mencegah pekerja merespon masalah yang diluar perencanaan

Meningkatkan tendensi untuk lebih melihat ke masa lampau dalam merencanakan

memaksa manajer untuk merencanakan terlebih dahulu sebelum bertindak

Menjadikan sistem pengendalian manajemen lebih reaktif

Uang

Proses yang melibatkan evaluasi atau analisis oleh manajemen puncak

Pengawasan atau pengendalian manajemen puncak secara penuh tanpa batasan.

Pengawasan atau pengendalian manajemen puncak terhadap suatu proses atau kegiatan.

Pengawasan atau pengendalian terhadap individu secara pribadi.

Penentuan Posisi / Jabatan

Fokus pada tugas utama dalam pekerjaan

Kesempatan untuk mengubah arah jika diperlukan

Evaluasi Kinerja dan Pemberian Insentif

Perencanaan Modal

Perencanaan Operasional

Perencanaan Strategis

Sasaran yang ditetapkan dengan menentukan ekspektasi masa depan

Sasaran yang ditetapkan dengan hubungan yang jelas antara input dan output

Sasaran yang ditetapkan dengan berdasarkan data masa lampau

Sasaran yang ditetapkan secara acak tanpa analisis.

Menentukan anggaran yang dibutuhkan dalam suatu proyek

Menentukan tingkat kesulitan target yang ingin dicapai

Menentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan dalam suatu proyek

Menentukan cara pengukuran target yang ingin dicapai

Ide baru produk dan layanan.

Analisis SWOT dan risiko pasar.

Nilai dan Budaya Organisasi

Mengidentifikasi pemangku kepentingan

Menetapkan jenis aktivitas inti perusahaan

Menganalisis data pasar dan pesaing

Menentukan kekuatan utama perusahaan

karena Kemampuan teknis manajer tidak cukup untuk mempengaruhi pemangku kepentingan

karena Keputusan investasi tidak memerlukan dukungan dari pemangku kepentingan

karena persaingan sumber daya perusahaan tergantung kepada situasi unit bisnis

karena keputusan tergantung pada kemampuan manajer untuk mempengaruhi pemangku kepentingan

Mengukur kinerja berdasarkan penilaian target yang telah ditetapkan

Mengukur kinerja berdasarkan umpan balik konsumen

Membandingkan kinerja dengan pesaing langsung

Membandingkan kinerja dengan yang terbaik di industri yang sama

Penganggaran untuk proyek jangka panjang

Penganggaran untuk biaya operasional

Penganggaran untuk pengembangan karyawan

Penganggaran untuk investasi

Menentukan jumlah karyawan

Menentukan lokasi proyek

Menentukan strategi bisnis

Mengalokasikan sumber daya secara efektif

Kinerja berbasis model

Kinerja berbasis siklus

Kinerja berbasis historikal

Kinerja yang dinegosiasikan

Kinerja Relatif dari Pesaing

Perkembangan Teknologi

Tingkat Suku Bunga Acuan

Ketika sangat mudah dicapai dengan kepastian yang tinggi

Ketika memiliki tingkat kesulitan yang sangat tinggi

Ketika individu memiliki persepsi hanya 50% kemungkinan mencapainya

Menghemat biaya operasional

Mempermudah pengawasan

Meningkatkan motivasi

Mengurangi resiko kecurangan

proses penganggaran yang transparan dan akuntabel

manipulasi anggaran untuk mencapai tujuan tertentu secara tidak etis

perencanaan anggaran untuk kegiatan rekereasi

strategi untuk meningkatkan efisiensi anggaran

Mendukung tendensi untuk fokus kepada stabilitas

Mengurangi kebiasaan risk-averse manajer

Mendukung pemikiran yang adaptif terhadap perubahan

Mendukung pemikiran inkremental

Desain sistem insentif

Desain Sistem Pengendalian Manajemen

Penganggaran modal

Perencanaan strategis

Sanksi untuk kinerja yang tidak mencapai target

Penghargaan untuk pencapaian target

Informasi tentang hal yang perlu dikerjakan atau tidak

Bonus tahunan

Meningkatkan retensi dan kompetensi karyawan

Memberikan informasi tentang target kinerja yang diharapkan organisasi

Menyenangkan hati karyawan dan meningkatkan motivasi

Membangun koordinasi antar karyawan

konsekuensi negatif untuk mengurangi perilaku yang tidak diinginkan.

tidak diberikannya insentif positif atas kinerja

pengendalian perilaku kepada karyawan yang tidak taat

cara untuk meningkatkan perilaku yang diinginkan.

manfaat informasional

manfaat motivasional

manfaat spesifik personil

manfaat finansial

Insentif hanya diberikan kepada kelompok yang memenuhi syarat.

