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Worksheets復習第3課
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
「品質管理（ひんしつかんり）」とは何（なに）を検証（けんしょう）することですか？
価格（かかく）
顧客（こきゃく）の満足度（まんぞくど）
工程（こうてい）の品質（ひんしつ）
製品（せいひん）のデザイン
品質管理（ひんしつかんり）は別名（べつめい）で何（なん）と呼（よ）ばれますか？
QA
QC
TQM
PDCA
「品質保証（ひんしつほしょう）」は何（なに）に関（かん）する業務（ぎょうむ）ですか？
製造工程（せいぞうこうてい）の管理（かんり）
出荷後（しゅっかご）の保証（ほしょう）
生産性（せいさんせい）の向上（こうじょう）
設備点検（せつびてんけん）
品質管理（ひんしつかんり）の目的（もくてき）はどれですか？
コストを増（ふ）やす
顧客（こきゃく）の要求（ようきゅう）に合（あ）った製品（せいひん）を生産（せいさん）する
顧客数（こきゃくすう）を減（へ）らす
クレームを増（ふ）やす
適切（てきせつ）な品質管理（ひんしつかんり）により防止（ぼうし）できるものは？
納期遅（のうきおく）れ
顧客（こきゃく）の信頼（しんらい）
売上増加（うりあげぞうか）
生産（せいさん）スピード
製造業（せいぞうぎょう）における品質管理（ひんしつかんり）の考（かんが）え方（かた）の根本（こんぽん）は？
コストをかけず高品質（こうひんしつ）を確実（かくじつ）に生産（せいさん）する
クレームを増（ふ）やす
納期（のうき）を守（まも）らない
品質（ひんしつ）を下（さ）げる
品質（ひんしつ）管理（かんり）を行（おこな）うことで何（なに）を早期（そうき）発見（はっけん）できますか？
クレームの原因（げんいん）
納期（のうき）の遅延（ちえん）
品質（ひんしつ）の異常（いじょう）
設備（せつび）の価格（かかく）
顧客満足度（きゃくまんぞくど）を高めるために必要（ひつよう）なのは？
品質保証（ひんしつほしょう）だけ
品質管理（ひんしつかんり）
クレーム処理（しょり）
コスト削減（さくげん）
品質管理（ひんしつかんり）ができないと何（なに）が発生（はっせい）しますか？
不良品（ふりょうひん）の発生率（はっせいりつ）が高（たか）くなる
顧客（こきゃく）の信頼（しんらい）が上（あ）がる
納期（のうき）が短縮（たんしゅく）される
コストが下（さ）がる
品質（ひんしつ）管理（かんり）が重要（じゅうよう）な業界（ぎょうかい）はどれですか？
食品（しょくひん）
自動車（じどうしゃ）
医療（いりょう）
全部（ぜんぶ）
工程管理（こうていかんり）で必要（ひつよう）なのは？
作業手順（さぎょうてじゅん）のマニュアル化（か）
納期遅延（のうきちえん）
ヒューマンエラーの増加（ぞうか）
設備（せつび）の破壊（はかい）
作業手順書（さぎょうてじゅんしょ）を作成（さくせい）するとどうなりますか？
作業時間（さぎょうじかん）が増（ふ）える
品質（ひんしつ）が安定（あんてい）する
クレームが増（ふ）える
工程（こうてい）が複雑化（ふくざつか）する
工数低減（こうすう ていげん）の目的（もくてき）は？
生産性（せいさんせい）の向上（こうじょう）
コスト増加（ぞうか）
ムダの追加（ついか）
納期（のうき）遅延（ちえん）
設備(せつび)の維持(いじ)管理(かんり)を行(おこな)うと何(なに)ができますか？
異常(いじょう)を早期(そうき)発見(はっけん)
不良品(ふりょうひん)の発生(はっせい)
工程(こうてい)のムダ増加(ぞうか)
コストを増(ふ)やす
品質検証（ひんしつけんしょう）とは何（なに）を検証（けんしょう）する作業（さぎょう）ですか？
納期（のうき）だけ
コストだけ
資材（しざい）の価格（かかく）
製品（せいひん）の質（しつ）と工程（こうてい）
受入検査（うけいれけんさ）は何（なに）をチェックしますか？
完成品（かんせいひん）
原材料（げんざいりょう）や部品（ぶひん）
顧客（こきゃく）の声（こえ）
納期（のうき）
工程内検査（こうていないけんさ）はいつ行（おこな）いますか？
生産前（せいさんまえ）
生産中（せいさんちゅう）
出荷後（しゅっかご）
顧客納入後（こきゃくのうにゅうご）
品質検証（ひんしつけんしょう）での最終（さいしゅう）検査（けんさ）は何（なに）を判断（はんだん）しますか？
コスト
クレーム
合否（ごうひ）
工程飛び（こうていとび）
デジタル技術（でじたるぎじゅつ）の活用（かつよう）は何（なに）を低減（ていげん）しますか？
クレーム
納期（のうき）
ヒューマンエラー
工数（こうすう）
品質改善（ひんしつかいぜん）で重要（じゅうよう）なのは？
直感（ちょっかん）
データ
勘（かん）
運（うん）
