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3235587 MASP

Total questions: 35

Worksheet time: 35mins

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1.

CUAL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LOS 5 PORQUE'S

a)

PREVENIR EL MANTENIMIENTO

b)

DISMINUIR EL MTTR

c)

HALLAR LA CAUSA RAÍZ

d)

RECUPERAR EL DETERIORO

2.

¿Qué es el método científico?

a)

Es un conjunto de pasos ordenados que se emplean para adquirir nuevos conocimientos.

b)

Es una serie de pasos para probar una idea

c)

Es un conjunto de normas para encontrar una solución

d)

Son correctas b y c

3.

Con los resultados obtenidos se puede llegar a :

a)

Una hipótesis

b)

Experimentar.

c)

Conclusiones

d)

A una Observación

4.

Cuando una Teoría se comprueba varias veces y persiste a pesar de las variables, se puede enunciar:

a)

Que es cierta la Teoría

b)

Una Ley

c)

Que tuvimos razón

d)

Que todo salio bien

5.

El Diagrama de Pareto también es conocido como la................... la cual expresa que “generalmente unas pocas causas.

a)

Ley 80-20

b)

Ley 20-90

c)

Ley 80-80

d)

Ley 80-40

6.

A cual de las 6M corresponde esta definición: se trata del equipo técnico o tecnológico que se ocupa para ese

a)

Materiales

b)

Maquinaria

c)

Métodos

d)

Ninguna

7.

A cual de las 6M corresponde esta definición: aquí se contempla el control que se tiene para lograr el proceso.

a)

mano de obra

b)

Medición

c)

Métodos

d)

Ninguna

8.

A cual de las 6M corresponde esta definición: cualquier accesorio, instrumento o material que se ocupa como parte del proceso o para que este se realice.

a)

mano de obra

b)

Medición

c)

Materiales

d)

Ninguna

9.

Dentro del método (método ishikawa) se proponen 6categorías las cuales son llamadas

a)

La ejecución de los procesos

b)

El ciclo de los recursos disponibles

c)

Las 6M

d)

La mejora de los procesos

10.

Beneficios de hacer un diagrama de Gantt

a)

Permite ver las tareas a realizar del proyecto

b)

Permite ver el tiempo de duración de cada actividad y las fechas programadas para que se cumplan

c)

Permite ver las tareas, qué equipo o personas son los responsables de cada una, el tiempo de duración de cada actividad y las fechas programadas para que se cumplan

d)

Permite ver las actividades de manera más fácil

11.

Las siglas DAFO corresponden a:

a)

Doctrinas, amenazas, fortalezas y oportunidades

b)

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades

c)

Doctrinas, amenazas, fortalezas y opciones

d)

Doctrinas, amenazas, funcionalidades y oportunidades

12.

Son características de la matriz DOFA:

a)

Es un diagnóstico que ofrece información objetiva.

b)

Cuenta con 4 cuadrantes de análisis (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas).

c)

Permite analizar la compañía o zona de estudio (análisis internos) y su entorno (análisis externos).

d)

Todas las anteriores

13.

¿Cuáles son los factores externos?

a)

Debilidades y Fortalezas

b)

Oportunidades y Amenzas

c)

Amenazas y Debilidades

d)

Fortalezas y Oportunidades

14.

¿Cuáles son los factores Internos?

a)

Oportunidades y Debilidades

b)

Fortalezas y Oportunidades

c)

Debilidades y Fortalezas

d)

Amenazas y Fortalezas

15.

Ayuda a definir las causas y posibles consecuencias

a)

Diagrama de espina de Pescado

b)

Diagrama de Cajas y Bigotes

c)

Diagrama de Árbol de Problemas

d)

Diagrama de Arbol de Objetivos

16.

Seleccione la opción correcta

¿ que debe contener un árbol de Objetivo?

a)

Un objetivo general que va en el tronco, objetivos específicos directo, objetivos específicos indirectos, en sus raíces, fines directo y fines indirectos que van en sus hojas.

b)

Un objetivo general que va en la raíz del árbol, objetivos específicos directo, objetivos específicos indirectos, en el tronco del árbol, fines directo y fines indirectos que van en sus hojas.

c)

Ninguna de las anteriores

17.