Individu atau kelompok diberikan kebebasan bersaing demi mendapat insentif

Individu atau kelompok berhak menerima insentif sesuai dengan kontribusinya

Menghemat beban pajak organisasi

Menghaluskan standar kinerja agar lebih mudah tercapai.

Mengkompensasi sesuai dengan situasi organisasi

Penghargaan berbasis kinerja perusahaan

Penghargaan berbasis kinerja pribadi

Penghargaan berbasis benchmarking

Penghargaan berbasis kompetensi

Merit-Based Salary Increase

Skill-Based Salary Increase

Periodic-Based Salary Increase

Annuity-Based Salary Increase

opsi saham

insentif berdasarkan jumlah produksi

Mendorong kepemilikan karyawan

Meningkatkan kepuasan kerja

Meningkatkan kinerja jangka pendek

Mengurangi biaya tenaga kerja baru

Penghargaan untuk loyalitas

Bonus tunai untuk karyawan

Kenaikan gaji berdasarkan kinerja

Hak untuk membeli saham pada harga tertentu

Mengurangi motivasi karyawan

Menciptakan dilusi saham

Menjadi tidak bermanfaat jika harga saham naik

Mengurangi kas perusahaan yang dipakai untuk membeli saham

Memberikan insentif tanpa risiko

Meningkatkan kepuasan pelanggan

Mengurangi biaya kompensasi

Meningkatkan motivasi karyawan

Underwater

Undervalued

Underpaid

Underplanned

Tidak memerlukan usaha untuk memperoleh saham tersebut

Tidak memberikan manfaat motivasi karena hanya membutuhkan waktu untuk bisa menebusnya

Harga saham terbatas lebih murah daripada opsi saham lainnya

Tidak berdampak kepada motivasi karena nilainya cenderung kecil

SAR tidak terpengaruh ketika saham perusahaan tersebut turun harga.

SAR lebih menguntungkan karena harganya selalu naik

SAR mewajibkan karyawan untuk membeli saham setelah periode vesting

SAR mengijinkan karyawan untuk mendapatkan saham tanpa mengeluarkan uang

Objektivitas (Formula) penghargaan

Subjektivitas penghargaan

Bentuk penghargaan

Ukuran penghargaan

Harus bersifat tetap

Harus bersifat jangka pendek

Harus mahal

Harus mudah dipahami

Insentif yang tidak berdampak dapat menyebabkan respon negatif dan merusak motivasi

Insentif yang tidak berdampak tidak mempengaruhi motivasi karyawan

Insentif yang tidak berdampak lebih menghemat pengeluaran perusahaan

Insentif tidak perlu berdampak karena hanya diperlukan untuk kepentingan perusahaan

firm value

stakeholder value

stock value

profitability value

Mencari proksi yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja saham perusahaan

Menggunakan Sistem Pengendalian Manajemen terhadap perilaku stakeholder

Menggunakan Sistem Pengendalian Manajemen terhadap hasil kerja karyawan

Mencari proksi yang dapat digunakan untuk mengukur kinerja dewan direksi

Meningkat ketika ada nilai yang tercipta, dan Menurun ketika ada nilai yang hancur.

Meningkat ketika ada nilai yang hancur, dan Menurun ketika ada nilai yang tercipta.

