WorksheetsQuiz về Quyền Hạn và Quyền Lực
Total questions: 27
Worksheet time: 14mins
Đâu KHÔNG là sự khác nhau giữa quyền hạn và quyền lực?
Tính hợp pháp
Tính chính thức
Có thể bị mất đi
Đặc điểm cá nhân
Các hoạt động dưới đây hoạt động nào KHÔNG thuộc chức năng lập kế hoạch
Đưa ra các chiến lược dài hạn
Đưa ra các dự kiến công việc thực hiện
Kiểm tra tiến độ công việc của các bộ phận
Thiết lập các mục tiêu
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh trong chuỗi mệnh lệnh được phát biểu là:
Nhiều nhà quản trị quản lý một người là hiệu quả
Mỗi người nên chịu trách nhiệm báo cáo với nhiều người quản trị
Mỗi người chỉ nên chịu trách nhiệm báo cáo với một và chỉ một người quản trị trực tiếp duy nhất
Mệnh lệnh đưa ra thì không nên thu hồi lại
Cơ cấu tổ chức hiệu quả là...
Cơ cấu tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức theo sản phẩm.
Cơ cấu tổ chức phù hợp với chiến lược của tổ chức.
Cơ cấu tổ chức theo chức năng.
Thiết kế cơ cấu tổ chức là:
Phân định quyền hạn và trách nhiệm giữa các cấp trong tổ chức
Xác định phạm vi quản lý
Tất cả các đáp án đều đúng
Xác định các đơn vị phòng ban
Hiếu, trưởng phòng kinh doanh, yêu cầu nhân viên làm việc nhưng không chắc chắn họ hiểu nhiệm vụ được giao. Hiếu đã vi phạm nguyên tắc:
Nguyên tắc giao tiếp cơ bản
Nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh
Tập trung dân chủ
Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh
Thách thức khi tổ chức thiết kế theo xu hướng phạm vi quản lý hẹp là:
Nhiều tầng lớp quản lý
Thông tin lưu chuyển nhanh
Ra quyết định phi tập trung
Kiểm tra chặt chẽ
Chức năng quản trị nào trong các chức năng sau là chức năng thiết kế cơ cấu. Công việc của chức năng này bao gồm: xác định những việc phải làm, người nào phải làm, phối hợp hoạt động ra sao, bộ phận nào được hình thành, quan hệ giữa các bộ phận được thiết lập thế nào và hệ thống quyền hành trong tổ chức đó được thiết lập ra sao?
Chức năng hoạch định
Chức năng lãnh đạo
Chức năng kiểm tra
Chức năng tổ chức
Để trả lời cho câu hỏi một người quản lý bao nhiêu người thì đạt hiệu quả và hiệu suất cao, chúng ta đang nhắc đến yếu tố...trong thiết kế tổ chức.
Thiết kế năng lực cá nhân
Phân chia công việc
Chuỗi mệnh lệnh
Phạm vi quản lý
"Phục vụ nhu cầu khác nhau ở các khu vực khác nhau tốt hơn" là nội dung của cách phân khâu theo:
Hạng mục sản phẩm
Chức năng
Vị trí địa lý
Vị trí công việc
Người quản lý đưa ra các mệnh lệnh với cấp dưới và yêu cầu các mệnh lệnh này được thực hiện. Đây là ví dụ về:
Quyền lực
Quyền hạn
Trách nhiệm
Nghĩa vụ
Đặc tính cứng nhắc và được kiểm soát chặt chẽ là của cấu trúc:
Cơ học
Hữu cơ
Phi tập trung
Hiện đại
Tổ chức đang gặp khủng hoảng hoặc có nguy cơ gặp thách thức lớn thì nên được thiết kế lại theo hướng:
Hỗn hợp nhóm
Tập quyền
Phân quyền
Chuỗi mệnh lệnh đơn giản
Nhược điểm "Nhân rộng các chức năng trong từng dòng sản phẩm" là nhược điểm của:
Phân khâu theo nhóm khách hàng
Phân khâu theo chức năng
Phân khâu theo nhóm sản phẩm
Phân khâu theo khu vực địa lý
Mục tiêu của chức năng tổ chức:
Tất cả các đáp án đều sai.
Khai thác tối đa năng suất
Tổ chức phải thích nghi, đáp ứng được với những biến động của bên ngoài.
Nhằm thiết lập ra một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Công ty A thành lập ba trung tâm cho khách hàng cá nhân, khách hàng tổ chức và các cơ quan của chính phủ. Cơ cấu tổ chức như vậy được gọi là kiểu tổ chức theo....
Sản phẩm
Chức năng
Quá trình
Khách hàng
Khi nào nên thiết kế tổ chức có phạm vi quản lý rộng?
Nhà quản trị phải có năng lực tốt
Thông tin lưu chuyển chậm
Cấp dưới không có khả năng thực hiện công việc như chỉ dẫn
Ra quyết định phi tập trung
Cấu trúc tổ chức thường được mô tả qua một:
Sơ đồ tổ chức
Bản vẽ kĩ thuật
Biểu đồ tiến trình
Quy trình thiết lập mục tiêu
Quyền hạn ... cho phép nhà quản trị ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới.
trực tuyến
chức năng
tham mưu
Không có phương án nào đúng
Ý nào sau đây là ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo khu vực địa lý?
Các nhu cầu và vấn đề của khách hàng có thể được giải quyết bởi các chuyên gia.
Tất cả các đáp án đều sai
Nâng cao khả năng phát triển chuyên môn trong bộ phận.
Tiết kiệm thời gian và các nguồn lực của tổ chức do sự phục vụ sản xuất được thực hiện tại chỗ
Hiệu may quần áo, tiệm bách hóa, tiệm ăn v.v... thuộc mô hình bộ máy tổ chức nào?
Mô hình hỗn hợp trực tuyến chức năng.
Mô hình cấu trúc phân ngành.
Mô hình cấu trúc chức năng.
Mô hình cấu trúc đơn giản
Đâu KHÔNG là cách phân chia theo chức năng:
Phòng phụ trách khách hàng bán lẻ
Phòng sản xuất
Phòng kỹ thuật
Phòng tài chính
Nguyên tắc thực thi mệnh lệnh KHÔNG bao gồm những đặc điểm nào dưới đây:
Một người phải báo cáo với hai nhà quản lý
Cấp dưới có khả năng thực hiện công việc như chỉ dẫn
Mệnh lệnh không trái với niềm tin cá nhân
Cấp dưới hiểu mệnh lệnh
Nhược điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng
Vi phạm nguyên tắc thống nhất mệnh lệnh/chỉ huy
Thiếu sự gắn kết giữa các phòng ban chuyên môn
Chế độ trách nhiệm không rõ ràng
Tất cả các đáp án đều đúng
Phân quyền chỉ hiệu quả khi:
Tất cả các đáp án đều đúng
Gắn liền quyền hạn với trách nhiệm
Cho các nhân viên cấp dưới tham gia vào quá trình phân quyền
Chỉ chú trọng đến kết quả
Dướii đây là nguyên tắc thiết kế sơ đồ tổ chức, ngoại trừ:
Chỉ ra ai có thẩm quyền với ai
Càng ít cấp bậc càng tốt
Thể hiện trách nhiệm và thông tin liên lạc
Bao gồm tầm nhìn và sứ mệnh
Phạm vi quản lý rộng hay hẹp tùy thuộc vào:
A. Công việc
B. Tất cả các đáp án đều đúng
C. Trình độ của nhân viên
D. Trình độ của nhà quản trị