En un árbol de problema las raíces son los motivos o condiciones que determinan o influyen en la aparición de un problema, lo anterior se conoce como:

a)

EFECTOS

b)

CAUSAS

c)

PROBLEMA CENTRAL

18.

What es:

a)

Lo que se quiere hacer

b)

El elemento que se va a encargar de realizarlo

19.

WHY es:

a)

En qué sitio o lugar se va a realizar

b)

La razón por la cual se quiere hacer lo enunciado

20.

WHEN es:

a)

Lo que se quiere hacer

b)

En qué momento se va hacer lo enunciado

21.

WHERE es:

a)

En qué sitio o lugar se va a realizar

b)

En qué momento se va hacer lo enunciado

22.

WHO es:

a)

En qué sitio o lugar se va a realizar

b)

El elemento que se va a encargar de realizarlo

23.

¿Cuál es el principal objetivo de la herramienta 5W2H?

a)

Organizar la información de manera ilógica.

b)

Identificar solo algunos elementos clave en una actividad.

c)

Planificar cualquier proyecto o actividad considerando todos los detalles.

d)

Excluir detalles no importantes en un proyecto.

24.

¿Cuál de las siguientes preguntas pertenece a la herramienta 5W2H?

a)

¿Cómo?

b)

¿Por qué no?

c)

¿Qué tan lejos?

d)

¿Con quién?

25.

En el 5W2H, la pregunta "¿Cuándo?" se utiliza para:

a)

Identificar a las personas involucradas.

b)

Establecer el momento indicado de un evento.

c)

Medir la magnitud de los recursos.

d)

Ubicar el punto crítico de un problema.

26.

¿Qué tipo de actividades se pueden planificar utilizando el 5W2H?

a)

Solo actividades laborales.

b)

Solo actividades personales.

c)

Tanto actividades laborales como personales.

d)

Ninguna actividad específica.

27.

¿Cómo contribuye el 5W2H a la planificación?

a)

Al reducir la cantidad de información necesaria.

b)

Al asegurar que todos los elementos clave son considerados.

c)

Al simplificar la estructura organizacional.

d)

Al evitar la planificación detallada.

28.

Una de los siguientes términos no está en las 6M's

a)

Mano de Obra

b)

Manipulación

c)

Método

d)

Medición

29.

Cuando se habla que algo esta mal por la de la M de Método, esta se refiere a...

a)

Los procedimientos no están bien definidos

b)

El operador no está haciendo bien el procedimiento

c)

El operador no esta midiendo correctamente la pieza

d)

El líder de mejora no conoce el proceso

30.

Si una de las causas del problema es que la temperatura de la bodega es muy alta y afecta el material, bajo cuál M sería clasificada?

a)

Máquina

b)

Mano de Obra

c)

Medio ambiente

d)

Ninguna de las anteriores

31.

Cuando se dibuja una espina de pescado... que se debe escribir en la "cabeza" del pescado?

a)

Las causas del problema

b)

El objetivo

c)

El problema

d)

La Meta

32.

EL uso de la espina de pescado esta enfocado en...

a)

Encontrar las posibles causas de un problema

b)

Definir el problema que tenemos

c)

Definir la meta de un proyecto

d)

Ninguna de las anteriores

33.

Qués es la matriz DOFA ?

a)

Es la elección de todas las oportunidades

b)

Es la diferencia entre cada variable

c)

Es una herramienta para tomar decisiones en toda clase de situaciones

d)

No es una herramienta de analisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto....

34.

Es un acróstico de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

a)

PEST

b)

DOFA

c)

SWAT

d)

FADO

35.

¿Como se le conoce a la matriz DOFA en ingles?

a)

SWIM

b)

SWAM

c)

SWOT

d)

SLOWN