Nilai dari aset fisik perusahaan

Nilai dari arus kas masa depan yang diharapkan

Nilai dari keuntungan bersih perusahaan

Nilai dari modal saham perusahaan

Perubahan nilai perusahaan selama periode tertentu

Keuntungan bersih perusahaan

Pendapatan dari penjualan produk

Penghasilan dari investasi

Karena dapat mengurangi biaya produksi

Karena meningkatkan durasi kas yang tersimpan

Karena faktor nilai waktu dari uang (time value of money)

Karena semakin banyak kas yang bergerak, semakin tinggi omset perusahaan

Meningkatkan kepastian atau mengurangi resiko (yang berdampak kepada tingkat leverage)

Meningkatkan kepastian atau mengurangi resiko (yang berdampak kepada tingkat diskonto)

Meningkatkan jumlah karyawan (yang berdampak kepada tingkat diskonto)

Meningkatkan jumlah karyawan (yang berdampak kepada tingkat leverage)

Ukuran akuntansi, Ukuran penjualan, dan Ukuran Non-finansial

Ukuran akuntansi, Ukuran pasar, dan Ukuran kombinasi

Ukuran laporan audit, Ukuran pasar, dan Ukuran kombinasi

Ukuran akuntansi, Ukuran pasar, dan Ukuran pengembalian saham

Badan Usaha Milik Negara

Perusahaan Publik

Semua Jenis Perusahaan

Perusahaan Privat

Tepat Waktu

Tidak bias

Objektif

Sangat Kompleks

Karena hanya dapat dipengaruhi oleh orang-orang dalam manajemen puncak

Karena dapat dipengaruhi oleh setiap orang yang bekerja didalam organisasi

Karena tidak adanya kewajiban fidusia yang relevan untuk menjaga nilai pasar

Karena pasar saham sangat mudah dikendalikan oleh para bandar

Regulasi yang terlalu ketat

Regulasi yang tidak ketat

Pasar yang tidak buka terus-menerus

Kinerja tidak dapat dimanipulasi

Ukuran Residual

Ukuran Rasio

Ukuran Resiko

Ukuran Dividen

Return on Investment

Risk Adjusted-Return on Capital

Earnings Before Tax Depreciation and Amortization

Return on Net Assets

Residual Income

Perubahan nilai yang tidak datang dari pertukaran uang tidak dianggap dalam pengukuran akuntansi

Perubahan nilai yang datang dari ekspektasi pendapatan tidak dianggap dalam pengukuran akuntansi

Perubahan nilai yang datang dari produk yang intangible dianggap dalam pengukuran akuntansi

Perubahan nilai yang datang dari harga ekuitas tidak dianggap alam pengukuran akuntansi

Metode Depresiasi Garis Lurus

Metode Depresiasi Dipercepat

Metode Depresiasi Ganda

Metode Depresiasi Tertimbang

Investment Myopia

Operating Myopia

Asset Bias

Present Value Myopia

Mengulur pengeluaran operasional dan menjadikannya investasi modal

Memaksa karyawan untuk lembur untuk mengejar target produksi

Mengurangi harga jual kepada distributor agar mereka membeli lebih banyak

Menahan untuk menagih hutang agar dapat dimasukkan di laporan tahun berikutnya

Hanya memedulikan kinerja departemennya

Mengabaikan rencana yang bermanfaat bagi keseluruhan perusahaan

Membuat kebijakan yang bermanfaat dalam jangka panjang

Memfokuskan diri pada angka-angka pelaporan yang relevan pada divisinya

Karena ROI mempertimbangkan bagaimana investasi dapat menciptakan nilai

Karena ROI mengukur efektivitas penggunaan sumber daya secara fundamental

Karena ROI menggunakan pendekatan yang seimbang untuk mengukur kinerja

Semua Benar

Dewan Direksi

Karyawan

Pemasok

Masyarakat luas

Perubahan mekanisme dalam manajemen korporasi memiliki dampak langsung terhadap implementasi SPM

Kebijakan dalam manajemen korporasi memiliki dampak langsung terhadap efektivitas SPM

Manajemen Korporasi dan SPM sama-sama mengendalikan perilaku karyawan

Manajemen Korporasi dan SPM sama-sama mengendalikan perilaku manajemen puncak

Menghasilkan keuntungan

Mengawasi tindakan manajemen

Melakukan penghematan

Meningkatkan jumlah karyawan

Kewajiban Fidusia US hanya fokus kepada pemegang saham.

Kewajiban Fidusia Eropa/Jepang hanya fokus kepada pemegang saham.

