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2026 - I INTRO ADMINISTRACION

Total questions: 50

Worksheet time: 25mins

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1.

¿Cuál es el objetivo principal de la administración, según Robbins y Coulter?

a)

Maximizar la producción a cualquier costo

b)

Organizar los recursos financieros

c)

Coordinar actividades de trabajo de manera eficiente y eficaz

d)

Dirigir al personal con liderazgo autoritario

e)

Aumentar las ventas sin control

2.

Según Chiavenato, ¿cuáles son las funciones básicas del proceso administrativo?

a)

Planear, ejecutar, evaluar y sancionar

b)

Producir, vender, innovar y exportar

c)

Planear, organizar, dirigir y controlar

d)

Analizar, investigar, decidir y concluir

e)

Observar, decidir, ejecutar y retroalimentar

3.

¿Qué función del proceso administrativo responde a la pregunta: ¿Qué queremos lograr?.

a)

Dirección

b)

Control

c)

Supervisión

d)

Evaluación

e)

Planeación

4.

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad administrativa mencionada en el texto?

a)

Comunicación

b)

Tecnología

c)

Intuición

d)

Planificación

e)

Organización

5.

El espíritu emprendedor se caracteriza principalmente por:

a)

Conservar procesos tradicionales

b)

Evitar riesgos y decisiones rápidas

c)

Liderazgo, innovación y creatividad

d)

Seguir modelos de negocio antiguos

e)

Depender de decisiones de otros

6.

¿Qué característica del espíritu emprendedor implica transformar problemas en oportunidades?

a)

Seguridad

b)

Creatividad

c)

Intuición

d)

Innovación

e)

Pasión

7.

La cultura organizacional se refiere a:

a)

Las normas que impone el Estado a la empresa

b)

Las creencias y valores compartidos dentro de una empresa

c)

El tipo de publicidad que usa la empresa

d)

Las leyes tributarias del país

e)

La estructura contable y legal de la empresa

8.

¿Cuál de los siguientes elementos pertenece al entorno corporativo?

a)

Misión de la empresa

b)

Valores institucionales

c)

Competencia y economía

d)

Objetivos estratégicos

e)

Cultura organizacional

9.

¿Qué implica la globalización para una empresa?

a)

Centrarse únicamente en clientes locales

b)

Limitar su capacidad tecnológica

c)

Aislarse del entorno

d)

Competir a nivel internacional y adaptarse al cambio

e)

Disminuir la innovación y reducir costos

10.

¿Qué es la planificación estratégica?

a)

El diseño de manuales operativos

b)

La ejecución de tareas diarias

c)

La definición de metas a largo plazo y cómo alcanzarlas

d)

La evaluación contable del año fiscal

e)

El análisis mensual de productividad

11.

La administración estratégica incluye:

a)

Solo el diseño del plan anual

b)

Solo la asignación de presupuestos

c)

Llevar a la acción la planificación y ajustarla según resultados

d)

Solo el análisis financiero

e)

La ejecución técnica del plan de ventas

12.

¿Qué analiza la Matriz FODA?

a)

Solo los recursos financieros

b)

El clima laboral interno

c)

Las estrategias de marketing

d)

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

e)

Las ventas y su distribución mensual

13.

¿Qué combinación FODA busca usar lo que hacemos bien para aprovechar oportunidades?

a)

DO

b)

FA

c)

FO

d)

DA

e)

DF

14.

¿Qué ocurre si no se maneja bien el cambio en una organización?

a)

Aumenta la innovación automáticamente

b)

Mejora la comunicación interna

c)

Aumenta la motivación del equipo

d)

Se resisten los nuevos procesos y disminuye la eficacia

e)

El cambio se ejecuta con éxito sin importar la resistencia

15.

¿Cuál es un paso clave en el manejo del cambio?

a)

Negar los temores del personal

b)

Evitar explicar los beneficios del cambio

c)

Aislar a los empleados durante el proceso

d)

Comunicar claramente el cambio y sus beneficios

e)

Implementar el cambio sin participación del equipo

16.

¿Qué significa el liderazgo gerencial?

a)

Administrar sin influir en los empleados

b)

Combinar habilidades interpersonales, estratégicas y operativas para guiar hacia los objetivos organizacionales

c)

Implementar nuevos productos sin considerar el equipo

d)

Utilizar el poder autocráticamente

e)

Coordinar sin tomar en cuenta el entorno organizacional

17.

