
Empresas que satisfacen la misma necesidad con diferentes productos
Empresas que tienen precios más bajos
Empresas que no compiten en el mismo mercado
¿Qué son las alianzas estratégicas?
Contratos de exclusividad
Fusiones empresariales
Colaboraciones para alcanzar objetivos comunes
Acuerdos para competir
¿Qué es una propuesta de valor?
Promesa de beneficios al cliente
Un análisis de costos
Un informe financiero
Un plan de marketing
¿Qué define la cultura organizacional?
Estructura jerárquica de la empresa
Valores y creencias compartidas
Políticas de recursos humanos
Estrategias de marketing
¿Qué es el clima organizacional?
La estructura de la empresa
Percepción del ambiente laboral
Políticas de la empresa
Estrategias de crecimiento