Kewajiban Fidusia US fokus kepada stakeholder lain selain pemegang saham

Kewajiban Fidusia Eropa/Jepang hanya fokus kepada stakeholder eksternal

Tim yang mengelola operasi harian

Tim yang mengawasi dan mengarahkan perusahaan

Tim yang mengembangkan produk baru

Tim yang menyusun laporan keuangan

Juni 2001

Juli 2001

Juni 2002

Juli 2002

Amerika Serikat

Eropa

Asia

Australia

fairly presented

dutifully presented

clearly presented

disclosure presented

Laporan harus diserahkan kepada pemerintah

Laporan harus disertai dengan Laporan Pengendalian Internal

Laporan harus dipublikasikan di media

Laporan harus dirahasiakan

Penilaian Manajemen atas Kontrol Internal

Pengurangan Pajak Perusahaan

Peningkatan Keuntungan Perusahaan

Pengembangan Produk Baru

Keamanan data

Pengungkapan keuangan

Pemasaran produk

Pelatihan karyawan

PCAOB

SEC

The Fed

DOJ

Dewan Direksi

Komite Audit

Chief Executive Officer

Penanggungjawab Fidusia

Duty of Care

Duty of Loyalty

Duty of Control

Duty of Good Faith

Pemegang Saham

Stakeholder Internal

Stakeholder Eksternal

Pemegang Obligasi

Pimpinan Perusahaan

Komite Audit

Komite Remunerasi

Komite Keuangan

Komite Pelatihan

2

3

4

5

Komite Audit

Komite Remunerasi

Komite Pemerintahan

Komite Keuangan

Budaya Integritas dan Kejujuran

Hubungan supportif antara manajer dan Dewan

Dinamika kelompok yang sehat

Resolusi Konflik yang berkompromi

Karena terlalu sederhana

Karena terlalu kompleks atau memakan waktu

Karena tidak penting

Karena sudah diselesaikan

Manajer dan Direktur

Auditor dan Kontroler

Akuntan dan Konsultan

Pengawas dan Bendahara

Pelayanan Manajemen

Pengawasan Tingkat Atas

Menyusun strategi pemasaran

Mengendalikan kuota produksi

Pelaporan Internal

Analisis dan Interpretasi Data

Perencanaan dan Penganggaran

Pelaporan Eksternal

Fungsi Kendali

Fungsi Audit

Fungsi Bendahara

Fungsi Operasional

Memantau dan menilai kinerja untuk mencapai tujuan

Mengatur jadwal kerja karyawan

Mengelola inventaris

Menyusun strategi pemasaran

Controller

Treasurer

Chief Financial Officer

Internal Auditor

Kebijakan Piutang

Penggalangan Dana

Akuisisi dan Divestasi

Perencanaan dan Penganggaran

Pencatatan keuangan

Pelaporan keuangan

Pengumpulan dan pengelolaan modal

Pengendalian biaya

Menjadi bagian dari manajemen

Tetap independen dari manajer entitas

Menjadi bagian dari stakeholder

Tetap independen dari manajer utama

Karena mereka mudah terikat secara pribadi maupun emosional terhadap lingkungan sekitarnya.

Karena mereka juga berhak mendapatkan kompensasi / insentif yang sesuai dengan kinerja