¿Qué motiva a cada miembro del equipo según el liderazgo gerencial?

a)

La seguridad económica, el reconocimiento o el desarrollo personal

b)

La estructura organizativa fija

c)

La falta de intervención del supervisor

d)

La aplicación de sanciones frecuentes

e)

La falta de liderazgo transformacional

18.

La empatía y la confianza están ligadas a:

a)

La motivación económica

b)

La intervención autocrática

c)

El carisma del líder

d)

La falta de dirección

e)

La teoría de Herzberg

19.

¿En qué estilo de liderazgo el líder deja que el equipo tome sus decisiones?

a)

Autocrático

b)

Democrático

c)

Laissez-Faire

d)

Transformacional

e)

Transaccional

20.

Un ejemplo de liderazgo transformacional es:

a)

Ordenarle al equipo sin consultar

b)

Implementar nuevos productos junto con el equipo

c)

Delegarle toda la toma de decisiones a los trabajadores

d)

Aplicarle multas por falta de resultados

e)

Coordinar sin involucrar emociones

21.

Según la teoría de Maslow, el primer paso hacia el autodesarrollo es:

a)

Necesidades de seguridad

b)

Necesidades fisiológicas

c)

Necesidades sociales

d)

Necesidades de estima

e)

Necesidades de autorrealización

22.

La teoría de los dos factores de Herzberg establece que los motivadores:

a)

Provocan insatisfacción si están ausentes

b)

Aumentan el desempeño si están presentes

c)

Son necesarios pero no suficientes

d)

Dependen de los salarios

e)

Son específicos de cada cultura organización

23.

¿Cómo se denomina el proceso de recopilación de datos del mercado?

a)

Posicionamiento

b)

Investigación de mercado

c)

Segmentación

d)

Estrategia de precio

e)

Promoción de producto

24.

La segmentación de mercado se basa en:

a)

Criterios geográficos, demográficos, psicológicos o conductuales

b)

La opinión del supervisor

c)

La rentabilidad del producto

d)

La reducción de precios

e)

La inversión en investigación y desarrollo

25.

La estrategia de penetración fija un precio:

a)

Bajo para atraer nuevos compradores

b)

Alto para destacar el producto

c)

Medio según el mercado

d)

Según el costo de fabricación

e)

Según el ingreso de la empresa

26.

La promoción comprende:

a)

La distribución del producto

b)

La aplicación de nuevos precios

c)

La utilización de mensajes para dar a conocer el producto

d)

La selección del lugar de venta

e)

La investigación de nuevos productos

27.

La plaza se relaciona con:

a)

La forma en que el producto llega al consumidor

b)

La segmentación del mercado

c)

La estrategia de precio

d)

La imagen de la empresa

e)

La satisfacción del cliente

28.

La opinión de un amigo que influye en nuestra compra es un factor:

a)

Personal

b)

Psicológico

c)

Situacional

d)

Social

e)

Demográfico

29.

La percepción de un descuento como una oportunidad que motiva a comprar corresponde a un factor:

a)

Personal

b)

Psicológico

c)

Situacional

d)

Demográfico

e)

Social

30.

La falta de productos o las promociones de última hora muestran:

a)

La importancia de los grupos sociales

b)

La incidencia de los espacios geográficos

c)

La influencia de los espacios situacionales

d)

La diversidad de los grupos de edad

e)

La aplicación de nuevos precios

31.

¿Qué sección del balance general incluye el dinero en efectivo de la empresa?

a)

Activo no corriente

b)

Pasivo corriente

c)

Patrimonio

d)

Activo corriente

e)

Pasivo no corriente

32.

¿Cuál es el significado de una ratio de liquidez mayor a 1?

a)

La empresa no tiene deudas.

b)

La empresa está usando eficientemente sus activos.

c)

La empresa tiene más pasivos que activos.

d)

La empresa tiene suficientes activos líquidos para cubrir sus deudas a corto plazo.

e)

La empresa no necesita aumentar su capital.

33.

¿Qué mide la ratio de endeudamiento?

a)

El monto de las deudas en relación con el patrimonio.

b)

El porcentaje de activos financiados mediante deuda.

c)

La eficiencia en el uso del inventario.

d)

La rentabilidad neta sobre las ventas.

e)

El flujo de efectivo de la empresa.

34.

Si una empresa tiene dificultades para convertir su inventario en efectivo, ¿qué ratio se verá afectado?

a)

Rotación de cuentas por cobrar

b)

Ratio de liquidez

c)

Prueba ácida

d)

Margen de beneficio neto

e)

Ratio de cobertura de intereses

35.

