WorksheetsNorma ISO 29110
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
El seguimiento de evaluación de proyectos se realiza en:
La planeación del proyecto
La ejecución del proyecto
El seguimiento del proyecto
El cierre del proyecto
La matriz de riesgos debe llevar:
Tipo de riesgo, descripción, impacto.
Firmas de los encargados, fechas de entrega, costos.
Datos de la empresa, alcance, fechas planeadas.
Todas las anteriores.
La estimación de costos se hace:
En el seguimiento del proyecto
Hasta el cierre del proyecto
En la planeación.
Durante toda la ejecución del proyecto.
El documento de solicitud de cambios contiene:
Descripción del problema. Posible solución.
Fecha de Identificación. Probabilidad. Impacto. Nivel de Riesgo.
Estimación del esfuerzo para implementar el cambio solicitado.
Estimación del impacto técnico. Estimación del impacto en el calendario del proyecto.
La planeación de las actividades a realizar.
El documento del repositorio de trabajo contiene:
Nombre del responsable, lugar específico del respaldo, la frecuencia del respaldo.
Los nombres de los responsables de hacer las solicitudes de cambio.
El código fuente.
Los documentos que se van conformando durante la administración del proyecto
El plan de comunicación del proyecto debe incluir:
Los nombres de los miembros del equipo.
Los canales de comunicación utilizados.
Las fechas de entrega de los informes.
El presupuesto del proyecto.
La gestión de cambios en un proyecto se realiza para:
Reducir los costos del proyecto.
Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo.
Controlar el alcance del proyecto.
Evitar la sobrecarga de trabajo.
El seguimiento del avance del proyecto debe contener:
Los problemas encontrados y sus soluciones.
El estado actual de las tareas.
Las proyecciones futuras del proyecto.
Todas las opciones.
Las acciones correctivas:
Se realizan cuando se le da seguimiento al proyecto.
Se realizan cada semana conforme se avanza el proyecto
Se hacen en el cierre del proyecto
Se agregan al inicio de la identificación de los riesgos
Algunas cosas que se evalúan en las acciones correctivas son:
La planeación del proyecto
La ejecución del proyecto
La evaluación del problema inicial. Las posibles soluciones y el tiempo que puede llevar el solucionarlo
El cierre del proyecto
El análisis de stakeholders se realiza para:
Identificar a los interesados en el proyecto.
Definir el presupuesto del proyecto.
Establecer el cronograma del proyecto.
Mejorar la calidad del producto final.
El informe final del proyecto debe incluir:
Resultados obtenidos y lecciones aprendidas.
El presupuesto total del proyecto.
Las fechas de inicio y cierre del proyecto.
El número de miembros del equipo.
La administracion del proyecto consiste sólo en las fases del desarrollo de la aplicación, en toda la documentación que se hace en cada etapa del desarrollo de software.
Las fases de la administración del proyecto son:
Análisis
Planeación
Ejecución
Cierre
En la etapa de seguimiento y control podemos identificar claramente el costo real de cada actividad planeada en el plan de trabajo.