Karena mereka wajib memberikan perhatian paling maksimal kepada sesama pegawai

Karena mereka wajib memenuhi kewajiban fidusia yang telah ditentukan

Komite Audit

Komite Kompensansi

Komite Remunerasi

Komite Pengendalian Internal

Hubungan yang tidak langsung

Hubungan yang langsung

Peran auditor eksternal menjadi lebih penting

Perusahaan dilarang melakukan audit internal

Audit Kepatuhan menjadi kewajiban

Audit Keuangan menjadi opsional

Audit Operasional

Audit Kinerja

Audit Kepatuhan

Audit Finansial

Perencanaan > Proses Audit > Pembuktian > Pelaporan

Pengumpulan Bukti > Proses Audit > Pelaporan > Pembuktian

Perencanaan > Pembuktian > Proses Audit > Pelaporan

Laporan Audit

Bukti-Bukti

Opini

Rekomendasi

Auditor Eksternal dan Internal

Auditor Independen dan Dependen

Auditor Independen dan Komite

Auditor Institusional dan Personal

Kepatuhan dan Kinerja

Operasional dan Keuangan

Manajemen dan SDM

Konsultatif dan Kepatuhan

Laporan Audit menambah kredibilitas informasi

Laporan Audit meningkatkan antisipasi karyawan dan memberikan motivasi

Laporan Audit dapat meningkatkan harga saham perusahaan

Proses audt adalah salah satu bentuk kontrol tindakan

Kontroler / CFO

Dewan Direksi

Manajer Divisi

Pemegang Saham

Etika

Kebajikan

Psikologi

Kendali

Memaksimalkan kepentingan pribadi

Mengurangi nilai pemegang saham

Mengabaikan kepentingan pemangku kepentingan

Mengutamakan kepentingan orang lain

Memaksimalkan nilai pemegang saham

Mengurangi biaya produksi

Meningkatkan kesejahteraan sosial

Mengurangi dampak lingkungan

Dampak penggunaan dan bagaimana cara melestarikannya

Efisiensi dalam penggunaan untuk memaksimalkan keuntungan

Bagaimana cara memberikan kepuasan pemegang saham

Tidak ada yang benar

Utilitarianisme

Hak dan Kewajiban

Kesetaraan dan Keadilan

Kebijaksanaan

Tradisi budaya

Konsekuensi dari tindakan

Hukum yang berlaku

Keuntungan politik

Total dampak positif sama dengan total dampak negatifnya

Total dampak positif terbesar (secara jumlah)

Total dampak positif terbesar kepada si pelakunya

Total dampak negatif terendah kepada si pelakunya

Keuntungan untuk jumlah orang terbanyak

Keuntungan bersih (manfaat dikurangi biaya dan kerugian)

Keuntungan secara keseluruhan

mengakui Hak seseorang dan menjadi berkewajiban untuk memenuhi hak tersebut

sama-sama mengakui hak dari suatu bagian, dan mengambil hak dari bagian lainnya

Bebas menentukan hak-hak yang mau diambil dan kewajiban yang harus dipenuhi

Semua bertanggungjawab untuk menjalankan kewajiban, hak-hak akan datang dengan sendirinya.

Setiap orang harus diperlakukan sama tidak peduli latar belakang ataupun perbedaannya

Setiap orang harus diperlakukan sama kecuali jika berbeda pada kondisi tertentu

Setiap orang diperlakukan sama hanya jika mereka memiliki kesamaan

Tidak ada yang benar.

Integritas, loyalitas, dan keberanian

Kekayaan, kekuasaan, dan ketenaran

Kecerdasan, kreativitas, dan inovasi

Kedisiplinan, ketelitian, dan ketepatan

Karena kebajikan dapat disalahgunakan dalam situasi-situasi tertentu

Karena kebajikan merupakan prinsip yang berhubungan langsung kepada hak dan kewajiban

Karena perilaku etis tidak sesuai dijalankan dengan prinsip kebajikan

Tidak ada yang benar

Berbohong

Manipulasi Data

Asusila

Fraud

Jika tindakan tidak ilegal, maka tidak etis

Jika tindakan ilegal, maka etis

Jika tindakan tidak ilegal, maka etis

Jika tindakan etis, maka ilegal

Berbohong

Mencuri

Menipu

Menyogok

Kesempatan

Motivasi

Rasionalisasi

Urgensi

Mendapatkan perlakukan tidak adil

Kecemburuan sosial

Lemahnya penegakan kontrol internal

Terlalu banyak tekanan pekerjaan

Rasa tidak puas akan diri sendiri

Tekanan dari orang lain untuk mencapai kinerja

Peraturan yang tidak ketat

Justifikasi atas prinsip yang dipegang

Tidak dapat dilaksanakan secara permanen

Tidak lengkap, tidak sempurna, dan mahal

Tidak efisien, mahal, dan cenderung tidak ketat

Sangat kaku untuk mengontrol pribadi seseorang

Manipulasi Laporan Keuangan

Melonggarkan Anggaran

Mengabaikan Indikator Kendali yang tidak sempurna

Semua Benar