¿Qué indica un margen de beneficio neto del 25 %?

a)

Que la empresa cubre el 25 % de sus deudas con activos corrientes.

b)

Que el 25 % de las ventas se convierten en ganancias netas.

c)

Que el 25 % de los activos son financiados con deuda.

d)

Que la empresa pierde el 75 % de sus ingresos.

e)

Que la empresa debe reducir sus costos.

36.

¿Cuál es la fórmula correcta para calcular la rotación de inventario?

a)

Ventas netas / Activo corriente

b)

Ingresos / Inventario inicial

c)

Costo de ventas / Inventario promedio

d)

Ventas netas / Pasivos totales

e)

Activos totales / Inventario final

37.

¿Qué pasa si el ratio de cobertura de intereses es menor a 1?

a)

La empresa está generando suficientes ingresos para cubrir los intereses.

b)

La empresa no tiene ninguna deuda.

c)

La empresa podría tener problemas para pagar los intereses de su deuda.

d)

La empresa tiene una alta rentabilidad neta.

e)

La empresa tiene más activos que pasivos.

38.

¿Qué sección del balance general refleja las utilidades retenidas?

a)

Activo corriente

b)

Activo no corriente

c)

Pasivo corriente

d)

Patrimonio

e)

Pasivo no corriente

39.

¿Qué ratio es más útil para medir la eficiencia en la cobranza de las cuentas por cobrar?

a)

Rotación de inventario

b)

Prueba ácida

c)

Rotación de cuentas por cobrar

d)

Ratio de endeudamiento

e)

Margen de beneficio bruto

40.

¿Qué representa un ratio de endeudamiento del 60 %?

a)

Que la empresa tiene un 60 % de activos líquidos.

b)

Que el 60 % de los activos están financiados por los accionistas.

c)

Que el 60 % de los activos están financiados mediante deuda.

d)

Que la empresa ha reducido su deuda en un 60 %.

e)

Que la empresa tiene un margen de beneficio neto del 60 %.

41.

¿Qué es una certificación profesional?

a)

Una evaluación psicológica para

emprendedores

b)

Un reconocimiento informal de experiencia

c)

Un permiso gubernamental para abrir

negocios

d)

Un título universitario

e)

Un reconocimiento formal de competencias

otorgado por una entidad autorizada

42.

¿Cuál de las siguientes certificaciones

está enfocada en gestión de proyectos?

a)

HACCP

b)

ISO 14001

c)

PMP (Project Management Professional)

d)

BASC

e)

Fair Trade

43.

Una de las ventajas de contar con

certificaciones profesionales es:

a)

Tener más vacaciones laborales

b)

Aumentar la empleabilidad y credibilidad

profesional

c)

Evitar pagar impuestos

d)

Obtener un título académico

e)

Acceder a fondos públicos

automáticamente

44.

¿Cuál de estas es una certificación

relacionada con el comercio justo?

a)

ISO 9001

b)

Fair Trade

c)

ISO 45001

d)

Microsoft Specialist

e)

PMP

45.

¿Qué entidad emite muchas de las

certificaciones profesionales gratuitas en

línea?

a)

Banco Central

b)

INDECOPI

c)

Google Grow

d)

ONU

e)

SUNAT

46.

¿Cuál es un ejemplo de certificación

empresarial?

a)

PMP

b)

Excel Avanzado

c)

Community Manager

d)

ISO 9001

e)

Google Ads

47.

¿Qué busca principalmente una

certificación empresarial?

a)

Mayor número de empleados

b)

Cumplir estándares internacionales de

calidad

c)

Acceder a universidades

d)

Evitar auditorías

e)

Vender sin facturas

48.

¿Qué tipo de certificación beneficia

directamente a un administrador que lidera

proyectos?

a)

HACCP

b)

ISO 22000

c)

PMP

d)

BASC

e)

Fair Trade

49.

¿Qué tipo de certificación puede mejorar

la imagen del emprendimiento ante el

cliente?

a)

Título universitario del emprendedor

b)

Certificación de calidad como ISO 9001

c)

Registro de marca

d)

Test vocacional

e)

Certificado de nacimiento

50.

¿Cuál de estas NO es una certificación

profesional?

a)

Google Certificado Profesional

b)

PMP

c)

ISO 14001

d)

Microsoft Office Specialist

e)

Scrum Master